1、IPD-產(chǎn)品開發(fā)流程驗(yàn)證階段活動(dòng)說明目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc113694156 1IPMT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694156 h 1 HYPERLINK l _Toc113694157 1.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694157 h 1 HYPERLINK l _Toc113694158 2LPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694158 h 1 HYPERLINK l _Toc113694159 2.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694159 h 1 HYPERLINK l _

2、Toc113694160 3FPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694160 h 2 HYPERLINK l _Toc113694161 3.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694161 h 2 HYPERLINK l _Toc113694162 4RDPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694162 h 3 HYPERLINK l _Toc113694163 4.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694163 h 3 HYPERLINK l _Toc113694164 5TSPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694164 h

3、 3 HYPERLINK l _Toc113694165 5.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694165 h 3 HYPERLINK l _Toc113694166 6MNFPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694166 h 4 HYPERLINK l _Toc113694167 6.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694167 h 4 HYPERLINK l _Toc113694168 7PROPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694168 h 4 HYPERLINK l _Toc113694169 7.1驗(yàn)證階段PROPDT活動(dòng)

4、說明 PAGEREF _Toc113694169 h 4 HYPERLINK l _Toc113694170 8MKTPDT活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694170 h 5 HYPERLINK l _Toc113694171 8.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694171 h 5 HYPERLINK l _Toc113694172 9SE活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694172 h 6 HYPERLINK l _Toc113694173 9.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694173 h 6 HYPERLINK l _Toc113

5、694174 10PQA活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694174 h 6 HYPERLINK l _Toc113694175 10.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694175 h 6 HYPERLINK l _Toc113694176 11POP活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694176 h 7 HYPERLINK l _Toc113694177 11.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694177 h 7 HYPERLINK l _Toc113694178 12EE活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694178 h 7 HYPE

6、RLINK l _Toc113694179 13SWE活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694179 h 7 HYPERLINK l _Toc113694180 14ME活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694180 h 7 HYPERLINK l _Toc113694181 15IDE活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694181 h 7 HYPERLINK l _Toc113694182 16TE活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694182 h 7 HYPERLINK l _Toc113694183 16.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc1136941

7、83 h 7 HYPERLINK l _Toc113694184 17TD活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694184 h 9 HYPERLINK l _Toc113694185 17.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694185 h 9 HYPERLINK l _Toc113694186 18TSS活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694186 h 9 HYPERLINK l _Toc113694187 18.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694187 h 9 HYPERLINK l _Toc113694188 19MOPS活動(dòng)說明 PAG

8、EREF _Toc113694188 h 9 HYPERLINK l _Toc113694189 20PP活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694189 h 10 HYPERLINK l _Toc113694190 20.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694190 h 10 HYPERLINK l _Toc113694191 21AME活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694191 h 10 HYPERLINK l _Toc113694192 21.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694192 h 10 HYPERLINK l _Toc1136

9、94193 22PRO活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694193 h 10 HYPERLINK l _Toc113694194 22.1驗(yàn)證階段PRO活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694194 h 10 HYPERLINK l _Toc113694195 23MKTE活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694195 h 10 HYPERLINK l _Toc113694196 23.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694196 h 10 HYPERLINK l _Toc113694197 24FF角色活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694197

10、 h 11 HYPERLINK l _Toc113694198 24.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694198 h 11 HYPERLINK l _Toc113694199 25S活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694199 h 11 HYPERLINK l _Toc113694200 25.1驗(yàn)證階段活動(dòng)說明 PAGEREF _Toc113694200 h 11IPMT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件可獲得性決策評(píng)審 /IPMT-80進(jìn)行可獲得性決策評(píng)審，提出相關(guān)意見根據(jù)評(píng)審結(jié)果做出終止或繼續(xù)的決策（參見決策評(píng)審流程）可獲得性決策評(píng)審會(huì)議

11、決議可獲得性決策評(píng)審會(huì)議紀(jì)要LPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控/LPDT-310 根據(jù)滾動(dòng)刷新的端到端WBS3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，繼續(xù)管理和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。無量產(chǎn)物料采購決策/LPDT-315對(duì)量產(chǎn)器件是否進(jìn)行采購進(jìn)行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定采購計(jì)劃, 此活動(dòng)由PROPDT組織。確定采購的物品、數(shù)量等內(nèi)容。優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/LPDT-320 根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)的真實(shí)情況，組織各領(lǐng)域的核心代表對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。 根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)的真實(shí)情況，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)使用項(xiàng)目管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤單。IPD項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤單準(zhǔn)備可獲得

