1、緒論【資料】某企業(yè)為進(jìn)行生生產(chǎn)耗用全部部外購(gòu)原材料料30 0000元，輔助助材料14 000元，低低值易耗品88 000元元。其中，生生產(chǎn)產(chǎn)品耗用用外購(gòu)材料336 0000元，耗用自自制材料100 000元元，基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間消耗材材料6 0000元。本月月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品品成本的生產(chǎn)產(chǎn)工人工資220 0000元，基本生生產(chǎn)車(chē)間管理理人員工資44 000元元，行政管理理部門(mén)人員工工資6 0000元。按工工資14%的比例例提取應(yīng)付福福利費(fèi)?！疽蟆浚?）計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用要素：外購(gòu)材料、工工資、應(yīng)付福福利費(fèi)的金額額。（2）計(jì)算產(chǎn)品品成本項(xiàng)目：原材料、工工資和福利費(fèi)費(fèi)、制造費(fèi)用用的金額【資料】某公司有兩個(gè)基基

2、本生產(chǎn)車(chē)間間，分別生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙兩種種產(chǎn)品。為簡(jiǎn)簡(jiǎn)化核算，在在進(jìn)行產(chǎn)品成成本核算過(guò)程程中，只將為為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)生的直接材材料費(fèi)用、直直接人工費(fèi)用用，按其發(fā)生生的地點(diǎn)和用用途分別計(jì)入入各相關(guān)產(chǎn)品品生產(chǎn)成本，對(duì)對(duì)于發(fā)生的其其他各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理費(fèi)用全全部計(jì)入“管管理費(fèi)用”賬賬戶中。本會(huì)會(huì)計(jì)期間內(nèi)計(jì)計(jì)入“管理費(fèi)費(fèi)用”賬戶的的各有關(guān)項(xiàng)目目包括：各生產(chǎn)車(chē)間機(jī)器器設(shè)備折舊費(fèi)費(fèi)用44 0000元，其其中：第一車(chē)車(chē)間20 0000元，第第二車(chē)間244 000元元；辦公設(shè)備備折舊費(fèi)5 000元；支付各生產(chǎn)車(chē)間間管理人員工工資8 0000元，其中中：第一車(chē)間間和第二車(chē)間間分別為3 000元和和5 0000元

3、；支付廠廠部管理人員員工資12 000元；第一車(chē)間經(jīng)營(yíng)性性租入固定資資產(chǎn)發(fā)生修理理費(fèi)用4 0000元；本期支付水電費(fèi)費(fèi)8 6000元，其中第第一車(chē)間和第第二車(chē)間分別別為4 6000元和3 0000元，其余余1 0000元為廠部耗耗用；本期為推銷(xiāo)產(chǎn)品品支付廣告宣宣傳費(fèi)34 000元；支付各項(xiàng)辦公用用品費(fèi)5 2200元；計(jì)提壞賬準(zhǔn)備33 000元元；本期預(yù)提長(zhǎng)期借借款利息2 500元；本期攤銷(xiāo)印花稅稅1 0000元；專設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出出15 0000元?！疽蟆扛鶕?jù)上述資料，對(duì)對(duì)該企業(yè)的會(huì)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行行評(píng)價(jià)，并說(shuō)說(shuō)明理由。第二章【資料】 某小型冶金設(shè)備備生產(chǎn)企業(yè)YY，主要產(chǎn)品品為A型毛坯。

4、由由于建廠之初初，工作人員員沒(méi)有成本管管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)沒(méi)有形成一套套完整的管理理體制。與此此同時(shí)，國(guó)內(nèi)內(nèi)某知名大型型鋼鐵企業(yè)HH的成本管理理制度因其先先進(jìn)性而在全全國(guó)范圍內(nèi)掀掀起了學(xué)習(xí)高高潮，且H 企業(yè)的主要要副產(chǎn)品是AA型毛坯，于于是Y企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)制度設(shè)計(jì)者者從互聯(lián)網(wǎng)上上下載了H企業(yè)的成本本管理制度，并并依樣行事，制制定了Y 企業(yè)的成成本核算制度度。Y企業(yè)投產(chǎn)第二二年，應(yīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善導(dǎo)致虧虧損，廠長(zhǎng)便便授意成本核核算人員將存存貨計(jì)價(jià)由先先進(jìn)先出法改改為后進(jìn)先出出法。【要求】 請(qǐng)運(yùn)用你掌握的的知識(shí)，指出出該企業(yè)在哪哪些方面違背背了成本核算算的原則，并并說(shuō)明理由第三章【資料】蘇州公司是以搜搜集各地風(fēng)

5、情情民俗信息，并并加以整理，提提供給各式各各樣的客戶的的一家公司。該該公司兩個(gè)生生產(chǎn)成本中心心為信息搜集集部和報(bào)導(dǎo)撰撰寫(xiě)部。除此此之外，尚有有信息處理部部及圖書(shū)資料料部，此二部部門(mén)平時(shí)提供供服務(wù)時(shí)，并并未按照個(gè)案案計(jì)價(jià)，而是是于月底再根根據(jù)各個(gè)個(gè)案案在信息搜集集部及報(bào)導(dǎo)撰撰寫(xiě)部所耗的的直接人工小小時(shí)加以分?jǐn)倲?。同時(shí)，該該兩個(gè)生產(chǎn)成成本中心的制制造費(fèi)用也是是依直接人工工小時(shí)多少分分?jǐn)傆韪鱾€(gè)個(gè)個(gè)案。間接成本主要包包括租金、公公共設(shè)施及人人工等。租金金及公共設(shè)施施費(fèi)依四個(gè)成成本中心所占占面積分?jǐn)?，間間接人工則于于發(fā)生時(shí)直接接分配予各部部門(mén)。信息搜搜集部及報(bào)導(dǎo)導(dǎo)撰寫(xiě)部的面面積各為50000平方米米，信

6、息處理理部為12550平方米，圖圖書(shū)資料部為為100000平方米。11月份發(fā)生下下列各項(xiàng)費(fèi)用用：1 項(xiàng)目甲在在信息搜集部部耗用直接人人工為7200元（80小時(shí)）。2 項(xiàng)目乙在在信息搜集部部耗用直接人人工為2255元（25小時(shí)）。3 項(xiàng)目丙在在信息搜集部部耗用直接人人工為14440元（160小時(shí)）。4 項(xiàng)目丁在在報(bào)導(dǎo)撰寫(xiě)部部耗用直接人人工為1800元（20小時(shí)）。5 項(xiàng)目戊在在報(bào)導(dǎo)撰寫(xiě)部部耗用直接人人工為90元（10小時(shí)）。6 項(xiàng)目巳在在報(bào)導(dǎo)撰寫(xiě)部部耗用直接人人工為4500元（50小時(shí)）。7 租金為22500元。8 信息處理理部間接人工工4000元。9 圖書(shū)資料料部間接人工工1725元。10信息

7、搜集集部間接人工工450元。11公共設(shè)施施費(fèi)500元。12信息處理理部其他費(fèi)用用1250元。13圖書(shū)資料料部其他費(fèi)用用130元。【要求】計(jì)算每一項(xiàng)目在在11月份的直直接成本。第四章【資料】某企業(yè)設(shè)一個(gè)基基本生產(chǎn)車(chē)間間和一個(gè)輔助助生產(chǎn)車(chē)間（維維修車(chē)間）?；旧a(chǎn)車(chē)間間生產(chǎn)甲、乙乙兩種產(chǎn)品，輔輔助生產(chǎn)車(chē)間間的制造費(fèi)用用不通過(guò)“制制造費(fèi)用”科科目核算。6月份車(chē)間發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)如下：（1）基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材材料80 0000元，其其中，直接用用于甲產(chǎn)品生生產(chǎn)的A材料21 6600元，直直接用于乙產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的BB材料36 0000元，甲甲、乙產(chǎn)品共共同耗用的CC材料20 0000元（按按甲、乙產(chǎn)

