1、節(jié)能降耗工作總結(jié) 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于節(jié)能降耗工作總結(jié)的文章， 如果覺得很不錯， 歡迎點(diǎn)評和分享！【篇一：電力公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告】 為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署 和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本， 推動黨風(fēng)廉政 建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 從 4 月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān) 察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效， 我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和 “成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案， 明確了效能監(jiān)察的工作目的、 工作 方法和步驟， 采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，

2、重 點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、 各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān) 察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、 推動全面可 靠性管理和質(zhì)量控制分析管理， 優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 降低煤耗及熱值 差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施， 促進(jìn)企業(yè)低成本、 低消耗、 低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式， 堵塞管理漏洞， 提高企業(yè)經(jīng)營管理水 平和經(jīng)濟(jì)效益。一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方 案在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成 本控制”效能監(jiān)察工作要求， 認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制” 效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。（一）明確了工作目的及意義， 即：通過開展“節(jié)能

3、降耗”和“成 本控制”效能監(jiān)察， 督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情 況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè) 低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提 高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（ 3月1 日4月 1 日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入 分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日6月30 日） 由各部門按實(shí)施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾， 對自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段

4、（ 7 月1日8月31 日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn) 真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn) 檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)監(jiān)察建議書 ，限期認(rèn)真整 改?？偨Y(jié)提高階段（ 9 月 1 日11 月 30 日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 加強(qiáng)管 理，工作取得效果。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況 根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案， 在公 司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣

5、 傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗” 工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作 的主動性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對 各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)， 進(jìn) 行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。（三）重點(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤 場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場管理、煤 磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控

6、制等方 面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格 “對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做 好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一 滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行 節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對浪費(fèi)。三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分 析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議:1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保 證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)

7、系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃 料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作， 提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲 工作4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重 點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng) 勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。四、總結(jié)提高工作情況在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后， 公司各部門認(rèn)真進(jìn)行 整改，制定和完善管理制度， 規(guī)范各項(xiàng)工作程序， 組織召開專題會議， 認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及

8、時(shí)進(jìn)行了整改。1、“以小保大”抓落實(shí)。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、 水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班 組層層細(xì)化分解、逐級落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙 烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱 量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機(jī)，全面加 強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理； 著力實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)

9、準(zhǔn)化作業(yè)， 強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量 管理，實(shí)施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)； 加大反事故演習(xí)力度， 提高運(yùn)行人員正確操作能力； 科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅 火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè) 備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控 制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換， 充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢， 降 低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率； 加強(qiáng)燃燒調(diào)整、 強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比， 提高鍋 爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清

10、洗工作，降低端差，提高真空度。7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn) 象進(jìn)行檢查和考核；8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤 耗，努力增加上網(wǎng)電量；9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。 經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和 節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接 近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。1-9 月份：1、發(fā)電量實(shí)際完成 231965 萬千瓦時(shí)， 同比多發(fā)電 29598 萬千 瓦時(shí)；2、供熱量完成 1283.2 萬吉

11、焦，比去年同比增加 359.2 萬吉焦；3、發(fā)電廠用電率完成 7.54% ，同比降低 0.70% ；4、供電煤耗率完成 367.38 克/千萬時(shí)，同比降低 7.05 克/ 千瓦 時(shí)?！酒汗?jié)能降耗工作總結(jié)交流材料】2010 年是完成“十一五”目標(biāo)的重要一年，也是我們應(yīng)對國際 金融危機(jī)挑戰(zhàn)， 保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的極為關(guān)鍵一年， 這也給公司 節(jié)能降耗工作帶來更大的考驗(yàn)，為做好 2010 年的節(jié)能降耗工作，我 公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手， 采取合理有效的節(jié)能技改措施， 積極開展節(jié)能生產(chǎn)， 在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績。 總結(jié)起來有 以下幾點(diǎn)：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識；加大節(jié)

