1、127/127面試技巧:16個經(jīng)典面試問題回答思路2007-01-24 11:48作者：羅可龍出處：天極社區(qū)責(zé)任編輯：羅可龍面試過程中，面試官會 向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否同意他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典 型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到 “活學(xué)活用”。問題一：“請你自我介紹一下”思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)

2、容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路：1、 況關(guān)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的要緊緣故。2、 簡單地排列家庭人口。3、 宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、 宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。5、 宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、 宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。7、 宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”思路：1、 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的要緊緣故。2、 最好不要講自己沒有業(yè)余愛好。3、 不要講自己有那些庸俗的、令人感受不行的愛好。4、

3、 最好不要講自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。問題四：“你最崇拜誰?”思路：1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的要緊緣故。2、 不宜講自己誰都不崇拜。3、 不宜講崇拜自己。4、 不宜講崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、 不宜講崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。6、 所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。7、 最好講出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題五：“你的座右銘是什么?”思路：1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心

4、態(tài)，這是面試官問那個問題的要緊緣故。2、不宜講那些醫(yī)引起不行聯(lián)想的座右銘。3、不宜講那些太抽象的座右銘。4、不宜講太長的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、 參考答案“只為成功找方法，不為失敗找借口”問題六：“談?wù)勀愕娜秉c”思路：1、 不宜講自己沒缺點。2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點講成缺點。3、 不宜講出嚴(yán)峻阻礙所應(yīng)聘工作的缺點。4、 不宜講出令人不放心、不舒服的缺點。5、 能夠講出一些關(guān)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路：1、 不宜講自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、 不宜把那些明顯的成功講成是失

5、敗。3、 不宜講出嚴(yán)峻阻礙所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、 宜講明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、 講明僅僅是由于外在客觀緣故導(dǎo)致失敗。7、 失敗后自己專門快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題八：“你什么緣故選擇我們公司?”思路：1、 面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度。2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。3、 參考答案“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作專門適合我，相信自己一定能做好。”問題九：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”思路：1、 不宜直接講出具體的困難，否則可能令對方懷疑

6、應(yīng)聘者不行。2、 能夠嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，講出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，然而只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的預(yù)備，任何困難差不多上能夠克服的?！眴栴}十：“假如我錄用你，你將如何樣開展工作”思路：1、 假如應(yīng)聘者關(guān)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接講出自己開展工作的具體方法，2、 能夠嘗試采納迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作打算并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后依照打算開展工作?！眴栴}十一：“與上級意見不一是，你將如何辦?”思路：1、 一般能夠如此回答“我會給上級以必要的解釋和提醒

7、，在這種情況下，我會服從上級的意見。”2、 假如面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，能夠如此回答：“關(guān)于非原則性問題，我會服從上級的意見，關(guān)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！眴栴}十二：“我們什么緣故要錄用你?”思路：1、 應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。2、 招聘單位一般會錄用如此的應(yīng)聘者：差不多符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務(wù)，假如貴公司給我那個機(jī)會，我一定能成為貴公司的棟梁!”問題十

8、三：“你能為我們做什么?”思路：1、 差不多原則上“投其所好”。2、 回答那個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待那個職位所能發(fā)揮的作用。3、 應(yīng)聘者能夠依照自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答那個問題。問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作?”思路：1、 假如招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出那個問題，講明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何樣回答。2、 對那個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、 如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在那個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)覺，實際工作遠(yuǎn)比書本知

9、識豐富、復(fù)雜。 但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，因此在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獵取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼 職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任那個職位。”問題十五：“你希望與什么樣的上級共事?”思路：1、 通過應(yīng)聘者對上級的“希望”能夠推斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。3、 如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就能夠了?！眴栴}十六：“您在前一家公司的離職緣故是什么?”思路：1、 最重要的是：應(yīng)聘者要使

10、找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職緣故”在此家招聘單位里不存在。 2、 幸免把“離職緣故”講得太詳細(xì)、太具體。3、 不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“治理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的職員”等。4、 但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人緣故”等。5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不老實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。6、 盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得專門遺憾，但還 要面對顯示，重新查找能發(fā)

11、揮我能力的舞臺?！?同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官 提出問題的心理背景，然后投其所好。兩個應(yīng)屆女生面試成敗細(xì)節(jié)對比 HYPERLINK / http:/Job.VeryEast.Cn 2008-12-4 15:34:00 博客中國兩個立即畢業(yè)的女大學(xué)生應(yīng)聘同一職位：網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢師。在競爭力科技公司辦公室面試，主管在與兩個女大學(xué)生交流時分不問了一個同樣的問題。下面是面試過程中一些細(xì)節(jié)的對比。兩個女大學(xué)生分不以A和B代表。 (1)與A的對話 問：你在學(xué)校或者實習(xí)中有沒有什么作品？ A：

12、有的，做過網(wǎng)站，同時依照十種網(wǎng)絡(luò)營銷方法進(jìn)行推廣。 問：現(xiàn)在能夠看看嗎？在網(wǎng)上能夠看到嗎？ A：網(wǎng)上沒有，當(dāng)時網(wǎng)站做好后老師開了一個網(wǎng)站空間，只是一個月后就關(guān)閉了。 問：有沒有考慮過把自己的一些作品和 HYPERLINK /person/default.asp t _blank 求職資料等放到網(wǎng)上，或者寫寫博客什么的？現(xiàn)在許多大學(xué)上都這么做了，應(yīng)該專門有作用。 A：沒考慮過。 問：從來沒考慮過？ A：沒有。 問：那你簡歷上寫的實踐活動和作品如何才能讓人了解呢？ A：我的電腦上有。 (2)與B的對話 問：你在學(xué)?；蛘邔嵙?xí)中有沒有什么作品？ B：有的，設(shè)計過一些網(wǎng)頁和出于一些個人興趣的美工作品，也

