1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝內(nèi)部資料某某公司 人力資源制度體系構(gòu)建思路人力資源部 擬定 2022 年 6 月精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝目錄一、總體思路 3 二、建設(shè)方式和目標(biāo) 3 三、建設(shè)原就 4 四、制度體系框架 4 五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求5 六、建設(shè)名錄準(zhǔn)時(shí)間方案 22 七、制度建設(shè)預(yù)期成果 22 精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)目標(biāo),為有效支撐人力資源治理體系建設(shè),通過制度規(guī)范人力資源管理活動(dòng),確保有章可依、有據(jù)可查,促進(jìn)治理體系的建設(shè)；按 照人力資源治理體系建設(shè)目標(biāo)開展人力制度體系建

2、設(shè),為加強(qiáng)人力資源集團(tuán)管控奠定強(qiáng)有力的制度基礎(chǔ),力資源制度體系建設(shè)供應(yīng)指導(dǎo)和參考；一、總體思路為子公司、 子廠人聽從并服務(wù)于公司的治理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化、 管理模式, 依靠人力資源治理體系,從人力資源業(yè)務(wù)模塊和治理流程角度動(dòng)身, 結(jié)合制度現(xiàn)狀和建設(shè)需求,開展人力資源制度體系建設(shè)規(guī)劃, 確定制度建設(shè)需求名錄和時(shí)間方案,打造規(guī)范、完善的人力資源制度體系；二、建設(shè)方式和目標(biāo)通過現(xiàn)有制度梳理,依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)治理流程需要,采用體系搭建、 制度規(guī)劃、 現(xiàn)狀分析、 建設(shè)需求的程式化方式開展制度建設(shè)；依據(jù)統(tǒng)籌全局、重點(diǎn)突出、層次清晰,全方位、多角度、 規(guī)范建設(shè)完善的人力資源制度體系目標(biāo)要求,確保公司

3、人力資源治理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可查；人力資源制度體系建設(shè)目標(biāo)人力資源管把握度化不規(guī)范的行為 規(guī)范化不清晰的流程 清晰化不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝三、建設(shè)原就遵循制度建設(shè)的體系性、前瞻性、 全面性、 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并重的原就； 一是防止制度建設(shè)相互沖突,確保制度體系的規(guī)律和 相互關(guān)聯(lián)；二是防止滯后行為,有效防止“ 需要什么制度才建 設(shè)什么制度” ；三是確保人力資源制度涉及到人力資源治理的各 個(gè)方面, 制度流程應(yīng)全面、 可行和規(guī)范； 四是制度要為人力資 源戰(zhàn)略服務(wù),指導(dǎo)人力資源業(yè)務(wù)治理；四、制度體系框架某公司人力資源治理體系建設(shè)目標(biāo)：以組織戰(zhàn)略和人

4、力戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng), 以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ),以員工治理為核心,狠抓四大治理體系建設(shè)；體系建設(shè)目標(biāo)示意圖：在人力資源治理體系建設(shè)的總體目標(biāo)下,從人力資源職能精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝細(xì)分的角度, 依據(jù)人力資源治理八大主要模塊分類進(jìn)行制度框 架體系的搭建（下圖） ；組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃招 聘 錄 用 管 理招 聘員 工教 育培 訓(xùn) 體 系績(jī) 效 管 理績(jī) 效薪 酬人 才 培 養(yǎng) 與 激 勵(lì)職 業(yè) 生 涯 管 理職 業(yè) 化 體人 力 信 息 分 析 報(bào) 告人 力 信 息 管 理人 力 資 源 系 統(tǒng) 管 理企 業(yè)錄 用管 理培 訓(xùn)管 理福 利文 化特 殊 人 才 引

5、進(jìn)內(nèi) 外 部 招培 訓(xùn) 需 求培 訓(xùn) 實(shí) 施分 層 員 工 績(jī) 效 考 核考 核 評(píng) 優(yōu) 管 理 機(jī) 制人 力 成 本 管 控人 才 選 拔獎(jiǎng) 懲 機(jī) 制 建 設(shè)聘 管理與 計(jì)劃與 考評(píng)及 費(fèi)用與 考核與 培養(yǎng)系 建設(shè)人 員 入 司 入 職試 用 轉(zhuǎn) 正員工治理體系考 勤 與 假 期 管 理人 事 檔 案 管 理定 崗 定 級(jí) 定 薪薪酬福利體系特 殊 補(bǔ) 助 管 理薪 酬 福 利 辦 法社 會(huì) 保 險(xiǎn) 管 理住 房 公 積 金 管 理勞 動(dòng) 合 同 管 理內(nèi) 部 異 動(dòng) 管 理人 員 退 出 機(jī) 制五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求以下分別從八大主要職能模塊建立制度建設(shè)框架,從業(yè)務(wù) 的過程管控、治理