12、能技 改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識 節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的 任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視， 為推動全體員工參與節(jié)能減排工作， 落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)， 責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度， 提 高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。 為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會， 如 日常生活如何節(jié)能， 高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。 我們從一點(diǎn)一滴 抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人 走水?dāng)嗔鳎皶r(shí)開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費(fèi)行為；針對 生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工（離

13、心工、鍋爐工、行車 工、機(jī)電工）進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)， 避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、 空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗； 節(jié) 能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳， 經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報(bào)， 努力開展節(jié) 能的普及工作， 借此充分調(diào)動員工參與節(jié)能減排的積極性， 此舉對公 司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動作用。（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn) 節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分， 但是如果沒有節(jié)能技 改的大力支撐， 顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談， 我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實(shí) 現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作， 積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備， 堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備和設(shè)施，

14、繼 2010 年組織清潔生 產(chǎn)完成 3 臺離心機(jī)的變頻改造和蒸汽鍋爐改造外， 今年年初決定進(jìn)一 步加大技改力度， 積極組織節(jié)能生產(chǎn)。 我公司蒸汽鍋爐未改造前設(shè)備 嚴(yán)重老化，鍋爐熱耗損問題相對比較突出，熱利用效率明顯偏低。為 了徹底改變這種能耗高、 經(jīng)濟(jì)效益低的現(xiàn)狀， 公司繼去年蒸汽鍋爐改 造之后， 今年進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度， 斥資 3.5 萬元為蒸汽鍋爐加 裝了一臺 4 噸余熱回收水箱以提高鍋爐的熱效率。余熱水箱由煙道、 進(jìn)水口、換熱管、水箱、出水口、入孔、水位計(jì)等組成，煙道貫通水 箱，在煙道內(nèi)設(shè)有多排立式換熱管， 利用鍋爐煙道的余熱來加熱水箱 中的水。先將水直接經(jīng)水泵到余熱水箱， 利用鍋爐

15、煙道的余熱來加熱 水箱中的水，水溫可達(dá)9 0C左右，再利用熱水泵將熱水打到鍋爐， 如此循環(huán)使用。 鍋爐省了將常溫水加熱這一道工序所需的煤， 節(jié)約了 能源及鍋爐運(yùn)行費(fèi)用。僅此一項(xiàng)每年即能為公司節(jié)省 100 噸標(biāo)煤以 上。另外，針對生產(chǎn)車間離心機(jī)耗能大我公司今年又投入 3 萬元將 1 臺 110kw 直流電動機(jī)更換成 57kw 交流電機(jī)，并采取變頻措施進(jìn)行 調(diào)速，通過這一改造為公司年節(jié)電 16 萬千瓦時(shí)。此外公司還計(jì)劃對 另外 5 臺離心機(jī)逐步進(jìn)行更換， 以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度， 使之形 成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓

16、， 從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈， 并嚴(yán)格控制照明設(shè)施 的使用，以盡量減少不必要的能源損耗； 與此同時(shí)公司還努力推廣節(jié) 水技術(shù)，采用節(jié)水型沖洗設(shè)施， 如車間攪拌機(jī)的沖洗就是利用水泵將 地面積水池的水（可以反復(fù)利用， 無污染，對混凝土和鋼筋沒有損害） 提升加以利用， 如此一來大大地降低了自來水使用率； 在節(jié)約用煤方 面，公司明令各車間鍋爐工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程， 并引入適當(dāng)?shù)莫?懲機(jī)制以調(diào)動其積極參與節(jié)能降耗的熱情， 鼓勵其以最低的能耗創(chuàng)造 最大的經(jīng)濟(jì)效益， 盡量提高鍋爐的熱效率。 在確保車間蒸養(yǎng)池的及時(shí) 升溫和降溫的同時(shí)， 也要加強(qiáng)用汽部門的能耗管理， 鍋爐工必須保證 在蒸汽管具有