13、有一個個人網(wǎng)站。 問：現(xiàn)在能夠看看嗎？在網(wǎng)上能夠看到嗎？ B：網(wǎng)上沒有，只是我?guī)Я艘粋€U盤，我能夠展示給您。 因此，B給大伙兒看了她的一些設(shè)計作品。 因此，B成了新競爭力網(wǎng)絡(luò)營銷治理顧問招收的第一名2006年度應(yīng)屆畢業(yè)生。 事實上，在面試之前，通過簡歷上的信息，主管對A的期望是比較高的。招聘面試中所暗藏的八大玄機(jī)！ HYPERLINK / http:/Job.VeryEast.Cn 2008-11-21 17:18:00 長江網(wǎng) 近日，在武漢一家勞動力市場上看到，一家用人單位在 HYPERLINK /company/default.asp t _blank 招聘人員時除了看學(xué)歷、經(jīng)驗外，難道挑

14、 HYPERLINK /person/default.asp t _blank 求職者 的屬相。無獨有偶，有的老總通過找人算命，確定幾種與自己屬相相合作為招聘對象的條件。有的公司不要屬雞、屬牛的，稱屬雞者可能“小肚雞腸”，屬牛者有 “牛脾氣”，擔(dān)心阻礙團(tuán)隊穩(wěn)定。對此，一位高級職業(yè)指導(dǎo)師稱，這種以屬相取人的講法完全沒有科學(xué)依據(jù)，而且涉嫌用人卑視和迷信，會把真正的人才擋在門外。 求職者也不能屈從于這種選人原則，一旦碰上這類企業(yè)不妨繞道而過。 職業(yè)指導(dǎo)師對上述低俗愚昧的招聘標(biāo)準(zhǔn)提出的繞道而過的建議，使我 聯(lián)想起目前招聘市場實際存在的另一種現(xiàn)象。專門多招聘單位差不多從那種只看文憑、論專業(yè)、擇長相的程度

15、(因此，目前招聘市場還不同程度存在其它低俗愚昧的招 聘，以及相關(guān)潛規(guī)則)，轉(zhuǎn)向了科學(xué)化精細(xì)化的軌道，這種高品味的招聘又以求職者意想不到不期而遇的“陷阱”方式出現(xiàn)，讓一些應(yīng)聘者特不是年輕人措手不及。 對此，我建議一些應(yīng)聘者特不是涉世不深的大學(xué)生，你要巧妙地“屈從”，你不能“繞道而過”，而要迎難而上?，F(xiàn)列舉招聘或面試中的常見的幾種迷局，并提出破 解之策，僅供參考： 1、屈才陷阱。“我們單位目前專門困難，你來后將要奔赴外地或下基層?！边@是招聘官在考察你有沒有創(chuàng)業(yè)精神與吃苦 預(yù)備。除非你確實不想到條件不如已意的單位就業(yè)，只要你看中了這家單位，你就要勇敢表明自己情愿同意挑戰(zhàn)，不要緊盯著公司總部寫字樓，或

16、者死扣著自己的專 業(yè)不放。你能夠退守那個底線，不論是眼前的招聘官，依舊今后的老總，必定都會成為被你感動你的上帝。 2、跳槽陷阱?！澳闶裁淳壒室?槽？”“你什么緣故離職？”盡管應(yīng)聘者不應(yīng)刻意隱瞞什么，但一定要用技巧回答。即使是主觀緣故，也要講得讓人能夠理解與同意。記得本人曾經(jīng)面試一名跳槽者， 本想明白他對原單位的看法，而他卻講出了自己因為要孝敬母親而辭不距家較遠(yuǎn)的原單位的感人故事，讓人肅然起敬?；卮疬@類問題切記訴講前單位的壞話，應(yīng)從公 司的制度、自己的前途和現(xiàn)實困難等角度找理由。 3、缺點陷阱。“你有什么缺點？”應(yīng)聘者不講缺點因此是下策，不講方法地貶損自己同 樣是下策。招聘官要緊上是在考察你的

17、自我認(rèn)知能力，應(yīng)聘者能夠選一個自己能夠拿捏得住的缺點開談，但要證明自己差不多改過，一定要講清正面的結(jié)果，講你從缺 點或者是錯誤中如何成長起來，跟招聘官來一次成功的迂回戰(zhàn)術(shù)，能夠使自己的面試表現(xiàn)更為可信。 4、兩難陷阱?！爱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)意圖與國家法 律有背時你如何辦？”考生要平復(fù)對待這類題目，不妨如此想，敢于出這類題目的單位，一定是有法律意思的，你切忌順桿爬，大膽表明自己應(yīng)該具備的法律意思和 國家利益觀念，這一點特不重要。因此也不能懈怠領(lǐng)導(dǎo)，不能充當(dāng)“反潮流”角色。要講究方法，擺正位置，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象和單位的長遠(yuǎn)利益與聲譽(yù)的角度，履行 好自己應(yīng)有的職責(zé)。假如你因此失去了一個誠心誘導(dǎo)你做違法之事的公司，那

18、又何尚不是你的一件幸事。 5、運動陷阱。“你喜愛什么運 動？”除開少數(shù)企業(yè)確實在查找體育人才，在那個問題的背后，是招聘官在了解你健康狀況，預(yù)設(shè)你處在逆境時的生存能力?！澳闶窍矏蹐F(tuán)體運動或個體運動呢？” 這是想了解你的合作精神與相融性。假如是你的確擅長個體運動，你就要充分展示自己獨立作戰(zhàn)的能力和氣質(zhì)，同時表明你并不拒絕團(tuán)體項目。6、興趣陷阱?！澳氵€有哪些興趣愛好？”招聘官無疑是了解了你及與你一同來應(yīng)聘本公司本崗位所有人的專業(yè)情況的。他除了對你們的專業(yè)進(jìn)行比較外，提出興趣問題，是給每個人展示自己的另一片天地的機(jī)會。應(yīng)聘者除了要保持相對客觀真實，不能無中生有，應(yīng)該多多展示年輕人健康時尚的追求以及有助

