1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年建議提案交辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話模板同志們：今天召開(kāi)全市人大建議和政協(xié)提案交辦工作會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)年人大建議和政協(xié)提案辦理工作，對(duì)今年的工作進(jìn)行部署和動(dòng)員。剛才，人大主任、政協(xié)石主席分別就做好今年建議提案辦理工作提了新要求，請(qǐng)各承辦單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。一、年建議提案辦理工作成效明顯年，在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，全市各部門(mén)根據(jù)市政府安排部署，認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)新方法，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)辦理任務(wù)。主要有三個(gè)特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。市政府高度重視建議、提案辦理工作，市長(zhǎng)和各位副市長(zhǎng)對(duì)建議提案親自閱批，對(duì)事關(guān)全局、群眾反映強(qiáng)烈或涉及面廣、協(xié)調(diào)

2、難度大的建議提案提出辦理意見(jiàn)，并實(shí)行了市長(zhǎng)包保、分工負(fù)責(zé)，聽(tīng)取辦理情況匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)督辦件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督辦。市政府辦作為政府系統(tǒng)建議提案辦理的牽頭單位，加大組織、協(xié)調(diào)、督辦力度,及時(shí)將部門(mén)辦理中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題提交市政府分管領(lǐng)導(dǎo)研究。各承辦單位普遍落實(shí)了“一把手”負(fù)責(zé)制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成了目標(biāo)任務(wù)。工作扎實(shí)，成效顯著。各承辦單位深入調(diào)研，精心研究辦理方案，采取積極有效措施，使一些問(wèn)題得到及時(shí)解決。為加強(qiáng)與代表、委員的聯(lián)系和溝通，許多承辦單位強(qiáng)化面商溝通，采取“三見(jiàn)面”形式，實(shí)行“零距離”接觸，將面商貫穿辦理工作全過(guò)程。一是辦理前與委員見(jiàn)面，了解委員意圖；二是辦理中與委員見(jiàn)面，共同研究解決

3、問(wèn)題的辦法；三是辦理后與委員見(jiàn)面，答復(fù)并征詢意見(jiàn)。特別是剛剛受表彰的一些部門(mén)如交通局、公用局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等部門(mén)，在辦理任務(wù)較重的情況下，能夠統(tǒng)籌兼顧，充實(shí)辦理人員，保證了辦理工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)督辦，狠抓落實(shí)。市政府辦公室堅(jiān)持在督促檢查上下功夫，加強(qiáng)與市人大代工委、市政協(xié)提案委的密切配合，圍繞重點(diǎn)建議提案、重點(diǎn)承辦單位和重要工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督辦，環(huán)環(huán)相扣，緊抓不放。各承辦部門(mén)在辦理工作中堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，努力提高落實(shí)率。年，市人大代表所提建議已經(jīng)采納并基本解決或納入規(guī)劃逐步解決的共_件，占_%。市政協(xié)提案采納了_件，采納率為_(kāi)%,其中已經(jīng)解決和正在解決的_件，占_%；列入計(jì)劃逐步解決的_件，

4、占_%。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到辦理工作還存在著不足。比如一些承辦單位的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位，一些單位與代表委員溝通交流不夠，一些單位書(shū)面答復(fù)不夠規(guī)范、文稿質(zhì)量不高，承辦單位之間的相互協(xié)作有待加強(qiáng)，少數(shù)承辦單位沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)答復(fù)代表和提案人。此外，提高建議提案的當(dāng)年落實(shí)率，對(duì)規(guī)劃落實(shí)的事項(xiàng)加強(qiáng)跟蹤辦理，也是代表委員期盼解決的問(wèn)題。對(duì)此，我們將進(jìn)一步改進(jìn)，切實(shí)予以解決。二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成今年建議提案辦理任務(wù)做好今年的建議提案辦理工作，對(duì)于貫徹落實(shí)好黨的_和全會(huì)精神，全面落實(shí)_，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階，具有十分重要意義。市八屆_會(huì)議和市政協(xié)八屆_會(huì)議上，人