8、品品的定額消耗耗量比例進(jìn)行行分配，甲產(chǎn)產(chǎn)品的定額消消耗量為4440公斤，乙乙產(chǎn)品的定額額消耗量為5560公斤），車(chē)車(chē)間一般消耗耗2 4000元；輔助生生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用用材料4 6600元，共共計(jì)84 6600元。（2）結(jié)算本月月應(yīng)付職工工工資，其中，基基本生產(chǎn)車(chē)間間的工人工資資32 0000元（按甲甲、乙產(chǎn)品耗耗用的生產(chǎn)工工時(shí)比例分配配，甲產(chǎn)品生生產(chǎn)工時(shí)為3300小時(shí)，乙乙產(chǎn)品生產(chǎn)工工時(shí)為5000小時(shí)），車(chē)車(chē)間管理人員員工資5 0000元，輔輔助生產(chǎn)車(chē)間間職工工資為為3 0000元，共計(jì)400 000元元。（3）按照工資資總額的144%計(jì)提職工工福利費(fèi)。（4）計(jì)提固定定資產(chǎn)折舊費(fèi)費(fèi)。基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間

9、月初在在用固定資產(chǎn)產(chǎn)原值2000 000元元，輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間月初在在用固定資產(chǎn)產(chǎn)原值80 000元；月折舊率為為1%。（5）基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間和輔助助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)發(fā)生的其他支支出分別為22 400和和1 2000元，均通過(guò)過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（6）輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間（維修修車(chē)間）提供供勞務(wù)25005小時(shí)，其其中為基本生生產(chǎn)車(chē)間提供供勞務(wù)2 0000小時(shí)，為為管理部門(mén)提提供勞務(wù)5005小時(shí)。（7）基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的制造造費(fèi)用按生產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)比例在在甲、乙產(chǎn)品品之間進(jìn)行分分配。（8）甲產(chǎn)品各各月在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量變化不大大，生產(chǎn)費(fèi)用用在完工產(chǎn)品品與在產(chǎn)品之之間進(jìn)行分配配，采用在產(chǎn)產(chǎn)品按固定成成本計(jì)價(jià)法。乙乙產(chǎn)品原材料

10、料在生產(chǎn)開(kāi)始始時(shí)一次投入入，原材料費(fèi)費(fèi)用按完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和月月末在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量的比例進(jìn)進(jìn)行分配，工工資及福利費(fèi)費(fèi)和制造費(fèi)用用采用約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量比例法進(jìn)進(jìn)行分配。乙乙產(chǎn)品本月完完工產(chǎn)品件，月月末在產(chǎn)品件件，完工率為為50%。甲產(chǎn)產(chǎn)品月初在產(chǎn)產(chǎn)品成本為119 0000元，其中，原原材料費(fèi)用88 000元元，工資及福福利費(fèi)2 4400元，制制造費(fèi)用為88 600元元；乙產(chǎn)品月月初在產(chǎn)品成成本為29 000元，其其中，原材料料費(fèi)用為122 000元元，工資及福福利費(fèi)7 0000元，制制造費(fèi)用100 000元元?！疽蟆?編制各項(xiàng)要要素費(fèi)用分配配的會(huì)計(jì)分錄錄。2編制輔助生生產(chǎn)費(fèi)用分配配的會(huì)計(jì)分錄錄。3編制結(jié)轉(zhuǎn)

11、基基本生產(chǎn)車(chē)間間制造費(fèi)用的的會(huì)計(jì)分錄。4計(jì)算并填列列甲、乙產(chǎn)品品成本明細(xì)賬賬，計(jì)算甲、乙乙產(chǎn)品成本。5編制結(jié)轉(zhuǎn)入入庫(kù)產(chǎn)成品成成本的會(huì)計(jì)分分錄。 第五章【資料】萬(wàn)興建筑公司專專門(mén)從事房屋屋建筑，是一一家以質(zhì)量著著稱的小型成成功企業(yè)。最最近，由于公公司的創(chuàng)始人人萬(wàn)老先生退退休了，他將將自己的生產(chǎn)產(chǎn)交給了他的的兒子萬(wàn)經(jīng)理理。萬(wàn)經(jīng)理接接手后便決定定對(duì)公司進(jìn)行行變革，他認(rèn)認(rèn)為公司應(yīng)開(kāi)開(kāi)拓顧客化住住宅和非住宅宅建筑領(lǐng)域。當(dāng)當(dāng)他開(kāi)始考察察該策略的可可行性時(shí)，他他在公司現(xiàn)行行成本的計(jì)算算方法上感到到有些疑惑，他他擔(dān)心公司現(xiàn)現(xiàn)行的成本計(jì)計(jì)算方法不適適應(yīng)公司新的的發(fā)展的要求求。因此，他他與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人張先生進(jìn)進(jìn)行

12、了討論。萬(wàn)萬(wàn)經(jīng)理認(rèn)為，公公司過(guò)去所蓋蓋的住宅都基基本相同。雖雖然在設(shè)計(jì)方方面有一些小小變化，但每每套房子需要要的工作和材材料基本相同同，簡(jiǎn)單歸依依在建筑過(guò)程程中發(fā)生的實(shí)實(shí)際成本，再再除以建筑的的單元數(shù)，就就可以算出每每套房子的成成本，但是，如如果進(jìn)入顧客客化住宅或工工業(yè)建筑領(lǐng)域域，原來(lái)的方方法就不適用用了。因?yàn)?，例例如顧客化住住宅，要用不不同的水泥工工、木工，還還可能要用較較貴的材料，比比如用極可意意水流按摩浴浴缸在，而不不用普通浴缸缸。這些房子子在尺寸上可可能和原來(lái)的的標(biāo)準(zhǔn)單元房房差別很大。如如果簡(jiǎn)單地用用意建筑成本本除以總建筑筑單元數(shù)，就就沒(méi)法得到各各單元房的準(zhǔn)準(zhǔn)確成本。另另外，標(biāo)準(zhǔn)單單元

13、房的成本本也會(huì)被歪曲曲。在工業(yè)建建筑方面甚至至?xí)鸶鼑?yán)嚴(yán)重的問(wèn)題。所所以，萬(wàn)經(jīng)理理認(rèn)為，確實(shí)實(shí)需要采用一一個(gè)全新的方方法來(lái)歸集建建筑成本?！疽蟆咳f(wàn)興公司當(dāng)前的的成本計(jì)算方方法是否適應(yīng)應(yīng)變革后公司司的生產(chǎn)類(lèi)型型？成本計(jì)算算方法是否需需要要改革？如果你是財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張張先生，你將將會(huì)如何建議議？第六章【資料】某制鞋廠20000年7月份根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所所用材料和制制鞋工藝等條條件，將產(chǎn)品品分為兩大類(lèi)類(lèi)：兒童鞋、成成人鞋，以生生產(chǎn)兒童鞋為為例。一7月份兒童童鞋歸集的生生產(chǎn)成本如下下：原材料費(fèi)用 330580元元工資福利費(fèi) 220320元元制造費(fèi)用 90400元合計(jì) 599940元二兒童鞋類(lèi)完完

14、工產(chǎn)品與月月末在產(chǎn)品之之間分配，采采用在產(chǎn)品按按定額成本計(jì)計(jì)價(jià)法。在產(chǎn)品定額成本本資料如下：（1）兒童鞋月月初在產(chǎn)品成成本（定額）：原材料費(fèi)用 22000元工資、福利費(fèi) 10000元制造費(fèi)用 1400元元合計(jì) 45000元（2）兒童鞋月月末在產(chǎn)品成成本（定額）：原材料費(fèi)用 22880元工資、福利費(fèi) 13320元制造費(fèi)用 1540元元合計(jì) 57440元【要求】根據(jù)兒童鞋月初初、月末在產(chǎn)產(chǎn)品定額成本本，編制兒童童鞋成本計(jì)算算單。計(jì)算兒兒童鞋完工產(chǎn)產(chǎn)品成本?！举Y料】（續(xù)）三、兒童鞋類(lèi)中中，分為運(yùn)動(dòng)動(dòng)鞋、棉鞋和和皮鞋三種產(chǎn)產(chǎn)品。該企業(yè)業(yè)以皮鞋作為為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。各種兒童鞋消耗耗各種原材料料費(fèi)用定額資資料：