19、于自己融入社會的生活積存，如文學(xué)、藝術(shù)、體育、網(wǎng)絡(luò)等愛好和特長。假如你是個復(fù)合型的人才，這但是專門為你打開的一扇窗口哦。7、婉拒陷阱。“假如本公司決定不錄用你，你將如何辦？”這對所有誠心應(yīng)聘者來講，可能是最不情愿聽到的“應(yīng)激”話題。但你可不能驚慌失措。招聘官可能的意圖，一是看你的應(yīng)激表現(xiàn)，是處驚不變，依舊大失所望。二是看你在高壓和挫折面前的能力與意志，要緊是你的生存空間與能力。你最好加上一句：“盡管我不能被錄用，但我仍然感謝貴公司給了我的這次面試機(jī)會。”講不準(zhǔn)這才是招聘官司的真實期待。8、性不陷阱?！澳阏劻伺笥褯]有？”“假如老總要帶你出差你情愿嗎？”此類問題，一般是女生遇到的多。面試中可能還有

20、更敏感私密的問題擺出來。碰到此類問題，不管是單獨會談，依舊有第三者在場，女性應(yīng)聘者應(yīng)該禮貌地拒絕回答自己的隱私，或者平復(fù)巧妙地繞開尷尬話題。關(guān)于涉及與工作有關(guān)的選擇，既要體現(xiàn)職業(yè)精神，又要委婉表達(dá)維護(hù)人格尊嚴(yán)的觀點，還不能讓招聘官沒面子。也許如此的回答會為一個女性求職者的以后進(jìn)展增加砝碼。因此，識破招聘官的良苦用心僅靠三寸不濫之舌、或者故作冷靜是解決不了問題的，招聘“陷阱”也遠(yuǎn)不止上述八種。功夫在平常，藝高人膽大，你有這方面的積存和考慮，特不是豐富的校園生活和扎實的社會實踐，你又能洞悉招聘官的意圖，那你就會敢于劍走偏鋒，你就離成功不遠(yuǎn)了。假如你真能碰到此類“陷阱”，我只能講一聲： “恭喜你，你

21、的機(jī)會來了?！蓖馄竺嬖嚽f不能犯的12種錯誤 HYPERLINK / http:/Job.VeryEast.Cn 2008-10-14 18:19:00 生活時報 在 HYPERLINK /person/default.asp t _blank 求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰慧的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當(dāng)聰慧的求職者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為“高級”錯誤。筆者總結(jié)近10年跨國公司人力資源治理工作之經(jīng)驗，列舉出常見的十二種“高級”錯誤，與讀者切磋。 一、不善于打破沉默 面試開始時，應(yīng)試者不善“破冰”(英文直譯，即打破沉默)，而等待面試官打開話

22、匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動講話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。 即便能牽強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，不管是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人交談的良好 印象。 二、與面試官“套近乎” 具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因為面試中雙方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會阻礙面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上阻礙應(yīng)試者在短短的面試時刻內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗與技能的陳述。聰慧的應(yīng)試者能夠例舉一至兩件有根有據(jù)的情況來贊揚(yáng) HYPERLINK /company/default.asp t _blank 招聘單位，從而表現(xiàn)出您對這家公司的

23、興趣。 三、為偏見或成見所左右 有時候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官，或該招聘單位的負(fù)面評價會左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對應(yīng)試者不中意，因此 十分緊張。還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：“她如何能有資格面試我呢？”事實上，在招聘面試這種專門的采購關(guān)系中， 應(yīng)試者作為供方，需要積極面對不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態(tài)度是無法選擇的。 四、大方陳詞，卻舉不出例子 應(yīng)試者大談個人成就、特長、技能時，聰慧的面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎？”應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認(rèn)為：事實勝于雄辯。在面試中，

24、應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團(tuán)隊合作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。 五、缺乏積極態(tài)勢 面試官常常會提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的情況。專門多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是老實的回答、正面的解釋。比方講面試官問：?什 么5年中換了3次工作？有人可能就會大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：盡管工作專門困難，自己卻因此學(xué)到了專門多，也成熟了專門多。 六、喪失專業(yè)風(fēng)采 有些應(yīng)試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或往常公司時，就會憤慨地抨擊其老總或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是特不

25、忌諱的。 七、不善于提問 有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠預(yù)備，輪到有提問機(jī)會時不知講什么好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的許多筆墨，會讓面試官刮目相看。八、對個人職業(yè)進(jìn)展打算模糊對個人職業(yè)進(jìn)展打算，專門多人只有目標(biāo)，沒有思路。比如當(dāng)問及“您以后5年事業(yè)進(jìn)展打算如何？”時，專門多人都會回答講“我希望5年之內(nèi)做到全國銷售總監(jiān)一職?！奔偃缑嬖嚬俳又鴨枴笆裁淳壒?？”應(yīng)試者常常會覺得莫名其妙。事實上，任何一個具體的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)都離不開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業(yè)目標(biāo)所需擬定的粗線條的技能進(jìn)展打算。九、假扮完美面試官常常會問：您性格上有什

26、么弱點？您在事業(yè)上受過挫折嗎？有人會堅決果斷地回答：沒有。事實上這種回答常常是對自己不負(fù)責(zé)任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過挫折。只有充分地認(rèn)識到自己的弱點，也只有正確的認(rèn)識自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。十、被“引君入甕” 面試官有時會考核應(yīng)試者的商業(yè)推斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比如：面試官在介紹公司老實守信的企業(yè)文化之后或索性什么也不介紹，問：“您作為財務(wù)經(jīng)理，假如我(總經(jīng)理)要求您1年之內(nèi)逃稅1000萬元，那您會如何做？”假如您當(dāng)場抓耳搔腮地考慮逃稅計謀，或文思泉涌，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業(yè)中，遵紀(jì)守法是職員行為的最差不多

