1、煉鋼廠電氣設備點檢管理制度煉鋼廠電氣設備點檢管理制度之相關制度和職責，第一章總 那么第一條為了加強電氣設備的點檢管理，保證設備的穩(wěn)定運行，減 緩設備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，特 制定本方法。第二條本方法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設備的點檢 第一章總那么第一條 為了加強電氣設備的點檢管理，保證設備的穩(wěn)定運行， 減緩設備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài)， 特制定本方法。第二條本方法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設備的點檢管理。第三條設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是在“五定 根底上，利用人的五官或儀器工具，對設備進行定點、定期的檢查。第四條點檢定義.日常點檢

2、是在設備運行中或運行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù) 點檢標準，用人的五官視、聽、嗅、摸、觸）和簡單的工具、儀器 對設備運行狀態(tài)進行的檢查。.定期點檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測工具，定期對設備的 技術狀態(tài)和平安狀況進行全面檢查和測定。第五條點檢“五定：定點即確定設備的檢測點，確定檢測點97370 417305.455部門倒班崗位人員定編人數(shù)工資總額根本工資浮開工資 計件噸工資元/噸）設備檢 修車間倒 班機修人員12 62000 43400 186002.431電修人員10 50000 35000 150001.961水泵風機液氧流體運行工4 1460010220 4380 0.573跟班設備檢修車間

3、小計26 126600 88620 379804.965 中頻爐中頻爐爐長、爐前工40 220000 154000 66000 8.629 清渣工 4 18000 12600 5400 0.706 中頻爐車間合計44 238000 166600 71400 9.335 天車班各跨天車工 34 147800 103460 443405.793 連鑄連鑄機長、平臺班長4 27600 19320 82801.082大包工、澆鋼工、 拉矯火切工14 80200 56140 240603.146 1# 2#、3#操作室 6 17200 12040 5160 0.675 滑板工 6 34000 23800

4、 102001.333 連 鑄小計30 159000 111300 477006.236翻斗車司機2 9000 6300 2700 0.353煉鋼廠兩班合計136 680400 476280 204120 26.682 煉鋼廠全廠合計不含主任等3人）HRB335、400 15881950057365024585032.137 Q235 Q21533.137中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行）夕123四、工資核算規(guī)定：1、正常生產(chǎn)期間計件工資不含生產(chǎn)主任、設備副主任、生產(chǎn) 準備副主任3人）核算當月計件工資總額=Q215/ Q235當月產(chǎn)量#215;33.137元/噸 +HRB3

5、3%W0（GTDM）當月產(chǎn)量#215;32.137 元/噸。2、日常檢修、設備平安事故及未及時提備品件采購方案等非公司原因造成的停機停產(chǎn)，人工工資由煉鋼廠負責，公司不予承當。3、待料、停電、檢修期間工資核算方法如因待料、停電12小時以上及公司限產(chǎn)或中、大修，由生產(chǎn) 管理人員按照“定人、定時、定任務的原那么，確定檢修工作內(nèi)容 及工時）日，向公司生產(chǎn)技術部提報申請，待生產(chǎn)技術部長或總經(jīng) 理批準前方可實施，檢修期間上崗人員不得超總定編的35%,日常維 護及一般性小修由煉鋼廠自行安排解決；檢修期間，直接參與檢修人員如機電修人員及按照檢修方 案工作安排飽滿人員如天車工），在規(guī)定檢修工作工時）日內(nèi)， 按實

6、出勤根本+浮動）工資標準發(fā)放，生產(chǎn)輔助管理技術人員（如 廠辦管理人員）及非直接參與檢修人員，按照實出勤根本工資標準發(fā) 放，超出規(guī)定檢修工作日的，公司不再另行支付工資；因檢修或季節(jié)性停產(chǎn)放假人員，放假期間按照各崗位浮開工資 及放假天數(shù)核算后，待返崗正常工作一個月后隨工資發(fā)放。4、工齡工資：每月出勤滿26天按全額核發(fā)，缺乏26天按實際 天數(shù)核算。注：駐廠采購業(yè)務員每外出采購一天中午在外采購），給予10 元/天餐補，值班管理人員每值一天夜班補助20元，由財務部出納統(tǒng) 計核算；公休日未休可按平均日工資核算，由生產(chǎn)廠長從各項獎金或 超額/空缺崗計件工資中支出，隨工資發(fā)放。根據(jù)各崗位職責或部門協(xié)作和上級）

7、交辦事宜及工作方案） 任務和時間，對工作延誤者以及嚴重違反各項規(guī)章制度給公司造成重 大損失，而處分結果未出的責任人，每月25-26日分管績效考核員出 具事由名單或由被耽誤單位或各崗位人員反映 或短信即可）監(jiān) 事長或董事長，工資暫緩發(fā)放。待工作任務完成后本人填寫工資發(fā)放 申請表，報分管績效考核員核實，經(jīng)監(jiān)事長或董事長審批后發(fā)放。5、工資核算流程：考勤員兼人力資源管理員每月3日前將公 司承當工資的實出勤及內(nèi)部各項考核處分匯總經(jīng)生產(chǎn)主任審批報財 務部審核、核算；財務部本錢核算員每月7日前將上月煉鋼廠本錢報表報分管 績效考核員；分管績效考核員每月10日前依據(jù)煉鋼廠績效考核方法及財務 報表完成上月各項考

8、核，經(jīng)煉鋼廠負責人確認簽字后如有考核異議, 按公司績效考核異議程序辦理，12日前將各部門/分廠考核結果匯總 與當月績效考核扣款明細表報財務部審核、核算、執(zhí)行；財務部 工資核算員每月14日前依據(jù)產(chǎn)量計件工資和考核匯總結果核算煉鋼 廠工資總額，經(jīng)財務局部管負責人審核簽字確認后下發(fā)煉鋼廠負責人 按分配方法分配;考勤員兼人力資源管理員每月16日前將煉鋼廠工資分配明細 報財務部（離職及不在崗人員的工資明細另行編制），由財務工資核 算員完成工資表編制后按審核程序執(zhí)行。6、工資及獎金分配方法：按梯級管理方法，煉鋼廠負責人根據(jù)所屬各部門/工段產(chǎn)量完 成及考核情況分配各部門/工段工資及獎金總額；各部門/工段負責

