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文檔簡介

1、【贏贛管理旅舸自摭?。ㄈ肆Y源知識(shí)）非人力資源的人力資源問題不久前流行的“把信送給加西亞”壹類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實(shí)令人同情。從數(shù)千年前“安得猛士兮守四方”的慨嘆，到今日對(duì)“送信人”的熱切企盼、對(duì)“執(zhí)行力”的大力鼓吹，缺少人才的困境竟是那么相似。可是，為什么敬業(yè)、有才能、有責(zé)任感的得力下屬會(huì)這么難尋？企業(yè)現(xiàn)有的員工真的就大多庸庸碌碌、不堪重任嗎？時(shí)值新春伊始之際，跳槽又成了職場中人的熱門話題。當(dāng)然，對(duì)壹個(gè)組織來講，保持壹定范圍內(nèi)的流動(dòng)率其實(shí)對(duì)組織是有

2、利的，能夠輸入壹些新鮮血液，能夠引進(jìn)新的思維和行為方式，也能夠?qū)?nèi)部員工有所鞭策和激勵(lì)；企業(yè)能留住骨干員工即可，不太稱職的人不自動(dòng)流失也會(huì)被動(dòng)篩掉?？蓱n的壹是通過逆向淘汰，才高于眾者無法留存，高飛遠(yuǎn)揚(yáng)；庸碌無為或明哲保身者大行其道。二則是過高的人員流動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)成長緩慢、經(jīng)驗(yàn)缺乏積累乃至發(fā)展后勁不足。筆者近來頻頻接觸員工流失率居高不下的組織：西南某機(jī)械制造企業(yè)，壹線生產(chǎn)工人流動(dòng)頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量急劇下降，訂單不斷出現(xiàn)差失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)和生意。如果說生產(chǎn)工人相對(duì)來講可替代性較強(qiáng)，改善壹下工作生活待遇即可留住，損失較容易挽回和彌補(bǔ)，那么我們?cè)賮硪娨枷聳|北某民辦學(xué)校的人員流動(dòng)情況：于半年內(nèi)的時(shí)間

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