1、10/10201年度工程管理中心總結(jié)201年度工程管理中心全面執(zhí)行計(jì)劃管控體系、品質(zhì)管控體系、設(shè)計(jì)管控體系的各項(xiàng)管理制度及要求，在管控項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,同時(shí)結(jié)合“講組織、講品質(zhì)”的雙講教育落實(shí)企業(yè)文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，F(xiàn)就014年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況。工程管理中心根據(jù)落實(shí)集團(tuán)20年“五大工作計(jì)劃及思路，并結(jié)合自身的管理職能，于年初簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，工程管理中心全年工作均圍繞上述目標(biāo)責(zé)任展開，中心整體運(yùn)行情況良好，計(jì)劃與完成情況對(duì)比如下：二、20年“五大工作完成情況。1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程管理中心按原定計(jì)劃實(shí)施了人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作，根據(jù)中心年度目標(biāo)分

2、解任務(wù)，建立健全工程管理中心員工工作目標(biāo)責(zé)任制;圍繞工程管理中心日常工作，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展人才培訓(xùn)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，組織部門人員參加房地產(chǎn)工程項(xiàng)目策劃、一體化管理體系講師培訓(xùn)；不斷提高員工素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí);創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；2014年結(jié)合集團(tuán)人力資源調(diào)整，工程管理中心派員直管項(xiàng)目2個(gè),分別接收了南通濱海項(xiàng)目、啟東農(nóng)莊項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，目前項(xiàng)目均在有序的推進(jìn)中;工程管理中心還從項(xiàng)目公司選調(diào)優(yōu)秀管理人員提高工程管理中心的專業(yè)化管理，已派出專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)個(gè)批次，對(duì)蚌埠售樓處裝飾裝修工程，呼市商業(yè)裝飾裝修及安裝工程，海南酒店裝飾裝修及安裝工程展開駐

3、場管理監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中產(chǎn)生的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。、體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)落實(shí)、優(yōu)化EAS計(jì)劃管理系統(tǒng)，上線5個(gè)項(xiàng)目:完成一品五期、智谷、呼市、贛州、蚌埠項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的數(shù)據(jù)化信息管理,有效提高工程管理中心的管控能力及數(shù)據(jù)分析能力；建立、完善建造體系管理文件11項(xiàng)：房屋建筑防水指引、工程細(xì)部、觀感質(zhì)量驗(yàn)收引用圖集（初稿）、質(zhì)量通病防治建議措施手冊（初稿）、建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)指引（征求意見稿）。修訂并下發(fā)項(xiàng)目季度檢查考核辦法，并在安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度方面,制定統(tǒng)一檢查模板；根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，設(shè)定檢查方案,使檢查更加精確化、合理化。編制了機(jī)電設(shè)計(jì)導(dǎo)則暖通空調(diào)系統(tǒng)、安裝工程質(zhì)量缺陷手冊空調(diào)

4、系統(tǒng)、安裝工程質(zhì)量缺陷手冊采暖與衛(wèi)生工程、100.KV變電所設(shè)計(jì)要點(diǎn)、水處理標(biāo)準(zhǔn)（暫行）、審圖關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位的管理等標(biāo)準(zhǔn)化文件,用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工作。、風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)為降低由于集團(tuán)各部門間信息傳遞延遲、不同步及不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，工程管理中心從自身管理職能要求出發(fā),協(xié)助頒布了滬鵬房集發(fā)0號(hào) 關(guān)于規(guī)范工程事項(xiàng)決策指令的通知文件。、管理模式建設(shè)探索工程管理中心項(xiàng)目管理職能模式的確定，通過ER系統(tǒng),信息化管理項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想編制完成項(xiàng)目管理策劃方案指南（初稿），提供項(xiàng)目管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性及科學(xué)性，同時(shí)建立一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急策略；建立工程管理中心例會(huì)制度,周聯(lián)系會(huì)制度；研究CC