9、人，根據(jù)所屬各崗位工作業(yè)績、產(chǎn)量及任務 完成情況、績效考核結果進行工資、獎金分配，經(jīng)煉鋼廠負責人審批 后執(zhí)行。中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法（試行）4/124五、生產(chǎn)本錢及各項消耗：工程計量單位單價鋼種本錢定額Q215 Q235 HRB335HRB400 備注部門品名單位本錢單位本錢單位本錢單位本錢數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額、原料廢鋼噸1400二、原輔材料輔料中頻爐硅錦合金 公斤 5.13 7 35.9106.8 34.88411.5 58.99516.5 84.645牌號 65Mnl7Si 硅鋁鋼鈣 公斤 3.5 0.72.4500.72.4500 0.0000 0.

10、000脫氧，Q235、Q215用，Si W 40% 低硅鈣 公斤 7 0.453,1500.281.9600 0.0000 0.000車呂塊 公斤 11.15 0.55.5750.55.5750.252.7880.252.788 原里口么Q235用，含鋁量N95%礦石 公斤 0.44 20 8.80017 7.48012.55.50012.55.500碳化稻殼 公斤 0.7 0.8 0.5600.8 0.5600.8 0.5600.8 0.560覆蓋劑 脫硫齊I公斤 2.98 0.14 0.4170.14 0.4170.14 0.4170.14 0.417弓I 流砂公斤 2.5 0.781.9

11、500.471.1750.671.6750.671.675通用熱電偶 1.75 0.691.2080.641.1200.661.1550.661.155連鑄 保護渣公斤 2.6 0.571.4820.82.0800.651.6900.651.690吹氧管 公斤 4.92 0.06 0.2950.06 0.2950.08 0.3940.08 0.394氣體吹氤瓶 720 0.0007 0.5040.體07 0.5040.0007 0.5040.00070.504乙燃 瓶 55 0.0039 0.2150.0019 0.1050.0046 0.2530.0046 0.253天然氣公斤 210.10

12、82.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373液氧 公斤 0.445 6.272.790 5.12.2705.492.4435.492.443 其他部門使用剔除核算丙烷公斤 9 0.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071三、備品備件備品備件中頻爐五金類、石棉橡膠品設備、備品件、電氣、儀表 電線、電纜16161616連鑄天車 機電修流體運行 四、水電煤油耗電耗中頻爐 冶煉電耗 度 0.52 663 344.760649 337.480660 343.200660 343.200 連鑄天車動力電耗度 0.52 75 39.00075

13、39.00075 39.0007539.000水耗通用水費噸油耗廢鋼倒料 運渣裝載機 升6.93 0.06 0.4160.09 0.6240.07 0.4850.07 0.485核算時剔除其它分廠/部門消耗翻斗車 升 6.93 0.04 0.2770.04 0.2770.04 0.2770.04 0.277煤耗烤包用煤氣耗使用煤氣另行核算五、成材率96.81%按清庫實際核定考核（廢鋼均價）廢鋼損失出鋼比 1:1.0329）噸 1400 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06六、人工費用1、中頻爐人工工資元10.33510.3359

14、.3359.335冶煉Q235或Q215鋼種時，爐上人員計件增加1元/噸2、連鑄人工工資 元 6.236 6.236 6.236 6.2363、機、電修人工工資7C 6.751 6.751 6.751 6.751含水泵、空壓4、天車人工工資 7E 5.961 5.961 5.961 5.9615、廠辦輔助人工工資7C 3.854 3.854 3.854 3.854含中頻爐大爐長、大機長、工段長、技術員、化驗室人工費用合計元 33.13733.13732.13732.137 七、輔助費用 元 3.043 3.043 3.0433.043八、耐材承包元23.723.723.723.7噸鋼生產(chǎn)本錢合

15、計574.659564.563583.720609.370中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法（試行） 5/125六、本錢核算考核規(guī)定：1、本錢定額單價以當月實際或平均單價核算。2、鋼坯重量的核算，由生產(chǎn)技術部組織軋鋼廠、煉鋼廠隨機取 樣，每5天一次，每次不少于12支，以過秤單據(jù)或長度為準，核算 每支鋼坯平均單重后雙方簽字確認，作為煉鋼廠產(chǎn)量和軋鋼廠鋼坯消 耗核算依據(jù)。3、固定資產(chǎn)及技改投資由公司承當，中、大修費用，工藝件及使 用時間長的備品件或設施且金額較大的可按每月實際領用數(shù)量及金 額分月攤銷。4、電機維修費用按電機瓦數(shù)大小、實際修理數(shù)量，依據(jù)公司核 算價格由生產(chǎn)廠全額承當總費

16、用。5、裝載機費用分攤：各部門/分廠使用裝載機時，填寫“用車方 案單，由煉鋼廠生產(chǎn)準備副主任按“用車方案單派車，使用后， 由使用部門負責人簽字確認用車時間，次月5日前由生產(chǎn)準備副主任 按120元/小時核算，報財務三科審核后并經(jīng)使用部門負責人確認后, 由財務核算費用或分攤并超額扣除。外單位用車必須生產(chǎn)副總審核 “用車方案單，使用后轉(zhuǎn)財務三科按200元/小時核減工程款。6、煉鋼廠烤包用煤氣和連鑄用軋鋼電，由生產(chǎn)部測算經(jīng)煉鋼、 軋鋼確認、簽字后，以書面形式報財務一科、三科，相應核加煉鋼消 耗，增加煉鋼費用。7、各分廠/部門使用液氧，相關使用人簽字確認，次月5日前報財務審核核算，相應核減煉鋼消耗。 就

