如何做好物料管控_第1頁
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文檔簡介

如何做好物料管控1.物料需求計劃：是根據主計劃中的存貨計劃數量,結合存貨的庫存數量,及產品結構樹（BOM），由系統(tǒng)計算出材料需2.主計劃：是以生產計劃、預測和客戶訂單為依據,輸換為產品計劃，它是一個詳細的進度計劃.3。MRP生產計劃的方法，它提供物料需求日期和數量的建議.5。凈需求=本期庫存數+預計到料數(安全庫存數+已分6.物料控制的三大原則：A：不斷料、不待料料7。物料管理的“4R，及實際操作中的應用.A：減少ReduceB：再用ReuseC：循環(huán)再用RecycleD：替代程序,并收專業(yè)人員搬運,不可隨意動用.還有就是盡可能的少 標志,指物料不會百分百的適合運用，也有可能因損耗而需要超領,原因造成的物料不良需要超領的.產線發(fā)現物料產品規(guī)格不符的,這個比較經常遇到.因此，

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