1、公司管理層競聘上崗會總結(jié)講話一、回顧歷史勞務(wù)派遣的可行性。勞務(wù)派遣公司成立之前，決策者就經(jīng)過若干年的人力市場調(diào)查，多方獲取手資料，然后反復(fù)研究，論證，評估，整合，直至策劃，成立，實施，每一個環(huán)節(jié)都是既有市場依據(jù)，又有政策依據(jù)，這就說明勞務(wù)派遣雖然是一個全新的東西，暫時還不被更多的人理解，特別是暫時不被更多的農(nóng)村剩余勞動力認可，但公司并不是建立在幻想的王國里。一年歷程。 公司成立之日起， 一直朝著既定的目標奮進，在行進過程中免不了坎坎坷坷，有過管理危機，公司的管理層因為自身的原因看不到公司未來的發(fā)展前景而走了，甚至有過財務(wù)危機等等，而這些困難并沒有使公司的發(fā)展停步不前，公司始終風(fēng)雨無阻一路走來。

2、從無到有，逐漸成熟，并有 20 余萬元的年收入，盡管支出遠比收入大得多，而這個支出是值得的。不經(jīng)風(fēng)雨怎么見彩虹。二、開創(chuàng)新局面員工隊伍迅速壯大。新年新氣象，公司度過了最艱難的歲月。近期以來，管理層全體成員克服重重困難，進縣城，走鄉(xiāng)村，搞宣傳，做工作，開創(chuàng)了新局面，春節(jié)過后實現(xiàn)了精品文檔你我共享開門紅。從正月初四到今天，在不到一個月的時間里，員工隊伍迅速壯大，即過年后派遣出去上班的員工已經(jīng)接近 600 人。 600 人的員工隊伍是個什么樣的概念，那就是在今后的日子即便招不到新員工了，只要原有的員工隊伍能穩(wěn)定下來，公司也照樣能正常運轉(zhuǎn)。新桃戰(zhàn)又有新機遇。北京兩會的召開，農(nóng)民工問題又是一個熱點問題，

3、面對潛力巨大的農(nóng)民工隊伍，關(guān)注農(nóng)民工，善待農(nóng)民工的呼聲越來越強烈。特別是我們云南，在歷史上罕見的干旱面前，怎樣很好的解決喝水的問題，省委的支招是，與其坐著等水喝，還不出去找水喝。直截了當(dāng)?shù)卣f，就是外出務(wù)工。外出務(wù)工，不僅能解決喝水的問題，又能解決增收和發(fā)展的問題。在這樣的大背景下，在未來的兩三個月內(nèi)，農(nóng)民工進城務(wù)工還將會出幾次高峰。這無疑又給作為專門從事人力資源工作的全州唯一的勞務(wù)派遣公司帶來難得的發(fā)展機遇。當(dāng)然，等不是辦法，干才有希望。認識要到位。公司管理層的每一個成員都必須明確你是在從事著一個什么事業(yè)，這個事業(yè)有著什么樣的發(fā)展前景，將會給自己的發(fā)展帶來什么樣的好處，值不值得為之而奮斗。然后

4、確立明確的奮斗目標。堅定信念。 有了明確的目標， 就要下定決心， 堅定信念，不再搖擺不定。如果依然還是今天一個樣，明天一個樣。要AAAAAA精品文檔你我共享知道，前面的路太多，就不知道何去何從，實際就等于了沒了路。沒了路，必然會懷疑自己的選擇，懷疑自己，就等于不是在尋找一條成功的路，而是在尋找敗路。三、工作思路保穩(wěn)定?？梢赃@說，員工隊伍的穩(wěn)定壓倒一切，而要做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，首先要講誠信。誠信值千金，面對員工，做不到的事不能胡亂承諾，承諾了的事，就要一言既出，駟馬難追，做到言而有信。一是一，二是二，這是誠信的基本原則，忽悠了別人，最終忽悠的是自己。其次，做好員工的服務(wù)工作。沒有服務(wù)，就沒有

5、營銷。 21 世紀的商業(yè)競爭，說穿了就是服務(wù)的競爭，服務(wù)就是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。跟蹤服務(wù)就是勞務(wù)派遣區(qū)別于黑工頭乃至其他勞動中介的標志，員工就是公司的上帝。必須人性化管理，而有效的溝通、理解、關(guān)心、支持、善待每一個員又是人性化管理的核心所在。要有創(chuàng)新。做人力市場必須雙管齊下，齊頭并進。后方各片區(qū)經(jīng)理要帶好自己的人馬繼續(xù)深入鄉(xiāng)村，把黨和國家的相關(guān)政策送到千家萬戶。由于天干，廣大的農(nóng)村還有著很多很多的兄弟姐妹需要幫助，幫助他們走出大山，走出干旱，幫助他們?nèi)崿F(xiàn)脫貧致富的夢想。 另外，在一線跟蹤服務(wù)的，也不僅服務(wù)好老員工，還要千方百計通過老員工來吸納更多AAAAAA精品文檔你我共享的新員工，以

6、此來達到不斷壯大員工隊伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，兩手一起抓，兩手都要硬。公司上下的每一個管理人員都還要繼續(xù)作好吃苦耐勞的思想準備。正如孫中山先生的那樣“革命尚未成功，同志須加努力”。四、展望未短期設(shè)想。以最保守的想法來估計，在未來的一兩個月內(nèi)，公司員工將達到 x 人以上，公司在確保正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，包括管理人員的經(jīng)濟狀況、辦公條件、出行條件等等各方面的條件都將有一定的改善。中期設(shè)想。在一至兩年內(nèi)，全州的幾個人力市場將步入良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，市場還將向周邊地州乃至省區(qū)延伸，那時，公司真正迎來了小康生活，也就告別了艱苦創(chuàng)業(yè)歲月。長期設(shè)想。在未來的四至五年內(nèi)，公司員工隊伍將擴大到 x 到 x

7、 人，公司月收入將達到x 到 x 萬元，到那時，公司的辦公大樓，住宿大樓都將拔地而起。公司的固定資產(chǎn)將有較大的發(fā)展。公司的各管理人員的福利待遇都有較大的提高，現(xiàn)在還不是股東的也將自然而然地變成股東。總之，共享公司發(fā)展成果的設(shè)想將變成現(xiàn)實。出師表AAAAAA精品文檔你我共享兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下

8、平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下