1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 4最新工程監(jiān)理工作計劃光陰荏苒，歲月如梭.時間不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人20_年工程監(jiān)理工作計劃：一加強監(jiān)理人員的職責1:檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2:在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；3:核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4:做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存

2、旁站監(jiān)理原始資料；5:在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施；6:工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查.二關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理措施1:在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點.2:旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現場旁站監(jiān)督做好準備.3:審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃.4:檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工.5:檢查天氣情況，判斷是否

3、具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施.6:檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上.7:檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執(zhí)行情況.8:對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全.9:在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件.10:如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施.本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20_年我們一起加油吧！ PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4最新工程

4、監(jiān)理工作計劃220_年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：一目標管理法1:分解剩余目標任務，編制清單.督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間.2:將清單內容分解成具體的工作.根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容.3:檢查各項工作的落實情況.根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查.通常采用月度檢查的方式.4:實體質量檢測.監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查.重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查.實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患.5:分項工程質量檢

5、驗與評定.分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作.為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作.6:階段質量保證資料驗收.以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認.為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作.二目標任務分解確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點.根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃.1:施工組織設計修改.根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要.2:資源計劃編制與審核.監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批.3:資源投入檢查與通報.根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實.4:組建專門的班子.項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人.集中精力抓好工程的及時計