5、B（變更、控制委員會(huì)）模式,進(jìn)一步探索適應(yīng)鵬欣文化特色的管理模式。5、企業(yè)文化建設(shè)制定“講組織、講品質(zhì)”雙講內(nèi)容精神的探索學(xué)習(xí),部門安排了全中心集中學(xué)習(xí)2次,安排各員工參照集團(tuán)文件精神自查自糾工作中不到位的情況,使工程管理中心各部門、員工統(tǒng)一價(jià)值觀，即:高品質(zhì)的產(chǎn)品是由高品質(zhì)的設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的打造、高品質(zhì)的管理及高品質(zhì)的服務(wù)共同完成的，而要實(shí)現(xiàn)上述的高品質(zhì)要求，必須由一個(gè)專業(yè)化、講組織、講品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來完成;向解放軍學(xué)習(xí)課本的學(xué)習(xí)，編制各自讀后感，闡述學(xué)習(xí)心得。三、21年的收獲與不足2014年，工程管理中心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各項(xiàng)目公司和兄弟部門的支持下，取得了比較好的工作成績，各項(xiàng)主要工作及P

6、I完成較好,見下表:（完成項(xiàng)目公司工作要求情況)（含本部門工作要求完成情況)下面就工程管理中心三大管理職能分別匯報(bào)如下:1、計(jì)劃管理方面成績：工程管理中心將項(xiàng)目管控作為工作重點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)處理各類影響項(xiàng)目順利推進(jìn)的問題，使各項(xiàng)目均處于可控狀態(tài)，詳細(xì)目標(biāo)執(zhí)行情況見下表:項(xiàng)目名稱年度總節(jié)點(diǎn)數(shù)已完成節(jié)點(diǎn)數(shù)未完成節(jié)點(diǎn)數(shù)完成比率原因分析一品四期 35%動(dòng)拆遷未完成 一品五期66010%3項(xiàng)延遲完成智和花園 330100智谷中塊、東塊 610%贛州住宅項(xiàng)目 770100%贛州水游城項(xiàng)目40100蚌埠、B2區(qū) 77010%呼市豐州路 8717。2項(xiàng)延遲完成1項(xiàng)未完成不足：計(jì)劃管理模板中，住宅模板運(yùn)用比較成

7、熟，但金游城、水游城綜合體模板在內(nèi)容的完整性、合理性、科學(xué)性上不夠；實(shí)行分級(jí)計(jì)劃管理后,管理的深度、范圍縮小,給予項(xiàng)目公司更多的自主權(quán)利，但分級(jí)計(jì)劃管理劃分的合理性需要進(jìn)一步提高，才能更好、更精確的抓住主要節(jié)點(diǎn)；每月KP考核內(nèi)容與工程管理中心計(jì)劃管理內(nèi)容，還未有效的結(jié)合聯(lián)動(dòng)；未能對(duì)項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以充分重視及對(duì)項(xiàng)目公司和有關(guān)部門及時(shí)指導(dǎo)。2、工程管理方面成績：1)、將樣板房及售樓處的裝修設(shè)計(jì)、招標(biāo)納入工程管理中心品質(zhì)管理流程，并在過程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)品質(zhì)及分包單位的建造品質(zhì),從源頭上即強(qiáng)化了工期要求，又提高了樣板房及售樓處的建造品質(zhì)，在贛州項(xiàng)目、蚌埠項(xiàng)目上均取得較好的效果；2）、對(duì)

8、各新開工項(xiàng)目從起始階段就審批備案項(xiàng)目工程質(zhì)量管理策劃，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)目重大、關(guān)鍵施工階段的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)情況，要求各項(xiàng)目實(shí)行先定標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施的管理模式;3)、對(duì)各項(xiàng)目公司創(chuàng)新型的管理方法進(jìn)行推廣，如大力推廣一品項(xiàng)目公司的定期技術(shù)討論會(huì),提高建造品質(zhì)的管理方法;贛州施工現(xiàn)場建立遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高管理品質(zhì)的管理方法等，4）、在定期檢查中不斷強(qiáng)化品質(zhì)管控要求，督促項(xiàng)目公司提高品質(zhì)管控意識(shí)。 重點(diǎn)工作內(nèi)容完成情況季度檢查 季度檢查四次，發(fā)現(xiàn)各類問題50余項(xiàng)，通報(bào)1次。建立工程管理系統(tǒng)文件 6項(xiàng)（僅涉及工程管理方向)審批項(xiàng)目質(zhì)量管理文件4項(xiàng)（項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、重點(diǎn)部位監(jiān)管計(jì)劃等)涉及工程管理閱辦120項(xiàng)(僅