6、支撐、結(jié)果把握角度,進(jìn)行制度建設(shè)規(guī)劃,結(jié)合制度現(xiàn)狀,提出制度建設(shè)需求及主要建設(shè)內(nèi)容；（一）組織設(shè)計(jì)與工作分析 1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂精品文檔1 個(gè)）：崗位 /職位治理方法 ；資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝（2）制度現(xiàn)狀（ 4 個(gè)）：職位治理方法 （2022 年標(biāo)準(zhǔn)）；工作分析的要求 （2022 年通知）；崗位評(píng)估治理方法 （2022 年）；崗位勝任才能評(píng)判方法單位及部門架構(gòu)（2022 年）；職位、 崗位體系建設(shè)制度建設(shè)需求：體系關(guān)聯(lián)建設(shè)要求：職務(wù)職級(jí)體系建設(shè)1.為崗位評(píng)估、 崗位勝任力評(píng)判供應(yīng)依據(jù)崗位評(píng)估 & 崗位勝任2.為人員聘請(qǐng)、 崗位晉升通道建設(shè)供應(yīng)參

7、考崗位 /職位治理方法力評(píng)判3. 職業(yè)化治理重要基礎(chǔ)工作崗位價(jià)值4. 為其他人力資源管理活動(dòng)供應(yīng)依據(jù)任職資格要求崗位職責(zé) 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 工作分析 崗位說明書2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）在現(xiàn)有制度及相關(guān)文件通知要求基礎(chǔ)上,合并職位治理及工作分析要求,修訂建設(shè)崗位（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：/職位治理方法 ；a.職位崗位體系建設(shè)：職位類別、崗位序列、職類職種的 劃分原就、方法和具體分類,崗位設(shè)置的原就,崗位新設(shè)、修 改、變更、撤銷的相關(guān)治理規(guī)定；b.職務(wù)職級(jí)體系建設(shè)：規(guī)范職務(wù)職級(jí)體系的設(shè)置,具體分精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝類、相關(guān)職責(zé)和要求,職務(wù)職級(jí)變更的審批流程；c.

8、任職資格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原就、方法,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋哪 些內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)的修訂、 變更周期和審批流程、相關(guān)治理職責(zé)等；d.工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,確定原就、建 設(shè)方法,工作標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善的時(shí)間和職責(zé)等；e.工作分析：工作分析的具體方法、開展方式、開展時(shí)間 周期,工作分析的具體內(nèi)容和建設(shè)成果等；f.崗位說明書建設(shè)：如何建設(shè)崗位說明書,建設(shè)內(nèi)容、建 設(shè)時(shí)間要求,崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)范本等；g.上述內(nèi)容子公司（廠）執(zhí)行原就、方式方法,總部對(duì)子 公司（廠）的監(jiān)督治理規(guī)定等內(nèi)容；（二）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力現(xiàn)狀盤點(diǎn) 制度建設(shè)需求：人力需求推測(cè)人力資源規(guī)劃治理體系關(guān)聯(lián)建設(shè)要求：人力資源治理政策方法1.人

9、員編制的確定2. 聘請(qǐng)需求和方案的制度建設(shè)需求：制定和措施3.人才隊(duì)伍的建設(shè)財(cái)年人力編制治理人員編制治理規(guī)定4. 指導(dǎo)其他人力資源人力成本治理規(guī)定治理活動(dòng)人力總成本及預(yù)算（薪酬部分）治理1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（新建 2 個(gè)）：精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 感謝建設(shè)人力資源規(guī)劃治理方法；建設(shè)人員編制治理規(guī)定；（2）目前該職能模塊制度現(xiàn)狀空白；2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）為有效支撐和指導(dǎo)人力資源規(guī)劃制定和對(duì)人員編制的集團(tuán)總體把控,通過規(guī)劃指導(dǎo)人力資源治理工作,建設(shè)人力資源規(guī)劃治理方法和人員編制治理規(guī)定；（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.人力資源規(guī)劃治理方法：

