1、第9頁共9頁2022年第二季度醫(yī)院領(lǐng)導講話稿團結(jié)奮進共謀發(fā)展同志們：大家下午好。在過去的二個月里，全院上下取消春節(jié)休假，聞令而動，逆行而上，舍小家顧大家，用實際行動詮釋了中醫(yī)院人的責任和擔當，彰顯了“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神。在此，我謹代表醫(yī)院領(lǐng)導班子向兩個月來奮戰(zhàn)在防疫一線的干部職工，致以最誠摯的問候和最崇高的敬意。并通過你們向默默支持、關(guān)心醫(yī)院發(fā)展的廣大家屬表示衷心的感謝。當前，我國的疫情防控取得了階段性勝利，防控形勢已基本好轉(zhuǎn)，但由于國外疫情蔓延，境外輸入性病例增多，給我國疫情防控帶來了新的壓力。為此，中省市都在統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展，對于我們而言，就是要在

2、繼續(xù)做好疫情防控的同時，全面恢復醫(yī)院正常工作秩序。為此，我就當前工作強調(diào)以下四個方面。一是關(guān)于文化建設(shè)。(一)深刻理解“打造溫度醫(yī)院”的重要意義。醫(yī)院從去年后半年開始啟動實施文化建設(shè)，制定了“打造一所有溫度的醫(yī)院”的目標，圍繞這一目標，開展了一系列活動，取得了良好的社會效果，受到了市上領(lǐng)導的高度評價和老百姓的一致認可。但是，我們要清楚的認識到，去年的工作只是拉開了醫(yī)院文化建設(shè)的序幕，今年才真正開始唱重頭戲。近期，醫(yī)院下發(fā)了延安市中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)實施方案，這是醫(yī)院整體文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，詳細闡述了醫(yī)院文化的概念、內(nèi)涵、層次。同時，醫(yī)院也制定出臺了符合我院歷史傳承和實際情況的發(fā)展規(guī)劃，明確今年文

3、化建設(shè)重點是“打造一所有溫度的醫(yī)院”，全院上下要統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，不要認為這是一項虛的工作，要扎扎實實推進，干出成績，干出亮點，要把這項工作打造成醫(yī)院文化品牌，在全市樹立標桿和榜樣。要干好一項工作，首先要充分認識這項工作。我想問一下在座的各位，什么是“有溫度的醫(yī)院”。大家一定不能片面理解，膚淺認識。醫(yī)院提出的“打造有溫度的醫(yī)院”，包含了六個方面的內(nèi)容，一是全面提高醫(yī)療質(zhì)量，打造“品質(zhì)溫度”；二是優(yōu)化就診流程，體現(xiàn)“便民溫度”；三是夯實護理服務(wù)，提升“護理溫度”；四是注重溝通技巧，保鮮“醫(yī)患溫度”；五是開展志愿活動，成就“社會溫度”；六是關(guān)愛職工，是體現(xiàn)“家的溫度”。那么，“溫度”這個詞的內(nèi)涵

4、是什么。大家一定要從三個層面度去理解“溫度”這個詞，它既是我們對患者的關(guān)愛和溫暖，也是醫(yī)院對我們的關(guān)愛和溫暖，更是同事之間的團結(jié)互助、和諧友愛。全院廣大干部職工一定要深刻理解“打造有溫度醫(yī)院”的重要意義，正確認識溫度醫(yī)院的內(nèi)涵，從個人做起，做有“溫度”的人，從科室做起，打造有“溫度”的科室，讓延安市中醫(yī)醫(yī)院的“溫度”成為全市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的正能量。(二)切實加強醫(yī)院團隊建設(shè)，培育“家”文化。團隊建設(shè)，是培育“家”文化，增強職工凝聚力和歸屬感的必經(jīng)之路，也是推動醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵一招。當前，對于醫(yī)院而言，團隊建設(shè)的重中之重就是科室建設(shè)?？剖沂轻t(yī)院實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，科室建設(shè)搞好了，醫(yī)院的基

5、礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了醫(yī)院才能夠發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。同時也是醫(yī)院孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地，是醫(yī)院職工鍛煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有科室的團隊建設(shè)提高了，醫(yī)院的凝聚力和競爭力才會增強，社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。在這里，我鄭重聲明，醫(yī)院將會盡全力為大家提供良好的發(fā)展平臺，提供舒適的工作環(huán)境和充足的生活保障，大家也要心往一處想，勁往一處使，團結(jié)奮進，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量，讓我們這個大家庭越來越好，讓每個人都能為生活工作在醫(yī)院這個大家庭中感到驕傲和自豪。(三)快速提升醫(yī)院社會影響力和知名度。醫(yī)院的綜合實力包