17、是科學地分析設備，找準可能發(fā)生故障和老化的部位；定標即但凡 點檢的設備都必須對每個維護點逐個制定標準，如間隙、溫度、壓力、 流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部 位是否劣化的尺度；定期即根據(jù)點檢標準對故障易發(fā)部位、工程和內(nèi) 容應預先設定點檢時間、周期；定人即點檢作業(yè)要確定點檢人員所負 責的點檢區(qū)域和設備；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測量、 普通儀器還是精密儀器。第二章職責第六條 各生產(chǎn)車間負責所轄區(qū)域電氣設備的日常點檢，對點檢 中發(fā)現(xiàn)的設備故障或隱患及時報電修車間處理。第七條電修車間負責處理生產(chǎn)車間在點檢中發(fā)現(xiàn)的設備隱患或 故障。第八條崗位操作工職責1、根據(jù)各車

18、間制定的相關標準對所使用電氣設備進行點檢并做 相關記錄。2、當發(fā)現(xiàn)電氣設備有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能 處理時應盡快通知檢修人員進行處理，并記錄情況。3、參加設備故障（事故）的分析與處理。4、進行設備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂卜防腐及生產(chǎn)工藝消七、廢鋼質(zhì)量管理：煉鋼廠負責原料廢鋼的質(zhì)量管控。生產(chǎn)主任廠長及大爐長等 負責提出廢鋼原料料型、類別等生產(chǎn)要求，由生產(chǎn)準備副主任及廢鋼 質(zhì)量管理員根據(jù)廢鋼收購績效及管理方法相關規(guī)定，對原料廢鋼質(zhì)量 進行嚴格把關控制，對不符合質(zhì)量要求的廢鋼拒絕入庫；依據(jù)生產(chǎn)要 求做好廢鋼的分類、儲存等工作；做好廢鋼剪切的日常管理。八、 生產(chǎn)輔助費用：機動費用勞保

19、福利It;按當月實出勤人數(shù)核算采購業(yè)務車輛油費及話費）出差補助含 費、住宿費、餐 費、交通費）大件小件員工主任以下主任及以上0.03元/噸14元/月/人11元 /月/人1000元/月120元/天150元/天180元/天大件勞保工作服/I年、棉襖年、勞保鞋/I年、平安帽等） 小件勞保手套、口罩、毛巾、洗滌用品等）按月規(guī)定發(fā)放，詳見中 慧發(fā)2021第1號文：中慧集團生產(chǎn)廠職工勞動保護用品發(fā)放使用 管理制度。生產(chǎn)輔助費用超出局部由煉鋼廠或責任人承當。節(jié)余可用作加 班餐費、加班車費、費、辦公用品等，不得挪作它用。中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行）6/12九、煉鋼廠績效考核細那么：考

20、核工程考核內(nèi)容考核標準相關記錄責任人考核部門監(jiān)督爐長機長、班組長工段長承包責任人生產(chǎn)技術部分管績效考核員審計監(jiān)察部總經(jīng)理質(zhì)量獎金按合格鋼坯產(chǎn)量0.39元/噸核算獎勵，獎勵條件為當月無內(nèi)外銷質(zhì)量異議；連鑄與爐上按2:8比例分配或煉鋼廠按 內(nèi)部考核自行分配。產(chǎn)量每日產(chǎn)量超過/低于定額產(chǎn)量局部按每噸5元獎勵/考核（分配/分擔可按中頻爐40%、連鑄20%、天車、機修各10%、生產(chǎn)承包人 20%或按內(nèi)部考核自行分配。財務報表 V本錢管理電耗中頻爐：超過/低于定額局部按總價3%考核/獎勵，由大爐長按 責任分解/分配到各爐。A連鑄、天車及輔助設備等：超過/低于定額局部按總價3%考核/ 獎勵，由廠長按責任分解

21、/分配到連鑄或其它部門。備品備件中頻爐：超過/低于定額局部按總價5%考核/獎勵，由廠長按責任分解/分配到各爐或機電修。出庫記錄VA連鑄、天車及輔助設備：超過/低于定額局部按總價5%考核/獎勵，由廠長按責任分解/分配到連鑄、天車或機電修。主要輔料 中頻爐輔料硅鎰合金、硅鋁鋼鈣、礦石、鋁塊、復合脫氧劑、吹敏、熱電偶等）：超過/低于定額局部按總價5%考核/獎勵，由大爐長按責任分解/分配到各爐。出庫記錄VA連鑄輔料引錠鉤、吹氧管、保護渣、石棉繩、天然氣、液氧等）：超過/低于定額局部按總價5%考核/獎勵，由連 鑄機長按責任分解/分配到連鑄各崗位。油耗裝載機、翻斗車、四輪車：超過/低于定額局部按總價5%

22、考核/獎勵，由生產(chǎn)準備副主任按責任分解/分配到輔崗。成材率 每提高/降低0.01%,獎勵/考核100元，由廠長按責任分 解/分配到中頻爐或連鑄。財務報表V 噸鋼生產(chǎn)本錢 生產(chǎn)本錢不含電耗）按超/節(jié)局部核算總額3% 對生產(chǎn)承包人處分/獎勵，其中生產(chǎn)主任0.90%,其余2.1%分解到其它生 產(chǎn)承包人。V V A A 0 電耗：超過/低于定額局部按總價2%考核/ 獎勵，其中生產(chǎn)主任0.6%,其余1.4%由廠長分解到其他生產(chǎn)承包人。J J 0以上本錢管理各項超耗考核當月進行，節(jié)余獎勵按兩個月一個平 衡考核結算期，兩個月平衡后進行發(fā)放。各級負責人在日常巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、超耗、浪費及損害公司利益 的行為，可