5、大代表、政協(xié)委員圍繞政府工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地審議和討論，就人民群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策，共提出有見(jiàn)地、高質(zhì)量的議案、建議_件，建議案、提案_件，涉及市政府_個(gè)部門(mén)。這充分體現(xiàn)了人民群眾對(duì)政府工作的關(guān)心、期待。各承辦單位一定要進(jìn)一步深化對(duì)做好建議提案辦理工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。今年所有的建議提案要在_月底以前答復(fù)完畢，辦結(jié)率要達(dá)到_%，見(jiàn)面率要達(dá)到_%，滿意和基本滿意率要達(dá)到_%以上。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建議提案辦理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各承辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要真正把建議提案工作列入重要議事日程，并作為一項(xiàng)重要的法定職責(zé)和政治任務(wù)來(lái)抓。市政府將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建議提案辦理工作的領(lǐng)導(dǎo)。市政府領(lǐng)

6、導(dǎo)每人將領(lǐng)辦一件重點(diǎn)建議或重點(diǎn)提案。各承辦單位一把手也要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)重要的建議提案要帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，協(xié)調(diào)落實(shí)辦理措施。分管領(lǐng)導(dǎo)要用更多精力抓好建議提案辦理工作，做到有布置、有督促、有檢查，確保建議提案辦理任務(wù)的完成。進(jìn)一步完善辦理工作的制度和機(jī)制。近年來(lái)，許多承辦單位積累了豐富的辦理工作經(jīng)驗(yàn)，也形成了一整套辦理工作制度，但還應(yīng)進(jìn)一步健全完善，貫徹落實(shí)。一是嚴(yán)格辦理工作責(zé)任制，每一件建議提案都要明確主管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和承辦人員，形成多層次、全方位抓落實(shí)的崗位責(zé)任制度，努力做到任務(wù)、責(zé)任和人員落實(shí)。二是要進(jìn)一步完善辦理工作規(guī)程。要根據(jù)新形勢(shì)的要求和先進(jìn)地方、部門(mén)的成功經(jīng)驗(yàn)，在交辦

7、、分析、調(diào)研、見(jiàn)面、答復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定工作規(guī)程。特別要嚴(yán)把答復(fù)關(guān)。市政府辦每年都會(huì)收到少數(shù)答復(fù)簡(jiǎn)單、敷衍應(yīng)付的文稿，這些問(wèn)題應(yīng)該引起承辦單位和辦理人員的高度重視，采取措施切實(shí)加以解決。三是要建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制。在辦理過(guò)程中，各承辦單位要密切配合，通力協(xié)作。尤其是對(duì)需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同辦理的建議提案，主辦單位要主動(dòng)與協(xié)辦單位協(xié)商，協(xié)辦單位要積極配合，及時(shí)提出協(xié)辦意見(jiàn)供主辦單位統(tǒng)一答復(fù)。突出抓好辦理工作的重點(diǎn)和重要工作環(huán)節(jié)。今年，市人大、市政府、市政協(xié)將繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作和代表委員集中提出的問(wèn)題，確定重點(diǎn)建議提案，力求辦出成效。此外，要求每個(gè)承辦單位都要從實(shí)際出發(fā)，分清輕重緩急，確定辦理重點(diǎn)，本

8、著量力而行，盡力而為的原則，統(tǒng)籌安排，著力解決重點(diǎn)建議提案提出的問(wèn)題。要加大現(xiàn)場(chǎng)辦理和與代表委員見(jiàn)面溝通的力度。建議提案辦理任務(wù)在_件以上的承辦單位應(yīng)選擇合適內(nèi)容開(kāi)展一至兩次現(xiàn)場(chǎng)辦理活動(dòng)。要繼續(xù)采取多種形式與代表委員見(jiàn)面，提倡直接見(jiàn)面，包括電話聯(lián)系，少采取或不采取委托見(jiàn)面，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。進(jìn)一步提高建議提案的落實(shí)率。一是對(duì)人民群眾反映比較集中的問(wèn)題，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在政策、財(cái)力許可范圍之內(nèi)，克服困難，集中力量，盡力解決。二是在答復(fù)中承諾解決的，要堅(jiān)決兌現(xiàn)解決，決不能向代表委員答復(fù)是一套，實(shí)際行動(dòng)又是一套。特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有促進(jìn)作用、幫助解決人民群眾切身利益問(wèn)題的建議提案，要扎扎