15、（1）、皮鞋單單位產(chǎn)品原材材料費(fèi)用定額額 4.5元（2）、運(yùn)動(dòng)鞋鞋單位產(chǎn)品原原材料費(fèi)用定定額 22.7元（3）、棉鞋單單位產(chǎn)品原材材料費(fèi)用定額額 4.05元元各種兒童鞋單位位產(chǎn)品工時(shí)定定額資料：（1）、皮鞋單單位產(chǎn)品工時(shí)時(shí)定額 1.7小時(shí)（2）、運(yùn)動(dòng)鞋鞋單位產(chǎn)品工工時(shí)定額 0.88小時(shí)（3）、棉鞋單單位產(chǎn)品工時(shí)時(shí)定額 1.5小時(shí)當(dāng)月各種兒童鞋鞋產(chǎn)量（每220雙一箱）（1）、皮鞋產(chǎn)產(chǎn)量 255箱（2）、運(yùn)動(dòng)鞋鞋產(chǎn)量 10箱箱（3）、棉鞋產(chǎn)產(chǎn)量 155箱【要求】（續(xù)）（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗原原材料費(fèi)用定定額，計(jì)算兒兒童皮鞋、運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋、棉鞋鞋原材料費(fèi)用用系數(shù)。以原原材料費(fèi)用系系數(shù)在兒童鞋鞋類(lèi)內(nèi)分配

16、原原材料費(fèi)用；（2）根據(jù)各種種兒童鞋定額額工時(shí)比例，在在兒童鞋類(lèi)內(nèi)內(nèi)分配工資、福福利費(fèi)和制造造費(fèi)用；（3）編制兒童童鞋完工產(chǎn)品品成本分配表表；（4）根據(jù)各種種兒童鞋完工工產(chǎn)品成本分分配表編制會(huì)會(huì)計(jì)分錄；（5）根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)分錄登記有有關(guān)總賬及明明細(xì)賬。注：本章案例摘摘自崔嵬成成本會(huì)計(jì)學(xué)與與模擬 天津社會(huì)科科學(xué)院出版社社1999年版版。第七章【資料】在單件、小批生生產(chǎn)企業(yè)中，同同一月份內(nèi)往往往投產(chǎn)幾批批或批數(shù)很多多產(chǎn)品。在投投產(chǎn)批數(shù)繁多多、月末未完完工批數(shù)較多多的企業(yè)，往往往間接記入入費(fèi)用在各批批產(chǎn)品之間按按月分配的工工作就較為繁繁重。在這種種情況下，可可以采用簡(jiǎn)化化的分批法計(jì)計(jì)算各批完工工產(chǎn)品成本

17、。仍仍以某服裝廠廠2000年8月份產(chǎn)品成成本核算資料料為例，計(jì)算算程序如下：將月初在產(chǎn)品成成本資料登記記在生產(chǎn)成本本二級(jí)賬（不不分產(chǎn)品批別別）和三級(jí)賬賬（按產(chǎn)品批批別設(shè)立）中中。注：（1）產(chǎn)品批號(hào)號(hào)1026產(chǎn)品品，期初材料料費(fèi)用4122585元。其其中，六月份份材料費(fèi)用11237755.50元，7月份材料費(fèi)費(fèi)用2888809.500元。該批產(chǎn)產(chǎn)品六月份生生產(chǎn)工時(shí)75500小時(shí)，7月份生產(chǎn)工工時(shí)175000小時(shí)。（2）產(chǎn)品批號(hào)號(hào)1052產(chǎn)品品，7月份材料費(fèi)費(fèi)用503882元，7月份生產(chǎn)工工時(shí)33000小時(shí)。（3）假定批號(hào)號(hào)1052產(chǎn)品品月末在產(chǎn)品品生產(chǎn)工時(shí)33750小時(shí)時(shí)?！疽蟆浚?）將本月各

18、各批產(chǎn)品耗用用生產(chǎn)工時(shí)登登記在生產(chǎn)成成本二級(jí)賬（匯匯總）、三級(jí)級(jí)賬中。（2）將本月材材料費(fèi)用發(fā)生生額登記在生生產(chǎn)成本二級(jí)級(jí)賬（匯總）、三三級(jí)賬中。（3）將本月間間接記入產(chǎn)品品成本費(fèi)用（工工資及福利、制制造費(fèi)用）登登記在生產(chǎn)成成本二級(jí)賬中中。（4）將生產(chǎn)成成本二級(jí)賬各各成本項(xiàng)目數(shù)數(shù)字及生產(chǎn)工工時(shí)進(jìn)行累計(jì)計(jì)計(jì)算。（5）將生產(chǎn)成成本二級(jí)賬中中間接記入產(chǎn)產(chǎn)品成本費(fèi)用用按累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)，計(jì)算算累計(jì)間接費(fèi)費(fèi)用分配率。并并記入有完工工產(chǎn)品的成本本計(jì)算單中。（6）根據(jù)完工工產(chǎn)品生產(chǎn)工工時(shí)和累計(jì)間間接費(fèi)用分配配率，計(jì)算各各批服裝完工工產(chǎn)品成本（二二級(jí)賬、三級(jí)級(jí)賬）。（7）計(jì)算并核核對(duì)生產(chǎn)成本本總賬及各級(jí)級(jí)明細(xì)賬

19、有關(guān)關(guān)數(shù)字，在此此基礎(chǔ)上編制制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)產(chǎn)品成本的會(huì)會(huì)計(jì)分錄。第八章【資料】小李應(yīng)聘到一家家紡織廠做成成本會(huì)計(jì)員，財(cái)財(cái)務(wù)部老成本本會(huì)計(jì)張師傅傅向小張介紹紹了企業(yè)的基基本情況，該該紡織廠規(guī)模模不大，共有有三個(gè)紡紗車(chē)車(chē)間，兩個(gè)織織布車(chē)間。另另外，還有若若干為紡紗織織布車(chē)間服務(wù)務(wù)的輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間。該廠廠第一紡紗車(chē)車(chē)間紡的紗全全部對(duì)外銷(xiāo)售售，第二紡紗紗車(chē)間紡的紗紗供第一織布布車(chē)間使用，第第三紡紗車(chē)間間紡的紗供第第二織布車(chē)間間使用。紡紗紗和織布的工工序包括清花花、粗紡、并并條、粗紗、捻捻線、織布等等工序。各工工序生產(chǎn)的半半成品直接供供下一工序使使用，不經(jīng)過(guò)過(guò)半成品庫(kù)。該廠現(xiàn)行的成本本計(jì)算模式是是，第一紡

20、紗紗車(chē)間采用品品種法計(jì)算成成本；第二紡紡紗車(chē)間和第第一織布車(chē)間間采用品種法法計(jì)算成本，第第三紡紗車(chē)間間和第二織布布車(chē)間采用逐逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步步法計(jì)算成本本。為了加強(qiáng)企業(yè)的的成本管理，廠廠財(cái)務(wù)部對(duì)各各車(chē)間生產(chǎn)的的半成品均要要進(jìn)行考核；另外，主管管部門(mén)還要對(duì)對(duì)半成品成本本情況進(jìn)行評(píng)評(píng)比和檢查?！疽蟆繌垘煾祮?wèn)小李：我廠成本計(jì)計(jì)算方法的選選擇是否合理理？如果不合合理，應(yīng)如何何改進(jìn)？注：本章案例摘摘自萬(wàn)壽義成成本會(huì)計(jì)習(xí)題題與案例東東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)出版社20003年版。 第九章【資料】紅光公司是一家家中型汽車(chē)運(yùn)運(yùn)輸公司，紅紅光公司主要要提供客運(yùn)、貨貨運(yùn)兩類(lèi)運(yùn)輸輸業(yè)務(wù)。公司司的總經(jīng)理想想清楚地了解解該公司的運(yùn)運(yùn)

