1、WORD 格式編輯整理工程項目成本管理計劃書編寫單位：編寫：編寫日期：_專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理目錄一、成本控制目標二、管理機構三、成本管理內容四、控制程序和要求五、成本控制措施六、設備安裝工程費用的構成七、施工成本控制計劃專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理一、 成本控制目標項目部的成本控制目標，應是在確保安全、質量、工期的前提下，力爭成本最小化。二、 管理機構為加強成本管理組織領導， 各項目部應以項目經(jīng)理全面負責成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書規(guī)定的成本目標。公司預算部門下達工程預算指標，項目經(jīng)理是根據(jù)指標，組織編制成本計劃和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成

2、本控制措施。三、 成本管理主要內容1、成本計劃項目開工 3 個工作日內，項目經(jīng)理組織。配合技術成本、安質組、物資供應，在優(yōu)化施工組織設計的基礎上編制成本預算計劃，報主管經(jīng)理批準后實施。2、成本控制主管經(jīng)理組織對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。3、成本核算技術成本主管牽頭，配合成本合約部和相關部門定期進行成本核算和收支查證，測算預計合同總收入、預計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理4、成本分析主管經(jīng)理定期組織進行成本分析，了解

3、項目部當期的成本運行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應積極進行變更索賠，對于管理問題應尋找原因并制定相應的解決措施。5、成本考核公司、工程管理部、項目部應逐級根據(jù)成本分析結果，依據(jù)項目成本控制制度對成本控制責任中心進行成本考核。四、 控制程序和要求1、審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標文件及圖紙、規(guī)范、中標通知書，合同、協(xié)議，投標書和投標報價的基礎資料。重點掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機用量。2、進行施工現(xiàn)場和市場調查分析項目的主要特點、難易程度、技術含量及影響工期、質量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。3、編制實施性施工組

4、織設計方案和成本計劃方案的原則在審閱合同文件和進行現(xiàn)場和市場調查的基礎上，根據(jù)工程項目特點、業(yè)主要求、內部外部隊伍的施工能力等， 確定資源配備和經(jīng)濟、合理、可行的實施性施工組織設計方案。4、優(yōu)化施工組織設計和施工方案編制勞、材 ( 輔料 ) 、機、車使用計劃。5、制作項目責任成本和績效損益目標專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理在優(yōu)化實施性施工組織設計的基礎上，按照調查資料編制項目責任成本和績效損益目標。6、對各項目定期核查對各項目應定期進行收支查證，對分包結算、材料采購和發(fā)放、設備費用、管理費用、運輸費用進行稽核；對收入進行查證，分析收入確認的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；督導設計變更、政策

5、性調差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標。7、建立項目成本核算制度明確項目成本核算的原則、 范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進行項目成本核算。8、根據(jù)成本分析結果進行成本計劃動態(tài)調整項目部應根據(jù)成本分析結果對成本計劃進行及時動態(tài)調整，以實現(xiàn)合同的成本目標。五、 成本控制措施1、組織措施主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應在保證質量、按期完成任務的前提下采取先進合理的方案和技術，以降低工程成本；配合負責工程計量的申報和相關業(yè)務部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預算收入，并嚴格控制內部結算；

6、工程部應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度；工程管理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理2、技術措施 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、 提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。 嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。3、經(jīng)濟措施 人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工。 材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理

7、堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用資源。 機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 間接費及其他直接費控制。精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費。六、 設備安裝工程費用的構成表一：報價明細表單位:人民幣元專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理規(guī)格及序號貨物名稱規(guī)格和型號品牌單 價數(shù) 量合 價描述1CPU酷睿 i3因特爾100080800002主板ATX華碩8008064000類型： DDR

8、33內存內存主頻：世邁40080320002133MHZ硬盤機箱鍵鼠電腦桌電腦凳插座交換機網(wǎng)線、電源線、副線、底線、水晶頭人工費及 12 其他費用1T希捷立式扁蝠俠光電類型雙飛燕人造板曲臣不銹鋼駿幫六眼公牛10Mbps-100MbpsH3C網(wǎng)線為安普 0.5工程線，電源線國標主線 4 平安普方，副線 2.5平方，底線 1.5平方，水晶頭為 AMP的。500804000010080800060804800700805600020080160004080320010002200010003300030000表二、人工費及其他費用單位:人民幣元項目數(shù)目備注數(shù)額專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理人工費

9、5 人 x10 天 x100 元5000工具及機械使用費10001000施工管理費40004000直接工程費1000010000利潤50005000各項稅金50005000總計30000表三、報價表單位:人民幣元序號項目名稱投標報價工期備注質量承諾（日歷天）北華航天工業(yè)學院嚴格實行施1電子與控制工程學34 萬工質量控制，院計算機網(wǎng)絡機房10確保達到優(yōu)建設項目良工程投標總報價（人民幣） ：（大寫）叁拾肆萬合計（小寫）￥ 340000備注：直接工程費：直接工程費是指設備安裝過程中耗費的構成工程實體所支付的各項費用，包括人工費、材料費、機械使用費。專業(yè)知識分享WORD 格式編輯整理其他費用1、措施費：措施費是指為完成設備工程項目， 發(fā)生于安裝前和安裝過程中非工程實體項目所支付的費用。2、間接費：間接費是指雖不直接