9、實(shí)實(shí)辦出效果。三是對(duì)已列入規(guī)劃，承諾條件許可后要落實(shí)的事項(xiàng)，要跟蹤辦理，并及時(shí)向代表委員通報(bào)辦理進(jìn)度，決不能事過(guò)境遷，束之高閣。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建議提案辦理的督辦檢查。今年市政府辦公室要與市人大代工委和市政協(xié)提案委密切配合，強(qiáng)化督促檢查，完善建議提案辦理工作考核辦法，及時(shí)總結(jié)承辦單位好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦理工作成效突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)工作拖拉、敷衍的單位給予通報(bào)批評(píng)。要加大建議提案辦理工作的培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展研討交流活動(dòng)，提高工作人員素質(zhì)，創(chuàng)新工作思路。各承辦單位要將辦理工作與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。同志們，今年建議提案辦理工作任務(wù)重，要求高。2022年建議提

10、案交辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話模板（二）新年伊始、萬(wàn)象更新，公司提出了“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的又一項(xiàng)重要舉措?！皠?chuàng)造一個(gè)良好的人才開(kāi)發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來(lái)，公司倡導(dǎo)“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊(duì)伍；一支具有較強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)水平，能闖市場(chǎng)，敢闖市場(chǎng)，能向市場(chǎng)要效益的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊(duì)伍”，積極搭

11、建員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。下面，我簡(jiǎn)要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊(duì)伍的工作思路。一、總體目標(biāo)。要經(jīng)過(guò)三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升；責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)；操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高；要建立對(duì)一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)成長(zhǎng)的工作制度，使廣大員工不斷成長(zhǎng)為能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)職工。二、基本要求：(一)一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、忠誠(chéng)企業(yè)。(二)一流業(yè)務(wù)技能。就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開(kāi)放包容，有較強(qiáng)的學(xué)

12、習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)港口企業(yè)職工水平。(三)一流工作作風(fēng)。就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。(四)一流崗位業(yè)績(jī)。就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇?tīng)?zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。三、工作措施：(一)建立完善培訓(xùn)體系，扎實(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)工作1、從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，確實(shí)提升班組管理水平。要狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際，通過(guò)發(fā)放管理書(shū)籍、觀看視頻講座、技術(shù)交流會(huì)、

13、班長(zhǎng)協(xié)會(huì)活動(dòng)等方式，不定期_培訓(xùn)、考試、考察、交流和評(píng)價(jià)，提升班組長(zhǎng)管理意識(shí)和自我管理的能力。2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提升培訓(xùn)實(shí)效。當(dāng)前檢修、運(yùn)行員工隊(duì)伍新人較多，師徒合同和導(dǎo)師帶徒的工作存在諸多問(wèn)題，管理成效不明顯。因此迫切需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，要集中技術(shù)力量隊(duì)伍，重新選拔一批優(yōu)秀政治素質(zhì)好和業(yè)務(wù)能力突出的員工作為講師隊(duì)伍，統(tǒng)一調(diào)整和重新規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，要對(duì)公司各級(jí)后備人才下達(dá)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和授課任務(wù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和理論授課，主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)新人的責(zé)任，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)和傳帶作用，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。3、抓好崗位規(guī)范培訓(xùn)，提高整體技能水平。首先，要規(guī)范培訓(xùn)程序。按工種、分專業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓(xùn)