12、性決策評(píng)審材料/LPDT-330收集、匯總、分析核心組成員的評(píng)審材料。組織PDT成員對(duì)內(nèi)部材料進(jìn)行評(píng)審、討論，并形成最終報(bào)IPMT的材料?？色@得性決策評(píng)審-匯報(bào)膠片與IPMT充分溝通/LPDT-340在決策評(píng)審材料提交給IPMT成員3到4天后，組織IPD核心組成員與各領(lǐng)域的IPMT成員單獨(dú)溝通可獲得性決策評(píng)審材料。收集IPMT成員組對(duì)可獲得性決策評(píng)審材料的各類意見與建議。根據(jù)溝通意見進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整修改。溝通的問題匯總及答復(fù)意見在決策評(píng)審會(huì)議上要進(jìn)行匯報(bào)。無項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)/LPDT-350與PDT成員就本產(chǎn)品開發(fā)與驗(yàn)證階段的工作進(jìn)行溝通與交流。收集PDT成員的各類意見與建議。組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流研討

13、（ Workshop），根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告模板中的要素，總結(jié)整個(gè)開發(fā)與驗(yàn)證階段的成敗得失，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與大家分享，并輸出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，由POP進(jìn)行歸檔。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告FPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控/FPDT-140指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行驗(yàn)證階段的工作；監(jiān)控財(cái)務(wù)人員執(zhí)行驗(yàn)證階段的計(jì)劃監(jiān)控整個(gè)驗(yàn)證階段與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)無繼續(xù)跟蹤目標(biāo)成本/FPDT-150跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)品BOM的變化情況；跟蹤物料的采購及入庫情況，監(jiān)督物料數(shù)量、價(jià)格及質(zhì)量問題。跟蹤驗(yàn)證階段產(chǎn)品領(lǐng)料情況，監(jiān)督驗(yàn)證階段的物料使用情況。無實(shí)施可獲得決策的財(cái)務(wù)分析/FPDT-160整理前期投入資金

14、的使用狀況，分析后期的資金投入預(yù)算；整理計(jì)算可獲得性決策匯報(bào)材料中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)；財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告業(yè)務(wù)計(jì)劃書財(cái)務(wù)部分準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料/FPDT-170提供可獲得決策財(cái)務(wù)分析指標(biāo)可獲得性決策評(píng)審匯報(bào)膠片-財(cái)務(wù)RDPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控（開發(fā)）/ RDPDT-130同RDPDT-20無提供最終產(chǎn)品配置給訂單履行/ RDPDT-140組織各領(lǐng)域開發(fā)人員提供產(chǎn)品配置清單。將配置清單交給測(cè)試部門進(jìn)行確認(rèn)，確保配置清單能夠滿足安裝、使用方面的要求。將配置清單提交給訂單履行人員。產(chǎn)品配置手冊(cè)產(chǎn)品準(zhǔn)備評(píng)估/ RDPDT-150收集整理產(chǎn)品需求的實(shí)現(xiàn)情

15、況。收集產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)等方面集成方面的情況。收集同類產(chǎn)品的情況，進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的分析。收集整理在研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤情況。編寫項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的研發(fā)部分。業(yè)務(wù)計(jì)劃書-研發(fā)準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料/ RDPDT-160編寫研發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)品可獲得性評(píng)審匯報(bào)膠片。將匯報(bào)膠片提交LPDT進(jìn)行整合?？色@得性決策評(píng)審-匯報(bào)膠片-研發(fā)TSPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控/ TSPDT-90指導(dǎo)客戶服務(wù)工程師驗(yàn)證階段的工作；監(jiān)控客戶服務(wù)工程師執(zhí)行驗(yàn)證階段的計(jì)劃監(jiān)控整個(gè)驗(yàn)證階段與客服有關(guān)的活動(dòng)無客戶服務(wù)準(zhǔn)備評(píng)估/ TSPDT-100評(píng)估客戶服務(wù)的準(zhǔn)備工作是否滿足在

16、后期產(chǎn)品各階段的需要；根據(jù)生命周期階段產(chǎn)品的產(chǎn)量，評(píng)估客戶服務(wù)的人員數(shù)量和技術(shù)水平能否滿足要求；評(píng)估在生命周期階段，客服在執(zhí)行服務(wù)中的所有的設(shè)備、資料、工具能否滿足要求；業(yè)務(wù)計(jì)劃書-客服準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審資料/ TSPDT-110收集相關(guān)的可服務(wù)性具體數(shù)據(jù)準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料可獲得性決策評(píng)審匯報(bào)膠片客服MNFPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控（制造）/MNFPDT-120根據(jù)已經(jīng)制訂的計(jì)劃確定驗(yàn)證階段制造項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間按進(jìn)度實(shí)施制造計(jì)劃驗(yàn)證制造計(jì)劃和資源需求的符合情況無制造準(zhǔn)備評(píng)估/MNFPDT-130確認(rèn)量產(chǎn)外加工能力確認(rèn)量產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、