17、良好的保溫性能的前提下才能供汽，并嚴(yán)禁蒸養(yǎng)池有“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象，以達(dá)到盡量減少熱損耗的 目的，從而提高鍋爐的熱效率， 為積極開展節(jié)能生產(chǎn)提供良好的條件。 與此同時(shí)， 我們也要求養(yǎng)護(hù)工做到適時(shí)開關(guān)蒸汽閥， 蒸養(yǎng)池內(nèi)有積水 時(shí)嚴(yán)禁供氣，當(dāng)班質(zhì)檢員相機(jī)監(jiān)督，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。（三）推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路 單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程， 不僅要有全體工作人員的 配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定 切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)， 按年度將節(jié)能目標(biāo) 分解到車間、班組和個(gè)人身上，并及時(shí)對目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評，推 行節(jié)能獎懲

18、機(jī)制， 走可持續(xù)發(fā)展道路。 公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀 劃策，對年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵， 并作為年 終評優(yōu)的依據(jù)， 讓其分享節(jié)能帶來的實(shí)惠； 對沒有完成節(jié)能任務(wù)的車 間、班組和個(gè)人其獎金與績效掛鉤，且年終不得參與先進(jìn)評選。通過 這項(xiàng)措施的努力， 為節(jié)能工作的長期開展和高效、 創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 需要企業(yè)不 斷自我挖掘和完善， 2010 年我公司全體員工上下一心群策群力，在 節(jié)能減排工作上做出了積極的努力， 做出的成績有目共睹。 與國內(nèi)一 些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排 上我們還存在若干不足，

19、但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨， 努力挖掘 潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能減排工作，我 們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們 堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，也一定能夠引 領(lǐng)其他企業(yè)邁向節(jié)能環(huán)保的健康之路！而十七大提出的建設(shè)資源節(jié)約 型、環(huán)境友好型社會也一定能如期實(shí)現(xiàn)?！酒汗?jié)能降耗年度工作總結(jié)】節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此, 今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的 工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：一、認(rèn)真貫徹節(jié)能法和

20、節(jié)能條例為根本，狠抓基礎(chǔ)管理 工作第一、堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理 工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小 組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。 在管理制度上，我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的 制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市 乃至全省一流同類行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo)， 千方百計(jì)調(diào)研了解先進(jìn) 同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的量化能耗 定額，結(jié)合本公司實(shí)際

21、，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化 能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 既是全體員工能源消耗的 工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束。第三、堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。 公司三十余個(gè)換熱站是耗能主體， 控制好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 我們 堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、 同時(shí)考核， 使節(jié)能降耗成為公 司一項(xiàng)基本的日常管理工作， 同時(shí)，以各生產(chǎn)部門為重點(diǎn)， 對水、電、 車、油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周通報(bào)、旬分析、月總結(jié)，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題， 不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案， 做 到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵措

22、施，提高全員的節(jié)能意識， 充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積 極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺行動。二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗 我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、 增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使 節(jié)能工作貫徹到基層。第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水 平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟 可靠，價(jià)格不斷降低，從 xx 年起，我們有計(jì)劃，有針對性地先后對 換熱站的循環(huán)水泵， 補(bǔ)水泵啟用加裝變頻裝置， 使換熱站耗電量減少 百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提

23、高循環(huán)效率， 也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工 作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況， 隨著新技術(shù)日新 月異的發(fā)展， 其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮， 把其他行 業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中來， 也為我們的 節(jié)能降耗帶來良好的效果。 例如，我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、 臭味劑， 針對換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化， 降低水質(zhì)中水垢的形成、 熱水的流失 等，都有循環(huán)效果，通過此項(xiàng)措施使其降低近兩個(gè)百分點(diǎn)。第三、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施 第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定具體的節(jié) 能措施和管理辦法， 為節(jié)能降耗

