1、淺議建筑工程質(zhì)量管理與控制淺議建筑工程質(zhì)量管理與控制建筑行業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量程度是建筑工程順利進(jìn)展的重要保證，在我國的建筑工程工程中都或多或少地存在了一定的質(zhì)量問題，特別是在詳細(xì)的建筑過程中，如何對建筑工程進(jìn)展有效的管理和控制，成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的問題之一。1建筑工程質(zhì)量管理與控制概述施工技術(shù)和管理包含施工方案確實(shí)定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的施行以及施工工藝的控制，在詳細(xì)理論中，應(yīng)親密結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、一方面要技術(shù)可行，可以解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個施工本錢。但是，建筑工程質(zhì)量管理需要

2、一定代價，要平衡與進(jìn)度和本錢的關(guān)系。工程質(zhì)量保證是確保最終工程質(zhì)量的一系列活動；工程質(zhì)量控制是確保最終工程滿足要求系列活動。建筑工程工程管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程工程管理為中心，進(jìn)步工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代城市的開展和建立為建筑施工單位提供了很好的開展空間和開展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是宏大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理程度作為施工單位增加市場競爭力的關(guān)鍵，所以對于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷開展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位

3、開展乃至生存的關(guān)鍵因素。2影響建筑工程質(zhì)量的因素在我國經(jīng)濟(jì)的開展，建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用，越來越受到人們的重視，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化的方向開展。而在建筑行業(yè)工程的質(zhì)量、本錢管理、人員的平安、企業(yè)的經(jīng)營效益都與建筑工程管理工作有直接的關(guān)系，建筑工程管理工作甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是在現(xiàn)階段我國的建筑工程管理還存在許多的缺乏：管理體制不健全。我國大部分的建筑工程都減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量，僅僅為了節(jié)約人員開支。管理制度深化性缺乏。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度在各建筑單位中就只是一紙空文，因?yàn)檫@些制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，他們并不能應(yīng)用到建筑工程管理上，只是

4、為了應(yīng)付上級的檢查。進(jìn)度控制是對工程建立工程建立階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)展規(guī)劃，施行、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建立工程有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是工程建立的三大目的的重要部分，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。質(zhì)量控制是工程建立工程控制三個目的的中心目的，是建立工程中最重要的工作。施工是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，也是形成工程建立工程實(shí)體的階段。所以，質(zhì)量控制在施工階段顯得尤為重要。工程建立必須根據(jù)國家和政府公布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對可行研究、工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、開工驗(yàn)收等對工程建立工程質(zhì)量形成全過程的各個階段，進(jìn)展有效地控制，預(yù)防、減少或

5、消除質(zhì)量缺陷，對可能影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素都嚴(yán)格按照工程建立的有關(guān)合同文件執(zhí)行，才能在增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足使用單位對整個建立工程質(zhì)量的要求。3進(jìn)步建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法3.1制度上加強(qiáng)對人的管理和控制人的管理必須表達(dá)在制度上，對于建筑施工質(zhì)量而言，人的因素貫穿到每一個建筑工程工程的每一個環(huán)節(jié)。如：工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是建筑工程工程的組織者和決策者，工程質(zhì)量的好壞與其有直接的關(guān)系。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有很高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，保證進(jìn)展科學(xué)施工，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求。施工隊(duì)或班組人員。施工隊(duì)或班組人員要能正確領(lǐng)會工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求和設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)槭墙ㄖ?/p>

6、工程的詳細(xì)操作者，就更要按照原那么科學(xué)的施工。3.2首先必須控制工序的質(zhì)量在詳細(xì)的施工過程中，一要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否到達(dá)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ┕すこ桃话闶欠蛛A段進(jìn)展，分階段驗(yàn)收，而工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。二要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求。詳細(xì)應(yīng)從以下三個方面進(jìn)展：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程?？刂乒ば蚧顒又械母鞣N關(guān)聯(lián)因素。及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。所以，必須層層把關(guān)，對質(zhì)量狀況了如指掌，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3.3加快新技術(shù)的掌握才能當(dāng)今社會，工程施工技術(shù)飛速開展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新

7、興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必需要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以進(jìn)步施工單位綜合市場競爭才能為根底，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目的奠定堅(jiān)實(shí)的基矗3.4建筑工程管理理念的創(chuàng)新開展管理理念對于建筑工程的管理程度提升有非常重要的影響。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中常常忽略掉對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，比較多提到的是其理念的外表層析內(nèi)容。對于我國建筑工程管理工作的開展和進(jìn)步來說，只注重外表工作，忽略本質(zhì)的工作，有著非常不利的影響。所以現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作就迫在眉睫了，不過管理理念的創(chuàng)新并不是重新創(chuàng)造出一種管理理念，還是在原有管理理念的根底上加以改善，填充一些現(xiàn)代化的管理元素和思想。并且，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新開展過程中，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，一定要嚴(yán)密結(jié)合我國的國情確定正確的開展方向。逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念，但這個過程創(chuàng)新開展的速度既不能太