10、人力規(guī)劃分類,制定原就,規(guī)劃制定職責(zé), 人力規(guī)劃包含的內(nèi)容、程序,人力現(xiàn)狀摸底調(diào)查、盤點(diǎn),人力需求推測(cè),達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的治理措施等；b.人員編制治理規(guī)定： 編制治理的職責(zé), 編制制定的原就、依據(jù), 下達(dá)時(shí)間周期, 編制報(bào)批和審核程序,編制變更及增減 調(diào)整程序,編制管控的監(jiān)督與考核；（三）人員聘請(qǐng)錄用精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝聘請(qǐng)錄用治理制度建設(shè)需求：聘請(qǐng)費(fèi)用治理制度建設(shè)需求：聘請(qǐng)費(fèi)用治理規(guī)定聘請(qǐng)渠道人 員招 聘錄 用制度建設(shè)需求：內(nèi)部選拔聘請(qǐng)外部聘請(qǐng)治理方法內(nèi)部聘請(qǐng)選拔中高級(jí)人才引進(jìn)制度建設(shè)需求：內(nèi)部職位競(jìng)聘專業(yè)人才引進(jìn)內(nèi)部聘請(qǐng) / 選聘治理應(yīng)屆生聘請(qǐng)人 才培 養(yǎng)與 激勵(lì)

11、（勉勵(lì)部分）方法實(shí)習(xí)生引進(jìn)1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1 個(gè),新建 3 個(gè)）：修訂完善人員聘請(qǐng)錄用治理規(guī)定；建設(shè)聘請(qǐng)費(fèi)用治理規(guī)定；建設(shè)中高層人才及專項(xiàng)人才引進(jìn)方法；建設(shè)內(nèi)部聘請(qǐng) /選聘方法；（2）制度現(xiàn)狀（ 2 個(gè)）：?jiǎn)T工聘請(qǐng)錄用治理規(guī)定（2022 年）；航空修理從業(yè)人員聘請(qǐng)方法（ 2022 年標(biāo)準(zhǔn)）；2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實(shí)行“ 1+X ” 制度建設(shè)模式,整合完善員工聘請(qǐng)錄用治理規(guī)定；強(qiáng)化聘請(qǐng)費(fèi)用的使用范疇、報(bào)批程序、 費(fèi)用管控,建設(shè)聘請(qǐng)費(fèi)用治理規(guī)定；暢通內(nèi)部選拔聘請(qǐng)渠道和聘請(qǐng)流精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝程,建設(shè)內(nèi)部聘請(qǐng)/選聘方法；加強(qiáng)中高

12、級(jí)人才和專項(xiàng)人才的引進(jìn)力度, 供應(yīng)人才保證和后備人才支持,建設(shè)中高層人才及專項(xiàng)人才引進(jìn)方法 ；（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.人員聘請(qǐng)錄用治理規(guī)定：聘請(qǐng)組織與實(shí)施職責(zé)、聘請(qǐng)需求及方案的制定、聘請(qǐng)方式和渠道、聘請(qǐng)流程,面試和筆試、錄用操作程序、 錄用審批流程、 相關(guān)手續(xù)的辦理等；專設(shè)章節(jié)對(duì)應(yīng)屆生聘請(qǐng)、 實(shí)習(xí)生引進(jìn)及治理進(jìn)行制度規(guī)定,統(tǒng)籌各類人員的聘請(qǐng)錄用治理；b.聘請(qǐng)費(fèi)用治理規(guī)定:聘請(qǐng)費(fèi)用治理職責(zé), 聘請(qǐng)費(fèi)用的使用范疇和申報(bào)、審批等治理流程,聘請(qǐng)總成本的把握治理；c.中高層人才及專項(xiàng)人才引進(jìn)方法：中高層人才及專項(xiàng)人才的界定, 引進(jìn)方式、 引進(jìn)途徑, 引進(jìn)人才的培養(yǎng)和勉勵(lì)措施（與人才培養(yǎng)和勉勵(lì)機(jī)制

13、部分相關(guān)聯(lián)）；d.內(nèi)部聘請(qǐng) /選聘方法：內(nèi)部聘請(qǐng)崗位范疇, 聘請(qǐng)人員范疇,內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)汀⒘鞒?內(nèi)部關(guān)鍵崗位聘請(qǐng) 流程,內(nèi)部聘請(qǐng)的舉薦規(guī)定等；（四）員工治理精品文檔/競(jìng)聘的組織治理、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝員工治理用工方式治理人 員 入 司 入員 工 關(guān) 系 及 合 同 管 理試 用 轉(zhuǎn)員 工 日 常異 動(dòng) 管人 員 退 出實(shí)行“ 1+X ” 制度建設(shè)模式：統(tǒng)領(lǐng)員工治理機(jī)制職 管 理正管 理理機(jī) 制用工種類入職試用流程制度建設(shè)需求：轉(zhuǎn)正流程 勞動(dòng)合同治理調(diào)派掛兼待崗勞 動(dòng) 用 工入 職 管勞 動(dòng) 合 同考 勤 休 假員 工 滿 意 度 管 理人 事 檔 案離 職 管考勤休假人事

