1、版權(quán)全部 1993- 金蝶軟件(中國)有限企業(yè)K/3產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品市場部制造組6月全方面管理，隨需應(yīng)變 -金蝶K/3 ERP電子元器件行業(yè)處理方案第1頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第2頁電子元器件行業(yè)概述行業(yè)定義與分類行業(yè)特點行業(yè)發(fā)展階段管理運行特點電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第3頁 電子元器件是指在電子電路中含有獨立功效單元。它是組成電子設(shè)備基本單元，通常分為有

2、源元件以及無源元件兩類。前者包含電子真空管、半導(dǎo)體、集成電路，后者包含電阻、電容、電感、敏感元件、壓電元件、接插件、電信電纜、鐵氧體元件等。通常元件與器件經(jīng)?；煊?，但普通把有源元件稱為器件，如真空電子器件、固態(tài)電子器件，把無源元件稱為元件，如阻容元件、敏感元件、機(jī)電元件。 按國家信息產(chǎn)業(yè)部工業(yè)企業(yè)行業(yè)分類方法，電子元器件行業(yè)指電子器件行業(yè)、電子元件行業(yè)兩大類，其中電子器件工業(yè)行業(yè)包含電子真空器件制造、光電子器件制造、半導(dǎo)體分立器件制造、集成電路制造等；電子元件工業(yè)行業(yè)包含電子元件及組件制造、印刷電路板制造、電子敏感元件及傳感器制造、電子塑料零件制造等。電子子元器件及其行業(yè)界定第4頁產(chǎn)品門類多，

3、品種繁雜，成套性和成系列專業(yè)性強(qiáng)多學(xué)科集合，投資強(qiáng)度差異大質(zhì)量普遍受到重視，一些關(guān)鍵電子元器件新產(chǎn)品要求經(jīng)過國家安規(guī)認(rèn)證電子元器件與電子整機(jī)、系統(tǒng)發(fā)展親密相關(guān)，成為一一對應(yīng)關(guān)系電子元器件含有向高頻化、片式化、微型化、薄型化、多功效、組件化、復(fù)合化、模塊化、智能化等發(fā)展趨勢生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境要求，生產(chǎn)測試技術(shù)和設(shè)備差異大。不一樣顯示器件，不一樣元件，就是不一樣電容器、電阻器、敏感元器件也不一樣，當(dāng)然同類產(chǎn)品不一樣階段，也需不一樣生產(chǎn)技術(shù)和方式。產(chǎn)品安全性、綠色化是影響電子元器件發(fā)展前途和市場主要原因。7月1日即將生效“歐洲電子電氣設(shè)備指令” (WEEE)和“關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止一些有害物質(zhì)”

4、要求(RoHS) 以及已經(jīng)頒布電子信息產(chǎn)品污染控制管理方法，將會給企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。電子元器件行業(yè)特點電子元器件行業(yè)特點第5頁電子元器件發(fā)展階段發(fā)展階段經(jīng)典電子元器件小型化電子元器件 微電子元器件關(guān)鍵有源器件電子管半導(dǎo)體分立器件（含低頻低速集成電路）高頻高速處理集成電路整機(jī)裝聯(lián)工藝以薄鐵板為支撐，經(jīng)過管座和支架利用引線和導(dǎo)線將元器件連接。采取手工釬焊裝聯(lián)。以插裝方式將元器件安裝在有通孔印制電路板上。印制電路板既作為支撐又用其銅圖形作導(dǎo)體連接各種元器件。采取手工和自動插裝機(jī)及波峰焊為主。以表面和芯片尺寸貼裝等方式將元器件安裝在對應(yīng)印制電路板(表面貼裝和高密度互連印制電路板上）。采取全自動貼裝或智能

5、化混合安裝及再流焊、雙波峰焊設(shè)備等裝聯(lián)設(shè)備。 技術(shù)、生產(chǎn)特點高電壓、大致積 、門類和品種少、長引線或管座、結(jié)構(gòu)簡單。生產(chǎn)規(guī)模小，年生產(chǎn)規(guī)模多以萬計。以工夾具和簡單機(jī)械設(shè)備方式生產(chǎn)。小型化、低電壓、高可靠、高穩(wěn)定、門類和品種大幅度增多、出現(xiàn)功效性和組合元器件，年生產(chǎn)規(guī)模多以億計。單機(jī)和聯(lián)動生產(chǎn)線。 產(chǎn)品和零部件專業(yè)化生產(chǎn)。 微小型化、適于表面安裝、高頻特征好、寬帶、一致性、高可靠、高穩(wěn)定、高精度、低功耗、多功效、組件化、智能化、模塊化。含有盡可能小寄生參數(shù)、有定阻抗、EMI/RF要求。 門類、品種之間及其消長關(guān)系有新規(guī)律。 年生產(chǎn)規(guī)模多以10、百億計。自動生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線。對生產(chǎn)環(huán)境有凈化要求。

6、零部件、工序?qū)I(yè)化。第6頁“兩洲一灣”：中國電子產(chǎn)品三大制造中心 調(diào)整中求發(fā)展“珠江三角洲”電子產(chǎn)品制造基地： 深圳、東莞、中山、惠州等所組成珠江三角洲當(dāng)前成為全球最大電腦硬件生產(chǎn)基地，近電子信息產(chǎn)品制造業(yè)年產(chǎn)值一直保持全國第一。深圳東莞產(chǎn)業(yè)走廊幾乎聚集了全球90以上計算機(jī)生產(chǎn)廠家，單東莞就有來自不一樣國家和地域電腦資訊企業(yè)2800多家，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)有30來家進(jìn)駐東莞，電腦裝配所需零部件95以上能夠在東莞配齊，其占有磁頭、機(jī)箱40，驅(qū)動器30，鍵盤16，主機(jī)板15全球電腦產(chǎn)品市場份額。 充滿活力“長江三角洲”電子產(chǎn)業(yè)區(qū)： 以上海為中心長江三角洲占有全國IT產(chǎn)品26應(yīng)用比重，當(dāng)前是臺商首

7、選登陸之地。有全球70多個國家和地域跨國企業(yè)在上海浦東設(shè)置了7000多家投資企業(yè)，其中躋身世界500強(qiáng)企業(yè)就有145家。預(yù)計到年時，上海IC業(yè)產(chǎn)值將達(dá)500億美元，成為繼臺灣新竹之后全球頭號IC生產(chǎn)基地。蘇州已成為全國主要電子基礎(chǔ)材料、電腦及周圍產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其鼠標(biāo)、液晶顯示器、攝像頭、壓力傳感器、水晶振子等都占到世界市場同類產(chǎn)品30以上。隸屬蘇州昆山，現(xiàn)已成為全國最大臺商筆記本電腦和相關(guān)器件生產(chǎn)基地，全球5大筆記本電腦廠商都在此落戶，整體設(shè)計產(chǎn)能在年產(chǎn)1000萬臺以上。 正在形成環(huán)“渤海灣”電子產(chǎn)業(yè)圈： 以北京、天津、青島、大連、濟(jì)南等城市所組成環(huán)渤海灣電子產(chǎn)業(yè)圈，占有中國電子產(chǎn)品32市場份