6、含硬實力與軟實力。文化精神、凝聚力等是醫(yī)院發(fā)展的“軟實力”，而技術(shù)、人才、科研、設(shè)備等要素是醫(yī)院發(fā)展的“硬實力”。一所醫(yī)院“硬實力”的提高是一個相對漫長的過程，那么，如何在提高醫(yī)院“硬實力”的同時，快速提升醫(yī)院的社會影響力和知名度呢。關(guān)鍵要提升醫(yī)院軟實力，從實踐層面上講，就是要廣泛深入扎實地開展各類文化活動，把醫(yī)院文化的凝聚功能、導向功能、滲透功能、激勵功能等充分發(fā)揮出來，樹立良好的社會形象，進而擴大醫(yī)院的影響力，打造醫(yī)院文化品牌。醫(yī)院下發(fā)延安市中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)實施方案時明確要求，各責任部門要根據(jù)任務(wù)分工拿出符合醫(yī)院發(fā)展的具體實施方案，我也在晨會上強調(diào)過，具體實施方案的領(lǐng)導小組組長都由我來親自

7、擔任，用意就是強力推進文化建設(shè)活動。全院上下要根據(jù)各小組實施方案的要求積極配合各類文化活動的開展，不得推諉和扯皮。醫(yī)院也考慮到臨床工作任務(wù)繁重，所以，將由一個部門統(tǒng)籌安排全年各類文化活動的開展，做到有意義、不重復。大家一定要充分認識到開展文化活動的意義和重要性，積極參與到醫(yī)院組織的各項活動中來，展示個人風采，樹立科室形象，擴大醫(yī)院影響力。二是關(guān)于人才引進醫(yī)院是人才密集型單位，擁有多少高層次人才和學科帶頭人，就擁有多強的醫(yī)院競爭力。我院搬遷以來，辦院規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，學科體系日益完善，對人才，特別是高層次人才的需求也不斷增加。當前在人才建設(shè)方面，工作的重點是要加大人才引進力度。一是

8、要加快高層次人才和學科帶頭人引進，及時補充新鮮血液，激發(fā)醫(yī)院活力。要立足當前，謀劃長遠，加大業(yè)務(wù)和管理兩方面人才的引進力度，建立起符合醫(yī)院發(fā)展的人才梯隊。二是要為引進人才營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。醫(yī)院大發(fā)展，體現(xiàn)在原有人才和引進人才相關(guān)激勵、相互促進和相互發(fā)展。從我院發(fā)展歷史來看，原有人才為醫(yī)院發(fā)展做出了巨大貢獻，但我們也要虛心接受引進人才為我們帶來的新觀念、新業(yè)務(wù)，打破舊思維，梳理大格局，正確處理好現(xiàn)有人才與引進人才之間的關(guān)系，要支持、愛護、幫助引進人才，盡快形成工作合力，推動事業(yè)發(fā)展。三是要創(chuàng)新人才工作機制，實施靈活的考核機制，在全院上下營造尊重知識、尊重人才、人盡其才、有序競爭、團結(jié)和諧的

9、氛圍。三是關(guān)于放大托管效應北醫(yī)三院托管醫(yī)院已經(jīng)一年多時間了，在這一年多時間里，醫(yī)院門急診、住院等各項工作量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，受到社會各界的高度關(guān)注和充分認可。當前的關(guān)鍵是要借助和依靠幫扶專家的力量，進一步放大托管效應。一是要進一步加大北醫(yī)專家的宣傳力度。醫(yī)院層面要結(jié)合實際，謀劃創(chuàng)新，拓寬渠道，變被動宣傳為主動出擊。要制定整體方案，策劃系列欄目，在整體宣傳到位的前提下，注重個性化宣傳。科室層面要充分認識到宣傳的重要性，科主任要高度重視，要及時展現(xiàn)工作亮點，突出科室特色，塑造專業(yè)品牌，絕不能只埋頭拉車，不抬頭看路。二是要進一步落實北醫(yī)專家導師制。導師制是我院托管模式下臨床帶教工作的指導和管理制度，是