24、工作提供了組織和制度上的保障， 同 時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo)，為 下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系、 建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān) 管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二、公司各部門著重加強(qiáng)了對水、電、車、油及辦公用品等設(shè) 施物資供應(yīng)管理， 并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公， 杜絕 “長明燈”、“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于 26 攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降 23 、 12.3 ，行政物料消 耗在去年基礎(chǔ)上下降 5% 。第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則， 將能耗指標(biāo)納 入各部門的年度考核之中， 層層分解落實(shí)目標(biāo)， 將節(jié)能降耗工作

25、引入 長效機(jī)制， 避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為， 保證了工作的持續(xù)性 和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益?；仡櫷觊_展的節(jié)能工作， 我們深刻認(rèn)識到： 節(jié)能降耗是企業(yè)生 存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 是提高企業(yè)競爭力的有效途徑， 更是企業(yè)不可推 卸的社會責(zé)任。在城市集中供熱日新月異，飛速發(fā)展的大背景下，我 們保證了熱力供應(yīng)設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行， 保障了轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的 配套要求。盡管我們在節(jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定 的差距和不足，我們要利用這次機(jī)會，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)本 市制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會的總目標(biāo)，雖然目標(biāo) 非常艱巨，但我們有決心和信心

26、，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照市建委 的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目 標(biāo)。為此，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：第一、進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強(qiáng) 全員的節(jié)能意識和參與意識；進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲 機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。第二、進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓 展思路。隨著熱泵技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)品的日趨成熟， 為我們今后利 用環(huán)境低品位能源創(chuàng)造的條件和機(jī)會， 作為能源供應(yīng)公司，我們將探 討試驗(yàn)熱泵技術(shù)在區(qū)內(nèi)熱力供應(yīng)中的應(yīng)用， 以期達(dá)到利用相同的能源, 創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出，推進(jìn)整體節(jié)能工作的開展。第三、推進(jìn)供熱計(jì)量

27、工作的深入開展。目前，我國建筑物耗熱量 同先進(jìn)國家相比尚有非常大的潛力可挖，推進(jìn)供熱計(jì)量收費(fèi)的方式可 以改變目前“用多、用少都交一樣的錢，熱了開窗，冷了投訴”的狀 況【篇五：節(jié)能降耗工作總結(jié)】“十一五”期間，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施“一三 四八”戰(zhàn)略，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，我鎮(zhèn)節(jié)能減排 工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級有關(guān)部門的認(rèn)真指導(dǎo)下， 以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，加快資源有效利用，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加大節(jié)能減 排整治力度， 扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展， 有效地實(shí)現(xiàn)了“十一五” 萬元 GDP 能耗降低 20% 的目標(biāo)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)“十一五”節(jié)能減排工作 總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

28、完善節(jié)能減排管理體制。為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和指導(dǎo)， 我鎮(zhèn)根據(jù)上級文件要求 及時(shí)成立了由鎮(zhèn)長親任組長， 分管副鎮(zhèn)長任副組長的鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo) 小組，農(nóng)業(yè)綜合站、水利水土保持站、林業(yè)站以及 16 家企業(yè)和 18 個(gè)行政村村委會的主要負(fù)責(zé)人為成員， 并設(shè)立了辦公室， 辦公室建立 了相應(yīng)的工作制度， 明確了節(jié)能主管部門及相關(guān)部門在節(jié)能管理中的 職責(zé)，并建立了反饋機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組在“十一五”期間定期召開會議， 研究重大問題。審議通過了 東坑鎮(zhèn)節(jié)能減排綜合性工作方案等一 系列有利于促進(jìn)我鎮(zhèn)節(jié)能工作的辦法和制度， 確保我鎮(zhèn)節(jié)能減排工作 的順利開展。二、明確責(zé)任，建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考評體系 充分發(fā)揮政府主導(dǎo)