8、額，是當(dāng)前中國最大通訊產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地、中國最主要電子產(chǎn)品集散中心和中國集成電路最主要應(yīng)用市場，也是中國正在形成最大電子產(chǎn)業(yè)帶，京津地域已發(fā)展成為中國最大手機(jī)生產(chǎn)基地，其手機(jī)產(chǎn)量占全國總量60以上，天津及周圍地域形成了一個龐大手機(jī)零部件配套產(chǎn)業(yè)群。中國北方最大家電生產(chǎn)基地青島，也是唯一由中國本土制造商主導(dǎo)之地，海爾、海信、澳柯瑪三大家電制造商分列中國電子百強(qiáng)第1、9、27位。而主要由日、韓電子制造商投資形成大連生產(chǎn)基地，吸引了松下電器、東芝、佳能、三洋電機(jī)、NEC等約7500家外資企業(yè)進(jìn)駐，并已開始向地處內(nèi)陸沈陽延伸。 第7頁電子元器件行業(yè)關(guān)鍵成功要素設(shè)計產(chǎn)品去滿足客戶需要降低新產(chǎn)品從推介到

9、最終出廠時間利用高技術(shù)工具進(jìn)行產(chǎn)品和工藝設(shè)計提升產(chǎn)品可靠性降低產(chǎn)品成本提升工廠運作效率降低和控制庫存改進(jìn)與供給商溝通，理順采購流程準(zhǔn)確而及時地滿足訂單提升產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)測精度提升銷售人員效率合理地預(yù)期價格以取得利潤改進(jìn)對銷售一線支持優(yōu)化資源分配和使用提升部門間溝通效率第8頁電子行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與其它不一樣行業(yè)對比企業(yè)目標(biāo)行業(yè)電子汽車化學(xué)食品增加業(yè)務(wù)收入擴(kuò)大市場擁有率增加利潤改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升對市場反應(yīng)速度快速研發(fā)及投放新產(chǎn)品改進(jìn)物流分配能力遵照政府行業(yè)要求第9頁電子元器件行業(yè)管理運行特點較短產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品種類多，品種繁雜生產(chǎn)管理過程多采取混合制造模式不一樣競爭層次技術(shù)商業(yè)化速度快產(chǎn)品低成本

10、、大眾化技術(shù)性行業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)投入大產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格銷售過程控制嚴(yán)格銷售渠道以自營和代理相結(jié)合電子元器件企業(yè)要對市場做出快速響應(yīng)，要降低產(chǎn)品成本，提升質(zhì)量，搞好客戶客戶滿意度，要對企業(yè)生產(chǎn)全過程實施控制協(xié)調(diào)，就必須加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，向管理要效益。為此要引入先進(jìn)管理思想和信息化技術(shù)，建立當(dāng)代化全方面企業(yè)信息系統(tǒng)。第10頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第11頁行業(yè)管理需求分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確固定，產(chǎn)品升級換代快，產(chǎn)品生命周期短，變更頻繁，版本控制復(fù)雜，新產(chǎn)品多且客戶需求急，時效性

11、強(qiáng)通常與電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)配套，客戶需求改變大，交期短，急插單多，交期管理難度大?？蛻舳嗯涮紫聠?，配套交貨原材料技術(shù)規(guī)格要求嚴(yán)格，多是賣方市場，供給商產(chǎn)能增加難度大，采購管理難度大，須提前下訂單或策略性備料 工程研發(fā) 計劃 銷售 采購訂單交期短，插單多，以自動化生產(chǎn)為主。對計劃執(zhí)行要求高。通常依預(yù)測備料，按訂單生產(chǎn)。訂單須配套進(jìn)行生產(chǎn)電子元器件行業(yè)管理需求分析(1)第12頁行業(yè)管理需求電子元器件專業(yè)性強(qiáng)，生產(chǎn)測試技術(shù)和設(shè)備、生產(chǎn)過程差異大。生產(chǎn)工藝要求高，裝備專用性強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量受到普遍重視，部分產(chǎn)品須經(jīng)過國家安規(guī)認(rèn)證或配合電子設(shè)備安規(guī)認(rèn)證。質(zhì)量控制及可靠性要求高，通常要求對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤追溯原輔

12、材料復(fù)雜，種類繁多，材料核實工作繁重；訂單常變更，按單核實產(chǎn)品成本難。標(biāo)準(zhǔn)與實際成本在業(yè)務(wù)中并存，部分企業(yè)資產(chǎn)復(fù)雜，間接成本分?jǐn)傠y 生產(chǎn) 倉存 質(zhì)量 成本材料及產(chǎn)品儲存環(huán)境及包裝要求高，要求嚴(yán)格先進(jìn)先出管理和保質(zhì)期管理電子元器件行業(yè)管理需求分析(2)第13頁電子元器件行業(yè)企業(yè)信息化需求目標(biāo)總體目標(biāo)經(jīng)過信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息處理能力，引進(jìn)先進(jìn)管理思想，規(guī)范內(nèi)部管理，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力確保銷售縮短協(xié)議交貨周期，提升協(xié)議推行準(zhǔn)確率和完成率。提升采購及時到貨率，加強(qiáng)品質(zhì)管理，強(qiáng)化庫存控制和存貨核實物流計劃生產(chǎn)提升計劃制訂準(zhǔn)確率和計劃完成率，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)能力，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。財務(wù)實現(xiàn)財

13、務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)成本核實，實現(xiàn)高效財務(wù)分析。第14頁電子元器件行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，建立科學(xué)資料體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時共享，為分析決議提供可靠數(shù)據(jù)源規(guī)范業(yè)務(wù)運作流程，提升物流效率實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)模式 提供及時準(zhǔn)確報表為管理層決議提供依據(jù) 實現(xiàn)JIT管理理念國際化管理第15頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第16頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)解決方案K/3總體架構(gòu)圖生產(chǎn)數(shù)據(jù)管了解決方案銷售及收款循環(huán)解決方案計劃管了解決方