21、輸成本。而而根據(jù)當(dāng)月的的資料，該汽汽車(chē)運(yùn)輸公司司8月份營(yíng)運(yùn)汽汽車(chē)450輛，其其中：客車(chē)2200輛、貨貨車(chē)250輛。本本月客車(chē)運(yùn)量量為600000千人公里里，貨車(chē)運(yùn)量量為45000千噸公里。本本月發(fā)生的各各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用如表。直接燃料、直接接材料、輪胎胎費(fèi)用項(xiàng)目燃料材料輪胎攤銷(xiāo)額消耗材料 內(nèi)內(nèi)胎 墊帶運(yùn)輸支出客客車(chē) 貨車(chē)輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用190000150000200001700013000 1000007000 1200002800020000140006000合計(jì)37700068000 22000020000工資和提取的職職工福利費(fèi)項(xiàng)目工資福利費(fèi)運(yùn)輸支出客客車(chē) 貨車(chē)輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)

22、用3000001500002300038000420002100035006000合計(jì)51100072500折舊、預(yù)提修理理費(fèi)及其他費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目折舊預(yù)提修理費(fèi)其他費(fèi)用運(yùn)輸支出客客車(chē) 貨車(chē)輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用300000250000540002500011400012700015000140002050036500650042000合計(jì)629000270000105500輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分分配表項(xiàng)目輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸支出客客車(chē) 貨車(chē)輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用35000850002000010000合計(jì)150000【要求】如果你是該公司司的成本會(huì)計(jì)計(jì)，公司總經(jīng)經(jīng)理要求你向向他匯報(bào)客車(chē)車(chē)、貨車(chē)運(yùn)輸輸業(yè)務(wù)的

23、汽車(chē)車(chē)運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成成本，請(qǐng)列出出公司當(dāng)月的的營(yíng)運(yùn)成本表表以使戴維斯斯能清楚了解解成本從而有有利于今后的的管理。第十章【資料】星星公司是一家家生產(chǎn)制造企企業(yè)，主要生生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。（1）其成本明明細(xì)賬所記2200年7月份的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)數(shù)如下項(xiàng)目成本項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用合合計(jì)直接材料162960138860直接人工1356610374燃料及動(dòng)力6417250968制造費(fèi)用55894.66139695.339（2）該兩種產(chǎn)產(chǎn)品成本明細(xì)細(xì)賬所記7月份月初、月月末在產(chǎn)品成成本如下：項(xiàng)目期初或期末A產(chǎn)品B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期初4715099520期末9430043614.556該企業(yè)沒(méi)有自制制半

24、成品（3）截止2000X年7月31日，Linddsay公司司200X年上上年實(shí)際成本本、本年計(jì)劃劃成本和本年年累計(jì)實(shí)際成成本資料，如如下表所示。項(xiàng)目上年實(shí)際本年計(jì)劃本年累計(jì)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用： 直接材料費(fèi)費(fèi)用360297003581820026123300 直接人工費(fèi)費(fèi)用280312276290206480 燃料及動(dòng)力力費(fèi)用151671001434200010353700 制造費(fèi)用1123400011671100934100 生產(chǎn)費(fèi)用合合計(jì)652339226459420047882800加：在產(chǎn)品、自自制半成品期期初余：在產(chǎn)品、自自制半成品期期末余額15931

25、0148800137914.56產(chǎn)品生產(chǎn)成本合合計(jì)656530226508430048455955.44（4）在A產(chǎn)品品的賬簿記錄錄中，關(guān)于AA產(chǎn)品的總成成本的相關(guān)資資料如下：?jiǎn)螁挝?元)項(xiàng)目本月生產(chǎn)費(fèi)用合合計(jì)本年生產(chǎn)費(fèi)用累累計(jì)直接材料16296011812500直接人料及動(dòng)力64172483000制造費(fèi)用55894.661420350主要材料用量(kg)16500141575A產(chǎn)品的單位產(chǎn)產(chǎn)品成本的相相關(guān)資料如下下：?jiǎn)挝?元)直接材料直接人工燃料及動(dòng)力制造費(fèi)用生產(chǎn)成本主要材料用量(kg)歷史先進(jìn)水平67061272237124081上年實(shí)際平均67962274240

26、125582本年計(jì)劃67660275239125081.5另外，星星公司司7月份各基本本生產(chǎn)車(chē)間制制造費(fèi)用明細(xì)細(xì)賬所記的本本年累計(jì)實(shí)際際數(shù)為：工資資及福利費(fèi)442100元元，折舊費(fèi)552810元元，機(jī)物料消消耗3141100元，辦辦公費(fèi)153300元，水水電費(fèi)176600元，運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)1511200元，保保險(xiǎn)費(fèi)215500元，修修理費(fèi)3100800元，其其他176990元，總計(jì)計(jì)9341000元。去年7月份各基基本生產(chǎn)車(chē)間間制造費(fèi)用明明細(xì)賬所記的的制造費(fèi)用為為：工資及福福利費(fèi)36550元，折舊舊費(fèi)45000元，機(jī)物料料消耗311120元，辦辦公費(fèi)13000元，水電電費(fèi)15100元，運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)161

27、000元，保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)1800元，修修理費(fèi)342210元，其其他600元，總總計(jì)947990元。制造費(fèi)用預(yù)算表表中的本年計(jì)計(jì)劃數(shù)為：工工資及福利費(fèi)費(fèi)570800元，折舊費(fèi)費(fèi)689100元，機(jī)物料料消耗4055100元，辦辦公費(fèi)214480元，水水電費(fèi)242200元，運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)1911410元，保保險(xiǎn)費(fèi)277710元，修修理費(fèi)3422750元，其其他284770元，總計(jì)計(jì)11671110元?！疽蟆咳绻闶切切枪镜某杀緯?huì)會(huì)計(jì)，請(qǐng)根據(jù)據(jù)所給資料完完成關(guān)于A產(chǎn)品7月份的主要要產(chǎn)品單位成成本表，制造造費(fèi)用明細(xì)表表，以及按成成本項(xiàng)目反映映的商品產(chǎn)品品成本表？第十一章【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙乙兩種可比產(chǎn)產(chǎn)品

28、，2000年1-9月甲、乙乙產(chǎn)品的單位位生產(chǎn)成本如如下表。 1-9月份甲、乙乙產(chǎn)品單位成成本金額：元月份產(chǎn)品品種123456789甲產(chǎn)品400390410380415405380390395乙產(chǎn)品690680670660650670680660670此時(shí)，工廠決定定生產(chǎn)丙產(chǎn)品品，有三種方方案可供選擇擇：一是改建建原有的生產(chǎn)產(chǎn)線，銷(xiāo)售情情況好時(shí)可收收入600萬(wàn)元，銷(xiāo)銷(xiāo)售情況不好好時(shí)可收入3300萬(wàn)元；二是新建生生產(chǎn)線，銷(xiāo)售售情況好時(shí)可可收入9000萬(wàn)，銷(xiāo)售情情況不好時(shí)，可可收入4000萬(wàn)；三是把把零部件包給給外廠，銷(xiāo)售售情況好時(shí)可可收入3500萬(wàn)，銷(xiāo)售情情況不好時(shí)可可收入2000萬(wàn)元，使用用小中

