1、第 醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿5篇 在學(xué)習(xí)、工作生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。以下是為大家整理的企醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿篇1 同志們： 難忘的_年過去了，我們又滿懷豪情地迎來了充滿希望的20_年。 新的一年，將是不平凡的一年。因?yàn)樵谛碌囊荒昀?，我們將迎來我們偉大的共和?0華誕。同時，還將迎來我院實(shí)行股份制改革_周年慶，以及大家為之奮斗多年，并且期盼已久的“三級乙等”中醫(yī)院評審。因此，_年，注定是將要永遠(yuǎn)載入史冊的里程碑的一年。 “三級乙等”中醫(yī)院評審，事關(guān)

2、我院生存與發(fā)展，所以，它是我們醫(yī)院當(dāng)前工作的重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務(wù)。為此，董事長_先生要我借此機(jī)會，要求全體員工在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，起模范表率作用，苦戰(zhàn)60天，發(fā)起最后的沖刺，務(wù)必打好，并且一定要打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保一次評審成功。同時，院黨委號召全體共產(chǎn)黨員，入黨積極分子，共青團(tuán)員迅速投身這場戰(zhàn)斗中去，尤其是共產(chǎn)黨員要保持和發(fā)揚(yáng)黨員的先進(jìn)性，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，模范帶頭，各黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)定不移地全力支持這項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。 同志們!“三級乙等”中醫(yī)院評審正一步步向我們逼近，時間不等人，讓我們立即

3、行動起來，全院上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫(yī)院評審工作的偉大勝利而努力奮斗! 值此春節(jié)即將到來之際，院董事會、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂!工作順利!事業(yè)發(fā)達(dá)!健康平安!合家幸福! 醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好! 今天能夠有機(jī)會站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝! 感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的信任和肯定;感謝我的團(tuán)隊(duì)腦血管病區(qū)，給予我工作上的理解和支持，才使我在護(hù)理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了2015年度優(yōu)秀護(hù)士長這個光榮稱號。 自擔(dān)任護(hù)士長以來，我始終如一

4、，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，做到以良好的醫(yī)德規(guī)范自己，以嫻熟的護(hù)理技能影響他人。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下，我與科主任密切合作，建立了一套優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)制度，結(jié)合護(hù)理部下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定了本科室的量化考核指標(biāo)，不僅充分挖掘和調(diào)動了每一位護(hù)士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護(hù)理質(zhì)量，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 做為一名護(hù)士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護(hù)理工作的領(lǐng)頭雁，更應(yīng)該是護(hù)士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅(jiān)持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情;工作中，一起攻堅(jiān);有困難，互相幫忙;快樂時，共同分享，營造出團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作環(huán)境。在全科

5、醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，使腦血管病區(qū)迎來了新的繁榮。 在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)做好本職工作，積極協(xié)助科主任，把腦血管病區(qū)的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色，以此回報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵和期待。 最后，祝大家新年快樂、萬事如意! 身體健康、闔家幸福! 謝謝大家。 醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿篇3 同事們： 大家下午好! 面對總部的戰(zhàn)略決策，我們_人任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大。20_年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿?，我們要做的工作太多了。如何勇敢?dān)當(dāng)，克難求進(jìn)，我

6、對大家提出幾個要求： 第一，適應(yīng)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型升級的需要，醫(yī)療技術(shù)水平和護(hù)理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，運(yùn)營質(zhì)量提升，必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來與之相配套。大家既要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團(tuán)隊(duì)才能擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升級的重任。 第二，運(yùn)營模式、運(yùn)營質(zhì)量升級，要求醫(yī)療服務(wù)水平升級與之相配套。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們現(xiàn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫(yī)療市場的服務(wù)需求。全院所有員工的服務(wù)意識必須加快轉(zhuǎn)變和升級，才能保證總部確立的新的運(yùn)營模式和質(zhì)量的要求。所以，我們作出了把20_年作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的工作部署。我懇請各位員工面對現(xiàn)實(shí)，勇敢擔(dān)當(dāng)，從

7、接待好每一位患者，完成好每一個醫(yī)療護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)做起，實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力水平的升級轉(zhuǎn)型，為我們_的明天更加美好做出努力和貢獻(xiàn)。 第三，運(yùn)營模式和質(zhì)量、水平的轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應(yīng)來維護(hù)和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營銷思維和能力!一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽(yù)度的醫(yī)療服務(wù)，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務(wù)，就是對醫(yī)院市場、顧客資源的嚴(yán)重?fù)p害。大家不僅每天擔(dān)負(fù)著服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù)，你也同時擔(dān)負(fù)著維護(hù)和擴(kuò)大醫(yī)院市場營銷的責(zé)任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫(yī)生、護(hù)士，乃至醫(yī)技術(shù)輔助崗位人員，從一個行為

8、、一次服務(wù)做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽(yù)度來檢驗(yàn)自己的工作，以爭取服務(wù)滿意度、美譽(yù)度逐日提升的能力，培養(yǎng)市場，擴(kuò)大_服務(wù)品牌的社會影響力，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)整體升級做出積極貢獻(xiàn)。 各位專家，各位醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤工作者，_新的創(chuàng)業(yè)升級的號角已經(jīng)吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)_大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕艱難，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當(dāng)下一個年度總結(jié)慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家! 醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿篇4 各位同志們： 剛才，副院長代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項(xiàng)工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻(xiàn)的科室、個人進(jìn)行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計(jì)生