23、對責任部門責任人違規(guī)行為制止并提出承當消耗、浪費局 部或處分，報生產(chǎn)廠長批準執(zhí)行。設備管理設備完好獎 設備當月無影響或耽誤生產(chǎn)獎勵0.196元/噸，由設 備副主任按工作業(yè)績分配；如因設備耽誤造成停產(chǎn)那么不予享受。生產(chǎn)記錄備件領用 各種備品件領用必須以舊換新，未做到每次考核（廠 長200元、設備副主任200元、責任工段或機修班組或責任人100元）。備件庫未按此標準執(zhí)行，責任人考核100元。更換記錄V V A A 0 設備事故如出現(xiàn)設備事故、設備 損壞按生產(chǎn)承包人績效考核細那么和設備考核細那么對責任人進行 處分。J J 0庫存資金煉鋼廠備品備件庫存資金定額考核：庫存定額160 萬元，超定額局部按0

24、.5%考核生產(chǎn)主任及設備副主任。庫存記錄V 中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行）力127考核工程考核內(nèi)容考核標準相關記錄責任人考核部門監(jiān)督爐長機長、班組長工段長承包責任人生產(chǎn)技術部分管績效考核員審計監(jiān)察部總經(jīng)理平安環(huán)保管理平安事故出現(xiàn)平安事故按平安管理考核方法執(zhí)行梯級考核扣款。損失額2萬元以下由煉鋼廠全部承當按責任分解，超出2萬元以上局部承當30%, 5萬元以上局部承當20%, 10萬元以上局部承當10% （因密封件等爆炸按損失額的30%或2000元由廢鋼驗質(zhì)保管科責任人/部門承當）。事故報告V V A 0對他人造成的工傷事故，對直接責任肇事）人根據(jù)事故大小扣罰當月工資的50

25、%直至全部工資。工傷記錄V V A O 重傷事故給公司造成經(jīng)濟損失2 萬元以上，考核生產(chǎn)主任當月30%工資，責任部門/工段負責人考核 20%,責任部門各崗位人員考核5%工資。V V A 0 發(fā)生工亡事故考核生產(chǎn)主任當月50%工資， 中層領導考核30%,全廠員工考核10%工資。V J 0 火 災盜竊如出現(xiàn)盜竊或火災事故，造成的損失由煉鋼廠全部承當，由直接責任（肇事）人根據(jù)事故大小扣罰當月工資的50%直至全部工資，生產(chǎn)承包責任人承當管理連帶責任。 環(huán)保管理上級領導）部門環(huán)?；蚱桨矙z查不合格，連 帶管理責任考核生產(chǎn)承包責任人500元/次。罰款單政府或環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)有一次冒煙、冒火考核生產(chǎn)承包責任人

26、 1000 元。V 0 如因冒煙、冒火等環(huán)保問題由環(huán)保局下達處分單，按 處分額的10%考核生產(chǎn)承包責任人。V 0生產(chǎn)管理相關承包人承當管理連帶責任）中頻爐事故 出鋼時發(fā)生鋼水沸騰、冒爐、漏鋼或溢鋼考核 200-500元/次；發(fā)生穿爐或爐內(nèi)爆炸及水管、電纜漏水導致爆炸事故 考核500-2000元/次。生產(chǎn)報表VA A 0連鑄事故連鑄拉漏造成漏鋼換結晶器考核300元/次；中包 穿爐考核500-1000元/次。通用事故因操作不當造成其它事故按損失額5000元以下由煉鋼 廠全部承當，超出5000元以上局部承當30%, 5萬元以 上承當20%, 10萬元以上承當10%。J J 0原料廢鋼質(zhì)量管理質(zhì)量管理

27、嚴格按公司廢鋼收購績效及管理方法的各項要求做好廢鋼收購過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對不符合質(zhì)量要求的廢鋼拒絕入庫，未做到考核責任人200元/車。V分類 儲存依據(jù)廢鋼不同材質(zhì)、類別按生產(chǎn)要求做好廢鋼的分類、儲存和 切割等工作，未做到考核責任人200元/車。V渣土考核當料場清庫對地面渣土進行清理過磅計量時，假設實際渣土量超過扣渣量，由此造成的損失按損失額的5%承當或考核 1000-3000 元。V停產(chǎn)考核按規(guī)定拒收的各類生鐵、硬件、鑄鋼件齒輪、軸 承、機件）等超出6%0,造成產(chǎn)品質(zhì)量指標嚴重超標，導致停產(chǎn)，視造成損失考核20-50%或5000-10000元。耗零部件的更換等日常維護工作。第九條電修車

28、間職責1、制訂電氣設備點檢標準。2、編制各類電氣設備點檢方案。3、按方案進行點檢作業(yè)并做相關記錄，對崗位操作工進行點檢 維修業(yè)務指導、催促和檢查。4、根據(jù)備件預期使用方案和檢修方案的需要，編制維修備件需 用方案及維修備件的領用等準備工作。6、搜集設備狀態(tài)信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及 時掌握設備的劣化程度。當發(fā)現(xiàn)設備異常時將情況記入點檢表中，并 及時進行處理；在設備運轉(zhuǎn)時不能處理的，應及時報生產(chǎn)科，由生產(chǎn) 科安排時間停機處理。第三章點檢周期及區(qū)域劃分第十條電修車間應將所轄區(qū)域電氣設備分區(qū)域承包給各班，各 班按規(guī)定的區(qū)域和周期進行點檢。1、定期點檢周期規(guī)定為一周。2、具體區(qū)域和點檢時間

29、劃分如下：周一，天車系統(tǒng) 周二，轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)大料剪切做好廢鋼剪切的日常管理，如出現(xiàn)“應切未切或“不應切而切及所剪切廢鋼尺寸不達標，每發(fā)現(xiàn)一起考核100-300元，剪切弄虛作假，數(shù)據(jù)不真實，出現(xiàn)剪切量超出應剪廢鋼入庫量而造成的損失全額賠償，其中生產(chǎn)準備副主任及廢鋼質(zhì)量管理員承當50%,原料部承當50%oV中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行）第28考核工程考核內(nèi)容考核標準相關記錄責任人考核部門監(jiān)督爐長機長、班組長工段長承包 責任人生產(chǎn)技術部分管績效考核員 審計監(jiān)察部總經(jīng)理成品質(zhì)量管理鋼坯質(zhì)量考核及賠償軋鋼廠出現(xiàn)堆鋼、廢鋼、憋鋼等現(xiàn)象經(jīng)、生產(chǎn)技術部會同煉鋼廠 委派人員確認夜間由煉鋼廠派