17、人員等資源根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料準(zhǔn)備情況確認(rèn)工藝、測(cè)試等準(zhǔn)備完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書-制造準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料/MNFPDT-140根據(jù)MNFPDT-60工作情況編寫制造部分的材料，供決策評(píng)審用?？色@得性決策評(píng)審匯報(bào)膠片制造PROPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段PROPDT活動(dòng)說明活動(dòng)/活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述交付件繼續(xù)監(jiān)控執(zhí)行項(xiàng)目/ PROPDT-140同PROPDT-130無采購準(zhǔn)備評(píng)估/PROPDT-150總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的問題和現(xiàn)狀，編寫產(chǎn)品準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中涉及的內(nèi)容包括新器件的使用率，使用這些新器件的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前的產(chǎn)品在采購方面還存在哪些問題，這些問題的影響有多大，解決這些問題的方案是什么，不解決會(huì)有怎

18、樣的影響業(yè)務(wù)計(jì)劃書-采購準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料/PROPDT-160將采購準(zhǔn)備評(píng)估中所整理的資料加以分析評(píng)估，并與PDT、IPMT相關(guān)成員充分溝通?？色@得性決策評(píng)審匯報(bào)膠片采購MKTPDT活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/活動(dòng)號(hào)活動(dòng)描述交付件繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控（市場(chǎng)）/ MKTPDT-160指導(dǎo)市場(chǎng)人員驗(yàn)證階段的工作；監(jiān)控市場(chǎng)人員執(zhí)行驗(yàn)證階段的計(jì)劃監(jiān)控整個(gè)驗(yàn)證階段與市場(chǎng)有關(guān)的活動(dòng)無市場(chǎng)準(zhǔn)備評(píng)估/ MKTPDT-170就發(fā)布計(jì)劃已初步執(zhí)行的情況和下一步資源準(zhǔn)備的狀況進(jìn)行評(píng)估，并相應(yīng)完善發(fā)布計(jì)劃。（和下一個(gè)活動(dòng)合并考慮）業(yè)務(wù)計(jì)劃書-市場(chǎng)準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料/ MKTPDT-180在與PDT相關(guān)成員

19、、IPMT的MKT委員充分溝通的前提下，針對(duì)以下內(nèi)容準(zhǔn)備好材料：發(fā)布計(jì)劃的實(shí)施和準(zhǔn)備情況銷售渠道的組織狀況（資源和培訓(xùn)，激勵(lì)政策、代理商認(rèn)證）。定價(jià)和價(jià)格體系情況。銷售渠道沖突的預(yù)計(jì)和應(yīng)對(duì)措施。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析訂單履行環(huán)境的準(zhǔn)備情況銷售資料的準(zhǔn)備狀況技術(shù)支持和缺陷支持的應(yīng)對(duì)措施可獲得性決策評(píng)審-匯報(bào)膠片-市場(chǎng)SE活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件更新BOM并發(fā)布最新版給制造/SE-420經(jīng)過TR5技術(shù)評(píng)審，SE更新BOM并發(fā)布給制造。無監(jiān)控并管理配置及更改/SE-430這項(xiàng)活動(dòng)可以參考變更控制流程，SE對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控并審查，以確保變更的正確性。無設(shè)計(jì)檢視/SE-440

20、檢查產(chǎn)品的軟件、硬件和結(jié)構(gòu)是否滿足需求，對(duì)是否滿足各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢視。無外部系統(tǒng)認(rèn)證/SE-450組織相關(guān)人員到第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證。無技術(shù)評(píng)審6/SE-460按照技術(shù)評(píng)審流程進(jìn)行技術(shù)評(píng)審6。TR6檢查表TR6討論膠片見技術(shù)評(píng)審流程更新BOM并發(fā)布最新 版本給制造（量產(chǎn)用）/SE-470更新BOM，供批量生產(chǎn)使用。無需求實(shí)現(xiàn)完備性評(píng)估/SE-480根據(jù)需求跟蹤矩陣對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完備性進(jìn)行評(píng)估。無PQA活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃/ PQA-100同PQA-60無組織技術(shù)評(píng)審6 /PQA-110同PQA-20技術(shù)評(píng)審報(bào)告POP活動(dòng)說明驗(yàn)