14、案采購與付款循環(huán)解決方案生產(chǎn)任務(wù)管了解決方案存貨核算與成本管了解決方案質(zhì)量管了解決方案財務(wù)管了解決方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用解決方案第17頁K/3總體架構(gòu)-技術(shù)架構(gòu)圖第18頁K/3總體架構(gòu)-業(yè)務(wù)架構(gòu)圖第19頁電子元器件-行業(yè)處理方案銷售預(yù)測生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單委外任務(wù)產(chǎn)品檢驗工程變更銷售出庫成本管理存貨核實預(yù)測沖銷物料替換在制品管理物料報廢生產(chǎn)投料固定資產(chǎn)財務(wù)分析財務(wù)報表預(yù)算管理資金管理總帳系統(tǒng)信用控制價格控制MPS/MRP銷售訂單生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購計劃生產(chǎn)計劃委外計劃委外出庫委外檢驗收料通知檢驗申請外購入庫采購檢驗產(chǎn)品入庫委外入庫應(yīng)付款管理應(yīng)收款

15、管理倉存管理消息平臺BOS平臺權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)委外在制發(fā)貨通知補(bǔ)領(lǐng)物料銷售結(jié)算采購結(jié)算委外結(jié)算發(fā)貨檢驗在制品退料倉存管理存貨核實與成本管理基礎(chǔ)管理財務(wù)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理委外管理采購管理計劃管理銷售管理計劃層計劃層執(zhí)行層核實層執(zhí)行層核實層基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理第20頁電子元器件-生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵需求工程相關(guān)資料BOM差異分析PDM接口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確而且固定，產(chǎn)品升級換代快，變更頻繁，版本控制復(fù)雜，工程設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)資料及相關(guān)文檔管理困難隨電子設(shè)備及整機(jī)更新?lián)Q代，新產(chǎn)品多。新產(chǎn)品時效性強(qiáng)，因客戶須設(shè)計認(rèn)證及報備安規(guī)認(rèn)證，會丟失產(chǎn)品升級后訂單。要求能與原有BOM對比，含有快速產(chǎn)生BOM清單功效在電子

16、元器件制造企業(yè)中，有相當(dāng)部分企業(yè)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用，如電路CAD、印刷板布線CAD，PDM應(yīng)用等物料編碼產(chǎn)品品種、型號繁多，采購、裝配相對復(fù)雜，物料編號管理難度大。同時各部門都有不一樣物料基礎(chǔ)資料需要管理維護(hù)。產(chǎn)品設(shè)計工程變更管理困難：每種電子元器件及其產(chǎn)業(yè)都有其不一樣發(fā)展規(guī)律，如沒有及時與配套電子設(shè)備或整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)保持聯(lián)動，很輕易產(chǎn)生呆滯料，要求BOM子件使用期管理工程變更管理第21頁生產(chǎn)數(shù)據(jù)管了解決方案物料編碼PDM接口BOM差異分析工程變更基礎(chǔ)資料使用期管理K/3提供完整物料編碼處理方案物料基礎(chǔ)資料分散維護(hù)，集中管理，滿足不一樣部門維護(hù)基礎(chǔ)資料需求工程變更與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并可實

17、現(xiàn)BOM版本與工程變更結(jié)合。滿足電子元器件產(chǎn)品版本變更需要。能夠進(jìn)行多個BOM差異分析，可快速復(fù)制產(chǎn)生新產(chǎn)品BOM或?qū)Σ皇褂肂OM進(jìn)行差異分析后改制BOM子件使用期管理及BOM呆滯料分析表可有效管理變更物料，提前進(jìn)行呆滯料處理提供PDM接口，滿足電子元器件企業(yè)在工程數(shù)據(jù)管理不一樣信息化管理需求客戶價值對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和可靠性對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)維護(hù)和更改控制成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理第22頁電子元器件-銷售管理關(guān)鍵需求價格信用管理訂單預(yù)評定訂單成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)品生產(chǎn)企業(yè)客戶多，訂單量少品種多，通常有自營渠道或分銷代理網(wǎng)絡(luò)體系。

18、不一樣等級代理商，有不一樣價格和折扣體系客戶類型復(fù)雜，交易付款方式多樣，為控制風(fēng)險，需依不一樣情況制訂不一樣信用額度加以控制競爭白熱化，迫切需要一個有效競爭伎倆，建立起能快速向客戶提供報價和快速預(yù)測訂單成本企業(yè)高效運作體系。產(chǎn)品種類多而復(fù)雜，訂單變更頻繁，采購及生產(chǎn)進(jìn)度難以掌握，交貨管理難度大，訂單跟蹤困難銷售基礎(chǔ)資料定制品生產(chǎn)企業(yè)客戶不多，訂單量大，與客戶關(guān)系穩(wěn)定。客戶會要求隨時了解其訂單情況，通常要求對其料號進(jìn)行對應(yīng)管理通常與電子設(shè)備或整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)配套，客戶需求改變大，交期短，急插單多，要求提供訂單預(yù)評定功效，快速響應(yīng)客戶需求。銷售訂單跟蹤第23頁銷售及收款循環(huán)處理方案訂單預(yù)評定 訂單成本

19、預(yù)測信用管理銷售訂單跟蹤銷售價格管理銷售基礎(chǔ)資料豐富基礎(chǔ)資料滿足了電子元器件產(chǎn)品多樣化，銷售方式及銷售渠道復(fù)雜管理需求。客戶物料對應(yīng)表在確保客戶貨物信息及時形成銷售業(yè)務(wù)信息，以及銷售業(yè)務(wù)信息及時傳遞給客戶完整價格和折扣管理體系：經(jīng)過靈活設(shè)置價格和折扣體系，對不一樣客戶實施精細(xì)化管理可對信用數(shù)量或信用額度，進(jìn)行不同強(qiáng)度和時點控制；多種信用管理組合，不一樣信用控制對象進(jìn)行管理提供訂單預(yù)評定功效，快速響應(yīng)客戶需求。滿足電子元器件產(chǎn)品急插單多需要訂單成本預(yù)測能快速向客戶提供報價和快速預(yù)測訂單成本企業(yè)高效運作體系，確保企業(yè)競爭力。MPS/MRP提供按銷售訂單計算功效，并提供鎖單算法和嚴(yán)格跟單算法，滿足按

20、單生產(chǎn)需求銷售訂單蹤合跟蹤表，可對與銷售訂單相關(guān)計劃訂單，生產(chǎn)任務(wù)單和采購訂單進(jìn)行綜合查詢客戶價值能處理各種業(yè)務(wù)模式豐富價格折扣管理完善信用控制可靠訂單成本預(yù)測完整銷售訂單跟蹤第24頁價格管理銷售報價銷售訂單發(fā)貨、檢驗費用發(fā)票銷售發(fā)票庫存管理銷售出庫質(zhì)檢管理銷售協(xié)議出庫核算賬務(wù)處理成本管理收款單其它應(yīng)收單銷售發(fā)票鉤稽核銷同時生成信用管理VIP管理采購申請單MRP運算返利管理發(fā)貨通知單缺貨預(yù)警訂單鎖庫訂單成本分析ATP分析價格傳遞、限價控制價格傳遞、限價控制信用控制、返利控制信用控制、返利控制銷售模塊應(yīng)用流程圖成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理各種類型訂單成本分析，