27、要求。十一、主動打探薪酬福利有些應(yīng)試者會在面試快要結(jié)束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結(jié)果是欲速則不達(dá)。具備人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。事實上，假如招聘單位對某一位應(yīng)試者感興趣的話，自然會問及其薪酬情況。十二、不知如何收場專門多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，手足無措。事實上，面試結(jié)束時，作為應(yīng)試者，您不妨：表達(dá)您對應(yīng)聘職位的理解；充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣，并詢問下一步是什么；面帶微笑和面試官握手并感謝面試官的接待及對您的考慮。招聘官的弱點時刻:2010-08-06 10:21來源:未知 作者:小謝 點擊:21次面試是求職過程

28、中最重要的，因此掌握一些面試技巧是特不有必要的，大伙兒都會去 HYPERLINK /mianshizhidao/mianshizhidao-9127.html 探尋面試成功的關(guān)鍵，事實上最要緊的依舊要了解招聘官的“軟肋”，如此面試成功的幾率就更大了，下面我們?nèi)プ鲆粋€ HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-4507.html 面試技巧分享，一起去看看招聘官的弱點，希望對您有關(guān)心，歡迎掃瞄。美國勞工部最近一項粗略統(tǒng)計顯示，雇傭一名雇員的平均成本是40000 美金。另一項調(diào)研表明，雇傭一名雇員的平均成本中，隱性成本占到了總成本的80%.可能這確實是專門多人不相

29、信高達(dá)40000 美金的重要因素，因為他們沒有考慮到龐大的隱性成本的存在。 大多數(shù)治理者都承認(rèn)，職員選擇是最困難、也是最重要的決策之一。正如現(xiàn)代治理學(xué)大師彼得。 杜拉克指出的那樣：“沒有其他決策后果會持續(xù)作用這么久或這么難做出。在大多數(shù)情況下，經(jīng)理人所做的職員配備和提升的決策并不理想，三分之一的決策是正確 的，三分之一有一定效果，三分之一完全失敗?！狈稿e誤是人之常情，我們不能苛求招聘官，但我們能夠盡量幸免這些錯誤的發(fā)生。一般而言，在錄用決策過程中，特不是在面試過程中，招聘官容易犯以下一些錯誤 1. 刻板印象 刻板印象是指依照一個人屬于哪一類社會團(tuán)體或階層，依照這一社會團(tuán)體或階層的人的典型行為方

30、式來推斷那個 人的行為。比如講，“北方人豪爽，南方人細(xì)膩”，“銷售人員健談，研發(fā)人員木訥”，“男人心粗，女的心細(xì)”等等。假如這些講法成了企業(yè)招聘官的固有觀念， 他/ 她就會戴上一副有色眼鏡去看待南方人與北方人、銷售人員與研發(fā)人員、男人與女的，用那些固化的行為模式套用每一類的個人?？贪逵∠蠓从沉斯残裕欣谘杆?從總體上把握人的概貌，但刻板印象也有專門僵化、不靈活的缺點，抹殺人的個性，并不適用于同類中的每一個人，是招聘官的大忌。 2. 同類人偏差 顧名思義，當(dāng)應(yīng)聘者與招聘官有某些共性/ 相似性時，招聘官會自然而然地表現(xiàn)出對應(yīng)聘者一定程度的偏愛，共性/ 相似性越多，偏愛程度也就越深、越明顯，應(yīng)聘者

31、也就更容易在激烈的人才競爭中占據(jù)有利的位置。籍貫、畢業(yè)學(xué)校、愛好、特長、宗教信仰、性格特點、社會階層 等等都有可能存在相同/ 相似的情況，因此能夠講同類人偏差的阻礙幾乎無處不在。 事實上每一個負(fù)責(zé)招聘的人員都應(yīng)該意識到自己的職責(zé) 是為企業(yè)的用人把關(guān)，要為該空缺職位找到最佳的合適人選，而不是為個人擇友把關(guān)，找與自己興趣相投的人來公司工作。尤其是當(dāng)企業(yè)所招聘的職位種類繁多，職 位所要求的特質(zhì)五花八門時，更不可千篇一律地招聘與自己相類似的應(yīng)聘者去填補(bǔ)不同的空缺。 3. 首因效應(yīng) 即第一印象。大伙兒都清晰，好的第一印象對應(yīng)聘者阻礙重大，所有的應(yīng)聘者都希望能給主考官留下積極的印象， 并為此使出渾身解數(shù)來

32、展示自己，同時盡量隱藏缺點與不足。招聘官需要意識到應(yīng)聘者的這種行為傾向，盡量做到不要被表面現(xiàn)象所蒙蔽。講得更直接一些，這實際 上是一個阻礙與反阻礙、操縱與反操縱的相互作用過程。招聘官需要注意應(yīng)聘者對自己的推斷可能產(chǎn)生的負(fù)面阻礙，并努力消除這種負(fù)面阻礙。 近因效應(yīng)：假如兩次見面的時刻間隔過長，最早的印象就會逐漸淡漠從而被最近的一次印象所代替，形成近應(yīng)效應(yīng)。兩次的印象在客觀上有可能會截然不同，但因 為最早的印象差不多消逝，因此只有靠最近的印象來做出推斷。近因效應(yīng)和首因效應(yīng)在本質(zhì)上是相同的，差不多上依照臨時掌握的有限的信息和線索來試圖做出綜合的判 斷。為了盡量幸免這兩種效應(yīng)帶來的不利阻礙，有條件的企