30、員，屬鋼坯質(zhì)量問題，考核煉鋼廠 350元/根；各相關人員須在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場共同鑒定達成一致， 如超出規(guī)定時間未到考核50元/人次。質(zhì)量處理報告V V A A 0管廠因帶鋼加工過程中出現(xiàn)鋸齒、斷裂或不能套扣等質(zhì)量異議經(jīng) 生產(chǎn)技術部會同煉鋼廠委派人員確認屬鋼坯質(zhì)量問題，考核煉鋼廠 700元/卷；各相關人員須在2日內(nèi)趕到現(xiàn)場共同鑒定達成一致，如超 出規(guī)定時間未到考核50元/人次。J J 0己銷售的線材螺、棒材、帶鋼、鋼管等產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量賠償?shù)? 經(jīng)查驗屬鋼坯質(zhì)量原因的，由煉鋼廠承當1500元/卷或全額賠付及相 關費用差旅費、餐費、化驗費、鑒定費等）。J J 0以上質(zhì)量異議如雙方各執(zhí)一詞時，由總經(jīng)理

31、做出最后裁定，明確 責任承當。人力資源管理編制 試用期及超編人員工資由煉鋼廠計件工資中支出，公 司不承當任何名目的各項噸鋼計件外工資。人事報表V空缺崗核算工段長及以上管理人員按實出勤核算工資及考核；其余人員空缺 崗率為8%缺崗40天核減定編人數(shù))，超出規(guī)定比例局部核減計件 總工資。核減額計算：實際空缺崗比例-8%) #215;應得計件工資總 額?？记谟涗沄因人員空缺需其它人員頂崗可按日均工資或計件工資核算，由煉鋼廠支付。未妥善安排人員頂崗，導致生產(chǎn)延誤，考核廠長300元/次，分管副）主任或大爐長/大機長300元，責任段長200元。十、績效考核實施方法1、依據(jù)煉鋼廠績效考核方法考核內(nèi)容標準，總經(jīng)

32、理與煉鋼廠生 產(chǎn)承包責任人簽訂年度責任考核目標書，并按月度進行目標分解，并 明確當月應完成的經(jīng)濟指標與各項工作目標，將工作任務分解落實到 各崗位。2、煉鋼廠內(nèi)部考核按管理層次逐級分解，生產(chǎn)主任以周、月考 核頻次，依據(jù)中慧鋼鐵集團公司績效考核方法實施通那么、煉鋼廠績 效考核方法、崗位職責說明書所制定的考核標準對工段長以上人員日 常跟蹤考核，各負責人對所屬人員進行考核。3、分管績效考核員按日、周、月考核頻次及考核內(nèi)容對被考核 人的日常工作進行監(jiān)督和考核，根據(jù)煉鋼廠績效考核方法及當月工作 目標任務書及日常監(jiān)督考核結果對煉鋼廠工作任務及目標完成情況 等整體績效，進行考核并監(jiān)督煉鋼廠的內(nèi)部考核管理。每月

33、完成考核 總結，經(jīng)煉鋼廠負責人簽字后執(zhí)行。每月18日前考核匯總結果經(jīng)煉 鋼廠生產(chǎn)主任、分管績效考核員、綜合管理部長、總經(jīng)理及監(jiān)事長審 核后提交到考評小組考評通過后，轉(zhuǎn)財務部從當月工資中扣除考核 扣款如數(shù)額較大，可分月承當。如個人考核扣款無法執(zhí)行，從煉鋼廠 工資總額中按應扣款的3倍扣除，并告之公示。4、駐廠采購業(yè)務員由生產(chǎn)廠和機動設備采購供給部雙重管理;財務部負責數(shù)字化業(yè)務管理、生產(chǎn)廠中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法（試行）9/129負責采購業(yè)務考核；、機動設備采購供給部負責日常駐廠業(yè)務 采購流程控制、審核及價格管理?？己斯こ炭己藰藴?執(zhí)行部門考核部門監(jiān)督部門駐廠采購業(yè)務員優(yōu)質(zhì)低

34、價采購物資優(yōu)質(zhì)低價，價格管理分析信息健全，價格控制合理有效。駐廠采購業(yè)務員財務部審計監(jiān)察部廠部機動設備供給部綜合管理績效考核科價格管理分析 使用部門滿意度 經(jīng)分廠部門使用后，滿意度100%,使用效果良好。供給商信息完整準確建立供給商的信息檔案，記錄準確。采購物資質(zhì)量跟蹤分析對所采購物資各項質(zhì)量及使用信息跟蹤觀察后記錄。十一、考核查處及考核責任1、各部門/分廠內(nèi)部查處執(zhí)行的未造成公司損失的各種違規(guī)違 紀、勞動紀律、工作失職處分扣款，可作為各部門獎金扣款月開資 時發(fā)放），由各部門/分廠負責人根據(jù)出勤、工作業(yè)績、加班加點進行 分配；各項考核指標和規(guī)定造成公司損失的，按績效考核方法及相關 規(guī)定進行賠償

35、、處分并扣回公司，執(zhí)行績效考核連帶處分責任。綜合 管理部及各級相關領導及監(jiān)督部門或員工所反映、舉報執(zhí)行的考核扣 款、違規(guī)違紀扣款扣回公司。2、各部門/分廠內(nèi)部考核，執(zhí)行人執(zhí)行的考核處分不承當連帶責 任，由下級負責人及直接責任人承當。3、績效考核連帶處分責任1各管理查處執(zhí)行人不承當管理連帶 處分責任）：部門承包人管理責任15% （部長/廠長）,直接管理責任20% 科長/工段長/班長/組長,實操責任60% J,分管高層領導責任 5% （1副）總經(jīng)理）,監(jiān)督審計責任5%審計科、生產(chǎn)技術部） 0,績效考核責任5%綜合績效考核科）。特殊情況可由部門負責人 根據(jù)實際進行連帶責任調(diào)節(jié)處分。4、部門內(nèi)部考核及