29、取大法法進(jìn)行成本決決策。該廠有兩個(gè)基本本車(chē)間生產(chǎn)甲甲、乙兩種可可比產(chǎn)品，和和不可比產(chǎn)品品丙，還有一一個(gè)修理車(chē)間間。原材料粉粉刺投入，按按從一車(chē)間到到二車(chē)間的順順序生產(chǎn)完工工，采用平行行結(jié)轉(zhuǎn)分步法法計(jì)算。間接接費(fèi)用按生產(chǎn)產(chǎn)公式比例分分配。該廠擬擬編值下年成成本計(jì)劃。本本年度的有關(guān)關(guān)資料如下：（1）甲產(chǎn)品預(yù)預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量量為40000件，乙產(chǎn)品品為30000件。其中，11-3季度實(shí)實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品28000見(jiàn)，乙產(chǎn)品品2200件。（2）甲產(chǎn)品11-3季度平平均單位成本本為400元，乙乙產(chǎn)品單位成成本為6800元，預(yù)計(jì)第第四季度甲產(chǎn)產(chǎn)品單位成本本為385元，乙乙產(chǎn)品單位成成本為6600元。（3）項(xiàng)目構(gòu)

30、成成如下：原材材料60%，燃料料6%，動(dòng)力4%，工資8.777%，福利利費(fèi)1.233%，制造費(fèi)費(fèi)用20%計(jì)劃年度（下年年）的有關(guān)關(guān)關(guān)資料如下：1各產(chǎn)品消耗耗定額及計(jì)劃劃單價(jià)項(xiàng)目單位計(jì)劃單價(jià)單位消耗定額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品一車(chē)間二車(chē)間一車(chē)間二車(chē)間一車(chē)間二車(chē)間原材料甲料千克5201020206020乙料千克230156065600燃料立方0.06150350300600300800動(dòng)力度0.05150120250200100250工資工時(shí)0.5503080404040福利費(fèi)工時(shí)0.07基本工資的144%2各車(chē)間材料料、燃料、動(dòng)動(dòng)力一般消耗耗。項(xiàng)目單位計(jì)劃單價(jià)一車(chē)間二車(chē)間機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)用管理用材料甲料千

31、克570011001800300乙料千克210001500700250燃料立方0.06800010002500500動(dòng)力度0.0520000180003000090003各車(chē)間一般般費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目一車(chē)間二車(chē)間機(jī)修車(chē)間生產(chǎn)用管理用工資14000090002400017600福利費(fèi)196001260033602464折舊費(fèi)6400050000220006000辦公費(fèi)30000240002000勞保費(fèi)660070004200低值易耗品攤銷(xiāo)銷(xiāo)500022001600500修理費(fèi)3000026000160002000其它支出10006004004生產(chǎn)工時(shí)消消耗材料部門(mén)單位產(chǎn)品工時(shí)定定額機(jī)修總工時(shí)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)

32、品丙產(chǎn)品一車(chē)間二車(chē)間企業(yè)管理部門(mén)一車(chē)間508040二車(chē)間304040機(jī)修車(chē)間-160002300010005其它情況（1）假定年初初、年末在產(chǎn)產(chǎn)品和自制半半成品余額相相同，本期生生產(chǎn)量等于完完工量；（2）計(jì)劃起按按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行；（3）原材料、燃燃料、動(dòng)力外外購(gòu)（4）計(jì)劃期甲甲產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量為50000件，乙產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量量為40000件，丙產(chǎn)品品計(jì)劃產(chǎn)量為為2000件?！疽蟆堪磏=5計(jì)算一一次平均值，使使用移動(dòng)平均均預(yù)測(cè)甲，乙乙產(chǎn)品10月份的單單位成本。第十二章、【資料】某企業(yè)有關(guān)資料料如下1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本與各種費(fèi)費(fèi)用預(yù)算假設(shè)A全年只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本卡如下表所所示：項(xiàng)

33、目標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）金額（元）直接材料4公斤416元直接人工5小時(shí)630變動(dòng)制造費(fèi)用5小時(shí)210變動(dòng)成本合計(jì)56固定制造費(fèi)用5小時(shí)1.89單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本65預(yù)算月份預(yù)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，全全月需用直接接人工工時(shí)55000小時(shí)時(shí)，購(gòu)入材料44000公斤斤，實(shí)際用量量3500公斤斤，材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)為4元/公斤，實(shí)際際采購(gòu)單價(jià)44.2元/公斤，每件件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用用量4公斤/件。生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際使使用工時(shí)52200小時(shí)，直直接人工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率為為6元/件，變動(dòng)制制造費(fèi)用預(yù)算算為100000元，實(shí)際際變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用為78000元，固定定制造費(fèi)用預(yù)預(yù)算為18000元，實(shí)際際固定制造費(fèi)費(fèi)用為200

34、00元，實(shí)際際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為55100小時(shí)時(shí)。另外銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用：按銷(xiāo)售產(chǎn)品品計(jì)算每件22元固定銷(xiāo)售費(fèi)用：5000元行政管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算：20000元【要求】根據(jù)以上的資料料編制本月各各部門(mén)的實(shí)績(jī)績(jī)報(bào)告單，并并進(jìn)行相關(guān)的的帳務(wù)處理，匯匯總成本差異異，編制損益益表。第十三章【資料】某企業(yè)有關(guān)成本本報(bào)表見(jiàn)下表表按產(chǎn)品別計(jì)算的的商品產(chǎn)品成成本表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位產(chǎn)量單位成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算算的總成本計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際平均本期計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均均單位成本計(jì)計(jì)算按本期計(jì)劃單位位計(jì)算本期實(shí)際成本可比產(chǎn)品合計(jì)640052805440甲產(chǎn)品件10080201817160014401360乙產(chǎn)

35、品件100120403234480038404080不可比產(chǎn)品合計(jì)計(jì)250025002000丙產(chǎn)品件30251008025002000合計(jì)890077807440按成本項(xiàng)目計(jì)算算的商品產(chǎn)品品成本表成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算算的全部商品品產(chǎn)品成本（元元）其中：按實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算的可可比產(chǎn)品成本本（元）按計(jì)劃單位項(xiàng)目目成本計(jì)算本期實(shí)際按上年實(shí)際平均均單位項(xiàng)目成成本計(jì)算按計(jì)劃單位項(xiàng)目成本計(jì)算本期實(shí)際直接材料50004900400031003200直接人工18001800170015001500制造費(fèi)用980740700680740合計(jì)77807440640052805440商品產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃表產(chǎn)品名稱計(jì)量

36、單位計(jì)劃產(chǎn)量單位成本計(jì)劃總成本（元元）計(jì)劃成本降低指指標(biāo)上年實(shí)際平均本期計(jì)劃按上年平均單位成本計(jì)算本期計(jì)劃降低額降低率可比產(chǎn)品合計(jì)60005000100016.67%甲產(chǎn)品件10020182000180020010%乙產(chǎn)品件10040324000320080020%不可比產(chǎn)品3000丙產(chǎn)品件301003000商品產(chǎn)品總成本本8000【要求】（一）在沒(méi)有不不可控客觀因因素的影響下下，分析商品品產(chǎn)品總成本本計(jì)劃完成情情況。（二）假設(shè)，由由于不可控的的宏觀原因?qū)?dǎo)致原材料價(jià)價(jià)格上漲，使使商品總成本本增加10000元，分析析商品產(chǎn)品總總成本計(jì)劃完完成情況,并綜合分析析各種產(chǎn)品成成本計(jì)劃完成成情況及綜合

