1、（品牌管理）品牌聯(lián)合推廣案例海爾整體廚房&星藝裝飾公司品牌聯(lián)合推廣方案海爾整體廚房南昌分中心&星藝裝飾江西分公司一、 活動目的項目策劃：馬華慶2007-6-61、通過海爾廚房和星藝裝飾倆大領(lǐng)導品牌合作，聯(lián)合活動為品牌造勢，同時為即將到來的淡季裝修市場提前預熱，提升雙方市場美譽度和占有率，達到“淡季做市場，旺季做銷量”的目的。2、通過江西南昌市場的首次合作進行合作模式探索，達成資源共享，品牌提升和銷量提升的具體目標，實現(xiàn)強勢品牌重點區(qū)域聯(lián)合突破，為后期全國范圍內(nèi)合作探索有益模式。二、 活動主題海爾整套家居星藝尚品裝飾品牌聯(lián)袂洪城首發(fā)三、 活動時間戰(zhàn)略合作四、 活動目標12、品牌競爭力提升，上下游

2、資源整合，區(qū)域重點爆破。五、 活動進度總控表和活動板塊 BOM戶外廣告，小區(qū)宣傳卡， 享受VIP送價值500務(wù)程無憂專項服務(wù)“海爾&星藝元持 卡 站 服 合品牌推廣”活動進度總控表。全 入海送海送藝提爾海，供俱爾并精樂會協(xié)裝部員助修，卡公樓享，關(guān)盤受免信海費息爾加給星六月公歷123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27七月31 123456789 10 11 12 13 14151631農(nóng)歷 12345678901234567892345678 2345678901234567周五 六 日 壹 二 三 四 五 六

3、 日 壹 二 三 四 五 六 日 壹 二 三 四 五 六 日 壹 二 三日 壹 二 三 四 五 六 日 壹 二 三 四 五 六 日 壹 二三分中心，專賣店溝通并互認資源目標/ DM / /彼此店面產(chǎn)品經(jīng)理和專賣店落實項目執(zhí)行活動前準備“同步推造勢“成長基金及時激勵：海爾對星藝，海爾內(nèi)部兩部分。六、 活動籌備動員1、造勢活動方案及資源版塊分中心和泛美研究，將共同資源整合形成打包方案，和星藝接洽溝通。6192、海爾整體廚房專賣店“團隊營銷“活動動員會分中心于泛美例會上宣貫“成長基金“政策且真實執(zhí)行。將目標落實到每壹個銷售、業(yè)務(wù)人員身上，同時泛美宣貫個人獎勵方案，激發(fā)員工的工作熱情。宣貫和星藝合作的思路，規(guī)劃下半年海爾市場運作方向，激發(fā)團隊使命感和責任感，且制定年度激勵政策：67專賣店對星藝活動方案宣貫，各活動板塊的目標和責任人落實到項目的排期、方式、資源、目標和責任人店面布置整改完畢方案、要求、進度和責任人活動銷售目標獎勵方案銷售人員的關(guān)聯(lián)培訓海爾星藝業(yè)務(wù)部人員甄選七、 活動預熱及互動空間活動板塊1、廣告宣傳陳列板塊確定各自店內(nèi)位置，布局調(diào)整到位，適合展示及推介。確定媒體排期及詳細活動內(nèi)容2、海爾整體廚房五重驚喜活動內(nèi)容確定6 月 17 日7 月 31 日，專賣店以慶祝海爾整體廚房綠色十年為活動主線；于泛美海報上印刷發(fā)放；八，前期活動宣傳1，雙