1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年銀行行長(zhǎng)在職工大會(huì)上的總結(jié)講話團(tuán)結(jié)拼搏開(kāi)拓進(jìn)取努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌同志們：這次會(huì)議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會(huì)議勝利閉幕之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)我行_年的工作，部署_年的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)省行、市行會(huì)議精神。動(dòng)員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。下面我代表支行講三點(diǎn)意見(jiàn)。第一部分、_年工作的回顧過(guò)去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為中心，以發(fā)展為主題，積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風(fēng)險(xiǎn)抓內(nèi)控，在優(yōu)化資

2、產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實(shí)力，拓展中間業(yè)務(wù)，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績(jī)。(一)、主要工作指標(biāo)的完成情況各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)。截至去年末，我行對(duì)公存款日均余額萬(wàn)元，完成年計(jì)劃萬(wàn)元的；對(duì)公存款余額為萬(wàn)元，較年初純?cè)隽巳f(wàn)元，完成年計(jì)劃萬(wàn)元的，增幅為，市場(chǎng)同業(yè)占比為，較年初的上升了個(gè)百分點(diǎn)，列第二位，在市行的對(duì)公存款貢獻(xiàn)度為。儲(chǔ)蓄存款余額萬(wàn)元，較年初增加了萬(wàn)元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為，完成年計(jì)劃元的，在市行的儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)度為，市場(chǎng)占有率由年初的提高到。兩項(xiàng)存款合計(jì)為億元，在當(dāng)?shù)嘏琶诙?。外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為萬(wàn)元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了萬(wàn)美元。公司類

3、貸款余額繼續(xù)保持增長(zhǎng)。_年末我行貸款余額為萬(wàn)元(不含貼現(xiàn))，較去年同期增加了萬(wàn)元，增幅為。其中正常貸款萬(wàn)元，占比為；_類貸款萬(wàn)元，占比為。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元，占市行授信資產(chǎn)的，為全行的收益提高提供了保障。貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入萬(wàn)元，收息率為100.票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，累計(jì)發(fā)生額為萬(wàn)元，在市行占比為。累計(jì)收回貼現(xiàn)資金萬(wàn)元，無(wú)一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入萬(wàn)元；辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為萬(wàn)元，吸收保證金日均存款萬(wàn)元(存款凈收益就達(dá)萬(wàn)元)，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元。對(duì)私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)。外匯實(shí)盤(pán)買(mǎi)賣(mài)萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)外匯

4、買(mǎi)賣(mài)收入萬(wàn)元，代售保險(xiǎn)萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)，完成年計(jì)劃的，實(shí)現(xiàn)收益萬(wàn)元。效益貢獻(xiàn)明顯。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤(rùn)為萬(wàn)元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤(rùn)為萬(wàn)元，外幣利潤(rùn)萬(wàn)美元。我行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為。我行的收入成本比為，低于市行此項(xiàng)指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。(二)、主要的工作特點(diǎn)_年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。一是宏觀調(diào)控對(duì)過(guò)熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對(duì)國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來(lái)越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。三是我行風(fēng)險(xiǎn)管理“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審程

5、序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中，項(xiàng)目評(píng)審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時(shí)達(dá)一年之多，人心有所浮動(dòng)、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。在這樣復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項(xiàng)工作，處變不驚、從容應(yīng)對(duì)，在客戶營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：1、堅(jiān)持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作一是我行緊緊抓住國(guó)家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，以集團(tuán)公司為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，市區(qū)兩級(jí)行聯(lián)動(dòng)，積極為該公司新增了萬(wàn)元授信總量，其中增加實(shí)質(zhì)貸款萬(wàn)元，從而使我行的

6、盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。2022年銀行行長(zhǎng)在職工大會(huì)上的總結(jié)講話（二）挑戰(zhàn)自我堅(jiān)定信心努力拼搏再創(chuàng)輝煌打好二五年業(yè)務(wù)發(fā)展第一戰(zhàn)役各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：窗外雪花飛揚(yáng)，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收獲的日子里，我們匯聚一堂，召開(kāi)_年首季開(kāi)門(mén)紅誓師動(dòng)員大會(huì)，這個(gè)會(huì)議是今年召開(kāi)的第一個(gè)員工大會(huì)，也是新的一年公司承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。一、_年經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)單回顧_年是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是有史以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)最為激烈的一年，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，

7、以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，搶早趕先，創(chuàng)新求變，業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運(yùn)行效益都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一年來(lái)，繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式，取得了顯著成效?；仡欉^(guò)去的一年，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望新的一年，我們豪情萬(wàn)丈，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚(yáng)的心情走進(jìn)充滿挑戰(zhàn)和希望的_年。二、_年工作主體思路_年是貫徹落實(shí)_的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“_”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“_”發(fā)展的重要一年，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系，全面實(shí)現(xiàn)“”奮斗目標(biāo)的一年。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署，做到準(zhǔn)確定位，精確經(jīng)營(yíng)，確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度，進(jìn)一步突出前端，優(yōu)化

8、后端，強(qiáng)化管控，大力實(shí)施精確管理，全面提升企業(yè)運(yùn)作水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。今年工作主體思路我歸納為一個(gè)中心，兩個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。一個(gè)中心，是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心，確保奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)強(qiáng)化，一是強(qiáng)化內(nèi)控制度，實(shí)施精確化管理；二是強(qiáng)化流程管控，減少工作差錯(cuò)和失誤。三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路；二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競(jìng)合觀念；三是堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向，實(shí)行“薪酬憑業(yè)績(jī)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的績(jī)效管理制度。四個(gè)改進(jìn)，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn)；二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn)；三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn)；四是工作作風(fēng)上有改進(jìn)。五個(gè)突破，一是通過(guò)不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上有新突破，尤其是公、商客營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)，農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善，大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)極大客戶范圍；二是加大經(jīng)營(yíng)分析力度，細(xì)分市場(chǎng)，深入調(diào)研，在存量保有上有新突破；三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī)，以新網(wǎng)絡(luò)、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn)，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破；四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路，通過(guò)政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展，在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破；五是加大捆綁營(yíng)銷(xiāo)力度，摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式，尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)。三、