1、公司員工培訓計劃通過計劃合理安排時間和任務，使自己達到目標，也使自己明確每一個任務的目的。 下 面是關于公司員工培訓計劃，希望對您有所幫助。公司員工培訓計劃1、培訓目的1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作 技 能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工 作計劃 與工作目標；加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識和服務精 神， 打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率 ；提高公司班組長管理意識與管理技能， 加強班組建設；提升公司基礎與中層 管理人員的管理潛力和領導水平；完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培

2、訓體系，實現(xiàn)各項培 訓工 作的順利、有效實施。2、培訓原則以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線；以素質(zhì)提升與潛力培養(yǎng)為核心；公司年度培訓計劃方案以針對性、實用性、價值型以及各部門真實的培訓需求為重點 ；以項目式培訓和持續(xù)試培訓相互穿插進行；堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合；堅持公司培訓與部門培訓相結(jié)合、內(nèi)訓和外訓相結(jié)合 ；3、培訓職責由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系 的建 立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、 培訓的跟 蹤與跟進、培訓效果的評估與總結(jié)等工作 ；各部門負責本部門的培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作 的配 合與

3、支持。4、培訓計劃的制定4.1 人力資源部下發(fā)下個月的培訓通知，對公司每月的培訓工作做整體安排， 各部門應用心配合與支持；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部等）各車間班組開展如崗位職責、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識、 作業(yè) 指導書等車間職能培訓，由部門負責人負責實施 ；各職能部門（如供應部、財務部、采購部、人力資源部、行政部等辦公室部 門）職業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進行 ；各部門的臨時培訓需求，就應提前向人力資源部說明。5、培訓的實施5.1 內(nèi)部培訓的實施 由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制 和選 取培

4、訓講師的選取、培訓場地和設備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓課程，需要 部門負 責人負責教材的和講師的選?。?。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完 畢要填寫 內(nèi)部培訓效果評估表（見附件）。外派培訓具體實施方案待定6 培訓效果評估6.1（新員工入職培訓除外）培訓后，人力資源部務必要對培訓的講師、培訓的組 織、 總體效果做出評估（見附件）。四小時以上的培訓（包括外訓），受訓者學習結(jié)束后需要寫培訓心得總結(jié)， 經(jīng)過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。7、培訓課程檔案管理7.1 每次培訓結(jié)束后，人力資源部就應建立培訓檔案，資料包括培訓時間、地 點、 資料、培訓對象和培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，

5、參加者簽到記錄， 課程考試 試卷等有人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料如下：7.2 培訓通知7.3 培訓教材和講義7.4 考試試卷受訓人員名單及簽到狀況7.6 培訓效果評估受訓人員書面考核成績及心得總結(jié)。公司員工培訓計劃 新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展，本著“干 什么 學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行 一次為期 一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質(zhì)的提高。特制定 該方案，具體 的計劃如下：一、培訓講師各營銷小組組長以及負責人二、培訓人員營業(yè)部全體員工三、培訓目的1、提高員工綜合素質(zhì)、職責意識和風險意識

6、，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營 管 理水平。2、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。 重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培 訓，從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素質(zhì)。3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。四、培訓資料1、職業(yè)素質(zhì)的培訓2、營銷技巧的培訓3、專業(yè)知識的培訓五、培訓方式 課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓時間六、培訓時間初步定在 3月份進行，為期一個月，具體時間如下：(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)七、 預期效果員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工 作的 信心、增強工作潛力，利于自身

7、未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。八、 注意事項不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。培訓時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。培訓結(jié)束后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。 公司員工培訓計劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā) 展； 根據(jù)總公司20 xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的 人才為目標，特制定本培訓計劃方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、 團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上

8、管理人員和全體管理 人員。組 織部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企 業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的 操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓， 主要資料是崗位職 責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專 業(yè)知 識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后 會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維

9、護和保養(yǎng)知識的培訓， 三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘 10人以上者由公司人力資源部組織培 訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章 制度 和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到 崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么， 不能做什么；本崗位 工 作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后 要有書 面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗

10、的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門 負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公 司綜合 部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培 訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多 種多 樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓 結(jié)果 要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況 納入檔案 管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成 為 公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使 之能科 學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企 業(yè)，以適應 公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十 日前 報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、 職責人，培訓時間，培訓主題及資 料，培 訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要