21、證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫/POP110同POP-30無更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫/POP120同POP-40無EE活動(dòng)說明無SWE活動(dòng)說明無ME活動(dòng)說明無IDE活動(dòng)說明無TE活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試（SVT）/TE-120在試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)中抽取若干臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試；按照測(cè)試用例對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證；包括設(shè)備功能和性能，設(shè)備的可靠性驗(yàn)證；對(duì)制造系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)制造系統(tǒng)的能力。無內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試/TE-130按照系統(tǒng)工程師制定的標(biāo)準(zhǔn)順從計(jì)劃，按照相應(yīng)的測(cè)試用例進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，檢測(cè)產(chǎn)品是否滿

22、足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求；無進(jìn)行BETA測(cè)試/TE-140與TSS在客戶現(xiàn)場(chǎng)開通試驗(yàn)局，TE作為主導(dǎo)據(jù)Beta測(cè)試設(shè)計(jì)方案，對(duì)實(shí)驗(yàn)室無法測(cè)到的功能和性能測(cè)試要重點(diǎn)試驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和客戶提出的可用性需求要進(jìn)行記錄和反饋；出現(xiàn)問題應(yīng)與開發(fā)代表和系統(tǒng)工程師反映和溝通。具體流程可參見Beta試驗(yàn)局流程無BETA測(cè)試回歸(客戶現(xiàn)場(chǎng))/TE-150開發(fā)人員對(duì)試驗(yàn)局開通過程測(cè)試中的出現(xiàn)的問題修改后再次提交，在試驗(yàn)局進(jìn)行回歸測(cè)試，驗(yàn)證是否得到解決。無協(xié)助SE進(jìn)行外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試/TE-160系統(tǒng)工程師提出外部系統(tǒng)認(rèn)證的需求，測(cè)試工程師進(jìn)行前期準(zhǔn)備：包括設(shè)備的調(diào)試準(zhǔn)備，協(xié)助認(rèn)證資料的準(zhǔn)備；與外部測(cè)試單位對(duì)認(rèn)

23、證的測(cè)試方法進(jìn)行溝通協(xié)助外部認(rèn)證單位工程師進(jìn)行認(rèn)證測(cè)試。無測(cè)試結(jié)果評(píng)審和準(zhǔn)備評(píng)估/TE-170對(duì)產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)行評(píng)估，主要從產(chǎn)品角度進(jìn)行評(píng)估:提交產(chǎn)品系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果，對(duì)遺留問題進(jìn)行分級(jí)、統(tǒng)計(jì)；對(duì)試驗(yàn)局的回歸測(cè)試結(jié)果，生產(chǎn)抽樣測(cè)試、外部認(rèn)證測(cè)試等結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。業(yè)務(wù)計(jì)劃書-測(cè)試TD活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件用戶資料提交采購并維護(hù)/TD-60將經(jīng)過測(cè)試的產(chǎn)品資料提交給采購。由采購負(fù)責(zé)資料的印刷、出版等事宜。在印刷出版過程中，完成印刷資料初樣校對(duì)等各類工作。當(dāng)用戶資料發(fā)生變更時(shí)，資料開發(fā)工程師要適時(shí)地通知采購進(jìn)行更新。資料更新不宜太頻繁，以避免采購工作的困難及浪費(fèi)。更新也

24、不能太慢，否則會(huì)影響用戶資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。無資料準(zhǔn)備評(píng)估/TD-70收集整理資料的測(cè)試、出版等各方面情況。評(píng)估用戶資料內(nèi)容能否滿足客戶使用的要求。評(píng)估資料的出版、印刷能否滿足量產(chǎn)需求。將評(píng)估的分析和結(jié)論匯總到業(yè)務(wù)計(jì)劃書中。業(yè)務(wù)計(jì)劃書資料TSS活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件進(jìn)行BETA測(cè)試/TSS-60按照測(cè)試方案，配合TE參與BETA測(cè)試按照方案及TE的要求，對(duì)BETA現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查并提供相應(yīng)的準(zhǔn)備工作詳細(xì)工作參見Beta試驗(yàn)局流程無MOPS活動(dòng)說明無PP活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件繼續(xù)制造系統(tǒng)驗(yàn)證/PP -40持續(xù)確認(rèn)試制過程是否滿足產(chǎn)品需要；確認(rèn)外加工方式是否能滿足批量生產(chǎn)的需要；確認(rèn)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備是否滿足需要；確認(rèn)試制相關(guān)人員是否達(dá)到要求試制報(bào)告AME活動(dòng)說明驗(yàn)證階段活動(dòng)說明活動(dòng)/編號(hào)（ID）活動(dòng)描述交付件下達(dá)量產(chǎn)物料計(jì)劃/AME-150根據(jù)最新版本的BOM、優(yōu)化的市場(chǎng)計(jì)劃刷新物料需求計(jì)劃并