29、作用， 把建立完善節(jié)能工作責(zé)任制和問責(zé)制作 為當(dāng)前節(jié)能工作的首要任務(wù)抓緊、 抓實(shí)。根據(jù)景寧縣“十一五”節(jié)能 減排意見及鎮(zhèn)政府與縣政府簽訂的 “十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書 責(zé) 任目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定了鎮(zhèn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書， 并將節(jié)能目標(biāo)逐級分解到用能企業(yè)和重點(diǎn)用能單位，與全鎮(zhèn) 16 家企 業(yè)、18 個(gè)行政村分別簽訂了責(zé)任書 ，做到層層有指標(biāo)，逐級抓落 實(shí)。同時(shí)，開展節(jié)能目標(biāo)完成情況的跟進(jìn)檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。三、引進(jìn)技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)“十一五”期間， 為實(shí)現(xiàn)萬元 GDP 能耗下降 20%的目標(biāo)， 我鎮(zhèn) 加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度， 推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能。 在具體的節(jié)能減排工作

30、 中，強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)改革契機(jī)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰高耗能落后生產(chǎn)能 力，并取得節(jié)能減排的重大突破。 以景寧正一不銹鋼管有限公司為例， “十一五”期間建立了 20 米智能滾動底輥爐，在原來用煤基礎(chǔ)上， 每年可以減少 350 多噸標(biāo)煤。各高耗能企業(yè)引進(jìn)退火爐設(shè)備，退火 爐是一種新型換熱設(shè)備 ,是節(jié)能型周期式作業(yè)爐 ,超節(jié)能結(jié)構(gòu) ,采用纖 維結(jié)構(gòu),節(jié)電 60% 。在農(nóng)村，積極推廣沼氣建設(shè)，東坑鎮(zhèn)目前已建好 400 多口沼氣池，按每產(chǎn)一年 6-8 瓶液化汽，一年可以減少 2400-3200 瓶液化汽。四、多措并舉，加大宣傳力度，增強(qiáng)節(jié)能意識。 “十一五”期間我鎮(zhèn)以座談會和競賽的形式多次開展節(jié)能減排 宣傳和

31、培訓(xùn)工作，調(diào)動各方節(jié)能減排積極性，提高了各企事業(yè)單位、 各行政村的節(jié)能減排意識， 取得良好效果， 為節(jié)能減排工作的具體落 實(shí)提供了思想基礎(chǔ)。 同時(shí)積極開展節(jié)能減排宣傳活動， 在“節(jié)能宣傳 周”和“節(jié)能減排宣傳月”活動中， 各級各部門高度重視， 利用懸掛 巨幅標(biāo)語等多種形式， 宣傳節(jié)能減排知識， 增強(qiáng)了全社會的節(jié)能減排 意識。五、存在問題1、部分企業(yè)對節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識有待提高。個(gè)別單位對 節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識不到位， 企業(yè)不能正確認(rèn)識節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排作為軟指標(biāo)，推進(jìn)力度不夠。部分企業(yè)管理 方式較為粗放，節(jié)能減排意識比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減排還未 變成全社會的自覺

32、行動。2、節(jié)能減排工作尚未形成合力。個(gè)別企業(yè)節(jié)能減排責(zé)任落實(shí)不 到位，流于形式， 給節(jié)能減排工作造成消極影響；個(gè)別企業(yè)節(jié)能減排 工作迫于產(chǎn)能提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力， 受資金和技術(shù)等條件制約， 缺乏 有效的節(jié)能減排措施。六、“十二五”節(jié)能減排工作計(jì)劃 “十二五”是節(jié)能減排工作關(guān)鍵時(shí)期， 為進(jìn)一步搞好節(jié)能減排工 作，我鎮(zhèn)將著力做好以下三個(gè)方面工作。1、提高認(rèn)識。“十一五”期間，從黨中央、國務(wù)院到地方各級 人民政府和監(jiān)察機(jī)關(guān)都對節(jié)能減排工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署， 各村、各單 位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些會議和文件精神，提高認(rèn)識，切實(shí)增 強(qiáng)政治責(zé)任感，把節(jié)能減排工作任務(wù)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作 特別是執(zhí)法監(jiān)