37、合分析成本項(xiàng)項(xiàng)目完成情況況。其中：甲、乙、丙丙三種產(chǎn)品受受不可控因素素的影響各產(chǎn)產(chǎn)品原材料價(jià)價(jià)格變動(dòng)如下下甲產(chǎn)品原材料價(jià)價(jià)格變動(dòng)是成成本增加6000元乙產(chǎn)品原材料價(jià)價(jià)格變動(dòng)是成成本增加5000元丙產(chǎn)品原材料價(jià)價(jià)格變動(dòng)是成成本減少1000元（三）分析可比比產(chǎn)品成本（四）分析主要要產(chǎn)品中甲產(chǎn)產(chǎn)品的單位成成本關(guān)于甲產(chǎn)品資料料如下：甲產(chǎn)品單位成本本的成本項(xiàng)目目表甲產(chǎn)品單位成本本項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)直接材料98.5直接人工66制造費(fèi)用32.5合計(jì)1817甲產(chǎn)品的同行先先進(jìn)和本企業(yè)業(yè)生產(chǎn)歷史成成本水平指標(biāo)本企業(yè)資料同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)歷史最高水平本年計(jì)劃實(shí)際甲產(chǎn)品單位成本本（元）19181716第十四章【資料】某

38、廠生產(chǎn)甲、乙乙、丙、丁四四種產(chǎn)品。有有關(guān)產(chǎn)量、成成本資料如下下：金額：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)年產(chǎn)量（件）1005002004001200單位直接材料84205-單位直接人工2241-單位機(jī)器工時(shí)422.51.5-材料處理搬動(dòng)次數(shù)125210金額4000起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)1310216金額2800折舊、維修修機(jī)器工時(shí)40010005006002500金額15000動(dòng)力機(jī)器工時(shí)40010005006002500金額2000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)量64502080金額12000項(xiàng)制造費(fèi)費(fèi)用合計(jì)25000【要求】（1）采用作業(yè)業(yè)成本法計(jì)算算各產(chǎn)品總成成本和單位成成本；（2）采用傳統(tǒng)統(tǒng)的成本計(jì)算算

39、方法計(jì)算各各產(chǎn)品總成本本和單位成本本（制造費(fèi)用用按機(jī)器工時(shí)時(shí)比例分配）；（3）比較兩種種方法計(jì)算結(jié)結(jié)果的差異，并并分析其原因因。答案緒論案例一（1）生產(chǎn)費(fèi)用用要素：外購(gòu)材料：300 000+14 0000+8 0000=522 000（元元）工資：20 0000+4 000+66 000=30 0000（元）應(yīng)付福利費(fèi)：330 000014%=44 200（元元）（2）產(chǎn)品成本本項(xiàng)目：原材料：36 000+110 0000=46 0000（元）工資和福利費(fèi)：20 0000+（20 000014%）=22 8800（元）制造費(fèi)用：6 000+44 000+（4 000014%）=10 5560（

40、元）案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本是由直直接材料、直直接人工和制制造費(fèi)用等成成本項(xiàng)目組成成的，應(yīng)采用用直接費(fèi)用直直接計(jì)入各種種產(chǎn)品成本中中、間接費(fèi)用用分配計(jì)入各各種產(chǎn)品成本本的方法，將將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的的各項(xiàng)材料消消耗、人工消消耗計(jì)入產(chǎn)品品成本中。而而對(duì)于各項(xiàng)制制造費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)先通過(guò)“制制造費(fèi)用”賬賬戶歸集后，再再選擇適當(dāng)?shù)牡姆椒ǚ峙溆?jì)計(jì)入各種產(chǎn)品品成本。該公公司在其成本本核算過(guò)程中中，未將制造造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本中，這是不不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過(guò)過(guò)制造費(fèi)用賬賬戶歸集的各各項(xiàng)費(fèi)用是：（1）各生產(chǎn)車(chē)車(chē)間機(jī)器設(shè)備備折舊費(fèi)用444 0000元，包括第第一車(chē)間200 000元元，第二車(chē)間間24

41、0000元；（2）支付各生生產(chǎn)車(chē)間管理理人員工資88 000元元，其中：第第一車(chē)間和第第二車(chē)間分別別為3 0000元和5 0000元；（3）第一車(chē)間間經(jīng)營(yíng)性租入入固定資產(chǎn)發(fā)發(fā)生修理費(fèi)用用4 0000元；（4）本期支付付水電費(fèi)8 600元，其其中第一車(chē)間間和第二車(chē)間間分別為4 600元和和3 0000元。如果將這幾項(xiàng)應(yīng)應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)費(fèi)用的支出全全部計(jì)入到管管理費(fèi)用中，則則要從當(dāng)期利利潤(rùn)中扣減；而如果計(jì)入入到制造費(fèi)用用科目，再分分配到各種產(chǎn)產(chǎn)品成本中，那那么只有當(dāng)本本期生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品全部完工工并全部銷(xiāo)售售時(shí)，才能將將其從當(dāng)期利利潤(rùn)中全部扣扣除。因此，該該企業(yè)的處理理會(huì)影響當(dāng)期期利潤(rùn)的正確確計(jì)算。其次，

42、對(duì)于期間間費(fèi)用一般包包括三項(xiàng)，即即營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管管理費(fèi)用和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用。其其中營(yíng)業(yè)費(fèi)用用是企業(yè)在銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)品、自自制半成品和和提供勞務(wù)等等過(guò)程中發(fā)生生的各種費(fèi)用用，以及為銷(xiāo)銷(xiāo)售本企業(yè)商商品而專設(shè)的的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的的職工工資和和職工福利費(fèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待待費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)；管理費(fèi)費(fèi)用是企業(yè)行行政管理部門(mén)門(mén)為管理和組組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生生的各項(xiàng)費(fèi)用用；財(cái)務(wù)費(fèi)用用是企業(yè)為籌籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需資金而而發(fā)生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用包括企企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期期間發(fā)生的利利息支出、匯匯兌損失、銀銀行及其它金金融機(jī)構(gòu)手續(xù)續(xù)費(fèi)，以及因因籌集資金而而發(fā)生的其它它財(cái)務(wù)費(fèi)用。該公司對(duì)上述各各項(xiàng)費(fèi)用沒(méi)有有加以區(qū)分，而而是全部計(jì)入入到管理費(fèi)

43、用用中，這樣處處理雖然對(duì)企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成成果不產(chǎn)生影影響，但是在在核算中看不不到各類(lèi)費(fèi)用用的支出情況況，對(duì)于進(jìn)行行成本費(fèi)用分分析是有影響響的。根據(jù)上上述說(shuō)明，具具體處理應(yīng)是是：（1）辦公設(shè)備備折舊費(fèi)5 000元，應(yīng)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)費(fèi)用中；（2）支付廠部部管理人員工工資12 0000元，應(yīng)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)費(fèi)用中；（3）本期為推推銷(xiāo)產(chǎn)品支付付廣告宣傳費(fèi)費(fèi)34 0000元，應(yīng)計(jì)計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用用中；（4）支付各項(xiàng)項(xiàng)辦公用品費(fèi)費(fèi)5 2000元，應(yīng)計(jì)入入管理費(fèi)用中中；（5）計(jì)提壞賬賬準(zhǔn)備 3 0000元，應(yīng)計(jì)計(jì)入管理費(fèi)用用中；（6）本期預(yù)提提長(zhǎng)期借款利利息2 5000元，應(yīng)計(jì)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用用中；（7）本期攤銷(xiāo)銷(xiāo)印花稅1

44、 000元，應(yīng)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)費(fèi)用中；（8）專設(shè)銷(xiāo)售售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)經(jīng)費(fèi)支出155 000元元，應(yīng)計(jì)入營(yíng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用中。第二章成本核算原則是是指企業(yè)在成成本核算過(guò)程程中應(yīng)當(dāng)遵循循的準(zhǔn)則，它它是保證成本本信息質(zhì)量的的基本會(huì)計(jì)技技術(shù)要求。不不同企業(yè)，雖雖然所處行業(yè)業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模模不同，產(chǎn)品品成本或服務(wù)務(wù)的核算各有有特點(diǎn)，但在在進(jìn)行成本核核算時(shí)，都應(yīng)應(yīng)遵守一些基基本原則。這這些基本原則則是：分期核核算原則、一一貫性原則、重重要性原則、歷歷史成不原則則、權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則、受受益原則、適適應(yīng)性原則等等。本例中，生產(chǎn)企企業(yè)Y 在成本核核算過(guò)程中，違違背了以下幾幾個(gè)基本原則則：首先，Y企業(yè)成成本核算程序序和方