36、管理責任處分說明：各部門/分廠執(zhí)行的績效考核及違規(guī)違紀處分必須在當日 填寫下發(fā)一式三聯(lián)績效考核及違規(guī)違紀處分單，執(zhí)行人、受罰人、負 責人和分管財務工資核算員簽字確認，第一聯(lián)由分管績效考核員備案 并于每月編制考核扣款及違規(guī)違紀匯總表，第二聯(lián)作為憑據(jù)直接出示 受處分部門1人），第三聯(lián)由財務部留存作為扣罰工資核算依據(jù)。如 財務工資核算員未執(zhí)行處分，扣罰其等額處分。十二、考評會會議 程序每月18日，由綜合管理部長考評組長）組織、總經(jīng)理主持， 各部門負責人參加召開績效考評會，會議主要內(nèi)容包括：1、審核通過各部門當月各項經(jīng)濟指標完成情況、績效考核結果;2、對各項經(jīng)濟指標超耗原因進行分析，提出下月改良措施并

37、由 分管領導實施監(jiān)督；3、對績效考核和工資中各部門存在異議的問題討論后形成決議, 重大問題由考評組長向董事長匯報。十三、公司獎勵按照績效考核連帶處分責任方法部門/分廠負責人執(zhí)行內(nèi)部考核未發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀行為，經(jīng)查處 發(fā)現(xiàn)所轄各崗位人員工作失誤或違規(guī)違紀行為多日未執(zhí)行，且惡 意隱瞞、徇私舞弊、瞞報漏報、濫用職權，經(jīng)查證按責任處分金額的雙倍處分直接管理責任人如分管總經(jīng)理惡意隱瞞、徇私舞弊，按責任處分金額的雙倍處分 領導責任人，所轄各崗位人員不承當績效考核連帶處分責任中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法1試行） 10/1210 1、創(chuàng)效益利潤獎各級領導交辦事項產(chǎn)生效益

38、利潤的不享受 該獎項）：為了鼓勵各部門崗位人員積極為公司創(chuàng)造更大效益，在各項工作 中為公司增加了收入或節(jié)約了支出，按產(chǎn)生效益總額以審計部核驗 后的價差為準）的15%進行獎勵。創(chuàng)效益利潤或具體事由獎勵事項包括：技術改造、修舊利廢、創(chuàng)新降耗等各廠或各部門節(jié)約支出或創(chuàng) 造出效益利潤；完善各廠生產(chǎn)工藝流程，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)、管理模式, 實施取得明顯效果；供給/銷售公司各產(chǎn)品單價低于超出）公司定價；以舊換新節(jié)約資金或采購公司所需物材）料單價到廠價）低于審計詢價（同質(zhì)同規(guī)格）;基建工程及技改工程節(jié)約支出或創(chuàng)造了效益；其它經(jīng)查證節(jié)約支出或增加收入的事項。2、合理化建議及實施效益獎：各崗位人員結合工作標

39、準、實際工作中存在的各種問題提出整改 措施、解決方法或合理化建議，合理化建議每采納一條獎勵建議人 100元/條，實施后效益顯著的獎勵實施人100-1000元或按產(chǎn)生效益 的15%獎勵。3、獎勵程序、方法：所有員工可隨時將合理化建議及創(chuàng)利潤獎事由交綜合管理部長 或分管績效考核員轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、監(jiān)事長或董事長，合理化建議經(jīng)認定 可行的，召開分析評定會，組織實施。綜合管理部、總經(jīng)理對合理化 建議有效實施成果進行鑒定；各項獎勵事由經(jīng)認定或查驗實施有效 的，在15日驗證可適當延期）后發(fā)放給當事人。十四、部門/科室工資及獎勵分配方法參考以下具體事由及十七條公司獎勵方法進行分配：1、保質(zhì)保量按時完本錢職工作。2

40、、能夠積極主動提出合理化建議并行之有效。3、敢于制止損害公司利益和違反各項規(guī)章制度的所有行為，維護公司利益。4、遵守并有效執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和績效考核方法。十五、監(jiān)督、查處違規(guī)亂紀事件的獎勵方法重復查處及考核不 計獎勵）：1、綜合管理部及其它管理部門在監(jiān)督、考核、管理過程中及各 級相關領導或員工所反映發(fā)現(xiàn)查處的各種違規(guī)違紀行為，未造成公司 損失按查處處分金額的30%進行獎勵。2、審計監(jiān)察部各項審計監(jiān)察工作，由監(jiān)事長和總經(jīng)理直接管理, 在審計監(jiān)察各部門各分廠各項數(shù)字化管理及各項經(jīng)濟活動過程中自 行發(fā)現(xiàn)考核查處的各種違規(guī)違紀行為與失職瀆職行為，按考核處分金 額的30%進行獎勵；未造成損失按審計核

41、減額的15%獎勵查處人。3、廢鋼財務科及審計監(jiān)察部在廢鋼收購驗質(zhì)定價過程中查處的 違規(guī)違紀行為，按查處處分金額的30%進行獎勵。以上1、2、3項獎勵每月由各查處執(zhí)行部門每月5日前報分管績 效考核員制違規(guī)違紀查處獎勵匯總表，經(jīng)查處部門負責人、財務部工 資核算員、財務部負責人審核后于開資之日發(fā)放。4、綜合管理部和安監(jiān)科查處成心損壞、破壞及偷盜公司財物等 行為，執(zhí)行誰查處扣罰獎勵誰的原那么，獎勵處分金額的50%o5、舉報人舉報侵害公司利益的各種行為，經(jīng)綜合管理部、總經(jīng)理或監(jiān)事長查證屬實的，給予獎勵所舉考核項或違紀項扣款的50%周三，連鑄系統(tǒng)周四，運行系統(tǒng)，包括汽化，除塵，水處理系統(tǒng)周五，上料系統(tǒng)周六