33、業(yè)應(yīng)該為所有的面試者建立面試檔案并留存以備查詢。另外，假如條件同意，企業(yè)最好采取多輪面試、多 人參與面試的方法來對應(yīng)聘者做出綜合的推斷。 4. 月暈效應(yīng) 我們在了解一個人的時候，可能被他的某種突出的特點所吸引，以至于忽略了其他的特點或品質(zhì)。這種現(xiàn)象就叫 做月暈效應(yīng)。比如，人們常常會特不關(guān)注一個人的相貌、儀表、文憑、交際能力，并被這些特質(zhì)所屏蔽，看不到其他特質(zhì)，從而做出片面的推斷。招聘部門在選拔員 工時，極有可能讓應(yīng)聘者的相貌、儀表支配整個推斷。漂亮的女士、英俊的小伙子會贏得專門高的印象分，而其他特質(zhì)往往容易被忽視。 在評 估績效時，月暈效應(yīng)也專門容易起歪曲作用。在外資企業(yè)工作的一個差不多條件是

34、能夠熟練地使用英語，因此人力資源部在錄用和提升人員時對語言能力的考察也比較重 視。那些在面試過程中語言能力表現(xiàn)突出的應(yīng)聘者往往更能打動招聘官的心，從而順利過關(guān)；而那些在面試過程中語言能力不突出或語言能力平平的應(yīng)聘者往往得不 到招聘官的認(rèn)可。但也往往造成專門多組織過分注重應(yīng)聘者的語言能力，錯失了專門多優(yōu)秀的人才。事實上，語言只是一個交流工具而已，它與人的素養(yǎng)和能力并無直接關(guān) 系，通過培訓(xùn)和實踐鍛煉，語言能力也是能夠慢慢地提高的。 5. 投射作用 投射作用是指把不人假想成和自己一樣，認(rèn)為自己有的特質(zhì)不人也有。比如，自己喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，無形中 把不人也看做和自己一樣喜愛挑戰(zhàn)性的工作?？梢?，這也是

35、一種知覺他人的簡單化做法。在進(jìn)行面試的過程中，假如犯了該類錯誤，就會導(dǎo)致專門多需要在面試過程中 驗證和考察的項目都被招聘官的假想所涵蓋（被假想為合格或不合格）。這是特不危險的，應(yīng)該引起面試人員的注意。 6. 比較效應(yīng) 我們講一個人是高個子依舊矮個子，一定是有一個參照系，即所比照的對象。喬丹相關(guān)于大多數(shù)人來講，絕對是 一個高個子，但在姚明的眼中，他確實是一個矮個子。能夠把那個道理推廣到企業(yè)招聘面試中去，當(dāng)招聘官考慮哪個應(yīng)聘者是我們所需要的最佳人選時，他就需要一個 參照對象。合適的做法因此是和企業(yè)對該職位的職位描述去比照，把符合職位講明書所刻畫出的形象當(dāng)做參照系。 但比較效應(yīng)給專門多招聘官帶來的阻

36、礙往往在于：他們的錄用決策完全是建立在對已有候選人的互相比較中，得出孰優(yōu)孰劣的推斷，從而敲定最終職位人選的。假如招聘官的參照系沒有選擇正確，就容易失去標(biāo)準(zhǔn)，陰差陽錯。 7. 集中/ 寬大/ 嚴(yán)格趨勢 當(dāng)招聘官在對一組應(yīng)聘者做出評判時，專門可能出現(xiàn)對所有應(yīng)聘者給出趨同的結(jié)論。比如，假如 采納百分制來給應(yīng)聘者打分，從而衡量其某項工作能力的差異的話，有的招聘官有可能趨向于給所有的應(yīng)聘者都打60 分；有的招聘官有可能趨向于給所有的應(yīng)聘者都打90 分；而有的招聘官則有可能趨向于給所有的應(yīng)聘者都打40 分。這確實是招聘官集中/ 寬大/ 嚴(yán)格趨勢的心理在作怪，使我們不能對應(yīng)聘者作出客觀公平的推斷 8. 超級

37、明星效應(yīng) 明星不是完美的，明星之因此成為明星，專門大程度上是因為他們把自己的特長、優(yōu)點發(fā)揮到了極致，而將自 己的不足、缺點隱藏起來了。在招聘的過程中我們經(jīng)常會遇到如此的現(xiàn)象：一個應(yīng)聘者過去的職業(yè)經(jīng)歷是特不成功的，以至于令人以為自己遇到了不可或缺的人才。 這時招聘官需要保持清醒的頭腦，考慮是什么緣故使該應(yīng)聘者在過去的職業(yè)生涯中獲得了成功？這些因素能讓他/ 她同意目前職位的挑戰(zhàn)嗎？過去的成功與同意目前的挑戰(zhàn)有時候是沒有必定聯(lián)系的，因此不能保證他/ 她在新的崗位上依舊能夠成功。 9. 關(guān)系阻礙 招聘官的招聘決策或多或少地要受到公司治理層以及周圍同事的壓力或阻礙，從而在招聘的公正性上打折扣。有 時，公

38、司的大客戶推舉來應(yīng)聘者，迫于公司治理層的壓力，招聘官有時候不得不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)違心錄用，但一定要將當(dāng)時的真實情況和你的評判記錄在案以備日后之 需，也免得落入他人的話柄。還有些時候，應(yīng)聘者不是自己投遞的簡歷，而是通過自己在該公司任職的朋友推舉而來。在這種情況下，招聘官專門容易認(rèn)為這些應(yīng)聘者 的條件會更好，給的面試成績也會偏高。招聘官肩負(fù)著人才招聘重任，必須注重提高決策的正確率，間接為組織節(jié)約成本、制造效益，幸免人才的錯誤使用。 面試時如何介紹自己的優(yōu)勢時刻:2010-08-06 09:48來源:未知 作者:小謝 點擊:61次面試是一個專門重要的環(huán)節(jié)，想要成功應(yīng)聘到該職位就要明白 HYPERLINK

39、 /yingwenqiuzhixin/yingwenqiuzhixin-9585.html 面試應(yīng)聚焦于你的優(yōu)點，讓面試官了解到您的工作優(yōu)勢，有時候面試官也會叫我們自己主動講出自己的優(yōu)勢，那么 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-10327.html 面試時如何樣談優(yōu)點和缺點， HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-11328.html 面試時如何介紹自己的優(yōu)勢呢？下面我們?nèi)プ鲆粋€ HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-4507.html 面試技巧分享，希望對您有關(guān)心，歡迎