14、檔案辭職辭退管 理 辦 法理 辦 法管 理 辦 法管 理 辦 法管 理 辦 法理 辦 法退休退養(yǎng)離職治理1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂4 個(gè),新建 3 個(gè)）：修訂完善勞動(dòng)用工治理方法、員工入職治理方法 、修訂完善員工異動(dòng)治理方法建設(shè)員工治理方法 ；、休假治理方法 ；建設(shè)員工離職治理方法；建設(shè)人事檔案治理方法；（2）制度現(xiàn)狀（ 8 個(gè)）：?jiǎn)T工崗位聘用治理方法（2022 年標(biāo)準(zhǔn)）；待聘員工治理方法 （2022 年標(biāo)準(zhǔn)）；入職治理方法 （2022 年）；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝員工異動(dòng)治理方法 （2022 年）；勞動(dòng)合同治理方法 （2022 年）；考勤治理方

15、法 （2022 年修訂）；休假治理規(guī)定 （2022 年）；員工中意度治理方法 （2022 年）；2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實(shí)行“ 1+X ” 制度建設(shè)模式,建設(shè)員工治理方法,統(tǒng)籌員工治理；整合現(xiàn)有各類用工方式,建立健全用工機(jī)制,規(guī)范各類用工治理,建設(shè)勞動(dòng)用工治理制度；健全員工退出機(jī)制,預(yù)防員工退出風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)離職治理方法；加強(qiáng)員 工人事檔案治理,建設(shè)人事檔案治理方法；（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.員工治理制度：?jiǎn)T工進(jìn)入、員工配置到日常治理、退出 機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)用工治理、入職治理、合同治理、異動(dòng)到離職管理進(jìn)行綱領(lǐng)性規(guī)定；b.員工離職治理方法：主動(dòng)離職、被動(dòng)離職方面界定,解聘、不續(xù)聘、辭職、辭

16、退、退休、退養(yǎng)、開除等引起的離職程序、工作交接及治理規(guī)定；c.人事檔案治理規(guī)定：人事檔案歸檔基本內(nèi)容和規(guī)范、檔案分類治理、檔案的轉(zhuǎn)接傳遞、檔案的保管和利用等方面；d.從完善用工的種類及治理方式的角度修訂用工治理規(guī)定；從完善入司流程、試用期考核、試用跟蹤和回訪、轉(zhuǎn)正手精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 感謝續(xù)辦理流程和新員工入職培訓(xùn)等角度修訂入職治理方法；從人員異動(dòng)的種類界定、治理流程及調(diào)崗、 離崗工作交接角度修訂異動(dòng)治理方法； 從假期的分類、 請(qǐng)銷假流程角度完善休假方法；（五）訓(xùn)練培訓(xùn)培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查培 訓(xùn) 計(jì) 劃 制 定培 訓(xùn) 實(shí) 施 管 理培 訓(xùn) 效 果 評(píng) 估訓(xùn)練培訓(xùn)

17、治理培 訓(xùn) 輔 助 管 理訓(xùn)練培訓(xùn)治理制度打 造 培 訓(xùn)培 訓(xùn) 師 資 和 隊(duì) 伍 管 理特內(nèi)培 訓(xùn) 經(jīng) 費(fèi) 管 理殊 培 訓(xùn) 對(duì) 象 管訓(xùn) 課 程 體 系 建制度體系,為 員 工 晉升 通 道 建設(shè) 和 激 勵(lì)理設(shè)機(jī) 制 建 設(shè)奠定基礎(chǔ)在 職 教 育 管內(nèi) 部 培 訓(xùn) 管外 派 培 訓(xùn) 管培 訓(xùn) 經(jīng) 費(fèi) 管培 訓(xùn) 檔 案 管培 訓(xùn) 服 務(wù) 管培 訓(xùn) 師 資 隊(duì) 伍 管 理 辦 法中 高 層 人 員 培 訓(xùn) 管 理 辦 法新 員 工 入 職 培 訓(xùn) 管 理內(nèi) 訓(xùn) 課 程 體 系 建 設(shè) 管 理 辦 法理 辦 法理 制 度理 規(guī) 定理 辦 法理 辦 法理 辦 法1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建