9、涉及工程管理方向)組織招標(biāo)7項(xiàng)（各項(xiàng)目樣板房、售樓處裝飾招標(biāo))直接進(jìn)行項(xiàng)目管理4項(xiàng)（智和項(xiàng)目、啟東農(nóng)莊、濱海項(xiàng)目、高迪四期項(xiàng)目）不足:對(duì)建造品質(zhì)管理大綱執(zhí)行情況檢查不夠,未有效發(fā)揮大綱管理上的積極作用，在對(duì)施工現(xiàn)場的管控方面，與建安公司總部的協(xié)同工作做的還不足，造成部分施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施性存在較多缺陷，同時(shí)對(duì)要求的執(zhí)行力度和對(duì)問題的整改力度均較弱。例如，對(duì)樣板先行的施工的要求，各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況均有差距；另外,由于人員配置上的局限性,工程管理中心品質(zhì)管控，目前僅限于監(jiān)督、檢查層面,監(jiān)督的頻度低,深度淺;難以從根本上發(fā)現(xiàn)問題,解決問題，沒有充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司主動(dòng)提高品質(zhì)管控的積極性和嚴(yán)肅性。、

10、設(shè)計(jì)管理方面組織和參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的具體工作,對(duì)各項(xiàng)目施工圖階段的具體工作進(jìn)行全面把控,有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度,對(duì)成本控制和項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)調(diào)整起到了積極的作用。重點(diǎn)工作內(nèi)容完成情況武漢水游城項(xiàng)目 第一版施工圖出圖審批、抗震審查、南塔樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化 高迪四期第一版施工圖、節(jié)能、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審核 南通國賓酒店 建筑方案調(diào)整及調(diào)整方案兩稿 通州體育公園 概念規(guī)劃文本、會(huì)所方案、洪河道護(hù)坡施工圖等 盤錦水游城相關(guān)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)上的支持蚌埠項(xiàng)目 地塊方案、建筑施工圖、售樓處施工圖等 各項(xiàng)目圖紙審核、優(yōu)化 協(xié)助項(xiàng)目上售樓處、樣板房室內(nèi)設(shè)計(jì)的交底及優(yōu)化 農(nóng)莊項(xiàng)目 A。B棟建筑施工圖、景觀方案、內(nèi)裝設(shè)計(jì)等

11、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定 機(jī)電、安裝等 四、015年工作重點(diǎn)及計(jì)劃215年,工程管理中心將繼續(xù)深化部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，本著查缺補(bǔ)漏、提高效益的工作態(tài)度，積極推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新、加強(qiáng)行之有效的管理方法，進(jìn)一步完善管理制度，突出各管理職能中普遍性的難點(diǎn)、要點(diǎn)控制，具體計(jì)劃如下：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面計(jì)劃1)、繼續(xù)加強(qiáng)工程管理中心現(xiàn)有人員的人才培養(yǎng)，通過統(tǒng)一培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合的形式,提高人才素質(zhì)、提高管理水平，建立高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的集團(tuán)工程管理中心團(tuán)隊(duì)。 2)、對(duì)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過工程管理中心實(shí)施專業(yè)分工對(duì)口管理培訓(xùn)，提高督導(dǎo)項(xiàng)目公司工程建設(shè)能力的提高，使工程管理中心成

