1、內(nèi)部文檔，注意保密第6頁(yè)，共6頁(yè)職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱財(cái)務(wù)主任所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求無(wú)偶爾經(jīng)經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.0生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位會(huì)計(jì)助理人員管理權(quán)限薪酬無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)34績(jī)效無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)生影響響的外部機(jī)構(gòu)構(gòu)銀行、財(cái)政、稅稅務(wù)部門受到職位影響的的外部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向管理、會(huì)計(jì)或相相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作作經(jīng)驗(yàn)，8年年以上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，4年年以上管理崗崗位工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷具備中級(jí)以上會(huì)會(huì)

2、計(jì)師職稱核心能力客戶導(dǎo)向精誠(chéng)協(xié)作積極進(jìn)取立足創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)敬業(yè)誠(chéng)信通用能力組織認(rèn)知可靠性口頭溝通書面溝通人際交往領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理員工管理分析解決/問(wèn)題題計(jì)劃能力專業(yè)能力交易結(jié)算財(cái)務(wù)核算預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管理職位目的與職責(zé)責(zé)職位目的（存在在的理由，限限制和目標(biāo)）為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略略規(guī)劃，在財(cái)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略略規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，積極為為經(jīng)營(yíng)管理服服務(wù)，促進(jìn)公公司取得較好好的經(jīng)濟(jì)效益益。職責(zé)范圍(名稱、定義、該該職責(zé)所要達(dá)達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)計(jì)核算工作和和會(huì)計(jì)組管理理工作。督促、檢查所轄轄下屬的工作作完成情況及及質(zhì)量，保證證本組工作按按時(shí)按質(zhì)完成成；協(xié)助建立健全財(cái)財(cái)務(wù)核算制度度，利用財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析；協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理建立和完完善財(cái)務(wù)管理理標(biāo)準(zhǔn)和工作作流程，扎實(shí)實(shí)有效的開(kāi)展展財(cái)務(wù)部各項(xiàng)項(xiàng)管理工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)經(jīng)理完成好財(cái)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)項(xiàng)工作，并對(duì)對(duì)本組員工進(jìn)進(jìn)行考核；嚴(yán)格審查支票（收收、付），匯匯款是否符合合公司規(guī)定范范圍使用；審核當(dāng)期統(tǒng)計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表，督督促按時(shí)報(bào)送送財(cái)務(wù)報(bào)表；完成財(cái)務(wù)部總