18、設(shè)制度（原有制度7 個(gè),新建 4 個(gè)）：建設(shè)外派培訓(xùn)治理制度；建設(shè)培訓(xùn)需求治理方法；建設(shè)培訓(xùn)考核與評(píng)估制度（在建）；建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)治理方法；（2）制度現(xiàn)狀（ 7 個(gè)）：?jiǎn)T工培訓(xùn)訓(xùn)練治理制度精品文檔（2022 年）；資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝中高層治理人員培訓(xùn)治理方法（2022 年）；員工在職訓(xùn)練治理方法（2022 年）；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理方法（修訂）培訓(xùn)師治理方法（修訂版）（2022 年修訂）；（2022 年修訂）；培訓(xùn)服務(wù)治理方法 （2022 年）；培訓(xùn)檔案治理方法 （2022 年）；2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實(shí)行“ 1+X ” 制度建設(shè)模式,建設(shè)完善的培訓(xùn)制度體系

19、；加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查成效的治理,健全培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé)與流程,強(qiáng)化培訓(xùn)成效的評(píng)估和考核,確保培訓(xùn)取得預(yù)期目標(biāo)和效果,建設(shè)培訓(xùn)需求治理方法和培訓(xùn)考核與評(píng)估制度；健全外派人員培訓(xùn)范疇、申報(bào)審批流程治理,建設(shè)外派培訓(xùn)治理制度；結(jié)合職業(yè)化和全員持證上崗工作的推動(dòng),建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)治理方法；加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)訓(xùn)練和治理,在入職治理中健全新員工入職培訓(xùn)治理規(guī)定；（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.外派培訓(xùn)治理制度：外派培訓(xùn)分類、形式,外派培訓(xùn)的 申請(qǐng)、條件審核,外派培訓(xùn)費(fèi)用、外派培訓(xùn)日常治理等；b.培訓(xùn)需求治理方法：培訓(xùn)需求的調(diào)查程序、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式, 各部門、 各子公司培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé),依據(jù)培訓(xùn)需

20、 求調(diào)查情形開展培訓(xùn)方案制定等；c.培訓(xùn)考核與評(píng)估制度：考核評(píng)估培訓(xùn)范疇、各類培訓(xùn)評(píng)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝估內(nèi)容、評(píng)估方式、評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估結(jié)果等；d.內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)治理方法：內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)方式, 課程建設(shè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和流程,分類別員工的 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),課程設(shè)計(jì)及實(shí)施治理等；e.新員工入職培訓(xùn)治理（納入員工入職治理方法之中 進(jìn)行修訂完善） ：新員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)的考核,入職培訓(xùn)考核對(duì)轉(zhuǎn)正的治理規(guī)定；（六）績(jī)效治理 1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1 個(gè),新建 2 個(gè)）：修訂完善員工績(jī)效治理規(guī)定；建設(shè)績(jī)效

21、溝通與面談制度；建設(shè)員工年度績(jī)效考核及評(píng)優(yōu)方法；（2）制度現(xiàn)狀（ 3 個(gè)）：?jiǎn)T工績(jī)效治理規(guī)定 （2022 年）；中層以上治理人員考核治理方法（2022 年）；員工行為規(guī)范考核規(guī)定（2022 年修訂）；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝績(jī)效治理制 定 績(jī) 效績(jī) 效 考 核績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 及 運(yùn) 用績(jī)績(jī) 效 考 核績(jī) 效 考 核經(jīng) 營(yíng) 績(jī) 效中 層 以 上 管 理 人 員 績(jī) 效崗 位 工 作員 工 崗 位 工 作 績(jī) 效 考日 常 行 為及 評(píng) 優(yōu) 辦 法考 核 評(píng) 優(yōu) 及 激 勵(lì) 政 策績(jī)效結(jié)果效 溝 通 與 面 談與薪酬福利、培訓(xùn)、方 式 方 法指 標(biāo) 體 系績(jī) 效

22、考 核規(guī) 范 考 核勉勵(lì)機(jī)制計(jì) 劃實(shí) 施考 核建設(shè)等相關(guān)聯(lián)績(jī)效治理制度經(jīng) 營(yíng) 績(jī) 效員 工 行 為 規(guī) 范 考 核 規(guī)員 工 年 度績(jī)效治理 PDCA 循環(huán)：績(jī)效方案考 核 制 度績(jī) 效 考 核實(shí)施考核結(jié)果反饋與運(yùn)用考 核核定績(jī)效溝通與改進(jìn)2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）依據(jù)經(jīng)營(yíng)考核、崗位工作考核和中高層員工考核、一般員工考核分類建立相關(guān)考核制度,修訂完善 員工績(jī)效管理制度,建設(shè)員工年度績(jī)效考核及評(píng)優(yōu)方法；加強(qiáng)員工績(jī)效考核的溝通和結(jié)果反饋,面談制度；促進(jìn)績(jī)效改進(jìn), 建設(shè)績(jī)效溝通與（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.員工績(jī)效治理制度：績(jī)效方案、實(shí)施、監(jiān)督、反饋,績(jī) 效考核方式方法、分類、周期、指標(biāo)設(shè)

