1、5 S15 S1大 綱一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟二、企業(yè)常見問題及5S效能2大 綱一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟2一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟3一、5S內(nèi)容及實(shí)施步驟35S歷史起源 一、5S源于日本，首先提出于20世紀(jì)50年代。日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出“安全始于整理，終于整理整頓 ”。5S的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。 二、5S歷史發(fā)展歷程： 2S：整理、整頓 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習(xí)慣化、服務(wù)、堅(jiān)持45S歷史起源 一、5S源于日本，首先

2、提出于20世什么是5S 什么是5S 整理： 要/不要 整頓： 定位 清掃： 沒有垃圾和臟亂 清潔： 保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)： 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣 5什么是5S 什么5S第一步整理整理： 整理并不是對(duì)物品的簡(jiǎn)單重新排列，而是對(duì)空間整理，更多是指區(qū)分出不要的物品。目的： 1、騰出空間，空間活用； 2、防止誤用、誤送； 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所 整理過程需要果斷，要有決心。65S第一步整理整理：6 在旁觀者看來，不整潔的工作場(chǎng)所除了反映出工作者頭腦混亂以外，不再代表其他。7 在旁觀者看來，不整潔的工作場(chǎng)所除了反映出5S第一步整理 整理實(shí)施要訣：狀態(tài)標(biāo)記處理方法不能用 不用廢棄處理不再使用 不用 廢棄處理可能

3、會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放倉(cāng)庫(kù)里 6個(gè)月到1年左右用一次 少使用 放倉(cāng)庫(kù)里 1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次 少使用 放倉(cāng)庫(kù)里每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場(chǎng)所邊保管 85S第一步整理 整理實(shí)施要訣：狀態(tài)標(biāo)記處理方法不能用 5S第一步整理區(qū)分要與不要：95S第一步整理區(qū)分要與不要：95S第一步整理方法：1、拍照法：注意角度，現(xiàn)場(chǎng)全景的獲取，整理后同樣角度的拍照，對(duì)比整理前后效果。 2、全員參與整理，并形成定期制度。 3、注意日常整理：不買多余材料、不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、不污染現(xiàn)場(chǎng)物品和環(huán)境、殘留物立即清除、物品遵循平行、直角、直線原則4、清理表面空間同時(shí)，清理桌子、箱子等內(nèi)部物品。105S第一步整理方

4、法：105S第二步整頓 整頓： 把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。 目的： 1、工作場(chǎng)所一目了然； 2、消除找尋物品的時(shí)間； 3、整整齊齊的工作環(huán)境； 4、消除過多的積壓物品。這是提高效率的基礎(chǔ)。115S第二步整頓 整頓：這是提高效率的基礎(chǔ)。115S第二步整頓 整頓要訣： 1、騰出有效空間。 2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。 3、規(guī)劃放置方法。 4、放置標(biāo)識(shí)。 5、擺放整齊、明確。125S第二步整頓 整頓要訣：125S第二步整頓規(guī)劃放置方法：135S第二步整頓規(guī)劃放置方法：135S第二步整頓145S第二步整頓145S第二步整頓怎一個(gè)亂字了得！155S第二步整頓怎一個(gè)亂字了得！15標(biāo)識(shí)清晰

5、，分類放置成品，待外觀檢測(cè)？標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符！16標(biāo)識(shí)清晰，成品，待外觀檢測(cè)？標(biāo)識(shí)與實(shí)物16倉(cāng)庫(kù)一角有用？沒用？17倉(cāng)庫(kù)一角175S第二步整頓 放置標(biāo)識(shí)：螺絲釘185S第二步整頓 放置標(biāo)識(shí)：螺絲釘185S第二步整頓現(xiàn)場(chǎng)的定置管理： 研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。 最后形成定置圖，定置圖分為： 車間定置圖 區(qū)域定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 文件資料柜定置圖 195S第二步整頓現(xiàn)場(chǎng)的定置管理：19整理整頓20整理整頓205S第三步清掃 清掃： 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境 。 目 的： 1、穩(wěn)定品質(zhì) ； 2、減少工業(yè)侵害 ；備 注： 1、

6、制度化、經(jīng)?；?； 2、從自己身邊做起，遍及工作環(huán)境的每一個(gè)角落； 3、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭215S第三步清掃 清掃：備 注：215S第三步清掃 清掃 要訣： 1、從地面到墻板到天花板所有物品。 2、機(jī)器工具徹底清理。 3、發(fā)現(xiàn)臟污問題。 4、杜絕污染源。 5、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做 。225S第三步清掃 清掃 要訣：225S第四步清潔 清潔： 維持上面3S的效果 。 清潔是一種狀態(tài)。235S第四步清潔 清潔： 維持上面5S第四步清潔 清潔方法： 1、紅色標(biāo)簽；責(zé)任單位、具體項(xiàng)目、張貼理由、處理意見 2、3U MEMO； 不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness）， 不節(jié)?。║ne

7、lessness） 3、目視管理方法； 4、檢查表。245S第四步清潔 清潔方法：245S第五步素養(yǎng) 素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目 的： 1、培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則 的員工。 2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。255S第五步素養(yǎng) 素養(yǎng)：255S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓5S之間的關(guān)系265S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修5S組織與人275S組織與人275S現(xiàn)場(chǎng)管理的基石