9、委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實(shí)貫徹落實(shí)。 ，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。 一是各項(xiàng)指標(biāo)較快增長。，預(yù)計(jì)門診診療量突破70萬人次，增長7.8%;出院病人3.75萬人，增長13%;完成手術(shù)1.4萬臺次，增長11%;平均住院日12.8天，減少0.4天;業(yè)務(wù)收入5.3億元，增長17.1%;藥占比38.5%，下降1.1個百分點(diǎn)。 二是硬件建設(shè)加速推進(jìn)。門急診(兒童醫(yī)療中心)綜合大樓已基本完成基坑支護(hù)工程，主體施工單位招標(biāo)工作正在進(jìn)行;改造住院部一號樓示教室，新增12

10、9張正規(guī)病床;采購萬元以上醫(yī)用設(shè)備169臺件，更新ct一臺，全年購買設(shè)備2218萬元。 三是軟件建設(shè)收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學(xué)基金1項(xiàng);獲市政府科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎6項(xiàng);在sci學(xué)術(shù)收錄期刊發(fā)表論文5篇;與武漢大學(xué)合作舉辦生物醫(yī)學(xué)工程碩士學(xué)位班，48名職工參加學(xué)習(xí);10名博士班學(xué)員通過了英語考試;燒傷整形科有望成為省級臨床重點(diǎn)建設(shè)?？疲呛砜频?個學(xué)科成為市級臨床重點(diǎn)學(xué)科。 在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進(jìn)不順，各方制約太多;家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實(shí);設(shè)備供給與需求矛盾依然突出，設(shè)備

11、現(xiàn)代化程度不高;信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求;高層次人才引進(jìn)難、留住難，高層次人才數(shù)量不足;研究能力不強(qiáng)，科研水平不高，科技成果不多;學(xué)科整體不強(qiáng)，處于絕對優(yōu)勢的學(xué)科不多;論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細(xì)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)抓的不緊，對干部教育管理欠嚴(yán)，個別醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)不正;醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生;管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細(xì)化程度依然不高;對學(xué)習(xí)的引導(dǎo)、要求不夠，學(xué)術(shù)氣氛不濃，對學(xué)習(xí)的檢查、督導(dǎo)不夠，學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)有待加強(qiáng)。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。 做好2015年的工作，必須以黨的十八屆會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

12、新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標(biāo)，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設(shè)得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。 做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的總要求。好，是目標(biāo)、是方向;快，是期望、是追求;穩(wěn)，是基礎(chǔ)、是前提;變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務(wù)要好、醫(yī)德要好;快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快;穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn);變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中

13、、越“快”越好! 做好2015年的工作，要繼續(xù)堅(jiān)持“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結(jié)果，必須把保增長作為重要任務(wù)。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實(shí)現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)作為工作的重要內(nèi)容，切實(shí)向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升促進(jìn)發(fā)展新跨越。 2015年的主要預(yù)期目標(biāo)是：門診工作量增長8%，達(dá)到76萬人次;住院工作量增長10%，達(dá)到4.1萬人;手術(shù)臺次增長10%，達(dá)到1.5萬臺;業(yè)務(wù)收入增長15%，達(dá)到6.1億元;平均住

14、院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天;藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點(diǎn);病人平均費(fèi)用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標(biāo)還是初步的，還需要進(jìn)一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們必須著力抓好以下八項(xiàng)工作： 一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)“三甲”復(fù)評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院;加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，做好本輪學(xué)科建設(shè)總結(jié)，全面謀劃新一輪重點(diǎn)學(xué)科評審，爭創(chuàng)名科名院;切實(shí)加強(qiáng)亞專科建設(shè)。 二是要加強(qiáng)硬件建設(shè)。門急診綜合大樓全面實(shí)施，主體工程建至20層;落實(shí)安居工程建設(shè)用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì);開展入戶調(diào)查

15、，啟動家屬區(qū)拆遷工作;加強(qiáng)設(shè)備投入，提高設(shè)備效益。 三是要重視軟件建設(shè)。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班;加強(qiáng)學(xué)科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務(wù)人員國內(nèi)訪學(xué)與國外研修力度;建設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高科研能力;加大人才、科技成果獎勵力度，開設(shè)學(xué)術(shù)講堂。 四是要拓展服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展康復(fù)服務(wù)，辦好康復(fù)醫(yī)院;發(fā)展體檢服務(wù)，提高健康管理能力;加強(qiáng)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，重點(diǎn)開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場;提升中醫(yī)中藥服務(wù)能力，發(fā)展心理健康服務(wù)。 五是要強(qiáng)化質(zhì)量安全。加強(qiáng)核心制度執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報(bào)告制度;處理好安全與創(chuàng)新的關(guān)系，鼓勵開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

16、，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。 六是要加強(qiáng)醫(yī)院管理。進(jìn)一步完善獎勵性績效工資分配方案，探索制定針對工作崗位的績效評價方案;完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設(shè)pacs系統(tǒng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)、后勤管理，推進(jìn)管理精細(xì)化。 七是要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng);抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部教育與管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)。 八是要加強(qiáng)文化建設(shè)。認(rèn)真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標(biāo);確定醫(yī)院核心價值觀表達(dá)語，開展核心價值觀實(shí)踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開

17、展院歌、院旗征集。 同志們，做好2015年的工作關(guān)鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進(jìn)一步解放思想、振奮精神、踏實(shí)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標(biāo)，并且最終把醫(yī)院建設(shè)成順應(yīng)時代發(fā)展、適應(yīng)人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗! 醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿篇5 各位代表、同志們： 為了全面貫徹落實(shí)好大會提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見： 一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階 衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和

18、日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺階。 要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

19、要堅(jiān)持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。 二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平 發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和