1、大數(shù)據(jù)技術(shù)下的大型超市數(shù)據(jù)分析python、圖表秀，關(guān)于該超市進(jìn)行銷售情況、商品情況以及客戶情況三關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；超市；銷售分析；商品分析；客戶分析概述隨著大型超市和連鎖超市的快速開展12+【3】零售領(lǐng)域是數(shù)據(jù)挖掘的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一消費(fèi)額、地區(qū)銷售額等數(shù)據(jù)，有針關(guān)于性地關(guān)于重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行廣告投放，助力超市的開展。研究思路2008-2008 年該超市的銷售數(shù)據(jù)，關(guān)于該數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)多角度的分析，采用 python、圖表秀，關(guān)于該超市進(jìn)行銷售情況、商布局、各類商品銷售情況、銷售數(shù)量、超市客戶類型占比、客戶增長(zhǎng)情況等。數(shù)據(jù)表明數(shù)據(jù)來源kaggle 平臺(tái)公開的一家全球超市四年的銷售數(shù)據(jù)類別、產(chǎn)品名稱、營(yíng)業(yè)

2、額、數(shù)量、折扣、利潤(rùn)、運(yùn)輸費(fèi)等24 50000 多條數(shù)據(jù)， 12M。數(shù)據(jù)預(yù)處理在數(shù)據(jù)表中，存在一些空值、異常值、錯(cuò)誤值和無(wú)效列等等數(shù)據(jù) 這一列有不是數(shù)值的數(shù)據(jù)，刪除銷售額為字符串的數(shù)據(jù)行。銷售情況分析發(fā)貨情況分析50629 1 7 0 38472 1 一切的 利潤(rùn)分析由圖 2 可知，該超市從2008-2008 年的總利潤(rùn)同比上一年相比呈現(xiàn)回升的趨勢(shì)， 2008-2008 年的下半年利潤(rùn)總體都大于下半年利潤(rùn)，該超市的銷售季節(jié)性非常鮮明，上半年是銷售淡季下半年是銷售旺季但上半年中6 月份利潤(rùn)額呈現(xiàn)一個(gè)回升的趨勢(shì)利潤(rùn)偏高， 下半年中 7 月份的利潤(rùn)額較下半年的其他月份偏低。關(guān)于于上半年，接合多種原因

3、分析其 6 月份利潤(rùn)額偏高的原因利用這些原因可以進(jìn)行一些銷售活動(dòng)提高 6 月份的利潤(rùn)額上年半年的其他月份可接合商品的特點(diǎn)制定銷售策略還可以舉辦一些促銷活動(dòng)促銷可以刺 激和誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)置商品。促銷主要是匯集人氣、吸引客戶、提高銷售額。而一般情況下, 消費(fèi)者進(jìn)入超市，方案性購(gòu)置僅占30%40%，而激動(dòng)性購(gòu)置那么占到 60%70%。超市只有經(jīng)過發(fā)展多種促銷活動(dòng)，才能擴(kuò)大銷售、提高營(yíng)業(yè)額5】關(guān)于于下半年，在保持原來的營(yíng)策略根底上，可以針關(guān)于其具有季節(jié)性特點(diǎn)的商品，舉辦活動(dòng)，加大商品投入。銷售地辨別布、歐盟這四個(gè)地區(qū)就到達(dá)了85%以上的銷售額占比。根據(jù) 圖 3 EU 兩個(gè)地區(qū)的每年銷售額增長(zhǎng)較快，具有巨

4、大的開展?jié)摿?，該超市可以將市?chǎng)重點(diǎn)放在 APAC 和 EU 以參照 APAC 與 EU 的經(jīng)營(yíng)模式和策略，將兩個(gè)地區(qū)的超市負(fù)責(zé)人與其他地區(qū)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一個(gè)交流，將其余地區(qū)也做大、做強(qiáng)。商品情況分析各類商品銷售額奉獻(xiàn)情況：由圖4 可以看出：只有桌子的利潤(rùn)為負(fù)，表明桌)、儲(chǔ)備箱)這幾類商品是銷售額比擬好的，一共占到了總銷售額的一 半以上，這幾類商品是該超市主要銷售商品。銷售額比擬少的幾類商品， 、Supplies、Labels 客戶情況分析不同類型客戶消費(fèi)情況從圖 5 2008-2008 好，可以繼續(xù)保持該經(jīng)營(yíng)模式。每年客戶數(shù)量變化6 年的訂單數(shù)量是在逐年增加的，但每年新增的客戶呈現(xiàn)一個(gè)逐結(jié)論及倡

5、議銷售情況方面。75%2008-2008 年，訂單數(shù)量是逐年增2008-2008 年的總利潤(rùn)同比上一年呈現(xiàn)回升的趨勢(shì)，季節(jié)性C 銷售額EU EU 兩個(gè)地區(qū)的每年銷售APAC EU 上面，加大投入，其余地區(qū)可以參照 APACEU 的經(jīng)營(yíng)模式和策略，將地區(qū)之間進(jìn)行交流，把其余地區(qū)也做大做強(qiáng)。商品情況方面。、Chairs，利潤(rùn)前三的商品是：復(fù)印機(jī)、手機(jī)、書柜， Supplies、Labels 等小商品獨(dú)自買賣的定價(jià)與復(fù)印機(jī)、書柜這幾個(gè)銷售額較高的辦公用品一起銷售，或者采用買多少送一些小商品的營(yíng)銷策略。客戶情況方面。2008-2008 年各類型客戶的銷傳、營(yíng)銷活動(dòng)吸引新客戶。參考文獻(xiàn)【1】肖生苓,牟娌娜,王維,高曉紅.鑒于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的超市顧客群研究.資源開發(fā)與市場(chǎng),2008,27(08):683-685+712+672.【2】孫杰.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在零售業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用研究.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2008.【3】李春林,任博雅.鑒于某超市的數(shù)據(jù)挖掘分析.現(xiàn)代商業(yè)，2008(05)：13-14.【4】張紅梅