8、285S現(xiàn)場(chǎng)管理的基石285S與企業(yè)管理管理合理化整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況形成高尚的人格養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架、柜的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率5S與管理合理化關(guān)系295S與企業(yè)管理管理合理化整理管整頓清掃清潔修養(yǎng)提減減維養(yǎng)減少二、企業(yè)常見問題及5S效能30二、企業(yè)常見問題及5S效能30工廠內(nèi)常見

9、的5S問題 物品管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、物品亂堆放 可能造成損壞和引起通道不暢。 2、物品沒有標(biāo)識(shí) 可能造成誤用或錯(cuò)取。 3、物品上有灰塵 可能影響物品品質(zhì)。 4、物品堆積過高 有跌落的危險(xiǎn)。 5、應(yīng)急措施不明確 增加尋找物品的時(shí)間。 6、有不安全設(shè)備 可能造成物品損壞。 7、有不安全作業(yè) 占用場(chǎng)地，增加管理難度。 31工廠內(nèi)常見的5S問題 物品管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害安全管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、安全隱患多 可能造成火災(zāi)或事故。 2、滅火裝置配置不合理 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施延誤。 3、安全通道不暢 4、消防設(shè)備維護(hù)不好 5、應(yīng)急措施不明確

10、 6、有不安全設(shè)備 可能造成工傷事故。 7、有不安全作業(yè) 32安全管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、安全隱患多 可能造員工精神面貌方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、員工無精打采 效率低。 2、員工穿戴不整齊 影響美觀和士氣。 3、員工抱怨多 影響工作積極性，效率低。 4、現(xiàn)場(chǎng)員工無所事事 影響公司形象和生產(chǎn)效率 5、員工之間沒有問候 影響士氣。 6、員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。 7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威團(tuán)隊(duì)缺乏效率。 33員工精神面貌方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、員工無精打采 區(qū)域管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、區(qū)域規(guī)劃混亂影響效率和形象。2、區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵

11、影響品質(zhì)或公司形象。3、區(qū)域內(nèi)有亂張貼 4、區(qū)域沒有畫線標(biāo)識(shí) 5、區(qū)域管理責(zé)任不明 6、墻面、地面破損臟污影響公司形象和員工士氣。7、門窗桌椅等破損 34區(qū)域管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、區(qū)域規(guī)劃混亂影響效物品管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、無謂走動(dòng)多作業(yè)效率低。2、無謂搬運(yùn)多3、作業(yè)停頓多4、彎腰曲背墊腳作業(yè)多作業(yè)效率低，工作強(qiáng)度高。5、轉(zhuǎn)身角度過大6、困難作業(yè)多7、不規(guī)范作業(yè)多容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故。35物品管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、無謂走動(dòng)多作業(yè)效率設(shè)備管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、設(shè)備上有灰塵影響形象，易造成設(shè)備故障。2、設(shè)備油漆脫落3、設(shè)備上

12、亂貼4、無用設(shè)備未處理占用空間，造成浪費(fèi)。5、設(shè)備故障等未修復(fù)造成設(shè)備損壞，降低使用壽命。6、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確易造成設(shè)備不良。7、設(shè)備上有安全隱患可能引起事故。36設(shè)備管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、設(shè)備上有灰塵影響形工作環(huán)境方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、空氣不流通危害員工身體健康。 2、溫度、濕度過高影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)。3、粉塵氣味噪音嚴(yán)重4、采光或照明不好5、地面、樓面震動(dòng)影響品質(zhì)和建筑安全。6、更衣室、休息室、廁所臟亂影響員工士氣。7、員工沒有休息場(chǎng)所37工作環(huán)境方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害1、空氣不流通危害員工綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪

13、費(fèi)包括： 1金錢的浪費(fèi) 2場(chǎng)所的浪費(fèi) 3人員的浪費(fèi) 4士氣的浪費(fèi) 5形象的浪費(fèi) 6效率的浪費(fèi) 7品質(zhì)的浪費(fèi) 8成本的浪費(fèi)因此要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重整理、整頓、清潔的工作并徹底地把它做好。38綜合以上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪 1、提長(zhǎng)企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 2、提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心 3、 少浪費(fèi) 場(chǎng)所浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、材料浪費(fèi)等都會(huì)減少 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。4、安全有保障工作場(chǎng)所寬廣

14、明亮，通道暢地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品 當(dāng)然安全就會(huì)有保障 5S的效能395S的效能395、效率提升 好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序、不用找尋，效率自然就會(huì)提升了6、品質(zhì)保證 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。革除馬虎之心，是追求品質(zhì)的第一要素5S的效能405、效率提升5S的效能405S全員參與415S全員參與415S貴在堅(jiān)持經(jīng)?；⒊掷m(xù)化、長(zhǎng)期化425S貴在堅(jiān)持經(jīng)常化、持續(xù)化、長(zhǎng)期化42謝 謝!43謝 謝!431、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。9月-229月-22Saturday, Septembe

15、r 24, 20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:06:0302:06:0302:069/24/2022 2:06:03 AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2202:06:0302:06Sep-2224-Sep-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02:06:0302:06:0302:06Saturday, September 24, 20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。9月-229月-2202:06:0302:06:03September 24, 20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24 九月 20222:06:03 上午02:06:039月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222:06 上午9月-2202:06September 24, 20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/24 2:06:0302:06:0324 September 20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2:06:03 上午2:06 上午02:06:039月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。9/24/2022 2:06:03 AM02:06:0324-9月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。9/24/2022 2:06 AM9/