1、che上坊建設開發(fā)有限企業(yè)35kv化工線桿線遷徙工程人行道開挖及恢復方案南京遠能電力工程有限企業(yè)江寧分企業(yè)cheche2014年12月cheche同意：年_月_日審查：年_月_日編寫：年_月_日工程大要：本工程在園中路郵政局門口人行道上施工，施工前用圍擋對施工地域進行全封閉圍護，首先人工拆掉道板磚：長20m*寬3m拆掉的道板磚挨次次堆放齊整；比較規(guī)劃管線圖需開挖地域進行人工挖探溝方法，查明實質管線在地下狀況，工程結束后將園中路人行道依據原貌進行恢復：工程建設內容：將破壞和松動人行道板拆掉重新鋪設，在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結構：與原有石材規(guī)格同樣.基層采納10cm厚C15混凝

2、土作為墊cheche層,3cm厚1:3水泥沙漿找平。工期安排1、本工程人行道處于進場施工至結束工期20日。工程組織機構我單位建立工程項目經理部，推廣項目經理責任制，全面履行本合同。項目經理手下設專業(yè)施工隊，分工負責所擔當的土方、路面等各項工程，施工組織機構詳見本合同工程組織機構框圖。人行道面層工程施工.本合同段路面主要工程結構形式有：人行道結構自下而上挨次為素土夯實、10cm厚C15混凝土墊層、3cm厚1：3號水泥沙漿，道板磚鋪設。質量保證技術措施技術管理建立以項目總工程師負責的技術管理系統(tǒng)，對技術工作的各個環(huán)節(jié)加以控丈量管理1）堅持丈量復核制，復核的成就須經丈量監(jiān)理確認后方可用于施工。2）依

3、據設計單位交付的控制樁，動工前企業(yè)精測隊采納全站儀、精致水平儀對本標段設計交樁、施工控制點復核丈量，必需時加設控制點，精心做好標記，做到點位穩(wěn)固、單一、清楚易找。3）丈量技術人員施工前認真閱讀施工圖紙，如發(fā)現疑問作好記錄及時上報，cheche等獲取答復后，才能進行施工丈量。4）相干丈量人員要認真整理內業(yè)資料，推廣內業(yè)計算復核制度。5）利用已知點進行引測、加點和施工放樣前，堅持先檢測、后利用的原則，即已知點檢測無誤時，才能使用。6）外業(yè)記錄的結果做到完備、清楚、正確，并由另一人復核后，才向現場技術人員交底。本標段和相鄰標段貫穿處應進行中線及標高聯(lián)測，如超出偏差同意范圍，將其改正后方可進行施工。試

4、驗管理本工程全部試驗均拜托有一級資質的地方試驗室完成。精選工程施工混凝土、沙漿等配合比，經監(jiān)理工程師同意后履行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑資料要進行認真的檢驗，把好進貨關。嚴禁使用不合格資料。檢測、試驗工具的檢查施工中所用的各種檢測、試驗儀器工具按規(guī)定周期進行檢查和標定，保證精度和準確度，嚴格依據相干規(guī)范進行檢測、，保證試驗結果科學正確。施工管理1）嚴格履行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都一定自檢，自檢合格后，報經理部復檢。（2）嚴格履行工程監(jiān)理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢工程師踴躍配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質量督查檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽

5、證，隱蔽工程經監(jiān)理工程師簽證后方許隱蔽。3）嚴格履行質檢工程師“一票反對權”制度。經理部設專職質檢工程師，班組設兼職質檢員。保證施工作業(yè)一直在質檢人員的嚴格督查下進行。質cheche檢工程師有質量反對權，發(fā)現違反施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用資料半成品及設施不符合質量要求者，有權抑止，必需時下歇工令，限時整頓并有權進行處罰。4）認真履行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，丈量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告辦理制等卓有成果的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并

6、落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。5）推廣質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。6）嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不可以進行下道工序的施工，不然質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。7）堅持質量檢查制度，按制度進行平常、按期、不按期檢查，發(fā)現問題及時糾正，并對結果進行驗證。8）在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作三個落實”：施工前，每個施工操作人員明確操作重點及質量要求。施工過程中，施工管理人員一定隨時檢查指導施工，擬定工序

7、流程圖，確立關鍵工序和特別工序的重點點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并依據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，增強施工人員的質量意識。cheche安全保證措施第一節(jié)安全生產目標和目標安全目標安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理。安全目標（一）不發(fā)生人身故亡事故。（二）不發(fā)生因施工原由造成的電網事故及設施事故。（三）不發(fā)生一般施工機械設施毀壞事故。（四）不發(fā)生有人員責任的一般火災事故。（五）不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生本企業(yè)有責任的重要交通事故。（七）不發(fā)生對企業(yè)造成影響的安

8、全事件。第二節(jié)安全生產保證系統(tǒng).安全生產保證系統(tǒng)為了保證安全生產目標的實現，按GB/T28001建立職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，制訂管理程序，明確各職能、層次的職責，擬定完美的保證措施。領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、常?；?，貫穿施工全過程。項目經理為安全生產的第一責任人，生產副經理、工區(qū)主任直接收安全。項目部設置一名熟習現場安全施工法規(guī)的專職高級工程師及其助理，負責協(xié)調辦理現場的安全事宜。建立以崗位責任制為中心的安全生產逐級負責制，制度明確，責任到人，獎罰分明。cheche崗位的設置符合本工程的特色而定：做到相對固定，不得隨便更改，裝備必需的設施，裝備和專業(yè)人員。確立控制和檢查手段和措施，以

9、保證安全保證計劃的內容擁有可操作性、嚴實性、可行性。cheche施工安全保證系統(tǒng)見以下圖:圖-24安全管理保證系統(tǒng)cheche管線毀壞事故的應急方案1、上水管線假如施工時期發(fā)生上水管線粉碎事故，事故發(fā)生后，相干人員馬上公告給管線保養(yǎng)單位，用防汛資料實行堵漏，可能的話切斷水源，盡可能地減小因為管線粉碎造成的損失，同時及時向當地上水管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修。在搶修隊伍趕到前，項目經理部停止可能連續(xù)造成管線安全的作業(yè)活動，派專人保護好現場，預防因為事故發(fā)生而影響四周社區(qū)的正常生活及道路交通安全。2、電信和供電電纜假如施工時期發(fā)生電信和供電電纜毀壞事故，事故發(fā)生后，相

10、干人員馬上向管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修。在搶修隊伍趕到前，項目經理部停止可能連續(xù)造成電信和供電電纜安全的作業(yè)活動，派專人保護好現場，預防因為事故發(fā)生而影響四周社區(qū)的正常生活及道路交通安全。3、天然氣管假如施工時期發(fā)生天然氣等可燃氣體管線的毀壞事故，事故發(fā)生后，相干人員馬上用高壓水稀釋空氣，并向管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專人對管線進行搶修。在搶修隊伍趕到前，項目經理部停止可能連續(xù)造成天然氣安全的作業(yè)活動，現場嚴禁明火的使用，指派專人保護好現場，并劃定危cheche險地域，嚴禁人員湊近發(fā)惹禍故的危險地域，預防因為事故發(fā)生而影響四周社區(qū)的正常生活及道路交通安全。、其余管線假如施工時期發(fā)生其余種類的管線的毀壞事故，事故發(fā)生后，相干人員馬上向管線監(jiān)護人員或主管部門報告，由其指導或派專