33、察工作的總體部署中， 及時(shí)作出具體安排。 要積極發(fā)揮 職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 配合并督促有關(guān)部門下大力氣，下真功夫 抓好節(jié)能減排工作。 要把節(jié)能減排工作擺在更加突出的位置， 以節(jié)能 減排的總體要求統(tǒng)籌已部署的相關(guān)工作。2、強(qiáng)化督查。各村各單位的監(jiān)察工作要在鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下開展，以整治企業(yè)違法排污、保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動， 關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證政令暢通，促 進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 開展重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工程監(jiān)督檢查， 主要對轄區(qū)內(nèi)飲用水源 保護(hù)區(qū)的水源情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 督促有關(guān)部門及時(shí)整治威脅飲用水 源安全的

34、污染和隱患。 通過加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查， 確保我 鎮(zhèn)“十二五”期間主要污染物排放總量削減任務(wù)順利完成。3、建立和完善體系。監(jiān)察工作要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)景寧縣“十二五” 節(jié)能目標(biāo)和污染物減排目標(biāo)， 督促各村和有關(guān)部門建立和完善符合我 鎮(zhèn)特點(diǎn)的節(jié)能減排體系、 監(jiān)測體系和考核體系， 并跟蹤檢查了解三個(gè) 體系的執(zhí)行落實(shí)情況。 配合有關(guān)部門督促各村各部門認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán) 保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制， 通過開展執(zhí)法監(jiān)察工作， 推動建立 節(jié)能減排的長效機(jī)制。 加強(qiáng)日常監(jiān)管， 使節(jié)能減排工作做到“常抓不 懈，持之以恒”。對三個(gè)體系建設(shè)中組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不到位和搞 弄虛作假的，要予以糾正并追究相關(guān)責(zé)任人員的

35、責(zé)任。同時(shí)，注重加 強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)、配合，通過不斷完善聯(lián)合檢查、辦案和案件移送等機(jī) 制，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合行動、公眾廣泛參與的共同解決節(jié) 能減排問題的工作格局?！笆晃濉逼陂g， 我鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和景寧縣關(guān)于節(jié)能 減排的各項(xiàng)方針政策， 在治理高耗能高污染上取得了一定成績。 但由 于我鎮(zhèn)鋼管、 電站等企業(yè)面臨巨大的提升產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力， 要全 面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻， 特別是個(gè)別企業(yè)環(huán)境保 護(hù)意識不強(qiáng)，偷排，偷放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，“十二五”我們要 進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度， 下大力氣解決環(huán)境污染問題， 確保節(jié) 能減排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)， 保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，

36、為東坑經(jīng)濟(jì)持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！酒汗竟?jié)能降耗工作總結(jié)】 當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)， 這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理， 能耗指標(biāo)越來越成為一個(gè)國家和企 業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。 寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自 2004 年投 產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、 清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以 總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、 清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，全體員工積極投入?yún)⑴c， 公司從抓好技術(shù)節(jié)能、 管理節(jié)能入手， 樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié) 能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目， 設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后， 運(yùn)行可靠性及安全性大大提 高，節(jié)能效果顯著

37、。 2004 年 7 月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波 市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、 清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位， 并通過清潔 生產(chǎn)審核驗(yàn)收。一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作 為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能， 推動節(jié)能工作深入持久地開展， 成立了以 總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、 清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 成立了由生產(chǎn)副總經(jīng) 理負(fù)責(zé)的，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié) 能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、 法令法規(guī)、 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān) 督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎勵辦法等制度， 使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可 循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。

38、同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂 節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時(shí)，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整 體的節(jié)能意識。二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn) 行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培 訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。 另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié) 能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)， 同時(shí)利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會， 還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大 篇幅的報(bào)道；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建 議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公 司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識， 使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、 清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識，為開 展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工，開展 節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動， 在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目，對小