1、如何構(gòu)建企業(yè)文化（精選多篇）企業(yè)文化建設(shè)第一篇:如何構(gòu)建企業(yè)文化 如何構(gòu)建企業(yè)文化三、企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問題基本的道德觀念,誠信不可缺,沒有基本的誠信,講再多的文化也沒人信。文化的建設(shè)是長期的 ,長期的西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在的某些企業(yè),每周一次的訓(xùn)話,上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動文化建設(shè)最有效的方法。文化的傳播,離不開溝通與交流,上司與下屬,性的溝通，才能了解彼此的想法,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的溝通與交流，從來不嫌多，多多益善。)建設(shè)性的文化,只有的環(huán)境,才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參加，沒有大多數(shù)人參與的文化建設(shè)，最終只能

2、成為老板的個人想法。企業(yè)打好了文化基礎(chǔ),才容易學(xué)習(xí)吸納新的西,我們看到很多企業(yè)重視引進一些先進的管理手法,但因為缺乏一定的文化基礎(chǔ)，常常使這種努力付諸流.企業(yè)管理的手法，是在一定企業(yè)文化基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，比如象品質(zhì)管理 , 沒有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，沒有員工的積極參與，沒有管理人員敢于面對現(xiàn)況的勇氣，就象缺乏品質(zhì)的土壤，再好的 c 手法也生不了根，發(fā)不了芽。四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒,大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識人之智，容人之量，用人之術(shù),同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識，他們身上具有引領(lǐng)眾人實現(xiàn)遠景的特殊力

3、量.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用.管理學(xué)理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號，透過行為,一個共同遠景, 讓大家行為一致,一個文化，一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營,在員工同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化.縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個人信念、價值觀、和世界觀.領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和，極大地影響著企業(yè) *方面行為，對企業(yè)長期至關(guān)重要.新港新聞造船和碼頭的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在186年說過這樣一段話:“我們要造好船，如果可能的話，賺點

4、錢.如果必要的話,賠點錢。但永遠要造好船。直到987 年，他的這段話還被他的的副總裁引用并銘刻在最顯眼的地方,.濟的高速，以及的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實，使得90%以上甚至9,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱,韋爾奇先生是全世界公認的此類企業(yè)精英。他在2世紀80 年代初就提出“追求卓越的理念，并詮釋其為“的極限,我們要做得比我們認為最好的還要好的信念”。他認為，“卓越”并非是一種成就，而是一種精神。這種精神會掌握一個人或一個的生命與，它是一個永“創(chuàng)造性不滿足”。韋爾奇先生運用其超前的意識和精心塑造的以“求新求變”等信念

5、引領(lǐng)的文化,最終使得“追求卓越精神”化為21 世紀的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更*求,如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化，是對企業(yè)家的現(xiàn)實考驗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們能否運用自身能力和知識觀念,準確把握方向,企業(yè)文化,*、企業(yè)品牌等等企業(yè)經(jīng)營管理要素，在信息化和全球化市場競爭環(huán)境中實現(xiàn) 求新求變，在很大程度將決定企業(yè)的成敗，決定企業(yè)在世界經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境中的總體地位。第二篇:現(xiàn)階段我們?nèi)绾握J識及構(gòu)建企業(yè)文化 現(xiàn)階段我們?nèi)绾握J識及構(gòu)建企業(yè)文化自陳總正式提出企業(yè)文化建設(shè)以來，已經(jīng)過去一個季度有余 ,綜觀牧泰萊， 但是很多人對企業(yè)文化是什么及現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)我們需要做什么等尚

6、未了然。一、什么是文化，什么是企業(yè)文化:從文化本身的涵義來看：比較認同的定義就是：廣義:人類在歷史過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和 .特指.一定文化(當作觀念形態(tài)的文化）是一定的治和經(jīng)濟的反映,又給予偉大影響和作用于一定的治和經(jīng)濟，是推動向前的動力。狹義：指所創(chuàng)造的精神財富,包括、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、*種制度等.從企業(yè)文化涵義來看:企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營過程同塑造的文化形態(tài)，是企業(yè)中長期的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來 .包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道

7、德風(fēng)尚等內(nèi)容.二、企業(yè)文化建設(shè)的目的：簡言之文化建設(shè)就是最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,為企業(yè)及員工共同追求的總目標服務(wù).業(yè)文化，需要 *一個文化。企業(yè)文化是為企業(yè)與企業(yè)人價值與目標實現(xiàn)服務(wù) 的，是通過建設(shè)符合企業(yè)與個人需要的文化來促成企業(yè)與個人價值的實現(xiàn)，三、現(xiàn)階段我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)企業(yè)文化:首先是明確我們的目標，的目標是什么，單個個體與企業(yè)共同追求的是什么。這一點有明確的定義，我們的觀是“高、精、特、快”；我們的企業(yè)精神是“以仁待人、以嚴治廠、以誠待客、以質(zhì)求存、以技促進、以特展長、以速求效”；我們的企業(yè)使命是“創(chuàng)新、特色、服務(wù)”我們的愿景是“樣板制造的品牌企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新的實