21、模擬報價，快速決議靈活價格管理，有效管理市場，提升客戶忠誠度。多維度信用管理體系加速資金回籠，降低銷售成本。多維度銷售費用管理，經(jīng)過預(yù)算伎倆全方面管控銷售流程自定義，靈活配置，提供快速服務(wù)，降低營運成本。第25頁電子元器件-計劃管理關(guān)鍵需求計算參數(shù)預(yù)測沖銷交期調(diào)整提議物料替換普遍，在做生產(chǎn)計劃和物料計劃時，必須進(jìn)行充分考慮。對暫時性缺料及對呆滯料處理也通慣用物料替換方式處理電子設(shè)備及整機(jī)產(chǎn)品市場改變快，有產(chǎn)品銷售和季節(jié)相關(guān)系，有則是逐月增加，有是呈線性增加，造成電子元器件產(chǎn)品計劃管理難度大，生產(chǎn)及原材料采購交期調(diào)整管理復(fù)雜產(chǎn)品種類多而復(fù)雜，訂單變更頻繁，采購及生產(chǎn)進(jìn)度難以掌握，交貨管理難度大，

22、訂單跟蹤困難計劃方案產(chǎn)品訂單交期短，同時以設(shè)備自動化生產(chǎn)為主。對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面協(xié)調(diào)配合要求非常高；同時急插單現(xiàn)象嚴(yán)重。依預(yù)測備料，按訂單生產(chǎn)是電子元器件行業(yè)顯著特點：因為訂單交期短，同時材料采購周期長，為滿足客戶訂單，需要按預(yù)測備料。有客戶訂單時，再依據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。運算結(jié)果查詢第26頁計劃方案計算參數(shù)預(yù)測沖銷MPS/MRP運算運算結(jié)果查詢交期調(diào)整提議客戶價值 全方面計劃控制 精細(xì)資源規(guī)劃 有效能力平衡 靈活計劃安排計劃管了解決方案提供各種預(yù)設(shè)計劃方案，可進(jìn)行按需求單據(jù)、按計劃員、按物料或全重排等不一樣范圍進(jìn)行計算自定義計算公式及靈活預(yù)計量計算期間設(shè)置，預(yù)計量調(diào)整方案，提供對物料替換

23、完整處理方案預(yù)測沖銷確保需求準(zhǔn)確性，滿足電子元器件企業(yè)按預(yù)測備料按訂單生產(chǎn)計劃管理模式向?qū)組PS/MRP運算，使計算過程透明化。并可查詢方案設(shè)置，參加計算預(yù)計量，計算過程清楚明了。交貨調(diào)整提議信息，幫助計劃人員及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和采購訂單，更加好地滿足客戶需求，不產(chǎn)生多出庫存運算結(jié)果查詢，可查看需求產(chǎn)生起源、期初庫存、預(yù)計入庫等數(shù)據(jù)，幫助計劃員確認(rèn)計劃準(zhǔn)確性。第27頁細(xì)能力計劃粗能力計劃MPS計劃訂單沖銷結(jié)果統(tǒng)計表是否執(zhí)行MPSYN訂單交期調(diào)整提議物料替換提議訂單取消提議物料供需匯總表例外信息查詢表MRP運算MRP計劃訂單產(chǎn)品預(yù)測銷售訂單預(yù)測沖銷采購申請單生產(chǎn)任務(wù)單委外加工生產(chǎn)任務(wù)單BOM物料

24、替換MPS運算計劃管理模塊應(yīng)用流程圖成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理對不一樣時間范圍預(yù)測進(jìn)行均化處理，實際運作中月計劃、周計劃、日計劃管理全方面地考慮了各種動態(tài)需求預(yù)測、銷售訂單、安全庫存等、動態(tài)供給各倉庫庫存、在途、在制訂單預(yù)測沖銷，確保需求準(zhǔn)確完整物料替換處理方案，處理了電子元器件暫時缺料和呆滯料消耗問題提供豐富計劃提議報表確保采購及生產(chǎn)計劃正確及時執(zhí)行提供各種可選計劃方案全重排、分需求起源、分產(chǎn)品、計劃員第28頁電子元器件-采購管理關(guān)鍵需求訂貨策略管理供給配額管理供給商評定原材料種類繁多，對不一樣原材料常采取不一樣訂貨策略。原材料產(chǎn)品規(guī)格要求嚴(yán)格，不一樣供

25、給商提供產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量差異大。通常需要將同一產(chǎn)品不一樣供給商材料進(jìn)行區(qū)分。原材料常因質(zhì)量差異而形成買方市場，供給商產(chǎn)能增加難度大，采購周期長，需要提前下訂單或進(jìn)行策略性備安全庫存采購基礎(chǔ)資料原材料規(guī)格型號多，供給商供貨關(guān)系復(fù)雜，要求有完善采購基礎(chǔ)資料與之對應(yīng)，滿足電子元器件物料采購管理需要為了確保原材料供給，同一個原材料通常有多個供給商，并實施供給商配額管理。部分訂單客戶還指定供給商。安全庫存管理要求能夠隨時查詢到物料庫存、預(yù)計入庫和需求情況庫存狀態(tài)查詢第29頁采購與付款循環(huán)處理方案安全庫存管理供給配額管理庫存狀態(tài)查詢供給商評定采購基礎(chǔ)資料訂貨策略管理批號管理、條形碼管理、物料輔屬性和序列號管理

26、滿足了不一樣類型物料采購管理需要期間訂貨量、批對批、固定批量、再訂貨點四種不一樣訂貨策略，滿足電子元器件企業(yè)對訂貨策略需求經(jīng)過設(shè)置供給商配額、入庫允差限制，對供給商供貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，滿足了供給配額管理需求供給商評定功效可進(jìn)行合格供給商評定和統(tǒng)計，從源頭原材料購進(jìn)來確保產(chǎn)品質(zhì)量物料安全庫存設(shè)置，MPS/MRP正確安全庫存量計算，安全庫存量預(yù)警處理了物料安全庫存問題經(jīng)過庫存狀態(tài)查詢功效，物料管理人員可隨時查到原材料庫存和供需情況，對缺料進(jìn)行及時跟催和處理客戶價值計劃驅(qū)動采購，全局協(xié)調(diào)準(zhǔn)確控制采購數(shù)量，交貨周期有效評定供給商，確保采購質(zhì)量確保關(guān)鍵物料安全庫存量第30頁采購模塊應(yīng)用流程圖成本管理研

