1、生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言4/4生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言精選文檔增強(qiáng)四種意識做到四個務(wù)求生產(chǎn)副總羅中義在2014年工作動員會上的發(fā)言敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！新年伊始，我們龍海、神達(dá)人座無虛席，回首過去，規(guī)劃今日，我們的心情非常激動。方才，我們聽取了總經(jīng)理2013年工作總結(jié)報告和董事長2014年工作動員報告，我們深受激勵。此次會議為我們開辟了視線，拓展了思想、提高了信心。我們生產(chǎn)線上的全體人員在新的一年將環(huán)繞提高公司效益而動，為搶占全國各地市場而謀，有信心、有信心達(dá)成2014年董事長提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，其詳細(xì)工作思路以下：一、增強(qiáng)責(zé)隨意識，管理工作務(wù)求最優(yōu)把增強(qiáng)責(zé)任、增強(qiáng)

2、管理作為生產(chǎn)一線工作的基礎(chǔ)和重要保證，確實(shí)把每一個崗位的責(zé)任壓力落實(shí)到每一個責(zé)任人。每一個生產(chǎn)線上的人員都要站好自己的崗、做好自己的事、管好自己的人，不讓差錯在自己這里發(fā)生，不讓問題在自己這里累積，不讓公司形象在自己這里受損。要勤于履責(zé)。每個生產(chǎn)管理人員都要做到眼勤、口勤、腿勤，講方法、講藝術(shù)、講策略、講實(shí)效，隨時發(fā)現(xiàn)問題、辦理問題、解決問題。凡因?yàn)樨?zé)任不落實(shí)、管理不到位造成重要隱患、重要問題、重要事故的，將對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)責(zé)任人推行嚴(yán)格問責(zé)。二、增強(qiáng)發(fā)展意識，成本控制務(wù)求最低.精選文檔公司是靠發(fā)展向行進(jìn)的，要改變過去“忙于做事、疏于謀事”的工作情況。作為生產(chǎn)線上的管理人員，所謀的最重要的事情

3、就是降低每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司增效。在生產(chǎn)過程中，我們要合理安排每一個用工，細(xì)用每一種原資料，節(jié)儉好一滴水、一度電、一塊煤，著重設(shè)施保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作，力求不出報廢品，不出不合格產(chǎn)品，務(wù)求各種產(chǎn)品成本最低，為公司創(chuàng)建最大效益。三、增強(qiáng)質(zhì)量意識，產(chǎn)質(zhì)量量務(wù)求最強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量是公司的命脈，是公司生計(jì)的保障，也是同行業(yè)市場競爭的天平籌碼。在產(chǎn)質(zhì)量量管理方面，各廠各工序過程管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1，依照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全部產(chǎn)品制造過程進(jìn)行全面追蹤，使各工序質(zhì)量切合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶要求。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格對各樣產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精美化管理，發(fā)現(xiàn)問題，即便糾偏，防

4、止全部不用要的浪費(fèi)。3，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)前原資料檢驗(yàn)、產(chǎn)中半成品查驗(yàn)和產(chǎn)后成品查驗(yàn)工作，絕對保證產(chǎn)質(zhì)量量。真實(shí)做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時整頓落實(shí)，不留死角。任何產(chǎn)品生產(chǎn)都做到產(chǎn)前交底預(yù)防，產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)控，產(chǎn)后保證質(zhì)量。四、增強(qiáng)安全意識，安全生產(chǎn)務(wù)求最好堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本目標(biāo)，增強(qiáng)對各廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)察檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。安全部是每個廠現(xiàn)場管理的重中之重，各廠、各部門要把安全工作放在重要地點(diǎn)，做到每日講、到處講，重申安全注意事項(xiàng)。生產(chǎn)部除了進(jìn)行.精選文檔月安全工作例行檢查之外，還要隨時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全大檢查，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時整頓，減少隱患，防治

5、安全事故的發(fā)生。借此時機(jī)，我作為公司分管生產(chǎn)的副總，也表示一下自己新年工作的態(tài)度，新的一年，我將盡最大努力做到：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停充分自己的管理思想，提高管理能力。增強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨的目標(biāo)、政策的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高對公司各項(xiàng)目標(biāo)、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不停增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力掌握公司管理和生產(chǎn)管理的有關(guān)知識，使自己能勝任當(dāng)前公司現(xiàn)代公司迅速發(fā)展的要求。二、擺正地點(diǎn)，執(zhí)行好職責(zé)。第一是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和剖析公司的生產(chǎn)信息，提出合理的舉措和方法，為經(jīng)理辦公會供給決議依照，讓班子做出的決議既切合公司的利益又能兼?zhèn)鋯T工的意向。其次，要兼?zhèn)?/p>

6、兼?zhèn)?，顧全全局，充分?zhí)行好自己的職責(zé)，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好分管的各項(xiàng)工作，做到盡責(zé)不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。要保護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤交流，互有關(guān)懷，相互支持。三、清廉自律，仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接受員工民眾的監(jiān)察，果斷做到自重、自醒、自警、自勵。要做好楷模作用，此后的工作中我將更為要以身作則、搶先垂范，違犯規(guī)定的行為自己第一根絕，努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意的優(yōu)異管理人員。.精選文檔總之，在此后的工作中，我將自始自終，悉心、全力、盡責(zé)，始終扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。為公司可連續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，不辜負(fù)同志們對我的支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真實(shí)使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證2014