8、施，快速響應(yīng)的行業(yè)標兵、優(yōu)秀可靠的合作伙伴。我們共同追求的就是實現(xiàn)企業(yè)與個人的價值，包括自我價值和價值.有了明確的理念，作為企業(yè)人的我們應(yīng)該如何去做?如何進行企業(yè)文化建設(shè)行動:主要還是理念、視覺和行為。（一）理念：確定了明確的價值觀、企業(yè)精神、使命和愿景。單不是行把他寫進員工手冊、掛在墻上就完成了，確定了理念只是說確定了我們基本原則與目標，但是這些是不是為所有的員工理解與認同（現(xiàn)在應(yīng)該還存在有員工甚至管理人員不知道的現(xiàn)象)才是最重要的.確定了總體的理念,需要*級管理人員根據(jù)本部門工序的職責(zé)對理念進行詮釋,、部門的行為準則與工作規(guī)范要求，并與員工在認識上統(tǒng)一進而規(guī)范員工行為。同時理念并不局限于文

9、件的規(guī)范，它應(yīng)該深入我們?nèi)w人員的潛意識當中,認同才識理念得以實現(xiàn)的基礎(chǔ),認同需要*級管理人員的積極宣導(dǎo),需要全體員工的共同理解。（二）視覺，視覺最基本的是把我們認同的通過物質(zhì)載體表現(xiàn)出來，溶入我們的工作環(huán)境當中，將我們共同追求的以耳聞目見的方式表達出來,以推動全員認同并理解, 習(xí)慣。（三）行為,并通過互相監(jiān)督及時糾正過程中的偏差，保證行為與理四、理解誤區(qū)：(一)企業(yè)文化是需要單獨建設(shè)。,要重企業(yè)運營管理中剝離出來，自成體系,我們每個人都是企業(yè)文化建設(shè)的參與者,我們的行為及我們的視覺效果與我們的理念相符合就說明我們?yōu)槠髽I(yè)文化建(二）企業(yè)文化建設(shè)是管理人員的工作是行部的事情.企業(yè)文化建設(shè)是我們每

10、個企業(yè)人的事情,無可厚非管理人員、行人員在文化建設(shè)中應(yīng)該根據(jù)職責(zé)積極推動文化建設(shè)并及時糾正建設(shè)過程中的偏差 ,但是是從企業(yè)文化建設(shè)的目標來講，企業(yè)文化是為全員目標與價值實現(xiàn)服務(wù)的，是全體企業(yè)員工價值實現(xiàn)的促力。需要全體員工的共同努力與互相監(jiān)督。（三）企業(yè)文化建設(shè)就是打掃好衛(wèi)生，貼好標語。環(huán)境能反映出的文化理念，5s 組成部分,是企業(yè)文化建設(shè)基本要求,視覺是行為的反饋;理念的是文化建設(shè)重要手段，在文化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但是文化建設(shè)的核心是認同與符合行為，最大限度的統(tǒng)一我們的認識并讓我們的行為與我們的理念想符合，才能最大程度的體現(xiàn)與實現(xiàn)我們的價值.總體來講,全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,管理

11、人員應(yīng)該在文化建設(shè)中發(fā)揮積極的推動作用，統(tǒng)一思想、凝聚力量才能促成共同目標與自我價值的實現(xiàn)。第三篇：淺析如何構(gòu)建企業(yè)文化執(zhí)行力淺析如何構(gòu)建企業(yè)文化執(zhí)行力發(fā)表日期:2014 年 8 月 31 日作者:烏春華【編輯錄入：烏春華】變化、速度與危機被稱為1世紀的三大特征，在如此變化不定的環(huán)境中，企業(yè)如何實現(xiàn)自身目標并最終取得勝利？企業(yè)文化執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的文化執(zhí)行力如何，將決定它的興衰成敗。一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵在全球化的視野下，執(zhí)行力是每一個企業(yè)所面臨的首要問題。它的精髓就是將現(xiàn)有經(jīng)濟理論中分散的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力 *管理、運營管理加以聯(lián)系和結(jié)

12、合，人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的有效整合。因為僅有戰(zhàn)略 ,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟的快速 ,這是企業(yè)長久自下而上和成功的必要條件.執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,它能夠使企業(yè)自身獨特的競爭優(yōu)勢。杰克韋爾奇曾說僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標是不夠的。決定成敗的不是目標 ,而是措施。換句話說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。執(zhí)行力同時也是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。企業(yè)要在日益激烈的競爭中取勝， 要想基業(yè)長青,歸根到底要依賴于企業(yè)自身的能力,而企業(yè)的能力則來自于企業(yè)文化的執(zhí)行力。行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)如同逆水行舟，不進則退。一旦不幸輸給競爭對手，毫無疑問定是執(zhí)行力出了問

