1、江蘇開放大學(xué) 1 任務(wù)內(nèi)容： 一、名詞解釋（每題5分，共15 1、計劃職能 2、滾動計劃法 3、目標管理 二、單選題（每題2分，共20分） 1“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”是強調(diào)（A A計B組C導(dǎo)D控制 2、古人云：運籌帷幄之中，決勝千里之外“運籌帷幄”反映了管理中D A. 計劃職能B. 組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D. 控制職能 3、在管理的基本職能中，屬于首位的是（ A. 劃B. 織C. 導(dǎo)D. 制 4、較早提出目標管理的是（。 A梅B 茨C 吉爾布雷斯夫D 5計劃是關(guān)于組織未來的藍圖 排，計劃是管理的重要職能，因此計劃( )。 A.它能夠準確的預(yù)測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢 B.使組織活動不受外部環(huán)境

2、和內(nèi)部條件的干擾 C.行動方案確定之后就不能隨意變更 D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標變?yōu)楝F(xiàn)實 6、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（ A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合 C.按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排 D.以上三方面都是 7、根據(jù)Y （。 A.戰(zhàn)略計B.具體計劃D.綜合性計D.指導(dǎo)性計劃 8、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（ A. 定性和定量結(jié)合B. 趨向與定C. 模糊而不可控D. 具體而可控 三、多選題（每題4

3、分，共16分） 1、按計劃涉及的時限的長短劃分（ 2 A長期計B 中期計劃C 短期計劃D 2、按計劃內(nèi)容的明確性劃分，可分為（ 。 A具體性計劃B指導(dǎo)性計劃C戰(zhàn)略計劃D 3、按計劃的層次，可劃分為（。 A戰(zhàn)略計B行動計劃C宏觀計劃D 4、目標管理的意義是（。 A導(dǎo)向作B凝聚作C激勵作D 四、簡答題（第四題13分，其余每題12分，共49 1、計劃職能的作用有哪些？ 2、計劃編制的基本程序包括哪些步驟？ 3、滾動計劃法有哪些優(yōu)點？ 4、目標管理有哪些特點？ 作答結(jié)果： 一、名詞解釋（每題5分，共15分） 1、計劃職能 計劃職能是指制定在未來一定時期內(nèi)要達到的目以及實現(xiàn)目標的途徑。 2、滾動計劃法

4、滾動計劃法又稱連續(xù)性計劃,就是按照“遠粗近細”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃然后計劃的 執(zhí)行情況和環(huán)境情況的變化,調(diào)整和修訂未來的計,并逐期向前推移,使計劃不前延伸形成一 個連續(xù)的過程把短期計劃和中期計劃有機結(jié)合起來的一種方法。 3、目標管理 目標管理是以目標的設(shè)置和分解目標的實施及完成情況的檢查獎罰為手段, 級一起共同制定組織的目標,并由此決定上下級的責任和分目,然后把這些目為經(jīng)營、評估、 獎勵每個單位和個人貢獻的標準的一種管理方法 滾動計劃法又稱連續(xù)性計劃就是按照“遠粗近細”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃然后 二、單選題（每題2分，共20分） 1 A 2 A 3 A 4 D 5 D 6 A 7 1

5、 A 2 A 3 A 4 D 5 D 6 A 7 D 8 D 9 D 10 D 答案 三、多選題（每題4分，共16 1 ABC 2 1 ABC 2 AB 題號 答案 3 AB 4 ABCD 四、簡答題（第四題13分，其余每題12分，共49 3 1、計劃職能的作用有哪些？ 答： 為組織穩(wěn)定發(fā)展提供保證； 明確組織成員行動的方向和方式； 為有效籌集和合理配置資源提供依據(jù)； 為檢查、考核和控制組織活動奠定基礎(chǔ)。 2、計劃編制的基本程序包括哪些步驟？ 答：計劃編制可遵循以下八個步驟： 識機會； 確立目標； 確定計劃的前提條件； 擬定供選擇的方案； 比較備選方案； 選擇方案； 編制派生計劃； 編制預(yù)算。 3、滾動計劃法有哪些優(yōu)點？ 答： 計劃期內(nèi)各階段以及下一個時期的預(yù)先安排有機地銜接起來而且定期調(diào)整補充 從 方法上解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。 較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多邊性這一矛盾 導(dǎo)產(chǎn)實際的作用。 采用滾動計劃法使企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠靈活地適應(yīng)市場需求 從 而有利于實現(xiàn)企業(yè)目標。 4、目標管理有哪些特點？ 答： 織目標是共同協(xié)商的，而不是上級下達指標，下級提出保證； 根據(jù)組織的總目標決定每個部門和個人的任務(wù)、責任及應(yīng)達到的分目標； 通過