27、發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理MRP運算銷售訂單供貨信息配額管理供給商價格管理采購申請單采購訂單收料、檢驗費用發(fā)票采購發(fā)票庫存管理外購入庫待檢倉管理質(zhì)檢管理采購協(xié)議入庫核算賬務(wù)處理成本管理付款單其它應(yīng)付單采購發(fā)票鉤稽核銷價格傳遞價格傳遞限價控制限價控制同時生成銷售協(xié)議全方面供給商評定體系，配額管理，增強(qiáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作能力安全庫存量完整處理方案和安全庫存量預(yù)警功效，確保關(guān)鍵原材料安全庫存提供了期間訂貨量、批對批、固定批量、再訂貨點四種不一樣訂貨策略管理供給商價格管控，提升采購?fù)该鞫龋档筒少彸杀尽５?1頁電子元器件-生產(chǎn)管理關(guān)鍵需求模擬發(fā)料投料發(fā)料管理在制品管理經(jīng)典電子元

28、器件生產(chǎn)，由專用性很強(qiáng)自動化生產(chǎn)線完成，要求物料必須及時供給，以提升設(shè)備利用率電子元器件技術(shù)要求高、附加值高，降低廢品率和返修率，縮短庫存和在制品周期對成本關(guān)系重大。要求嚴(yán)格控制在制品。 電子元器件產(chǎn)品壽命周期短，新老產(chǎn)品切換快，同時市場需求及訂單改變快，企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品在制任務(wù)變更和產(chǎn)品改制生產(chǎn)類型電子元器件行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，又是多學(xué)科集合，生產(chǎn)測試技術(shù)和設(shè)備，產(chǎn)品生產(chǎn)過程差異大電子元器件生產(chǎn)原材料復(fù)雜多樣，通常希望能夠有靈活領(lǐng)發(fā)料。部分物料要求進(jìn)行倒沖領(lǐng)料變更改制管理要求能夠隨時查詢到庫存物料庫存、預(yù)計入庫和需求情況入庫結(jié)案第32頁生產(chǎn)類型模擬發(fā)料投料取整生產(chǎn)領(lǐng)料變更改制入庫結(jié)案客戶價值按計劃

29、安排生產(chǎn)任務(wù)隨時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷準(zhǔn)確計算成本消耗生產(chǎn)管了解決方案在制品管理自動化操作六種生產(chǎn)任務(wù)類型，可有效滿足不一樣電子元器件產(chǎn)品不一樣生產(chǎn)過程管理需求模擬發(fā)料表可動態(tài)考慮不一樣任務(wù)單，物料類型和預(yù)計入及已分配量情況，提前進(jìn)行模擬發(fā)料，確保生產(chǎn)任務(wù)順利上線投料自動取整參數(shù)，可實現(xiàn)對有最小包裝量物料發(fā)料管理需要，處理了投料最小包裝問題MPS/MRP運算考慮物料投料自動取整，更完善地從解計劃層面處理有最小包裝量物料供給問題分倉領(lǐng)料、配套領(lǐng)料和倒沖領(lǐng)料等靈活發(fā)料方式，滿足電子元器件物料多樣個性化需求在制品存量統(tǒng)計表，從數(shù)量上提供了在制品管理依據(jù)，確保在制品數(shù)量在適當(dāng)水平上在制品存量價值

30、表，從金額上提供了在制品管理依據(jù)，確保在制品金額在適當(dāng)水平上K/3生產(chǎn)任務(wù)變更單可對確認(rèn)狀態(tài)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行變更，并自動產(chǎn)生變更，滿足銷售訂單變更頻繁需求 生產(chǎn)任務(wù)改制可滿足將原任務(wù)單全部或部分更改為其他產(chǎn)品，處理因質(zhì)量、設(shè)計或訂單變更引發(fā)改制K/3產(chǎn)品入庫支持豐富起源：生產(chǎn)任務(wù)單、任務(wù)單匯報、工序移轉(zhuǎn)單或產(chǎn)品檢驗單，支持自動生成入庫單可自定義結(jié)案條件，可依入庫數(shù)量、領(lǐng)料等不一樣條件進(jìn)行結(jié)案。并支持在結(jié)案時對在制品控制要求支持自動生成投料，自動下達(dá)，自動替換，自動審核功效，真正簡化了手工制作，提升生產(chǎn)管理效率第33頁生產(chǎn)任務(wù)管理模塊應(yīng)用流程圖成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理

31、質(zhì)量管理各種任務(wù)單類型，滿足不一樣元器件生產(chǎn)需求任務(wù)單變更和改制滿足電子元器件多變客戶需求分倉領(lǐng)料，配套領(lǐng)料等不一樣領(lǐng)料處理方案，滿足元器件物料多樣性倒沖領(lǐng)料，滿足電子元器件物料對最小包裝發(fā)料需求生產(chǎn)統(tǒng)計報表MPS/MRP生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料倒沖生產(chǎn)匯報完工檢驗B O M是否倒沖完工入庫生產(chǎn)領(lǐng)料單銷售訂單手工建立生產(chǎn)類型工作中心工藝路線資源清單生產(chǎn)投料單是任務(wù)單變更/任務(wù)單改制投料單變更生產(chǎn)報廢單任務(wù)單下達(dá)否第34頁電子元器件-質(zhì)量管理關(guān)鍵需求質(zhì)檢方案采購檢驗關(guān)鍵電子元器件必須經(jīng)過安規(guī)認(rèn)證。不一樣國家對電子元器件產(chǎn)品要求不一樣，這就造成出口電子元器件必須經(jīng)過所出口國安規(guī)認(rèn)證，因而同一產(chǎn)品會有各種檢驗

32、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗項目產(chǎn)品質(zhì)量有很大一部分取決于原材料質(zhì)量，電子元器件行業(yè)對原材料規(guī)格要求以及材料質(zhì)量有非常高要求。質(zhì)量控制要求高，多數(shù)客戶會要求電子元器件企業(yè)在出質(zhì)量問題時，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤追溯抽樣標(biāo)準(zhǔn)因電子元器件在電子產(chǎn)品中有至關(guān)主要作用，產(chǎn)品特征稍有不一樣就會造成電子設(shè)備或整機(jī)運作不正常，甚至造成質(zhì)量事故。所以電子元器件產(chǎn)品質(zhì)量管理受到普遍重視產(chǎn)品檢驗絕大多數(shù)電子元器件產(chǎn)品對靜電敏感，故在儲放和使用電子元器件時通常要求配戴防護(hù)靜電器具或服裝（如靜電環(huán)，防靜電衣，橡膠鞋等），對庫存物料要求進(jìn)行嚴(yán)格保質(zhì)期管理庫存檢驗第35頁質(zhì)檢方案抽樣標(biāo)準(zhǔn)采購檢驗產(chǎn)品檢驗庫存檢驗質(zhì)量管了解決方案檢驗項目在抽檢