13、題：或是企業(yè)目標不切實際，或是對外部環(huán)境缺乏了解,或是關(guān)鍵崗位上用錯了人,或是沒能跟執(zhí)行人員進行及時有效的溝通，或是 *級流程都滯后于預(yù)定的規(guī)劃日期等等。二、企業(yè)文化執(zhí)行力的構(gòu)建1從改變信念和行為開始企業(yè)文化是指企業(yè)的環(huán)境或個性以及它所有的方方面面，是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，它體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程 . 作為企業(yè)文化核心的價值觀，是企業(yè)的一些基本原則和標準,很少需要改變;需要改變的是那些影響整個企業(yè)的員工信念及行為規(guī)范。毋庸置疑，隨著主義市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的飛速和技術(shù)的不斷革新,企業(yè)賴以生存的環(huán)境越來越復(fù)雜.在市場節(jié)奏日益的今天,機遇和風(fēng)險并存, 企業(yè)

14、能否充分利用和分享*種機遇，能否避免在新的競*種風(fēng)險，能否對即將出現(xiàn)的風(fēng)險作出迅速和準確的反應(yīng),在一定程度上取決于企業(yè)文化執(zhí)行力水平的高低。其企業(yè)文化的核心必然是服務(wù),僅滿足于一般的需求不主動研發(fā)、新產(chǎn)品，必將遭受市場淘汰.只有做得比人民所期望的更好，給予他們所需要的，并在此基礎(chǔ)上再增加一點創(chuàng)新.同時對自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要跟蹤服務(wù),以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以誠創(chuàng)銷,以市場為導(dǎo)向，抓機遇、重，這樣才能得到。在企業(yè)的實際工作中,職責(zé)明確方能解決難題,應(yīng)有緊迫感地做決策和采取行動。以消費者的方式行事，為消費者提供真正的服務(wù)，將決策建立在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,以績效和標準為導(dǎo)向.拿本企業(yè)的推銷員一事來說，根據(jù)本人的推

15、銷數(shù)量可以肯定其經(jīng)營管理能力，給予物質(zhì)、精神獎勵激發(fā)其工作的積極性和主動性。在企業(yè)的管理中，文化的必須將文化與業(yè)績結(jié)合起來.具體地說，需要改變那些直接影響企業(yè)效益的員工行為和信念.在開始時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚地告訴員工企業(yè)的目標是什么，企業(yè)的精神是什么,要讓每一個人都很清楚，使其成為員工主動遵守的行為規(guī)范.同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該與大家一起來討論：如何做才能實現(xiàn)既定目標.然后，實施并跟蹤，獎勵那些做出成績的人，并對沒有實現(xiàn)目標的人進行指導(dǎo)，或者對其進行適當處理，積極開展本企業(yè)的 *種文化娛樂活動等這樣做的同時,執(zhí)行力文化也就逐步建立起來。2將薪酬與業(yè)績掛鉤員工所得薪酬是對其過去工作的肯定和補償，也體現(xiàn)了

16、他們對未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中 ,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,一定程度上也代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和前景。薪酬激勵不單是金錢激勵， 同時也隱含成就激勵、地位激勵等。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化 ,就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所得薪酬與其貢獻成正比。企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免出現(xiàn)干好干壞一個樣的“大鍋飯”局面.擔(dān)任企業(yè)一項日常事務(wù)性工作的員工來說,一般工作是平平常常，積極向上的的思想不突出，而對于此，企業(yè)領(lǐng)

17、導(dǎo)也須將每日普查和定期檢查相結(jié)合，對保潔、更夫、勞務(wù)人員進行考核，獎勤罰懶。3。選擇正確的軟件企業(yè)的軟硬件被稱為“軟件”和“硬件,硬件包括組織機構(gòu)、薪酬設(shè)計方案、獎勵和以及財務(wù)報表設(shè)計等,軟件則包括價值觀、信念和行為規(guī)范等。要想建立執(zhí)行力文化，必須選擇正確的軟件。()選擇正確的價值觀價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于規(guī)范每一位員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大;用價值觀來導(dǎo)引企業(yè)的活動極其重要。如筆者所在糧油的價值觀就包括顧客至上、紀律嚴明、誠信守諾、質(zhì)量第一、良好的工作環(huán)境、注重結(jié)果等等。（2）選擇正確的信念信念可以影響到企業(yè)的具體行動,因而對構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大的意義.企業(yè)管理行業(yè)，

18、多是秉承“以服務(wù)取勝”的信念。（3）選擇正確的行為規(guī)范如果不將價值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動步驟，再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其在是企業(yè)要建立文化執(zhí)行力時 ,對企業(yè)的*種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)更是變得十分重要。需要強調(diào)的是,將創(chuàng)新引入企業(yè)文化之中，可獲得文化和行為規(guī)劃的飛躍。展開有效的企業(yè)內(nèi)部溝通要建立文化執(zhí)行力，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話。如果不能真誠、隨便地談?wù)摦斍捌髽I(yè)的狀況，就不可能真正建立起文化執(zhí)行力。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。當企業(yè)缺乏這種有效的溝通時，要引導(dǎo)坦白的對話是相當困難的.這時尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶頭,從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開始展開對話。一個有效