1、電站熱力管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案目錄錯誤!未定義書第一章第一章電站熱力管網(wǎng)錯誤!未定義書第1節(jié)1-編制依據(jù)錯誤!未定義書簽。第2節(jié)2.工程概況錯誤!未定義書簽。第3節(jié)3.施工總體布署錯誤!未定義書簽。第4節(jié)4.施工測量錯誤!未定義書簽。第5節(jié)5施工組織方案錯誤!未定義書簽。第6節(jié)6 監(jiān)控測量工作錯誤!未定義書簽。第7節(jié)7.科研及推先計劃錯誤!未定義書簽。第8節(jié)8.安全目標(biāo)、管理制度及保證措施錯誤!未定義書簽。第9節(jié)9.質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化錯誤!未定義書簽。第10節(jié)10、施工環(huán)保、水土保持及文明施工措施錯誤!未定義書簽。第二章附件.隧道施工工藝錯誤!未定義書簽。第1節(jié)一、6 32mm超前小導(dǎo)管預(yù)注

2、漿施工工藝.錯誤!未定義書簽。文檔僅供參考第2節(jié)二、6 25mm砂漿錨桿施工工藝錯誤!未定義書簽。第3節(jié)三、格柵鋼架制作安裝施工工藝錯誤!未定義書簽。第4節(jié)四、濕噴混凝土施工工藝錯誤!未定義書簽。第5節(jié)五、防水板施工工藝錯誤!未定義書簽。第6節(jié)六、止水帶施工工藝錯誤!未定義書簽。第7節(jié)七、隧道全斷面開挖爆破施工工藝錯誤!未定義書簽。第一章 電站熱力管網(wǎng)第一節(jié)1.編制依據(jù)1.1某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程施工設(shè)計圖。1.2某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程招標(biāo)文件。1.3國家、某市現(xiàn)行建筑施工領(lǐng)域的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、工程質(zhì) 量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)、及技術(shù)安全規(guī)則。1.4我公司已掌握的類似工程成熟施工工藝與工法；1

3、.5招標(biāo)單位指定工期；第一節(jié)2.工程概況2.1概述某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程，（電廠出口至金安橋），工程代號為 RO -1改，設(shè)計總長度2736.274m。電廠出口至點為架空敷設(shè), 長32.677 m,點至 點為地下敷設(shè)，全段呈東西走向。管網(wǎng)地下工程按照豎井多口開挖，按暗挖掘進(jìn)法設(shè)計并組織施工, 采用超前管棚支護(hù)預(yù)注漿加固拱頂土體,格構(gòu)鋼格柵、鋼筋網(wǎng)、聯(lián) 結(jié)鋼筋、噴混凝土及模注鋼筋混凝土內(nèi)襯聯(lián)合支護(hù)，根據(jù)高井發(fā)電 廠熱力管網(wǎng)工程施工資料,采用全斷面法開挖,全隧采用先墻后拱 襯砌。所投第一標(biāo)段工程內(nèi)容:點至點西，里程0+000至0+400,全長 400 m,其中架空敷設(shè)32.677 m,2#豎井

4、一座，3#施工豎井一座（深文檔僅供參考度9.5 m）,4#豎井一座、5#施工豎井一座（深度12.8 m）,暗挖隧道 長度324.923 m,斷面凈尺寸5X3m，點固定支架一處，導(dǎo)向支架 三處，滑動支墩若干。2.2地質(zhì)水文情況：根據(jù)北京設(shè)聯(lián)工程設(shè)計有限公司提供的高井電廠熱力管網(wǎng)工程 （西段）巖土工程勘察報告-K-2-1,隧道穿越土層以粉質(zhì)粘土、粘 質(zhì)粉土，砂質(zhì)粉土、碎石、洪積卵石、砂巖、頁巖、玄武巖為主， 分布不均且不連續(xù)，局部地段土質(zhì)松散，自穩(wěn)能力差。根據(jù)地勘報 告，局部存在上層滯水、潛水，將對施工造成影響。地下水對混凝 土及鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。2.3地震烈度隧道區(qū)地震基本烈度訓(xùn)度。第

5、一節(jié) 3.施工總體布署3.1施工組織機(jī)構(gòu)3.1.1本工程擬成立高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部。為確 保我公司管網(wǎng)管段創(chuàng)國優(yōu),在組建經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時，按照精簡機(jī) 構(gòu)、務(wù)本求實、富于開拓、愛崗敬業(yè)、擇優(yōu)選擇、管理能力強(qiáng)、 基本素質(zhì)高的原則進(jìn)行，同時組建了施工相關(guān)工程經(jīng)驗豐富、一專 多能、能征善戰(zhàn)、足以勝任施工任務(wù)的隊伍。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師各一名，下設(shè)施工技術(shù) 室、安質(zhì)室、財務(wù)后勤室、工程試驗室、設(shè)備物資室、計劃經(jīng)營文檔僅供參考室、綜合辦公室等職能部門，項目經(jīng)理部下設(shè)四個作業(yè)組。項目經(jīng)理部按照項目法進(jìn)行管理，各施工作業(yè)組進(jìn)場撤場，在工期 安排上服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮,在技術(shù)質(zhì)量

6、上接受項目經(jīng)理部 的領(lǐng)導(dǎo)。3.2經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理主持全面工作，認(rèn)真履行工程合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成 本控制負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)指揮部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財 務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。3.2.2副經(jīng)理主抓工程質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和作業(yè)班 組的管理，組織指揮施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的接口界面，進(jìn)行 內(nèi)部考核、評比;負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、統(tǒng)籌安排工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃，并組織實施，實行質(zhì)量一票否決制，制定質(zhì)量獎懲制度，審批物 資采購計劃和機(jī)械設(shè)備配置計劃,主持對分供方的評價。3.2.3主任工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和

7、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書和 技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用， 組織工程竣工交付。3.2.4工程技術(shù)室3.2.4.1組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。 編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，結(jié)合工程管文檔僅供參考理特點，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。3.2.4.2負(fù)責(zé)全管段的控制測量，組織重點、難點問題攻關(guān)，進(jìn)行 施工技術(shù)交底。3.2.4.3參加質(zhì)量評定和隱蔽工程檢查驗收，不定期參加安全質(zhì)量 大檢查。組織對不合格品的評審及處理，主持制定糾正、預(yù)防措施 并跟蹤驗證。3.2.4.4建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好工程技術(shù)檔案管理工作， 協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。3.2.4.5按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項質(zhì)量管理活動。3.2.5安質(zhì)室3.2.5.1負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和 落實工作。3.2.5.2督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢并配 合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。3.2.5.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評比工作。3.2.5.4編報質(zhì)量記錄和安全報表。3.2.6工程試驗室3.2