33、情況下, 提供按國際標(biāo)準(zhǔn)抽樣，并支持自定義抽樣，滿足不一樣物料要求有不一樣抽樣標(biāo)準(zhǔn)需要支持不一樣檢驗項目組及檢驗項目，滿足電子元器件產(chǎn)品或材料檢驗需要系統(tǒng)提供質(zhì)檢方案可與檢驗項目結(jié)合，滿足各種物料檢驗或同一物料不一樣檢驗方法要求質(zhì)量管理系統(tǒng)提供完整從采購檢驗申請到檢驗采購檢驗業(yè)務(wù)處理，確保原材料質(zhì)量質(zhì)量管理系統(tǒng)充分考慮用戶多樣化作業(yè)要求，提供按不一樣生產(chǎn)類型提供工序及產(chǎn)品檢驗質(zhì)量管理系統(tǒng)提供完整庫存檢驗處理，對需要周期性檢驗物料，還提供保質(zhì)期預(yù)警功效客戶價值從物料入庫、供給商評定、車間生產(chǎn)、工序控制、成品入庫、庫存管理等實施全過程質(zhì)量控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方面質(zhì)量管理第36頁質(zhì)量管理模塊應(yīng)用流程

34、圖銷售發(fā)貨工序檢驗檢驗單合格入庫供給商評定銷售退貨任務(wù)單匯報是檢驗申請單等級品質(zhì)檢方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目采購訂單庫存物料生產(chǎn)任務(wù)檢驗檢驗工序跟蹤工序匯報取樣留樣觀察樣品銷毀其它退回供給商返工報廢是是否否是否是否成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理各種檢驗方案、抽樣標(biāo)準(zhǔn)滿足不一樣電子元器件質(zhì)檢需求供給商評定，從源頭材料購進(jìn)控制產(chǎn)品質(zhì)量從采購、工序、產(chǎn)品入庫等步驟控制產(chǎn)品質(zhì)量 庫存物料保質(zhì)期管理和庫存檢驗保證庫存材料質(zhì)量第37頁電子元器件-存貨核實和成本管理關(guān)鍵需求成本考評存貨核實費用分配因電子元器件生產(chǎn)過程復(fù)雜，制造成本難以實現(xiàn)實時管理與控制，各種費用處理數(shù)據(jù)量

35、大，缺乏有效考評伎倆與方法，無法細(xì)化產(chǎn)品成本核實和按計劃成本執(zhí)行控制電子元器件生產(chǎn)過程復(fù)雜，成本數(shù)據(jù)搜集困難，有時需要按照協(xié)議核實產(chǎn)品成本。計時計件工資計算量大，不準(zhǔn)確。訂單多常變更，按單核實產(chǎn)品成本難。標(biāo)準(zhǔn)與實際成本在業(yè)務(wù)中常并存，部分企業(yè)資產(chǎn)復(fù)雜，間接成本分?jǐn)傠y。成本預(yù)測因電子元器件行業(yè)競爭激烈，經(jīng)常要求能夠提供產(chǎn)品成本預(yù)估及銷售訂單成本預(yù)測，提供銷售人員作報價參考原輔材料復(fù)雜，種類繁多，材料核實工作繁重。成本核實費時費勁，難以掌握真正成本；物料品種眾多，核實量大且復(fù)雜。成本計算第38頁入庫核實出庫核實期初調(diào)整期末處理賬簿報表記帳憑證管理客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉(zhuǎn)換 為金額表達(dá) 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財

36、務(wù)接 口，確保業(yè)務(wù)與財務(wù) 一體化存貨核實處理方案第39頁紅字出庫核實外購入庫核實暫估入庫核實自制入庫核實委外加工入庫核實材料出庫核實產(chǎn)成品出庫核實系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)參數(shù)用戶管理入庫核實出庫核實期初余額管理期初余額調(diào)整金額調(diào)整單其它入庫核實計劃價調(diào)價調(diào)價單據(jù)錄入調(diào)價單據(jù)維護(hù)無單價單據(jù)無單價單據(jù)匯總更新單價存貨跌價管理存貨跌價維護(hù)存貨跌價準(zhǔn)備計提表期末處理憑證生成憑證模板憑證查詢期末結(jié)帳總帳系統(tǒng)報表分析異常余額匯報表調(diào)撥金額確定無單價單據(jù)按物料更新單價無單價單據(jù)按單據(jù)更新單價入庫核實各種分析報表出庫核實各種分析報表存貨核實應(yīng)用流程圖成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理

37、提供物流、財務(wù)余額對賬功效杜絕無單價業(yè)務(wù)提供單價確認(rèn)平臺引入跌價準(zhǔn)備模型庫存反饋市價各種存貨成本類報表形成決議依據(jù)第40頁成本管了解決方案客戶價值 經(jīng)過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動核實出成本，解脫繁瑣計算 建立標(biāo)準(zhǔn)成本，幫助分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異 預(yù)測成本發(fā)展趨勢，從事后核實轉(zhuǎn)到事前預(yù)測，事中控制，事后分析成本預(yù)測成本分析成本計算成本考評成本控制費用分配第41頁成本模塊應(yīng)用流程圖成本管理研發(fā)管理存貨核實生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理質(zhì)量管理成本控制成本預(yù)測成本計算移動平均法成本預(yù)測訂單成本預(yù)測系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)資料成本分析與考評時序移動平均法成本預(yù)測費用分配產(chǎn)品成本計算成本計算單材料成本計算單標(biāo)準(zhǔn)成本報表實際

38、成本報表差異分析報表成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析期間成本分析責(zé)任成本報表成本計算各種報表分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入期末處理產(chǎn)量錄入費用錄入標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入 訂單成本成本資料產(chǎn)品BOM系統(tǒng)參數(shù)用戶管理憑證生成憑證模板憑證查詢期末結(jié)帳訂單成本分配表訂單分析報表成本決議本量利分析定價決議單元維護(hù)費用歸集表標(biāo)準(zhǔn)成本計算本量利數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)量歸集表費用分配表預(yù)算產(chǎn)量錄入標(biāo)準(zhǔn)信息訂單成本歸集表核實系統(tǒng)定價決議單位耗料分析總帳系統(tǒng)產(chǎn)品入庫核實材料出庫核實成本預(yù)測表具備向?qū)接嬎闩c智能化正當(dāng)性檢測、校驗機(jī)制成本細(xì)至訂單引入考評、分析機(jī)制分配標(biāo)準(zhǔn)自定義各種方法并存費用分配對象準(zhǔn)確分配與計算透明健全生產(chǎn)