10、托管工作的新嘗試，將極大提升我院醫(yī)師的臨床、教學和科研水平。各科室要學懂弄通導師制的深刻意義，廣泛發(fā)動，積極動員，全力支持，特別是要支持年青醫(yī)生“拜師學藝”，讓技術(shù)的種子落地、開花、生根、結(jié)果。三是要全力以赴配合幫扶專家開展工作?？浦魅我覝饰恢?，北醫(yī)專家是業(yè)務(wù)主任，你們是行政主任，你們負責的是謀劃科室整體發(fā)展，如何利用北醫(yī)專家資源把科室做大做強，要充分給與北醫(yī)專家最大力度支持，精誠團結(jié)，相互配合。不留情面的講，我們目前有些科室主任在這方面做得還不到位，擺不正位置，認不清形勢，不配合或者阻礙專家開展工作，在此我重申一遍，希望從今天以后立行立改，如果還是老樣子，醫(yī)院將考慮重新進行調(diào)整，絕不能讓一

11、些人阻礙醫(yī)院的發(fā)展。四是關(guān)于績效改革為了進一步激發(fā)全院職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)職工收入與醫(yī)院效益同步增長，讓每位職工都享受到醫(yī)院發(fā)展帶來的紅利，我院研究制定了_年度的績效工資分配意見。關(guān)于這個分配意見，有幾個方面的說明，一是分配意見是嚴格按照公立醫(yī)院綜合改革和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實際制定的，符合醫(yī)院發(fā)展的需要；二是分配意見堅持以醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展發(fā)展為前提，以科室成本控制管理為基礎(chǔ)，以績效考核和全面質(zhì)量管理為依據(jù)，體現(xiàn)了按崗取酬、按工作量、工作業(yè)績?nèi)〕甑目冃Э己藢?；三是采取院科兩級分配的方式，整體上向臨床醫(yī)技科室傾斜，給予科室更多的自主權(quán)，激發(fā)科室團隊的積極性。四是科

12、主任不參與工作量的分配，從業(yè)務(wù)工作中解放出來，更好的集中精力發(fā)展科室。新的績效工作分配意見實施后，全院職工要轉(zhuǎn)變觀念，以積極飽滿的熱情參與到這次實施績效分配改革工作中來。特別是科室主任，在科室績效管理中承擔本部門工作績效責任，一定要嚴格按照醫(yī)院總體規(guī)劃統(tǒng)籌各項工作，確保醫(yī)院總體績效計劃在科室層面上準確貫徹執(zhí)行。醫(yī)院也將在執(zhí)行的過程中多傾聽職工意見，多做調(diào)查研究，多從政策、形勢發(fā)展中調(diào)整分配方案，以更加完美的分配機制來激勵職工并創(chuàng)造高績效，促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展。五是關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展當前，要在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點要向提升核心競爭力上轉(zhuǎn)變。一是持續(xù)加強內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。在年初的工作報告中，我已經(jīng)強調(diào)

13、過兩個“務(wù)必”和兩個“堅決”，務(wù)必降低藥占比，務(wù)必降低耗占比，堅決遏制藥品和高值耗材的不合理使用，堅決控制次均費用不合理增長。大家不要覺得這只是工作報告中的一句話，這是醫(yī)院對強力推進“雙控”工作的一種態(tài)度和決心，大家一定要在思想上高度重視，強化核心制度落實，狠抓病歷質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行雙控工作的質(zhì)控考核。對違反雙控工作的科室及個人，醫(yī)院將嚴厲處罰，嚴格追究責任，并在年底評優(yōu)評先中一票否決。二是不斷加強學科建設(shè)。按照年初的工作計劃，今年要將心內(nèi)呼吸科分為心內(nèi)科病區(qū)和呼吸科病區(qū)，成立導管室；消化內(nèi)科分為兩個病區(qū)；婦產(chǎn)科分為婦科病區(qū)和產(chǎn)科病區(qū)，成立生殖醫(yī)學不孕中心；骨科分為骨科病區(qū)和運動醫(yī)學病區(qū)；組建

14、成立神經(jīng)外科病區(qū)、新生兒科病區(qū)、高壓氧艙治療中心、檢驗科采血中心；籌備成立腫瘤中心。這么多新病區(qū)的成立和新內(nèi)科大樓的投入使用，意味著醫(yī)院的發(fā)展又向前邁進了一大步，意味著我們向著“區(qū)域中心帶動，輻射陜甘寧蒙晉”這一目標又靠近了一步，全院干部職工應該為醫(yī)院日新月異的發(fā)展感到高興和驕傲。但是，我們的一些科主任在思想上認識不到位，對分科有一些意見和想法，甚至認為動了自己的“蛋糕”。大家一定要清醒的認識到，這塊“蛋糕”是大家的，不是你自己的，對醫(yī)院來說，發(fā)展是硬道理，只有不斷發(fā)展壯大，才能將這塊“蛋糕”做大做強，才能讓醫(yī)院的每一位職工都享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。接下來，醫(yī)院將從資金投入、人員配備、設(shè)備購置、

