1、診所運(yùn)營(yíng)成與敗老大你是否在為如何提高診所營(yíng)業(yè)額而惆悵怎么愁得你的應(yīng)對(duì)措施和想法又是什么呢晚上睡得著么好啦我不問你更深入的了 好么會(huì)不會(huì)愁得忘了給寶寶喂奶呢還有怎么謝我呢還有呃沒了診所經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)有很多您覺得最重要的是什么 ？這是為什么呢 ？想辦好醫(yī)院？想賺錢？好的職業(yè)規(guī)劃第一步該怎么走？0000：00：00：00：00拍攝場(chǎng)次執(zhí)行導(dǎo)演后期制作發(fā)布日期:2013.03.12片長(zhǎng):4”53民營(yíng)診所成與敗HermanHerman民營(yíng)診所的成敗好似一場(chǎng)場(chǎng)精彩的電影列舉幾個(gè)經(jīng)典“電影”STEPSTEP1大塊頭沒有大智慧2000年底創(chuàng)辦 （有牌，公醫(yī)，醫(yī)保） 定位不準(zhǔn)確 大而全 無主題 主辦者心態(tài) 為辦好醫(yī)

2、院 還是為賺快錢 人才的流失 十年換了十二批員工十年，應(yīng)該是醫(yī)院成熟發(fā)展的時(shí)候，但在折騰中失去了，失去的不僅僅是金錢和精力，市區(qū)的是比金錢更重要的時(shí)間和時(shí)機(jī)STEPSTEP2大起大落的民營(yíng)診所上世紀(jì)90年代中期廣州名噪一時(shí)的民營(yíng)口腔 以轟炸性廣告開路 以美容牙科為特色 烤瓷新技術(shù)為亮點(diǎn) 以過度治療為手段 以不良口碑為結(jié)束STEPSTEP3教授診所的成功運(yùn)營(yíng)診室面積的合理規(guī)劃和人才應(yīng)用 四診室與一手術(shù)室共300平 100平米用作洽談室 定位好的診所不用設(shè)VIP室 目標(biāo)客戶的定位 錯(cuò)開服務(wù)針對(duì)轉(zhuǎn)群 人才選擇明確 資源整合 人才培養(yǎng)計(jì)劃明確 五年小更新 十年大升級(jí) 緊跟政府政策牢記首要原則管理理念

3、與 人才聘用強(qiáng)過自己的人才管人的根本就是管好自己管好自己的根本就是怎么做人管自己最難 約束自己難 否定自己更難有一種選擇不選最貴的 只選最好的人才選擇選擇有責(zé)任心的人才并對(duì)之加以培養(yǎng)管理者要做的 獎(jiǎng)勵(lì)有責(zé)任心的人 懲罰無責(zé)任心的人怎樣留住人才 待遇留人 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基指出：只講“重視”不講“待遇”，不是真正的重視人才 職業(yè)生涯規(guī)劃留人 做出優(yōu)異業(yè)績(jī)的員工，他們希望自己的事業(yè)有所發(fā)展，如果他們看不到近期的前景，那他們就會(huì)掉頭離開 情感留人 管理者要時(shí)常自問，優(yōu)秀人才取得進(jìn)步時(shí)，有沒有替他高興，有沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他 培訓(xùn)留人 優(yōu)秀的員工，由診所出資送他們進(jìn)修，讓他們更上一層樓，進(jìn)一步增進(jìn)自己在行業(yè)

4、內(nèi)的價(jià)值64%36%82.1%17.9%78.42%21.58%人才培養(yǎng)你投入了多少日本 德真會(huì)齒科技能培訓(xùn) 管理培訓(xùn)社會(huì)人培訓(xùn) 國際人培訓(xùn)朝禮 禮儀 審美價(jià)值觀 醫(yī)療理念 每人每年 600H怎樣嚇跑人才 言而無信 無論大事小事，哪怕生活瑣事，管理者的言而無信喪失的不僅是誠信，還包括員工對(duì)管理者日漸累計(jì)的信心 團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié) 任何人參加工作賺取的不僅是金錢，也是充實(shí)安逸的生活，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不和諧，人才也會(huì)被嚇跑 讓員工共承擔(dān) 請(qǐng)清楚一點(diǎn)，診所運(yùn)營(yíng)成功時(shí)，管理者獲得的利益遠(yuǎn)大于員工，所以在遇到困難時(shí)永遠(yuǎn)不要想著員工能夠理解你并與你共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 管理者訴苦 管理者給予員工的不應(yīng)是壓力，而是信心，不要讓他們