1、附表一：督察審計部督察專員崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門督察審計部崗位督察專員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計工作執(zhí)行情況評分督察審計部經(jīng)理督察審計部經(jīng)理30%說明：根據(jù)督察審計工作的執(zhí)行情況綜合評分。考核項目權(quán)重評分督察計劃完成率40%督察內(nèi)容的質(zhì)量30%督察的任務(wù)量30%監(jiān)察審計效果評分督察審計部經(jīng)理督察審計部經(jīng)理30%說明：根據(jù)項目審計后的效果綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問題很多，協(xié)調(diào)解決很好90100發(fā)現(xiàn)問題較多，協(xié)調(diào)解決較好8090發(fā)現(xiàn)問題較少，協(xié)調(diào)解決不理想80分以下同事配合情況督察審計部經(jīng)理督察審計部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事

2、配合很好，工作融洽90100同事配合較好，能相互支持工作8090同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）督察審計部經(jīng)理督察審計部經(jīng)理20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計部經(jīng)理督察審計部經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：行政副總評語 簽字： 日期：附表二：督

3、察審計部督察專員員績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門督察審計部崗位督察專員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：審計項目表現(xiàn)評分督察審計部經(jīng)理督察審計部經(jīng)理10%說明：根據(jù)已審計過的項目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問題，給予相應(yīng)的評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間督察范圍內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)重大問題80100督察范圍內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)較大問題6080督察范圍內(nèi)存在較多問題60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告行政副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重評分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度