40、掃瞄。好人才必須德才兼?zhèn)?華碩在選拔人才時，注重五大指標(biāo)謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新職員的面試工作。他講華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標(biāo)放到里面去。 給出十個非用你不可的理由 比如他在面試時，最喜愛問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。 應(yīng)聘者講：“我那個人專門勤快?！?“請問你如何證明？” 應(yīng)聘者講：“我那個人反應(yīng)專門快。” “請問你如何證明？” 應(yīng)聘者講：“我那個人專門敬業(yè)?！?“請問你如何證明？” 許佑嘉講，就這么反復(fù)問來問去，一些應(yīng)聘者開始否定自己，開始他認(rèn)為自己有專門多優(yōu)點，但一個一個證明下來，他把自己認(rèn)為的優(yōu)點一個一個又推翻了。就如此可能等問到第五六

41、個問題的時候，有的應(yīng)聘者就沒有接著的勇氣和能力了。 事實上就用這么一個問題，能測驗一個應(yīng)聘者。 第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅持； 第二，看他是不是勤于考慮，勤于挖掘自己，是否對自己有清晰的認(rèn)識； 第三，看他是不是夠機(jī)敏，反應(yīng)夠靈敏，一旦一個優(yōu)點被主考官否定了，是不是能夠迅速找出另外的，把面試進(jìn)行下去； 第四，看他是不是老實，特不是在業(yè)績、經(jīng)驗方面，應(yīng)聘者在面試過程中談到任何一個有關(guān)問題，都會被記錄下來，會被調(diào)查； 第五，看他是不是謙遜，有時因為一個個優(yōu)點被否定后，有的應(yīng)聘者就開始急了，事實上那只能講明他不是一個合格的職業(yè)人。 要自信但不能自大 許佑嘉認(rèn)為，面試時，應(yīng)聘者需要自信和謙虛

42、，但自信不能過于夸大。他講自己曾經(jīng)面試過一個專門優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。那個業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個什么緣故必須用 他的理由。他的業(yè)績和經(jīng)歷讓面試官們都 專門中意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應(yīng)聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來那公司做業(yè)務(wù)差不多做了四年了，我的業(yè)績一直專門好，你不明白， 事實上我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之因此市場占有率那么高，差不多上靠我們這些業(yè)務(wù)打出來的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得專門好，假如到了華碩，銷售業(yè)績確信會 更好。”“如此的職員，打死我們也不能用，因為他全然就沒有團(tuán)隊精神?！?能夠靈活應(yīng)用的面試技巧時刻:2010-08-05 09:38來源:未知 作者:

43、小謝 點擊:30次關(guān)于新人來講， HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-10938.html 新人面試技巧是專門重要的，那光明白 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-3728.html 面試技巧和注意事項也是不行的，能夠靈活的應(yīng)用這些知識，確實是 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-7085.html 成功面試的關(guān)鍵了，下面我們?nèi)タ匆恍?HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-11311.html 能夠靈活應(yīng)用的面試技巧，希望對您有關(guān)

44、心，歡迎掃瞄。面試是你整個求職過程中最重要的時期。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個人都能夠?qū)W會如何出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都能夠預(yù)期同時幸免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機(jī)。 1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏預(yù)備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預(yù)先料到這一點并預(yù)備好會顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。 2、留心你自己的軀體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現(xiàn)出對對方的興趣。 3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時刻里決定了你留給人的第一印象和臨不印象以

45、及主考人是否觀賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動溝通，離開的時候，要確定你差不多被記住了。 4、完整地填妥公司的表格-即使你差不多有簡歷。即使你帶了簡歷來，專門多公司都會要求你填一張表。你情愿同時有始有終地填完這張表，會傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。 5、 緊記每次面試的目的差不多上獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你明白下一步如何辦，和雇主什么時候會做決斷。 6、清晰雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價值，展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。 7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜愛聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。 8、要確保你有適當(dāng)

46、的技能，明白你的優(yōu)勢。你如何用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗、受過的培訓(xùn)和薪酬和不人比較。談些你明白如何做得十分出色的情況，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。 9、展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有制造力、性格良好，能夠融入到團(tuán)體之中的人。你要必須通過強(qiáng)調(diào)自己給對方帶來的好處來講服對方你兩者皆優(yōu)。 10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業(yè)績的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對方你在具體工作中會如何做。 11、給出有針對性的回答和具體的結(jié)果。不管你何時講出你

47、的業(yè)績，舉出具體例子來講明更有講服力。告訴對方當(dāng)時的實際情況，你所用的方法，以及實施之后的結(jié)果。一定要有針對性 12、不要可怕承認(rèn)錯誤，雇主希望明白你犯過什么錯誤以及你有哪些不足。不要可怕承認(rèn)過去的錯誤，但要堅持主動地強(qiáng)調(diào)你的長處，以及你如何將自己的不足變成優(yōu)勢。 13、和過去業(yè)績成就相關(guān)的故事，過去的成績是對你以后成績最好的簡述。假如你在一個公司取得成功，也意味著你能夠在其他公司成功。要預(yù)備好將你獨有之處和特點推銷出去。 14、面試前要弄清晰你潛在雇主的一切，盡量為其需要度身定做你的答案，關(guān)于公司的、客戶的，以及你今后可能擔(dān)任的工作，用對方的用詞風(fēng)格講話。 15、面試前先自己預(yù)演一下，嘗試你