42、，地面設備周日，上下壓配電系統(tǒng)以上系統(tǒng)的點檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設備和儀表、PLC系 統(tǒng)、計算機等。第四章附那么第十一條本方法的附件有：煉鋼廠電氣設備點檢表第十二條 本方法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。第十三條本方法如與上級有關規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本方法自下發(fā)之日起實施。第十五條本方法由電修車間負責解釋。篇2：煉鋼廠績效管理制度中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行）VI21中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法【試行】其中舉報人40%,綜合管理部10%）。以上4-5項獎勵三天內(nèi)將各項考核憑據(jù)報綜合管理部備案，經(jīng)綜 合管理部、財務部負責人審核確認查證后

43、7日內(nèi)發(fā)放獎勵。1、4項獎勵中，查處執(zhí)行人享受獎勵總金額的70%,其余30% 由綜合管理部長按該事件的奉獻大小分配。中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行 1V1211十六、各種違規(guī)違紀及各類糾紛事件及處分處理或處分、開 除決定管理方法事由執(zhí)行部門依據(jù) 綜合管理部執(zhí)行內(nèi)容審計監(jiān)察（科）部對各部門分廠審計監(jiān)察1、違反各項規(guī)章制度和考核方法月審計監(jiān)察事由報告轉(zhuǎn)綜合管理部處理執(zhí)行公司各項制度考核管理方法1、依據(jù)績效考核方法對 各部門/分廠抵抗或違反各種管理、制度執(zhí)行的各類事件做出公司處 分處理決定并下發(fā)2、對處分處理決定的質(zhì)疑、異議解釋3、處理由 處分處理決定產(chǎn)生的糾紛4、違規(guī)違紀事項

44、管理及處理和外協(xié)2、所 有經(jīng)濟活動的審計3、損害公司利益的各類事件注：損害公司利益的各類事件包括合同經(jīng)濟、工傷處理及民刑）事、勞資糾紛、治安及交通事故、環(huán) 保、貪污受賄、索取回扣、低質(zhì)高價、弄虛作假、惡意隱瞞、打擊報 復、濫用職權、瀆職泄密、財產(chǎn)損失及人身傷害事件、內(nèi)外勾結等 十 六、本考核方法由煉鋼廠承包責任人負責全面落實執(zhí)行并進行內(nèi)部考 核。十七、本考核方法各項考核指標和管理方法的監(jiān)督執(zhí)行權、考 核權及解釋、修訂及調(diào)整權歸綜合管理部。十八、本方法自2021年 4月1日起執(zhí)行。附生產(chǎn)各部門崗位定編及工資標準、績效考核方 法實施通那么、崗位說明書、崗位職責考核目標書甲方：中慧鋼鐵 集團公司乙方

45、：煉鋼廠承包責任人管理責任人集團公司總經(jīng)理： 生產(chǎn)主任：生產(chǎn)管理責任人生產(chǎn)副總經(jīng)理）：設備檢修副主任：考 核部門績效考核科）：生產(chǎn)準備副主任：核算監(jiān)督部門財務部： 甲班工段長：監(jiān)督部門審計監(jiān)察部）：乙班工段長：中頻爐大爐 長：連鑄大機長：中慧集團煉鋼廠生產(chǎn)計件工資承包方案及績效考核方法試行） 1羽212篇3：煉鋼廠的職業(yè)性危害因素與預防的說明煉鋼是將生鐵用氧化的方法來減少其中所含的碳及其他元素 （硅、鎰、硫、磷）。煉鋼的方法有轉(zhuǎn)爐、平爐及電爐3種，老廠多用 平爐煉鋼法，新建廠采用吹氧轉(zhuǎn)爐煉鋼法，特種鋼材多用電爐法。（一）平爐煉鋼.生產(chǎn)過程平爐（或稱馬丁爐）由反射爐和蓄熱室構成。蓄熱室借通道與

46、爐子的熔煉室相連接。燃料煤氣和空氣通過爐子一側(cè)的蓄熱室進入爐 子的熔煉室后混合燃燒，加熱并熔化池內(nèi)的金屬，此時廢氣經(jīng)另一側(cè) 的蓄熱室由煙囪逸出，并使其加熱。借助變向閥來改變?nèi)剂厦簹夂涂?氣的行動方向，每隔2040min變向一次。由于蓄熱室這樣交換加熱, 燃料煤氣和空氣在進入反射爐后能加熱到1000。C,而熔煉室內(nèi)燃燒 時溫度可達1800%o平爐的整個煉鋼過程為46h,煉成的鋼由爐子 的出鋼口沿導槽流至鋼水罐中，再從罐底的出口注入鋼錠模中，然后 運出車間冷卻和脫膜。.職業(yè)性危害因素及預防措施（1）高溫、熱輻射平爐煉鋼時爐內(nèi)溫度為1700C左右，工作地點有很強的熱 輻射，裝料臺和鑄錠處夏季的溫度，

47、常較室外氣溫高1520。C以上, 而在修爐處氣溫可達100。C以上。車間中熾熱的鋼渣、鋼水和鋼錠 均可放散出大量的熱。冬季由于車間內(nèi)外溫差大，發(fā)生室內(nèi)外空氣的 劇烈對流，可使車間氣溫顯著下降，這也是一種不良的氣象因素。為防止高溫、熱輻射對工人的危害，應設立多種隔熱設備, 平爐爐門可用水冷式爐門。車間內(nèi)應設有移動式石棉遮熱板，機械加 料時，可用隔熱材料將司機室的四周與熱源隔絕。在操作室內(nèi)（包括 地面及吊車）可裝冷風機進行制冷空調(diào)，以到達降溫的目的。鑄鋼錠 時，待鋼水滿模后，運至廠房外冷卻脫模。車間應設置有組織的全面自然通風。工作地點附近設置局部 送風，最好能將氣流送到煉鋼工人被照射的部位，或從爐