39、成本預(yù)測、決議機(jī)制，確保生產(chǎn)良性循環(huán)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)全方面集成集中核實、管理生產(chǎn)成本提供標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析建立全方面控制模型第42頁財務(wù)管了解決方案第43頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第44頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)處理方案特點電子元器件行業(yè)處理方案關(guān)鍵價值電子元器件行業(yè)處理方案綜述電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第45頁電子元器件-處理方案特點(1) K/3提供通

40、暢、完善銷售業(yè)務(wù)管理與控制流程：各業(yè)務(wù)前后步驟相互銜接、形成了一個完整運行體系，確?？蛻粜枨竽軌蚣皶r滿足實現(xiàn)，經(jīng)過訂單預(yù)評定，快速響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度。同時經(jīng)過對銷售訂單進(jìn)行選單計劃MRP，進(jìn)行鎖單和鎖庫算法，提供訂單綜合跟蹤表可實現(xiàn)對指定銷售訂單采購，生產(chǎn)，出庫進(jìn)行綜合跟蹤，滿足電子元器件銷售訂單跟蹤及交期進(jìn)度管理需求業(yè)務(wù)員 電子元器件行業(yè)處理方案對BOM、工藝路線、工作中心等基礎(chǔ)資料進(jìn)行集中管理分散維護(hù)方式，適應(yīng)了電子元器件BOM變更頻繁特點。BOM子件使用期管理及BOM版本與工程變更結(jié)合功效，可有效地處理產(chǎn)品BOM版本管理問題，使電子元器件產(chǎn)品新舊版本設(shè)計變更和切換得到及時處理。

41、BOM復(fù)制功效和BOM差異分析可使新產(chǎn)品BOM建立愈加方便快捷，提升了研發(fā)效率，滿足了電子元器件新產(chǎn)品時效性高需求研發(fā)人員采購員 K/3提供了供給商管理體系和采購ABC分析， 對供給商進(jìn)行科學(xué)管理和重點管理；經(jīng)過設(shè)置供給商配額、入庫允差限制，對供給商供貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；經(jīng)過詢價、請購等過程管理，對供給商供貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制；供給商評定,評定合格供給商,以從源頭原材料購進(jìn)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。同時提供了正確安全庫存量完整處理方案，可確保關(guān)鍵原材料安全庫存。安全庫存量預(yù)警功效，提醒采購及時補(bǔ)充安全庫存 電子元器件行業(yè)處理方案構(gòu)建了一個以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場需求計劃與作業(yè)管理平臺：將市場需求經(jīng)過高效完整

42、計劃系統(tǒng)，快速地分解成能夠執(zhí)行采購申請和生產(chǎn)任務(wù)，從物料供給、產(chǎn)能兩個角度確保了客戶需求滿足，提升了計劃可執(zhí)行性和效率，縮短了產(chǎn)品交貨周期。K/3預(yù)測處理方案，對產(chǎn)品預(yù)測和銷售訂單進(jìn)行沖銷處理，再執(zhí)行MPS/MRP，防止產(chǎn)生多出需求，滿足電子元器件按預(yù)測備料按訂單生產(chǎn)需求計劃員第46頁電子元器件-處理方案特點(2) 電子元器件處理方案支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式，支持按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單設(shè)計共四種生產(chǎn)組織策略，對各種生產(chǎn)類型都含有良好適應(yīng)性，生產(chǎn)任務(wù)變更和改制適應(yīng)了電子元器件企業(yè)生產(chǎn)靈活性需要。從生產(chǎn)計劃、投料管理、生產(chǎn)變更、任務(wù)單改制、物料控制、生產(chǎn)匯報、到產(chǎn)品

43、檢驗入庫等全過程業(yè)務(wù)處理與控制，有效管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)任務(wù)正常完工生產(chǎn)管理員 K/3質(zhì)量管理系統(tǒng)從物料入庫、供給商評定、車間生產(chǎn)、工序控制、成品入庫、庫存管理等實施全過程質(zhì)量控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方面質(zhì)量管理。針對電子元器件重視物料質(zhì)量特點提供了完整庫存檢驗處理，對需要周期性檢驗物料，還提供保質(zhì)期預(yù)警功能系統(tǒng)確保庫存物料質(zhì)量。另外K/3還提供了完整批次管了解決方案，實現(xiàn)物流生產(chǎn)批次管理，滿足電子元器件產(chǎn)品批次質(zhì)量跟蹤追溯需求。質(zhì)量管理員 K/3倉存系統(tǒng)提供各種預(yù)警方式和分析報表，可有效降低庫存，提供庫存周轉(zhuǎn)率；提供虛實倉管理、批次管理，能夠處理企業(yè)中各種出入庫業(yè)務(wù)類型；提供呆滯料分析，庫存帳

44、齡分析，庫存配置分析，保質(zhì)期分析等完善庫存數(shù)據(jù)分析功效，可預(yù)防和降低庫存損失。提供即時庫存和可用量分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購和銷售決議；與核實系統(tǒng)和成本系統(tǒng)無縫集成，能確保業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息一致。倉庫管理員 經(jīng)過成本BOM綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項結(jié)轉(zhuǎn)計算方法，能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)估，提供售前報價和盈虧計算作參考。銷售訂單成本預(yù)測可依歷史成本資料和銷售訂單報價進(jìn)行對比，使業(yè)務(wù)員可清楚掌握銷售訂單成本?；跉w集、分配與計算三個步驟實現(xiàn)成本準(zhǔn)確、科學(xué)核實過程，并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本分析、成本預(yù)測、成本決議、成本考評等模型實現(xiàn)企業(yè)管理飛躍，提升企業(yè)競爭力基礎(chǔ)財務(wù)管理，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部運作成本會計第47頁快速響應(yīng)市

45、場需求，實現(xiàn)快速反應(yīng)銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、倉庫業(yè)務(wù)一體化改進(jìn)生產(chǎn)計劃管理和車間控制提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化實現(xiàn)小批量，多品種，柔性化生產(chǎn)作業(yè)管理建立完善全方面質(zhì)量管理系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本事先準(zhǔn)確核實成本建立成本控制體系提升企業(yè)整體管理能力建立企業(yè)整體績效管理體系電子元器件-處理方案關(guān)鍵價值第48頁綜述：金蝶助您成為電子元器件行業(yè)贏家提議：扎實基礎(chǔ)管理 ，實現(xiàn)信息集成建立科學(xué)、靈敏計劃體系，快速響應(yīng)市場改變強(qiáng)化過程過程管理和執(zhí)行監(jiān)控，全方面提升執(zhí)行力實現(xiàn)全方面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量優(yōu)勢建立全方面成本管控體系，保持成本事先全方面監(jiān)控企業(yè)資金鏈，防范企業(yè)運行風(fēng)險打造科學(xué)高效決議支持平臺怎樣既

