1、人力資源管理理論綜述人力資源管理是一種管理，它存在于社會(huì)的各個(gè)角落，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活在現(xiàn)實(shí)生活的發(fā)展中擁有者舉足輕重的地位，它既可以使社會(huì)各個(gè)方面相互配社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)步并達(dá)成其目標(biāo)的該系統(tǒng)的人們的能力的綜合。其中具體包括：任何資源（包括人力資源）均有歸屬；人力資源必有功用，即人力資源應(yīng)對(duì)其歸。成員能力的總和。在微觀上只局限于在社會(huì)組織的層面討論人力資源。下面來研究人力資源管理在企業(yè)中的作用：一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位。l、有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力。管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過人 去做好各項(xiàng)工作的技

2、術(shù)。人的管理實(shí)質(zhì)并非是管人，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。2、對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的基本權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源的開發(fā)。3殊要素，不僅是再生性資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)吸引人、培養(yǎng)人、用好人挖掘潛力，激發(fā)活力?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須緊緊圍繞企從而全面提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用現(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度”，人力資有著重要的作用，具體體現(xiàn)在：1勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。2一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛

3、崗，安于工作，樂于工作，忠于效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。3高經(jīng)濟(jì)效益的過程，所以，全面強(qiáng)化人力資源管理，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。4的角色。人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施1位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)。2、要建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。勵(lì)。3、建立和健全職業(yè)技能鑒定機(jī)制。技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理才智。同時(shí)，要按其勞動(dòng)的技術(shù)繁簡、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級(jí)，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、建立和完善員工的

4、職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制。要想留住人才，不但需要充行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫做貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，讓事業(yè)來留住人才。5度，增長知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企禮物。同時(shí)，從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)花費(fèi)，而是一項(xiàng)投資，而且這種投資是有產(chǎn)出的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報(bào)。資的 30 倍。源管理是企業(yè)加速發(fā)展四加強(qiáng)人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、足夠的工作量和企業(yè)發(fā)展前景是減員增效，人少了，工作效率、效益都上去了。一個(gè)理想的人力資源環(huán)境就是高層管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下屬如何把公司的大目標(biāo)分解成各個(gè)方

5、面工作的小目標(biāo)，各級(jí)員工應(yīng)當(dāng)把公司和部門的各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn)。2、良好的組織文化和氛圍和個(gè)人獲得更大的收益。致很多的無效行為。3、有競爭力的薪酬水平從馬洛斯的需求層次理論看，人總是要在滿足基本種人性的必然，沒有競爭力的薪酬水平，很難在人力資源工作中有很大的作為。企業(yè)正確評(píng)估現(xiàn)有人才、留住現(xiàn)有人才是關(guān)鍵相應(yīng)的、足夠的、以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容條件，如職位、福利、待遇等。根據(jù)需要層次論”的觀點(diǎn)，人的需要自下而上、由低級(jí)到高級(jí)，分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。這些建議：1、靠政策滿足人的最基本層次的需要。針對(duì)人才競爭的焦點(diǎn)制定相應(yīng)的人力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽(yù)、鼓勵(lì)和待遇。2實(shí)事，把思想工作做到實(shí)處，切實(shí)做到政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心、工作上支持。3、靠事業(yè)滿足人的最高層次的需要。大企業(yè)可以提供大舞臺(tái)，大舞臺(tái)可以的發(fā)展搖籃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力保證。 人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在舉行的第九次亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)部長會(huì)議資源能力建設(shè)。的。企業(yè)可持續(xù)發(fā)