12、為集團(tuán)工程體系培養(yǎng)人才，輸出人才的“黃埔軍?！薄?）、繼續(xù)加強(qiáng)工程管理中心與項(xiàng)目公司工程管理人才雙向流動(dòng)，通過輪崗、換崗,掛職鍛煉等形式，選拔任用人才，即向工程管理中心補(bǔ)充人才，又向項(xiàng)目公司輸送人才，鍛煉一只既有大局觀念又有業(yè)務(wù)能力的工程管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、計(jì)劃管控方面計(jì)劃加強(qiáng)贛州、蚌埠、呼市、一品、智谷項(xiàng)目AS系統(tǒng)計(jì)劃管理力度，形成有效的周報(bào)、月報(bào)等進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，提高事前控制的能力及效率；加強(qiáng)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)力度,提高全體人員的計(jì)劃管理意識(shí)及重視程度；優(yōu)化計(jì)劃模板,堅(jiān)定分級(jí)計(jì)劃管理的同時(shí)，側(cè)重加強(qiáng)四證、售樓處、樣板區(qū)樣板房、商業(yè)綜合體設(shè)備采購等專項(xiàng)計(jì)劃的管控。2年重點(diǎn)探討

13、計(jì)劃管理模式,如何將項(xiàng)目與各地產(chǎn)職能部門工作計(jì)劃更好的銜接,更好的協(xié)調(diào)。3、工程管控方面計(jì)劃2015年,工程管理中心將把工程管控工作繼續(xù)作為部門的工作重點(diǎn)，開拓集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人力資源充分利用的思維，探索與建安公司職能部門，與商業(yè)管理部門和酒店管理部門專業(yè)工程人員聯(lián)合監(jiān)督檢查的工作模式，形成制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更全面的，多角度的管控。同時(shí),倡導(dǎo)部門現(xiàn)有人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。對(duì)缺少的專業(yè)人員建議公司適時(shí)引進(jìn)，對(duì)符合集團(tuán)發(fā)展需要，有管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力的專業(yè)人才實(shí)行征調(diào)機(jī)制，做好向項(xiàng)目輸出管理人員的人才儲(chǔ)備工作，促進(jìn)項(xiàng)目公司與工程管理中心在項(xiàng)目管理上的良性互動(dòng);進(jìn)一步加強(qiáng)季度檢查的嚴(yán)肅性，將監(jiān)

14、理單位的工作情況作為項(xiàng)目公司工程管理的一部分進(jìn)行考核管理；進(jìn)一步強(qiáng)化樣板先行制度,通過集團(tuán)內(nèi)實(shí)行評(píng)比方式，對(duì)交付樣板、銷售樣板、施工工藝樣板提出明確要求并監(jiān)督落實(shí)；加強(qiáng)工程管理中心與建安公司總部的聯(lián)系頻度,同步集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司工程管理與建安公司工程管理的要求；開展對(duì)新規(guī)范、新技術(shù)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用工作,開展監(jiān)理單位選擇考評(píng)的專項(xiàng)研究,確立監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)等工作.重點(diǎn)工作內(nèi)容完成情況季度檢查 強(qiáng)化檢查問題整改落實(shí),對(duì)季度檢查的內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)整，使季度檢查的管理監(jiān)督效果有較長的持續(xù)性,真正起到管理提升效果。建立工程管理系統(tǒng)文件 繼續(xù)建立健全工程管理文件6項(xiàng),其中計(jì)劃包括:施工樣板指引、成品保護(hù)

15、指引等文明工地、優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃:智谷項(xiàng)目確定創(chuàng)建文明工地及優(yōu)質(zhì)工程提升項(xiàng)目管理品質(zhì)對(duì)重要項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督控制，計(jì)劃：對(duì)住宅預(yù)拼裝、超高層項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究，并制定相應(yīng)管理辦法。組織、協(xié)助招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)、樣板房樣板段招標(biāo)的流程進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)整建議,并形成招標(biāo)文件中的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等。直接參與項(xiàng)目管理按計(jì)劃完成項(xiàng)目管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)管控方面計(jì)劃）、繼續(xù)加強(qiáng)工程管理中心施工圖的把控,通過聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計(jì)中心,整合設(shè)計(jì)人員工作,提高集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管控能力，重點(diǎn)加強(qiáng)施工圖審查工作，通過集團(tuán)總部設(shè)計(jì)相關(guān)部門、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位的系統(tǒng)聯(lián)合施工圖會(huì)審工作，確保施工圖的可用性和準(zhǔn)確性，從而保證建造品質(zhì)的實(shí)施。2)、繼續(xù)加強(qiáng)施工圖的經(jīng)濟(jì)性控制,通過設(shè)計(jì)初期的限額設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過