48、會被問及的各種問題和答案，即使你不能猜出所有你可能被問的問題，但考慮它們的過程會讓你減輕緊張而且在面試時內(nèi)心有底。 16、明白如何回答棘手的問題，大部分的要緊問題事前都能夠預(yù)料到。然而，總會有些讓你尷尬的問題以觀看你在壓力下的表現(xiàn)。應(yīng)付這類問題的最好情況確實是有備而戰(zhàn)，平復(fù)地整理好思路并盡量從容回答。 17、將你的長處轉(zhuǎn)換成有關(guān)工作業(yè)績和效益以及雇主需要的用語。假如你對自己和工作有關(guān)的長處深信不疑的話，重點強(qiáng)調(diào)你能夠給對方帶來的好處，在任何可能的情況下，舉出關(guān)于對方需要的例子。 18、講明你的專長和興趣。對雇主最有利的情況之一確實是你熱愛自己的業(yè)務(wù)，面試之前要明白你最喜愛的工作是什么，它會給雇

49、主帶來什么利益。 19、清晰自己的交際用語，對大部分的雇主而言，交際的語言技巧十分有價值，是受過良好教養(yǎng)和有競爭力的標(biāo)志。清晰你自己是如何交際的，同時配合其他人一起聯(lián)系你從最好方向努力去展現(xiàn)自己。 20、不要準(zhǔn)時到達(dá)要提早到! 不管你的主考人對多么諒解你在路碰到的意外況，要克服負(fù)面的第一印象幾乎是不可能的。盡一切能力準(zhǔn)時，包括預(yù)先給可能發(fā)生的意外留下時刻。 21、把你碰到的每一個人對看成是面試中的重要人物，一定要對每一個你接觸的人都彬彬有禮，不管他們是誰以及他們的職務(wù)是什么，每個人對你的看法對面試來講都可能是重要的。 22、用完整的句子和實質(zhì)性的內(nèi)容回答問題。緊記你的主考人都想推斷出你能為公司

50、帶來什么實質(zhì)性的東西，不要只用“是的”“不是”來回答問題。給出完整的答案讓人明白你和公司的要求有什么聯(lián)系，讓他們明白你是什么人。 23、用減輕緊張的技巧來減少你的不安，公眾人物有專門多舒緩壓力的方法會關(guān)心你進(jìn)行面試。在面試臨近時練習(xí)一下如何放松自己，譬如放慢語速，深呼吸以使自己平復(fù)下來。你越放松越會覺得舒適自然，也會流露出更多的自信。 24、一定要預(yù)備好問問題，預(yù)備好幾個和工作、雇主、以及整個機(jī)構(gòu)有關(guān)的問題，這些問題應(yīng)該能夠獵取有效信息，表達(dá)你對工作的興趣以及智慧和熱情。 面試提問的重要準(zhǔn)則時刻:2010-08-03 09:42來源:未知 作者:小謝 點擊:51次去面試我們就要明白如何 HYP

51、ERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-10080.html 巧妙應(yīng)對外企面試官提問，掌握一些 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-4675.html 面試中提問的技巧是必要的，下面我們?nèi)タ匆幌?HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-11289.html 面試提問的重要準(zhǔn)則，希望對您有關(guān)心，歡迎掃瞄。又到了求職的季節(jié)。滿心希望的新奇人，上網(wǎng)到人力銀行填寫資料，許多的信件涌向公司人事部，每張沉默的臉孔，發(fā)出同樣的訊息：“用我吧，我可不能讓你們失望的?！?面對雪片般的求職信函，一式一樣

52、的年輕臉孔，人事部門和應(yīng)征新人的主管也遭遇了相同的苦惱：如何找到最適合公司的人才?尤其，當(dāng)最熱門的治理書籍揭示著“找對人，就什么都對了”的觀念后，人事部門的壓力無形中也增加了。 然而，不管再如何樣強(qiáng)調(diào)“找對人”的理念，在匆促、籠統(tǒng)、量化的求職/篩選過程里，求職者與公司的“夢幻組合”依舊難免會miss，彼此留下遺憾。 有些遺憾是要事后才能得到證明的。我有個記者朋友跑的是立法院路線，表現(xiàn)相當(dāng)杰出、搶眼，連立委都常拿他的報導(dǎo)做質(zhì)詢。最近另一家報社總編輯出面“挖” 他，引發(fā)他“不堪回首”的回憶。原來，當(dāng)年他自大學(xué)新聞系畢業(yè)，正值報禁開放，他最夢想的確實是進(jìn)這家報社，考了兩次試，都在面試被刷掉。面試的總

53、編輯(當(dāng) 然不是現(xiàn)在那個總編輯)，斷言他不適合往新聞界進(jìn)展，“理由是我看起來不明白應(yīng)酬那一套，而跑新聞是要靠應(yīng)酬手腕的。”這位記者朋友講：“事實上多年后我才得 知真正的緣由，那兩次招考全然就差不多內(nèi)定人選了?！?被刷掉，也不一定確實是壞事! 另一位同齡的朋友，則始終不 忘“被某大公司刷掉”的復(fù)仇念頭。后來他進(jìn)了一家規(guī)模較小的公司，勤奮工作，成為那個領(lǐng)域名號響叮當(dāng)?shù)娜宋铩Ｓ写嗡诜窒碜约旱纳窌r講，他間或會夢 到，自己“衣錦還鄉(xiāng)”進(jìn)入那家大公司，跟當(dāng)初面試他的人甩下一句“你錯了?！蔽覄t提供他另類的考慮方向，對他來講，被那家大公司刷掉反而成為他進(jìn)展事業(yè)的 強(qiáng)烈動機(jī)，也成就了自己的生命成績，因此，

54、“嚴(yán)格講起來，也不是什么壞事。” 然而，有多少被刷掉的人，像這位朋友如此“幸運”呢?當(dāng)一百個、一千個人中只能選一個的殘酷事件循環(huán)發(fā)生，也成為那個社會的常態(tài)后，許多人的失望、挫折、不解和憤恨事實上從未得到處理，也成為隱藏的“心理地雷”。 從頭講來，公司也有著深沉的無奈，這么多求職信，最后依舊只能靠經(jīng)歷和學(xué)歷作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，要不是讓學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn)愈來愈高，直接從“碩士”起跳，延長臺灣人 教育投資成本;確實是助長了跳槽風(fēng)氣，讓具有經(jīng)歷優(yōu)勢者“贏家通吃”(經(jīng)歷愈好的人，愈有機(jī)會得到好工作。)因此，在職場的現(xiàn)實情境里，從無經(jīng)歷、資歷，卻 可能具有潛力的年輕人，就一再地被miss了。 面談，問對的問題 要幸免發(fā)