23、置、考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步 驟、結(jié)果運(yùn)用,績(jī)效溝通、申訴流程；b.績(jī)效溝通與面談制度：績(jī)效溝通的方式、原就,績(jī)效溝 通的內(nèi)容、 時(shí)間, 績(jī)效溝通與面談的實(shí)施程序,績(jī)效改進(jìn)方案及改進(jìn)成效的治理,各相關(guān)部門績(jī)效溝通與面談的職責(zé)等；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝c.員工年度績(jī)效考核及評(píng)優(yōu)方法：?jiǎn)T工年度考核構(gòu)成、考 核方式,年度評(píng)優(yōu)范疇、原就、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比流程、嘉獎(jiǎng)等級(jí)和 措施等；（七）薪酬福利薪酬福利治理崗 位 評(píng) 估定崗定級(jí)定薪定 崗 定 級(jí) 定 薪薪 酬 福 利 管人力成本管控特 殊 補(bǔ) 助 管人力成本及預(yù)算治理規(guī)定崗 位社 會(huì) 保 險(xiǎn) 管 理住 房 公 積 金 管 理勝 任 力 評(píng)

24、 價(jià)管 理理理職位、崗位體系建設(shè)與崗位定級(jí)崗 位 評(píng) 估 管 理 辦 法崗 位員 工 三 定 管 理 辦 法薪 酬 福 利社 會(huì) 保 險(xiǎn) 管 理 辦 法住 房傷 殘 喪 葬 補(bǔ) 助 辦 法其 他 特 殊 補(bǔ) 助 辦 法定薪直接關(guān)聯(lián)；績(jī)效考核結(jié)果為勝 任 力 評(píng) 價(jià) 辦 法公 積 金 管 理 辦 法薪酬運(yùn)用供應(yīng)依據(jù)；為人才培養(yǎng)辦 法和勉勵(lì)機(jī)制建設(shè)供應(yīng)制度支持1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂2 個(gè),新建 3 個(gè)）：修訂完善 總部社會(huì)保險(xiǎn)治理規(guī)定、總部住房公積金管理規(guī)定；建設(shè)員工定崗定級(jí)定薪治理方法；建設(shè)人力成本及預(yù)算治理規(guī)定；建設(shè)傷病、重大災(zāi)難及喪葬補(bǔ)助方法；（2）制度現(xiàn)狀（ 4 個(gè)

25、）：精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝薪酬福利治理方法 （2022 年修訂）；總部社會(huì)保險(xiǎn)治理規(guī)定（2022 年）；總部住房公積金治理規(guī)定（2022,2022 年修訂標(biāo)準(zhǔn)）；中層以上治理人員慰問金發(fā)放方法2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（2022 年）；（1）在崗位評(píng)估和崗位勝任力評(píng)判制度基礎(chǔ)上,規(guī)范員工“ 三定”（定崗定級(jí)定薪）治理,為員工薪酬福利治理奠定基礎(chǔ)和供應(yīng)依據(jù),建設(shè)員工定崗定級(jí)定薪治理方法；強(qiáng)化人力成本預(yù)算的治理、總量和使用過程的管控,建設(shè)人力成本及預(yù)算治理規(guī)定 ；完善特殊補(bǔ)助治理機(jī)制,建設(shè)傷病、重大災(zāi)難及喪葬補(bǔ)助方法等特殊補(bǔ)助方法； 規(guī)范社保和公積金申報(bào)、 變更、 終止

26、等辦理流程和職責(zé),完善社保和公積金治理方法；（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.員工定崗定級(jí)定薪治理方法：新員工、員工崗位職級(jí)調(diào)整的定崗定級(jí)定薪依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、步驟,時(shí)間周期,審批流程及職責(zé)界定,結(jié)果的運(yùn)用等；b.人力成本及預(yù)算治理規(guī)定：人力成本方案預(yù)算、制定依據(jù)、審批下發(fā)流程, 人力成本使用的管控及職責(zé),人力成本申請(qǐng)變更的審批流程,人力成本結(jié)余、超出治理等；c.傷病、重大災(zāi)難及喪葬補(bǔ)助方法：傷病、喪葬及重大災(zāi)害的界定,補(bǔ)助范疇,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),審批權(quán)限、流程,其他的特精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝殊補(bǔ)助；d.修訂社保及公積金治理方法：補(bǔ)充相關(guān)治理規(guī)定、辦理流程和辦理周期和職責(zé),新增、變