48、前兩側(cè)吹送 水霧。止匕外，還應供給工人防熱工作服及含鹽飲料，設置半身淋浴以 及良好的休息場所，盡可能設置制冷空調(diào)工作休息室。在煉鋼過程中，工人要經(jīng)常觀察爐溫的情況，工人的眼睛受 到爐窗處亮度很大的強光作用而引起炫目，同時由于長期受到紅外線 的作用還可能產(chǎn)生職業(yè)性白內(nèi)障。因此，工人應佩戴防護眼鏡。常用 藍色或綠色的玻璃，藍色玻璃能透過短波紅外線，所以，防護作用光 率26%。可吸收和反射紅外線981%,透平爐熱修時，不斷地向爐內(nèi) 送入冷空氣，最好穿著“冷風衣”，并采取輪流工作制度。醫(yī)務人員應 對熱修工進行觀察，注意其心血管系統(tǒng)、呼吸和出汗等方面的變化情 況。燒傷在勞動過程中，工人與鋼渣、鋼水及火焰

49、接觸的時機多，發(fā)生燒傷的危險性較：大。特別是在機械化不夠、體力勞動較多的情況 下，如出渣、加料、翻開出鋼口和澆鑄鋼錠的過程中最易發(fā)生燒傷。 最有效的防止燒傷的方法是實行機械化操作，同時加強個人防護。一氧化碳平爐主要使用煤氣做燃料，而煤氣中約有30%左右的一氧 化碳。因此，在蓄熱室、上升道（爐頭）、變向裝置（蝶形閥）、煤氣發(fā) 生爐及煤氣管道等處，如果不加強防護就可能發(fā)生一氧化碳中毒。預 防中毒的方法是保持煤氣設備的嚴密性，安設警報器，加強有組織的 全面自然通風和遵守平安操作規(guī)程，經(jīng)常備有一氧化碳防毒面具等。防爆煉鋼過程中可能引起煤氣爆炸及鋼水爆炸事故。加料時，要 禁止加濕料，注意原材料內(nèi)是否有。

50、煤氣管道應保持正常壓力，盛鋼 水的鋼水罐要烘二于二，地面不可有水或過于潮濕。（二）吹氧轉(zhuǎn)爐煉鋼.生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)爐煉鋼的主要特點是采用純度99%以上的氧，從爐頂或 爐底吹入爐中進行冶煉。鋼液沸騰劇烈，脫碳升溫速度很快，因而冶 煉周期短，生產(chǎn)率比平爐、電爐都高得多，而且鋼中雜質(zhì)少，消耗低, 原料適應性好。轉(zhuǎn)爐有兩種，一種為酸性轉(zhuǎn)爐，一種為堿性轉(zhuǎn)爐。后 者可煉含硫、含磷雜質(zhì)較多的鐵，所以多被采用。.職業(yè)性危害因素及預防措施與平爐相似，在吹氧時，由爐口噴出長達10re的火苗，迸 濺的火花不僅易引起燒傷，而且排出大量的熱、煙塵和一氧化碳、二 氧化硫等。在堿式轉(zhuǎn)爐煉鋼時，要加燒堿或石灰，可造成粉塵飛揚。 因此

51、，轉(zhuǎn)爐車間的廠房建筑，必須加強有組織的自然通風，天窗擋風 板要采用耐火材料（石棉瓦等），以免引起火災。天車司機室常受到粉塵、刺激性氣體及高溫的影響，應采取 密閉通風降溫裝置，加強工人個人防護。（三）電爐煉鋼.生產(chǎn)過程平爐和轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的碳素鋼、低合金鋼主要供一般工農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 需要。由于機械制造工業(yè)、國防工業(yè)的開展，需要煉優(yōu)質(zhì)鋼和特種鋼, 這種鋼材必須使用電爐冶煉。電爐的種類有多種，如電弧爐、電渣爐、 中頻感應爐、高頻感應爐等，其中較常見的是電弧爐。電弧爐煉鋼是 利用電能通過石墨制的電極與金屬原料之間產(chǎn)生電?。娀囟雀哌_ 4000%）作為熱源來進行冶煉。電爐是在較密閉的條件下生產(chǎn)的，全 部氧化過程都

52、是利用舊鋼、廢鐵及鑄鐵中的氧來進行。扒渣后，參加 一定量的炭，使氧化亞鐵復原為金屬鐵，并附帶有一定程度的滲碳作 用。.職業(yè)性危害因素及預防措施與平爐煉鋼根本相似，除此以外，在冶煉過程中，還有從電 極的插入處冒出的大量熱氣和一氧化碳，故應采用可以啟閉的排煙罩 （更換電極時，可以翻開）。加料及補爐應盡量實行機械化、自動化來 代替人工操作?！緹掍搹S電氣設備點檢管理制度】簽發(fā)人：為鼓勵廣闊員工的生產(chǎn)積極性，真正表達“多勞多得、按勞分配 的原那么，強化績效考核執(zhí)行，公司決定實施煉鋼廠生產(chǎn)管理人員生 產(chǎn)承包責任制，生產(chǎn)主任、設備檢修（副）主任、生產(chǎn)準備副主任、 甲班工段長、乙班工段長、中頻爐大爐長、連鑄大機長共7人集體承 包煉鋼廠的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)主任為第一管理及平安責任人。一、生產(chǎn)承包內(nèi)容及責任：1、生產(chǎn)承包責任人對煉鋼廠的各項管理、產(chǎn)量、本錢控制、質(zhì) 量、設備維護及保養(yǎng)、平安環(huán)保和各項經(jīng)濟指標的完成情況負責，按 照公司下達的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。公司依據(jù)各項承包 指標工作任務）完成情況進行核算煉鋼廠根本/計件工資及各項獎 金并進行綜合考核。產(chǎn)量指標：月產(chǎn)量按當月實際天數(shù)核算）材 質(zhì)日產(chǎn)量（t ）各工段產(chǎn)量月）兩班兩侄）月產(chǎn)量t/月）年 產(chǎn)量（t ）Q235、Q215850 12750 2