什么是管理瓶頸_第1頁
什么是管理瓶頸_第2頁
什么是管理瓶頸_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余3頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理瓶頸就是管理活動中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理瓶頸的三大特點(diǎn)1、管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當(dāng)中。?2、管理瓶頸多數(shù)情況下是隱形的，不易發(fā)現(xiàn)。不能簡單的和機(jī)械設(shè)備類瓶頸類比。?3、管理瓶頸是多個共存于系統(tǒng)之中，各個瓶頸之間是相聯(lián)系的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉(zhuǎn)化的。?管理瓶頸特點(diǎn)狀態(tài)圖藍(lán)色點(diǎn)代表瓶頸?紅色代表整體系統(tǒng)、黑色代表子系統(tǒng)?還可分為子子系統(tǒng)?管理瓶頸的表現(xiàn)形式管理瓶頸有很多種表現(xiàn)形式，為了研究的方便，我們將管理瓶頸進(jìn)行綜合，歸納為三種表現(xiàn)形式。?第一種表現(xiàn)形式：但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發(fā)展的機(jī)會。?這種瓶頸在中小企

2、業(yè)非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業(yè)經(jīng)營者具有頑固的小農(nóng)意識，固步自封，小富即安，缺乏戰(zhàn)略思想，很難做大做強(qiáng)。?第二種表現(xiàn)形式：進(jìn)入“瓶頸期”。企業(yè)進(jìn)入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那里。這種瓶頸在大企業(yè)甚至知名企業(yè)也存在。?企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進(jìn)入瓶頸期，很正常。?瓶頸期將企業(yè)困在那里，很難受，但同時也為企業(yè)提供了一個很好的反思機(jī)會。如果處理的好，會為今后的發(fā)展積蓄能量。?第三種表現(xiàn)形式：管理瓶頸突破不當(dāng)，出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)。?迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。像三株、愛多、沈陽飛龍、秦池、旭日升等，他們都是因為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論