27、更、削減辦理規(guī)定, 新員工、離職員工的保險(xiǎn)和公積金辦理規(guī)定；（八）人才培養(yǎng)與勉勵(lì)機(jī)制人才培養(yǎng)與勉勵(lì)機(jī)制內(nèi) 部 人 才人才培養(yǎng)人 才 庫(kù)職 業(yè) 化 推 進(jìn) 管 理 辦 法職 業(yè) 化 管 理職業(yè)化培養(yǎng)學(xué) 歷 職 稱獎(jiǎng)懲機(jī)制職業(yè)生涯治理員 工 職 業(yè)后 備 人 才 的 選 拔 培 養(yǎng)專 業(yè) 化 評(píng) 選獎(jiǎng) 勵(lì) 表 彰 處 罰 管 理合 理 化 建 議 管 理職 業(yè) 通職 級(jí) 升選 拔 競(jìng) 聘的 建 設(shè)資 格 管 理道 建 設(shè)降 管 理生 涯 規(guī) 劃內(nèi) 部 競(jìng)/ 聘選 聘 制 度后 備 人 才 選 拔 培 養(yǎng) 辦 法人員 工 持 證 上 崗 管 理 辦 法從 業(yè) 人 員 管 理 辦 法高 級(jí) 專 家 評(píng)

28、 選 制 度學(xué) 歷 學(xué) 位 職 稱 認(rèn) 定 辦 法員 工 獎(jiǎng) 懲 制 度職 工 合 理 化 建 議 管 理 辦 法職職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 管 理 辦 法才 庫(kù) 建 設(shè) 管 理 辦管 理辦 法業(yè) 通 道 及 職 業(yè) 晉法升1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂3 個(gè),新建 7 個(gè)）：修訂完善 人力資源從業(yè)人員職業(yè)化方法、學(xué)歷、 學(xué)位及職稱、資格認(rèn)定方法 、員工獎(jiǎng)懲治理方法 ；建設(shè)職業(yè)化推動(dòng)實(shí)施治理方法（在建）；建設(shè)持證上崗治理方法（在建）；建設(shè)內(nèi)部競(jìng)聘選拔制度；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 感謝建設(shè)后備人才選拔與培養(yǎng)方法；建設(shè)人才庫(kù)建設(shè)治理方法；建設(shè)員工職業(yè)通道及職

29、業(yè)晉升治理方法；建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理方法；（2）制度現(xiàn)狀（ 7 個(gè)）：職業(yè)化推動(dòng)實(shí)施治理方法（2022 年在建）；持證上崗治理方法 （2022 年在建）；某公司人力資源從業(yè)人員治理方法某公司學(xué)歷、學(xué)位及職稱認(rèn)定方法（2022 年）；（2022 年修訂）；高級(jí)專家評(píng)比制度 （2022 年修訂）；某公司職工合理化建議治理方法嘉獎(jiǎng)治理方法 （2022 年）；2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（2022 年）；（1）加大人才培養(yǎng)力度和后備人才梯隊(duì)建設(shè),建設(shè)內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)機(jī)制和后備人才、專業(yè)人才培養(yǎng)制度,建設(shè)某公司人才庫(kù)； 為全面推動(dòng)職業(yè)化治理,建設(shè)配套推動(dòng)方法和相關(guān)的專家評(píng)比方法,學(xué)歷學(xué)位、 職稱資格認(rèn)

30、定方法；健全員工職業(yè)通道和推動(dòng)員工職業(yè)生涯治理,法、員工職業(yè)生涯治理方法；建設(shè)職業(yè)晉升通道和晉升辦（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.人才培養(yǎng)：從內(nèi)部人才培養(yǎng)角度,開展內(nèi)部選拔競(jìng)聘崗位范疇（后備精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝干部層級(jí)）、選拔條件、流程,組織職責(zé)等方面,建設(shè)內(nèi)部競(jìng)聘選拔制度 ；從后備人才選拔范疇、條件、 標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程,人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)具體方法、實(shí)施流程, 明確界定崗位輪換、代職掛職、 內(nèi)部兼職、 委派溝通、 派駐等培養(yǎng)措施及治理規(guī)定角度,建設(shè)后備人才選拔與培養(yǎng)方法；從人才庫(kù)建設(shè)目標(biāo)、原就、意義,人才庫(kù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成與分類、 納入程序, 協(xié)作專項(xiàng)人才和高級(jí)人