15、專科培訓等方面全力支持各重點學科(?？?快速發(fā)展，全面提升業(yè)務(wù)競爭力，推動醫(yī)院健康快速可持續(xù)發(fā)展。同志們，現(xiàn)在已經(jīng)進入了第二季度，相對往年，我們的各項工作已經(jīng)延后了二個多月的時間，如期完成全年的目標任務(wù)，可謂時間緊迫、任務(wù)艱巨，希望各科室，特別是我們在座的每一位中層干部，要切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，把重點轉(zhuǎn)移到各項業(yè)務(wù)工作上來，夯實工作任務(wù)，加快工作節(jié)奏，加大推進力度，確保醫(yī)院整體工作快速、有序開展，為圓滿完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。2022年第二季度醫(yī)院領(lǐng)導講話稿（二）同志們:經(jīng)縣委、縣政府同意，決定在今天召開全縣第二季度安全生產(chǎn)工作例會暨打非治違專項行動會議，會議主要內(nèi)容是全面總

16、結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作，貫徹落實“_月_日全市安全生產(chǎn)打非治違專項行動電視電話會議”精神，安排部署二季度安全生產(chǎn)工作和全縣“打非治違”專項行動。參加本次會議的有:縣政府縣長，縣政府副縣長,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦事處主任，分管領(lǐng)導、安監(jiān)辦主任，縣安委會成員單位負責人，縣安監(jiān)局、縣公安交巡警大隊、縣運管所中層以上干部，縣公安交巡警中隊中隊長，各派出所所長，各高危行業(yè)重點企業(yè)負責人。此次會議共分五項議程:一是同志通報全縣一季度安全生產(chǎn)事故情況，傳達全市“打非治違”專項行動會議和職業(yè)健康工作會議精神;二是表彰一季度安全生產(chǎn)工作目標考核先進集體和通報批評工作開展不力的單位;三是部門發(fā)言;四是縣政府副縣長同志

17、對安全生產(chǎn)工作全面安排部署。五是縣長同志講話。下面逐項進行，首先進行第一項:請縣安監(jiān)局局長同志通報全縣一季度安全生產(chǎn)事故情況，傳達全市“打非治違”專項行動會議和職業(yè)健康工作會議精神。下面進行會議第二項:表彰先進，宣讀縣人民政府_表彰一季度安全生產(chǎn)工作目標考核先進集體的通報。(請獲得表彰的單位，會后到縣安監(jiān)局領(lǐng)獎)宣讀縣人民政府_對縣公安交巡警大隊第一季度安全生產(chǎn)工作實行“黃牌警告”的決定和_對縣經(jīng)信委等_個單位一季度安全生產(chǎn)工作開展不力的通報。(宣讀完畢后)請縣公安交巡警大隊上臺領(lǐng)黃牌。下面進行會議第三項:相關(guān)部門安排部署“打非治違”工作，首先由縣交委發(fā)言，縣公安局作準備;請縣公安局發(fā)言，縣安

18、監(jiān)局準備;請縣安監(jiān)局發(fā)言，縣監(jiān)察局準備;請縣監(jiān)察局發(fā)言，縣城鄉(xiāng)建委準備;請縣城鄉(xiāng)建委發(fā)言，縣煤炭局準備;請縣煤炭局發(fā)言。下面進行會議第四項:請縣政府副縣長同志講話。(完畢)下面進行會議最后一項議程:請縣長同志講話。(完畢)【篇二】第二季度安全生產(chǎn)工作會議主持詞今天市政府在這里召開第二季度安全生產(chǎn)工作例會。主要目的是總結(jié)上半年全市安全生產(chǎn)工作，部署三季度重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。全市各鎮(zhèn)區(qū)、市安委會成員單位主要領(lǐng)導出席了會議。會議主要有四項日程。一是通報上半年全市事故情況，發(fā)布重點行業(yè)領(lǐng)域安全風險預警。二是部分重點部門安排二季度安全生產(chǎn)工作。三是總結(jié)上半年工作、安排部署二季度工作。四是請項市長做重要講話。下面進行會議第一項:請安監(jiān)局維國局長通報全市上半年事故情況，發(fā)布重點行業(yè)領(lǐng)域安全風險預警進行會議第二項:請相關(guān)部門匯報二季