55、生miss的遺憾，人事治理界只能務(wù)求在應(yīng)征面談時“問對問題”，以降低個人偏見的因素。 第一個準(zhǔn)則：情境。要應(yīng)征者指出過去的某項專門經(jīng)驗，能夠是任何和他應(yīng)征的那個工作有關(guān)的問題或情境。例如，那個工作和處理憤慨的客戶有關(guān)，而應(yīng)征者過去做的是出納，就能夠問他過去和憤慨的客戶互動的狀況。 第二個準(zhǔn)則：反應(yīng)。緊隨應(yīng)征者提出的情境或問題，詢問他當(dāng)時的反應(yīng)、處理問題的方式。假如這名出納是跟著客戶發(fā)飆，因此是不祥預(yù)兆。 第三個準(zhǔn)則：結(jié)果。詢問情境或問題最后是如何解決的?應(yīng)征者是否對公司做出正面的貢獻(xiàn)?或者，他的反應(yīng)是否有損公司的福祉? 最糟糕的標(biāo)準(zhǔn)確實是“以貌取人”，包括面談時的非語言動作訊息，都不是推斷那個

56、人工作能力的依據(jù)。 回答面試技巧時刻:2010-07-31 14:48來源:未知 作者:小謝 點擊:85次在面試時有許多的突發(fā)狀況，這些狀況是面試者精心預(yù)備的，因此回答的技巧性要專門高，要注意 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-1381.html 求職面試技巧及注意事項，因為這些面試問題可能確實是你能否能進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)，下面我們?nèi)プ鲆粋€ HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-4507.html 面試技巧分享，看看這些 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-11275.htm

57、l 回答面試技巧，希望您在面試時能夠做的隨心應(yīng)手，歡迎掃瞄。面試如高考，精心預(yù)備了好長一段時刻，各種面試問題反復(fù)練習(xí)，通讀熟背。最后，充滿自信去考試，結(jié)果，出了考場，垂頭喪氣、頓足捶胸。原來，考題中有偏門題，要丟一個大分。多少預(yù)備付之東流、這次機(jī)會又無緣與公司握手。 路健是03年畢業(yè)的大學(xué)生，學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，在學(xué)校里學(xué)習(xí)專門好，畢業(yè)后，在一家公司做了幾年時刻，業(yè)務(wù)上一直是公司的骨干。但是，由于人太老實，不善 于人際交往與溝通，因此，沒有什么提升與加薪的好事，他感到委屈，今年春節(jié)采取了跳槽的方法。沒想到趕上就業(yè)高峰年，職場人流鬧海嘯，競爭十分激烈?？恐?簡歷上工作經(jīng)驗，還拿到了三次面試機(jī)會，但

58、是由于沒有面試經(jīng)驗，又不善于言辭表達(dá)，可不能推銷自己，結(jié)果都 HYPERLINK /mianshijiqiao/mianshijiqiao-5529.html 面試失敗，難道在家待業(yè)半年。 第一環(huán)節(jié)：面試整個過程中各個環(huán)節(jié)的過程和處理，包括面試前、面試中、面試后、面試禮儀等。 第二環(huán)節(jié)：各類場景面試過關(guān)，特不是壓力面試，另外還有普遍性問題、專業(yè)性問題、英語問題等。 第三環(huán)節(jié)：偏題處理技巧：偏題是路健前段面試中的要緊失敗緣故，因此，是輔導(dǎo)重點。 面試遇到偏題，必定心中猶豫不決，不明白如何回答，想來想去，最后答錯。事實上，偏題的出現(xiàn)，是面試官在壓力面試時，依照每個人情況不同，臨時提出的問 題，只只

59、是是事先沒有預(yù)備而已。回答這類問題時，就一個原則：站在公司的角度、站在老總的角度去回答問題，也確實是講，讓你進(jìn)行一下?lián)Q位考慮。只要你的立場 是站在公司的角度，一般就問題不大，起碼正確百分之八十了。 偏題分析舉例： (一) 假如我們公司這次沒有錄用你，但過一段，被錄用的人中有沒能渡過試用期的，騰出位置來，再通知你，你還會再來嗎? 分析：這是一個專門尖銳的問題，一箭雙雕，既看一看你對公司的認(rèn)可程度，又在考察你的性格。 1. 錯誤回答： 1) 什么緣故我還要再來?我又不是找不到工作。 2) 我不想等待，再講那時我可能早就被另一個公司錄用了。 3) 現(xiàn)在沒有錄用我，講明公司沒有看好我，我來了也沒有意思

60、。 回答結(jié)果：只好帶著舍不得這家公司的遺憾，另謀高就。 2. 正確回答：(不忘了換位考慮原則) 呵呵，老師，那就講明我是一個“替補(bǔ)隊員”了，能給一個強(qiáng)隊當(dāng)“替補(bǔ)隊員”，也是專門光榮的事，我確信會高快樂興的來。再講，“主力隊員”差不多上從“替補(bǔ)隊 員”干起來的。只要我今后工作努力，確信會從“替補(bǔ)隊員”升為“主力隊員”的，現(xiàn)在，我既然是“替補(bǔ)隊員”，就講明我還應(yīng)該付出比“主力隊員”更大的努 力，才能滿足公司的要求。我相信我確信能努力成為公司的“主力隊員”，為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。感謝老師給我的一個機(jī)會。 回答結(jié)果：沒準(zhǔn)公司現(xiàn)在就能夠錄用你了。 (二) 假如公司給你的工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到你簡歷上的工資