31、才引進(jìn)、后備人才和后備干部的培養(yǎng),人才信息的日常治理,更新、 愛護(hù)治理角度,建設(shè)人才庫(kù)建設(shè)治理方法；b.職業(yè)化建設(shè)：從職業(yè)化實(shí)施組織職責(zé)、實(shí)施方案、 開展步驟、 實(shí)施監(jiān)督、成果考核與運(yùn)用角度,建設(shè)職業(yè)化實(shí)施推動(dòng)治理方法；從分類別建立內(nèi)外部職稱和資格評(píng)判機(jī)制,持證上崗工作開展內(nèi)容、方式,實(shí)施步驟、治理機(jī)制角度,建設(shè)員工持證上崗治理制度 ；c.職業(yè)生涯規(guī)劃：從員工職業(yè)晉升通道體系的設(shè)置,治理、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)多軌制職業(yè)晉升通道建立角度,從崗位職級(jí)晉升周期、 條件、標(biāo)準(zhǔn),晉升審批權(quán)限、流程,降級(jí)條件及治理規(guī)定,不勝任工 作規(guī)范角度,建設(shè)員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升治理方法；從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、精品文檔職業(yè)

32、進(jìn)展通道、 職業(yè)進(jìn)展方案, 具資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 感謝體職業(yè)進(jìn)展措施角度,建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理方法；（九）人力信息治理1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（新建 2 個(gè)）：建設(shè)人力資源信息報(bào)告制度；建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)治理制度；（2）目前該職能模塊制度現(xiàn)狀空白；2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）規(guī)范人力資源信息月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)機(jī)制,為經(jīng)營(yíng)治理決策供應(yīng)參考,建設(shè)人力資源信息報(bào)告制度；為確保 e-HR 系統(tǒng)上線后的操作與治理,確保系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目的,建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)治理制度；（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.人力資源信息報(bào)告制度：從人力資源信息報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)間

33、、內(nèi)容及信息報(bào)送職責(zé),各部門、各子公司、子廠相關(guān)信息報(bào)送要求等方面建設(shè)；b.人力資源信息系統(tǒng)治理制度：從人力資源信息系統(tǒng)使用范疇、權(quán)限、安全保密,信息愛護(hù)、更新、系統(tǒng)安全治理等方 面建設(shè)；（十）人力資源治理手冊(cè) 在人力資源制度體系初步建成的基礎(chǔ)上,編制公司 人力 資源治理手冊(cè) ,涵蓋主要的人力資源治理制度和業(yè)務(wù)流程,精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝以此規(guī)范和指導(dǎo)人力資源方面的政策和程序；六、建設(shè)名錄準(zhǔn)時(shí)間方案人力資源制度建設(shè)內(nèi)容和行動(dòng)方案參見：某公司人力資源制度（流程）體系建設(shè)名錄附表（雙擊下圖標(biāo)打開）；略；七、制度建設(shè)預(yù)期成果通過對(duì)現(xiàn)存制度的整合、修訂、 完善, 建立一系列

34、指導(dǎo)人力資源治理的新制度,形成人力資源治理制度體系,預(yù)期達(dá)成的制度體系見下表；依據(jù)“ 十二五” 人力資源初步規(guī)劃及職業(yè)化治理推動(dòng)進(jìn)程,分階段、 分步驟、 有重點(diǎn)開展制度體系建設(shè),估量開展相關(guān)制 度建設(shè)的時(shí)間方案見下表,力爭(zhēng)在“ 十二五” 的中后期建成較為 完善的人力資源治理制度體系；治理模塊建設(shè)方式編號(hào)制度體系估量建設(shè)制度名稱日期組織設(shè)計(jì)與工合并 / 修訂HR.A.01 崗位 / 職位治理方法2022.02 現(xiàn)存HR.A.02崗位評(píng)估治理方法作分析現(xiàn)存HR.A.03崗位勝任才能評(píng)判方法人力資源規(guī)劃新建HR.B.04 人力資源規(guī)劃治理方法2022.05 新建HR.B.05 人員編制治理規(guī)定2022.04 聘請(qǐng)與錄用修訂HR.C.06 從業(yè)人員聘請(qǐng)錄用治理規(guī)定2022.05 新建HR.C.07聘請(qǐng)費(fèi)用治理規(guī)定2022.06 新建HR.C.08中高層人才及專項(xiàng)人才引進(jìn)方法2022.10 員工治理新建HR.C.09內(nèi)部員工聘請(qǐng)/ 選聘方法2022.12 新建HR.D.10員工治理方法2022.05 合并 / 修訂HR.D.11勞動(dòng)用工治理方法2022.06 修訂HR.D.12員工入職治理方法2022.07 修訂HR.D.13員工異動(dòng)治理方法2022.11 新建HR.D.14員工離職治理方法2022.08 現(xiàn)存HR.D.15勞動(dòng)合同治理方法