46、能表達(dá)企業(yè)個性又能適應(yīng)企業(yè)成長金蝶電子元器件行業(yè)處理方案八大客戶價值：幫助企業(yè)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)信息實時共享幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化及各級生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)一致，以科學(xué)、靈敏計劃體系全方面提升企業(yè)快速響應(yīng)市場能力幫助企業(yè)強(qiáng)化物流和生產(chǎn)管理過程控制，實時監(jiān)控運行進(jìn)程，實現(xiàn)精細(xì)化管理為企業(yè)建立完善成本控制體系，幫助企業(yè)降低成本、增加利潤支持企業(yè)實現(xiàn)全方面質(zhì)量管理，幫助企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量優(yōu)勢幫助企業(yè)全方面監(jiān)控企業(yè)資金鏈，防范企業(yè)運行風(fēng)險決議支持體系為企業(yè)提供全方面、及時、準(zhǔn)確決議支持?jǐn)?shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、高效決議利用金蝶BOS平臺為企業(yè)打造隨需應(yīng)變ERP平臺產(chǎn)品應(yīng)用成熟 ，大量客戶驗證，

47、幫助客戶快速實施、快速應(yīng)用、快速見效！電子元器件行業(yè)競爭殘酷，企業(yè)如要成為贏家，必須在計劃、采購、成本、質(zhì)量、快速交付及客戶化定制等方面建立起自己關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，而金蝶K3電子元器件行業(yè)處理方案可提供這么客戶價值第49頁電子元器件行業(yè)概述電子元器件行業(yè)行業(yè)管理需求分析電子元器件行業(yè)處理方案電子元器件行業(yè)方案價值電子元器件行業(yè)應(yīng)用案例附：電子元器件行業(yè)不一樣層次應(yīng)用處理方案第50頁樣板客戶冠球電器（深圳）有限企業(yè) 冠球電器（深圳）有限企業(yè)，主營產(chǎn)品為電源供給器、變壓器及磁性線圈、音響產(chǎn)品。冠球電器（深圳）有限企業(yè)成立于1991年，原先使用是一套臺灣較早ERP軟件，伴隨市場競爭激烈化、日益擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

48、模，需要更換軟件來提升企業(yè)市場響應(yīng)能力以及提升企業(yè)管理效率、降低管理成本，經(jīng)過對包含ORACLE等多家ERP著名廠商了解選型后，決定選擇金蝶軟件作為供給商，從8月15日開始正式實施。系統(tǒng)至今已平穩(wěn)運行兩年多，得到臺灣總部高度評價，并于年12月成功替換臺灣總部ORACLE系統(tǒng)。 使用K/3供給鏈和制造系統(tǒng)絕大部分功效，應(yīng)用37個業(yè)務(wù)管理制度規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理； 實現(xiàn)深圳與臺灣兩地銷售、生產(chǎn)、采購及庫存管理業(yè)務(wù)聯(lián)動，并實現(xiàn)與立體倉庫良好集成； “自動物料替換” 超越Oracle！ 在臺灣總部利用K/3替換Oracle系統(tǒng)，并成功上線應(yīng)用。第51頁冠球企業(yè)應(yīng)用情況應(yīng)用亮點自動化倉儲系統(tǒng)（出入庫由機(jī)器手

49、操作）要求物料計劃非常準(zhǔn)確，不過因為物料品種多，共用材料復(fù)雜，要經(jīng)過手工計劃制訂一份準(zhǔn)確計劃要花費大量時間和精力。 準(zhǔn)確、快速物 料計劃MPS MRP確定MRP計劃訂單銷售訂單設(shè)置MRP計劃方案選擇參加MRP運算銷售訂單、倉庫、計劃員MRP運算向?qū)RP計劃訂單MRP計劃訂單合并采購訂單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單經(jīng)過金蝶K/3構(gòu)建準(zhǔn)確、快速計劃流程：金蝶K/3 提供“MRP計算中進(jìn)行物料自動替換”、“投料時自動替換物料”功效是最有優(yōu)勢，臺灣總廠使用是Oracle系統(tǒng)，但Oracle就無法做到自動替換。林智敏 （廠長 ）物料自動替換 電子行業(yè)中材料替換是非常普遍情況，假如不善加管理，可能造成大量庫存積

50、壓、重復(fù)購置、材料失效。 經(jīng)過金蝶K/3物料自動替換功效，大大降低了庫存和浪費。 模擬發(fā)料生產(chǎn)模擬發(fā)料可認(rèn)為用戶了解物料齊備情況提供全方面信息，將有限資源分配給重要訂單，提高客戶滿意度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低因缺料導(dǎo)致停工待料時間。方案應(yīng)用亮點 金蝶K/3處理了電子元器件物料替換難題，使得多出庫存能夠及時消耗，并處理了材料未能及時供給困擾。 在產(chǎn)品成本分配一向是電子元器件制造企業(yè)成本計算中難點，經(jīng)過金蝶K/3實施，處理了月末在產(chǎn)品統(tǒng)計困難，大大提升了成本分配準(zhǔn)確性。 經(jīng)過MRP產(chǎn)生采購數(shù)量,并嚴(yán)格執(zhí)行此數(shù)量.經(jīng)過價格管理，對采購價格進(jìn)行控制。深入使用MRP算法預(yù)計量調(diào)整、物料替換處理等功效。第

51、52頁客戶感言林智敏 冠球電器（深圳）有限企業(yè) 廠長（經(jīng)理）金蝶K/3 V10.2 版設(shè)計抓住了製造業(yè)少許多樣及生產(chǎn)變數(shù)高精神及方向 , 因應(yīng)這些生產(chǎn)條件無窮變化及彈性生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 , 大體上功效架構(gòu)已具基礎(chǔ) , 有些已達(dá)使用者需求水平 , 功效甚至也有超越著名ERP軟件者。第53頁電子元器件行業(yè)-樣板客戶及經(jīng)典客戶樣板客戶冠球電器（深圳）有限企業(yè)金蝶K/3 提供“MRP計算中進(jìn)行物料自動替換”、“投料時自動替換物料”功效是最有優(yōu)勢，臺灣總廠使用是Oracle系統(tǒng)，但Oracle就無法做到自動替換。 冠球電器（深圳）有限企業(yè)廠長林智敏寧波利順達(dá)電子有限企業(yè) ”金蝶K/3系統(tǒng)使我們生產(chǎn)準(zhǔn)備時間從6小時到1個小