45、法的選選擇上違背了了適應(yīng)性原則則。適應(yīng)性原原則是指企業(yè)業(yè)的成本計(jì)算算必須與企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)和管理理要求相適應(yīng)應(yīng)。會(huì)計(jì)上可可供選擇的成成本核算方法法有很多，企企業(yè)成本核算算方法的制定定，應(yīng)從本企企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模、管理體制制的要求出發(fā)發(fā)，而不應(yīng)該該照搬其它企企業(yè)的成本計(jì)計(jì)算方法。尤尤其是本例中中Y企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、工藝藝流程等方面面與大型鋼鐵鐵企業(yè)H 大相徑庭庭的情況下，完完全照搬其成成本核算方法法實(shí)在不是明明智之舉。其次，Y 企業(yè)業(yè)成本核算方方法的運(yùn)用上上違背了重要要性原則。重重要性原則是是指企業(yè)進(jìn)行行成本核算時(shí)時(shí)，應(yīng)視其內(nèi)內(nèi)容和對(duì)象的的重要程度，采采用不同的成成本計(jì)算程序序和方法。根根據(jù)重

46、要性原原則，企業(yè)的的主要產(chǎn)品和和勞務(wù)，應(yīng)重重點(diǎn)進(jìn)行成本本核算，計(jì)算算出每一種主主要產(chǎn)品或勞勞務(wù)的單位成成本和總成本本，以及多個(gè)個(gè)成本項(xiàng)目的的數(shù)字；次要要產(chǎn)品，在不不影響成本真真實(shí)性的前提提下，可以適適當(dāng)簡(jiǎn)化核算算程序和方法法。雖然重要性原則則的運(yùn)用，涉涉及對(duì)重要性性的判斷問(wèn)題題，重要還是是不重要是相相對(duì)的。但在在本例中，AA型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)產(chǎn)品，其成本本核算信息應(yīng)應(yīng)當(dāng)是比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)化的，而對(duì)對(duì)于A企業(yè)，A型毛坯作為為主要產(chǎn)品，其其成本信息的的核算應(yīng)當(dāng)具具體到多個(gè)重重要的成本項(xiàng)項(xiàng)目，且要求求數(shù)字精確，才才能有利于后后續(xù)的成本控控制和成本分分析等工作。由由此看來(lái)，兩兩者在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、信息提提供的要

47、求上上有著天壤之之別，“一視視同仁”是不不能夠滿足管管理要求的。最后，Y企業(yè)在在成本核算方方法的變更上上違背了一貫貫性原則。一一貫性原則是是指企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用歸歸集和分配的的程序和步驟驟，以及成本本計(jì)算的具體體方法前后期期應(yīng)盡量保持持連貫，從而而保證成本資資料的可比性性。每一個(gè)企企業(yè)在進(jìn)行成成本核算時(shí)，都都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和和成本管理要要求，選擇相相應(yīng)的成本計(jì)計(jì)算方法和程程序。成本計(jì)計(jì)算方法和程程序一經(jīng)確定定，如果沒(méi)有有特殊情況發(fā)發(fā)生，一般不不宜經(jīng)常變動(dòng)動(dòng)。在本例中中，Y企業(yè)的管理理者出于粉飾飾利潤(rùn)的不良良動(dòng)機(jī)，要去去成本核算人人員改變存貨貨計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)計(jì)政策，不僅僅違背了成本

48、本核算的一貫貫性原則，而而且嚴(yán)重違背背了會(huì)計(jì)從業(yè)業(yè)人員最基本本的職業(yè)道德德，應(yīng)當(dāng)遭到到斷然拒絕。第三章1 每一項(xiàng)項(xiàng)目11月份的直直接成本：項(xiàng)目甲直接成本本為720元項(xiàng)目乙直接成本本為225元項(xiàng)目丙直接成本本為14400元項(xiàng)目丁直接成本本為180元項(xiàng)目戊直接成本本為90元項(xiàng)目巳直接成本本為450元2 各服務(wù)務(wù)部門(mén)的間接接成本：租金及公共設(shè)施施費(fèi)分配率=(25000+500)(500002+12550+100000)=00.14122（元/平方米）信息處理部應(yīng)分分?jǐn)偟淖饨鸺凹肮苍O(shè)施費(fèi)費(fèi)=0.144121250=176（元元）圖書(shū)資料部應(yīng)分分?jǐn)偟淖饨鸺凹肮苍O(shè)施費(fèi)費(fèi)=01

49、4122（元）信息搜集部應(yīng)分分?jǐn)偟淖饨鸺凹肮苍O(shè)施費(fèi)費(fèi)=0.144125000=706（元元）報(bào)導(dǎo)撰寫(xiě)部應(yīng)分分?jǐn)偟淖饨鸺凹肮苍O(shè)施費(fèi)費(fèi)=0.144125000=706（元元）信息處理部間接接成本=177640001250=5426（元元）圖書(shū)資料部間接接成本=144121725130=33267（元元）生產(chǎn)部門(mén)的間接接成本:信息搜集部間接接成本=7006450=11156（元元）報(bào)導(dǎo)撰寫(xiě)部間接接成本=7006（元）3生產(chǎn)中心的的間接成本分分?jǐn)偮剩盒畔⑺鸭块g接接成本分?jǐn)偮事?11566（8025160）=4.28868（元/小時(shí)）報(bào)導(dǎo)撰寫(xiě)部間接接成本分?jǐn)偮事?706(201050)=88.82

50、5（元元/小時(shí)）第四章1要素費(fèi)用分分配（1）材料費(fèi)用用的分配C材料費(fèi)用分配配率=20 000/（440+5560）=20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的的原材料費(fèi)用用=44020+211 600=30 4000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的的原材料費(fèi)用用=56020+366 000=47 2000（元）借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)產(chǎn)品 30 400 乙產(chǎn)產(chǎn)品 47 200 制造費(fèi)費(fèi)用 2 4000 輔助生生產(chǎn)成本 4 600 貸：原材材料 84 6600（2）工資費(fèi)用用分配工資費(fèi)用分配率率=32 0000/（300+5500）=40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的的工資費(fèi)用=300440=12 000（元元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的的工資費(fèi)用=50044

51、0=20 000（元元）借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)產(chǎn)品 12 000 乙產(chǎn)產(chǎn)品 20 000 制造費(fèi)費(fèi)用 5 0000 輔助生生產(chǎn)成本 3 000 貸：應(yīng)付付工資 40 000（3）計(jì)提職工工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)產(chǎn)品 1 6680 乙產(chǎn)產(chǎn)品 2 8800 制造費(fèi)費(fèi)用 700 輔助生生產(chǎn)成本 4420 貸：應(yīng)付付工資 5 6600（4）計(jì)提固定定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車(chē)間月月折舊額=2200 00001%=2 0000（元）輔助生產(chǎn)車(chē)間月月折舊額=880 00001%=8800（元）借：制造費(fèi)用 2 000 輔助生生產(chǎn)成本 8000 貸：累計(jì)計(jì)折舊 2 8800（5）其他支出出借：制造費(fèi)用 2 4