14、程序、培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)以及相應(yīng)的考試考核的周期，要以書(shū)面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓(xùn)教材的一部分。今后新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)一律按規(guī)范程序_開(kāi)展，不得隨意變更，此項(xiàng)工作將作為專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人最基本的管理要求。其次，要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年要重新修訂部門(mén)職責(zé)和各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)，要對(duì)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評(píng)價(jià)辦法，實(shí)施常態(tài)化績(jī)效評(píng)價(jià)跟蹤考核，及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性的提高和績(jī)效改進(jìn)。再次，要狠抓落實(shí)。要根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃_落實(shí)培訓(xùn)工作，在崗員工要通過(guò)主管專工帶班組長(zhǎng)、_帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓(xùn)措施，提

15、高各崗位技能水平；必須把培訓(xùn)新人納入_位員工的崗位職責(zé)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式培養(yǎng)一批后備技術(shù)力量。4、適時(shí)開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，有計(jì)劃有重點(diǎn)地安排優(yōu)秀員工進(jìn)行有針對(duì)性的交流輪崗鍛煉；_調(diào)度、運(yùn)行與檢修崗位交叉培訓(xùn)。5、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，確保培訓(xùn)措施執(zhí)行到位。一是要加強(qiáng)培訓(xùn)督促考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把培訓(xùn)列入部門(mén)主任的績(jī)效指標(biāo)，共同抓培訓(xùn)工作；二是要把培訓(xùn)徒弟列入各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確傳授技術(shù)是履行工作職責(zé)的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容；三是重點(diǎn)跟蹤，定期檢查對(duì)班組長(zhǎng)、后備人才和重點(diǎn)崗位培訓(xùn)情況；四是嚴(yán)格崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定崗程序，監(jiān)督執(zhí)行到位，不做應(yīng)付培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的事。(二)構(gòu)建長(zhǎng)期有效的激勵(lì)與約束機(jī)制1、做好人

16、才規(guī)劃體系建設(shè)。要根據(jù)幾年來(lái)公司的實(shí)際情況，做好定員編制以及部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的修編工作。上半年要重新規(guī)劃企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三種人才在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道，并重新進(jìn)行職級(jí)薪資體系上的規(guī)劃和調(diào)整，認(rèn)真分析和總結(jié)近年來(lái)公司薪酬福利發(fā)放方式和薪資結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大薪酬分配與公司業(yè)績(jī)和崗位績(jī)效掛鉤考核力度，逐步建立崗位達(dá)標(biāo)考核制度，為優(yōu)秀的各類(lèi)人才提供職位晉升和薪資提升的機(jī)會(huì)，確保四支關(guān)鍵人才隊(duì)伍的穩(wěn)定高效。2、深化“_”機(jī)制，促進(jìn)崗位成才。繼續(xù)推行崗位公開(kāi)競(jìng)聘工作，為選拔人才搭建平臺(tái)，進(jìn)行了部分專工、班組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員等三次公開(kāi)競(jìng)聘，得到員工的廣泛認(rèn)可。要把更高的崗位面向

17、員工公開(kāi)競(jìng)聘，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位、薪酬上都得到晉升。3、要通過(guò)制訂科學(xué)的績(jī)效考核體系和崗位評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。各部門(mén)中層、主管要切實(shí)履行人才培養(yǎng)的崗位職責(zé)，要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，樹(shù)立員工中真正的優(yōu)秀典型；同時(shí)各級(jí)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助后進(jìn)員工糾正偏差，提_位績(jī)效。對(duì)于確實(shí)屢教不改，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的個(gè)別員工，要堅(jiān)決予以降級(jí)、降薪、降崗，甚至解除勞動(dòng)合同。(三)做好政策宣傳和思想政治工作。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)公司政策、制度的學(xué)習(xí)和宣傳，多為下屬出謀劃策，多關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，多進(jìn)行平等有效的交流與溝通，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的支持和幫助。各級(jí)管理人員務(wù)必要做好員工的思想政治工作，因?yàn)?，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)于后備人才的培養(yǎng)和工作效率的提高來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富。公司在人文關(guān)懷、后勤保障、薪酬激勵(lì)、以及崗位人才培養(yǎng)等方面采取了一系列措施，人員的流動(dòng)率比上年度降低了_%。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況分析