1、四川省鐵路建設(shè)有限公司藍灣香郡項目部“百日安全生產(chǎn)活動”實施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神， 以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)工作重要講話精神”全覆蓋、 零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為契機，按照省、市政府、集團、公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要決策部署和安排，全面落實主體責(zé)任，狠抓綜合治理，打非法違法，確保今冬明春特別是“兩節(jié)”、兩會重要時段藍灣香郡項目管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，實現(xiàn) 2014 年藍灣香郡項目安全工作的穩(wěn)健發(fā)展和管控能力明顯提升。二、活動主題查隱患、嚴執(zhí)法、壓事故、保平安。三、活動目標在藍灣香郡

2、項目實現(xiàn) 2013年安全生產(chǎn)年的背景下， 全面排查治理各類安全隱患，做好重點環(huán)節(jié)監(jiān)控，降低事故總量，遏制各類安全事故和突發(fā)事件。確保各項指標在可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)藍灣香郡項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。瀘州建筑大環(huán)境安全穩(wěn)定性差， 政府部門監(jiān)管力度逐步加強， 對現(xiàn)場管理、文明施工、過程控制、機械設(shè)備的管理有明顯的提升。項目施工在春節(jié)前的各項工作有序開展和穩(wěn)定，節(jié)后開工前的員工教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工現(xiàn)場的隱患排查和治理，四、總體要求（一）抓住公司安全生產(chǎn)二級標準化建設(shè)已基本完成的有利契機，準確把握近期安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和重點， 切實把今冬明春安全生產(chǎn)工作各項保障措施落實到位。（二）清醒認識當(dāng)前安全生

3、產(chǎn)工作面臨的形勢， 準確把握項目當(dāng)前和今后一段時期安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點， 切實把今冬明春安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓好。（三）突出重點、抓住關(guān)鍵部位、 重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)控力度，強化對重大風(fēng)險源的監(jiān)控和措施保障。（四）按照國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023 號）要求，切實落實主體責(zé)任， 堅持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定并落實安全保護措施，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴格過程監(jiān)控，強化現(xiàn)場管理，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營行為。五、活動安排第一階段（宣傳發(fā)動）： 2012年12月20日-2012 年12月31日。項目開展“

4、百安活動”的宣傳，不斷提高全員安全意識和自我防護能力，不斷強化生產(chǎn)一線班組長、員工的安全責(zé)任意識和安全素質(zhì)，營造良好的安全氛圍，培育安全文化。第二階段（實施整改）： 2013年1月1日-2013 年3月20日。結(jié)合項目實際情況和工作重點，制定“百安”活動實施方案，并全面開展“百安活動”隱患排查、落實治理、現(xiàn)場達標、過程控制工作，對活動中好的做法、經(jīng)驗和典型及時予以總結(jié)和宣傳報道，對典型安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為嚴肅查處，并進行現(xiàn)場爆光、通報和處罰，確?！鞍侔不顒印比〉脤嵭?。第三階段（總結(jié)提高）： 2013年3月21日-2013 年3月31日。對開展“百安活動”進行總結(jié)，并于 2013年 3月25日前

5、向公司安全質(zhì)量部報送書面總結(jié)材料。六、活動主要內(nèi)容（一）強化責(zé)任，狠抓落實。一是堅持“一崗雙責(zé)”“領(lǐng)導(dǎo)帶班” ，緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多、抓住關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位落實現(xiàn)場管理和過程控制，落實安全主體責(zé)任。嚴格責(zé)任考核獎懲，從嚴落實事故責(zé)任追究制度。二是突出主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。項目經(jīng)理親自部署，強化各級各類人員的安全責(zé)任管理，把安全責(zé)任落實到每個部門、班組、每個崗位和每個職工。 凡活動期間發(fā)生事故的， 要警示通報，并嚴格追究相關(guān)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，加大問責(zé)和整改力度。（二）強化對重大危險源的監(jiān)控。加強對高壓作業(yè)區(qū)施工、特種設(shè)備、高處作業(yè)、腳手架、臨邊四口防

6、護、基坑和地下室等重大危險源進行有效監(jiān)控。按照公司要求，對重大危險源進行管理，確保安全生產(chǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生。（三）深入排查治理安全隱患。各協(xié)作隊春節(jié)前要完成對安全生產(chǎn)重點場所、 重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面排查。對查出的安全隱患制定安全措施并限期整改，確保節(jié)日期間安全工作。項目部以此次開展“百安活動”為契機，在集團、公司的統(tǒng)一部署下，逐步建立安全隱患整改評價制度，經(jīng)常開展安全隱患排查，切實推動重大隱患和事故查處掛牌督辦制度落實到位，形成制度化、經(jīng)?；碾[患排查治理長效機制。（四）做好停工復(fù)產(chǎn)的安全管控工作。項目部、勞務(wù)協(xié)作隊制定周密的計劃， 安排好節(jié)前停工和節(jié)后復(fù)產(chǎn)的工作。在安全

7、生產(chǎn)方面，要做好人員、設(shè)備和材料的交接工作，強化節(jié)日期間的安全保衛(wèi)，落實小時值班，強化巡邏和監(jiān)控，制定停產(chǎn)復(fù)工交接驗收方案，嚴格復(fù)產(chǎn)驗收程序和標準。對重大危險源制定、完善和落實安全技術(shù)措施，特別是要落實好恢復(fù)供電、塔吊使用、腳手架使用的安全措施，安全防護裝置的檢測和驗收。做到安全責(zé)任不落實或存在重大安全隱患的一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工，確保停工復(fù)產(chǎn)銜接有序、安全有效。（五）加強應(yīng)急防范和應(yīng)急值守，提高應(yīng)急處置能力。切實增強預(yù)案針對性和操作性， 把應(yīng)急組織機構(gòu)、 救援隊伍、裝備、物質(zhì)等落到實處；要高度重視今冬明春特別是重點時段的值班值守工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位 24小時值班制度，嚴格落實現(xiàn)

8、場帶班人員在遇到險情時第一時間下達撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)。四川省鐵路建設(shè)有限公司藍灣香郡項目部二一三年十二月十五日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必

9、能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，