52、00 輔助生生產(chǎn)成本 1 200 貸：銀行行存款 3 66002輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用合合計(jì)=4 6600+3 000+4420+8000+1 2200=100 020（元元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分分配率=100 020/2505=4基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)=2 00044=8 0000（元）管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)=5054=2 0020（元）借：制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)費(fèi)用 2 0200 貸：輔助助生產(chǎn)成本 110 02003基本生產(chǎn)車(chē)車(chē)間制造費(fèi)用用分配制造費(fèi)用合計(jì)=2 4000+5 0000+7000+2 0000+2 4400+8 000=220 5000（元）制造費(fèi)用分配率率=20 5500

53、/（300+5500）=25.6625甲產(chǎn)品的制造費(fèi)費(fèi)用=300025.6625=7 687.55（元）乙產(chǎn)品的制造費(fèi)費(fèi)用=500025.6625=122 812.5（元）借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)產(chǎn)品 7 6687.5 乙產(chǎn)品 12 8112.5貸:制造費(fèi)用 220 50004計(jì)算填列產(chǎn)產(chǎn)品成本明細(xì)細(xì)賬，計(jì)算甲甲、乙產(chǎn)品成成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬賬 車(chē)間：基本本生產(chǎn)車(chē)間 本本月完工：1100件 產(chǎn)品：甲產(chǎn)產(chǎn)品 月末在產(chǎn)產(chǎn)品：80件月日 成本本項(xiàng)目 摘摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)531在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000630原材料費(fèi)用分配配30 40030 400工資費(fèi)用分配

54、13 68013 680制造費(fèi)用分配7 687.557 687.55本月生產(chǎn)費(fèi)用合合計(jì)38 40016 08016287.5570 767.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)產(chǎn)品成本30 40013 6807 687.5551 767.5630在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000產(chǎn)品成本明細(xì)賬賬 車(chē)車(chē)間：基本生生產(chǎn)車(chē)間 本本月完工：1100件 產(chǎn)產(chǎn)品：乙產(chǎn)品品 月末在在產(chǎn)品：500 完工程程度:50%月日 摘要 成本本項(xiàng)目 合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用531在產(chǎn)品成本12 0007 00010 00029 000630原材料費(fèi)用分配配47 20047 200工資費(fèi)用分配22 80022 800制

55、造費(fèi)用分配12 812.512 812.5本月生產(chǎn)費(fèi)用合合計(jì)59 20029 80022 812.5 111 8122.5轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)產(chǎn)品成本39 466.6723 84018 25081 556.67630在產(chǎn)品成本19 733.335 9604 562.5530 255.83原材料分配率=59 2000/（100+550）=394.667工資及福利費(fèi)分分配率=299 800/（100+55050%）=238.4制造費(fèi)用分配率率=22 8812.5/（100+55050%）=182.55結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品甲產(chǎn)品 551 7677.5 乙產(chǎn)品品 81 5556.677 貸：基本生

56、生產(chǎn)成本 1333 3244.17第五章制造性企業(yè)和服服務(wù)性企業(yè)，可可以按其提供供的產(chǎn)品或服服務(wù)是否單一一，劃分為兩兩大類(lèi)型。援援引萬(wàn)興建筑筑公司的例子子。起先，這這家公司在某某一小領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，這這些房屋基本本上類(lèi)似，并并且單位基本本成本相同。當(dāng)當(dāng)然，這些房房子看上去有有些差別，一一棟可能用紅紅色磚，另一一棟用彩色磚磚，還有一棟棟用白色磚。不不過(guò)，這些外外表上的差別別對(duì)成本影響響并不太大。因因此，公司在在成本核算時(shí)時(shí)可以把每棟棟房屋看成是是相同的單元元。然而，誠(chéng)誠(chéng)如萬(wàn)經(jīng)理指指出的，這種種會(huì)計(jì)制度不不適用于顧客客化住宅，顧顧客化住宅差差別很大，更更重要的是，站站在我們的立立場(chǎng)，它們的的成本

57、相差甚甚遠(yuǎn)。一套33000平方方英尺、含44間浴室、3個(gè)壁爐和木木飾窗的顧客客化住宅的成成本差別很大大。因此，艾艾帕蓋特建筑筑公司必須調(diào)調(diào)整其會(huì)計(jì)制制度以適應(yīng)新新的生產(chǎn)。作為為該公司服服務(wù)咨詢服務(wù)務(wù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)建議采采用分批法進(jìn)進(jìn)行成本核算算。實(shí)行分批批生產(chǎn)的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)種類(lèi)繁繁多、互相差差別很大的產(chǎn)產(chǎn)品。定制的的產(chǎn)品或按批批別生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，和按不不同客房提供供的服務(wù)，都都屬于這種類(lèi)類(lèi)型。實(shí)行分分批法生產(chǎn)的的行業(yè)包括印印刷、建筑、家家具制造、汽汽車(chē)維修和裝裝潢服務(wù)等。在在生產(chǎn)過(guò)程中中，一次批別別可能是一件件產(chǎn)品，如住住宅，也可能能是一組產(chǎn)品品，如八張桌桌子。分批生生產(chǎn)的主要特特點(diǎn)是每次批批別

58、的成本不不同，因此必必須單獨(dú)地進(jìn)進(jìn)行核算。第六章兒童鞋類(lèi)皮鞋完完工產(chǎn)品成本本：335668.94元元；單位成本本：67.114元；兒童鞋類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋鞋完工產(chǎn)品成成本：71882.58元元；單位成本本：35.991元；兒童鞋類(lèi)棉鞋完完工產(chǎn)品成本本：179448.48元元；單位成本本：59.883元。第七章簡(jiǎn)化分批法案例例：二級(jí)賬本月完工工產(chǎn)品總成本本為：9888369.779元：（1）10266批號(hào)完工產(chǎn)產(chǎn)品總成本為為：7390044.166元；（2）10522批號(hào)完工產(chǎn)產(chǎn)品總成本為為2493225.63元元。第八章第一紡紗車(chē)間由由于生產(chǎn)的紗紗直接對(duì)外銷(xiāo)銷(xiāo)售，不為其其他生產(chǎn)車(chē)間間使用，因此此，可以采

59、用用品種法計(jì)算算成本。第二紡紗車(chē)間向向第一織布車(chē)車(chē)間提供半成成品，為了進(jìn)進(jìn)行成本考核核和分析，應(yīng)應(yīng)計(jì)算該步驟驟半成品成本本，所以，采采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法比較較合理。第三紡紗車(chē)間與與第二織布車(chē)車(chē)間已經(jīng)采用用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法了，所所以，可以不不改變。第九章紅光公司的營(yíng)運(yùn)運(yùn)間接費(fèi)用總總額為1622000元，按按客車(chē)、貨車(chē)車(chē)直接工資的的比例分配計(jì)計(jì)入客、貨營(yíng)營(yíng)運(yùn)成本，計(jì)計(jì)算如下：營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分分配率=1662000/(3420000+1771000)=0.3客車(chē)分?jǐn)偁I(yíng)運(yùn)間間接費(fèi)用=334200000.3=11026000元貨車(chē)分?jǐn)偁I(yíng)運(yùn)間間接費(fèi)用=117100000.3=559400元元根據(jù)各營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用

60、總額和客、貨貨車(chē)運(yùn)量計(jì)算算客、貨車(chē)運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的營(yíng)營(yíng)運(yùn)成本如下下表：汽車(chē)運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成成本計(jì)算表：項(xiàng)目客車(chē)貨車(chē)合計(jì)一營(yíng)運(yùn)成本項(xiàng)項(xiàng)目直接燃料直接材料輪胎費(fèi)用直接工資其他費(fèi)直接費(fèi)用用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用1900001300024000342000469500102600150000700018000171000498500594003400002000042000513000968000162000二營(yíng)運(yùn)總成本本1141100090390020450000三周轉(zhuǎn)量600000000450000000105000000四營(yíng)運(yùn)單位成成本19元/千人公公里201元/千噸噸公里194.76/千換算噸公公里第十章商品產(chǎn)品