1、Word 工長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)(4篇) 【第1篇】綜合工長(zhǎng)2022年個(gè)人工作總結(jié)范文 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過(guò)去了。在xx集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，讓我在xx項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私關(guān)心下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是

2、不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。 一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開(kāi)頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)頭，指揮部支配我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。 二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工

3、對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成

5、的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并督促其實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并支配特地的保潔員進(jìn)行公

6、共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。 七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： 1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。 2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。 3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的進(jìn)展盡一份

7、綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。 八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。 【第2篇】土建工長(zhǎng)2022年度考核個(gè)人總結(jié)范文 時(shí)間荏苒，緊急勞碌的20 xx年即將過(guò)去，在即將過(guò)去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，回顧過(guò)去成果當(dāng)然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20 xx年，迎接我們的奧運(yùn)之年。 在

8、20 xx年的我擔(dān)當(dāng)測(cè)量和工長(zhǎng)兩項(xiàng)工作，多一份工作，肩上的的擔(dān)子就會(huì)重一些，壓力也會(huì)大一些。 測(cè)量放線是建筑工程之本。俗語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)法規(guī)不成方圓”。測(cè)量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒(méi)有它我們的工作就沒(méi)了目標(biāo)，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會(huì)消失不應(yīng)當(dāng)消失的錯(cuò)誤。本身我們的工程就是長(zhǎng)城杯工程，對(duì)工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對(duì)自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞長(zhǎng)城杯要求來(lái)要求施工隊(duì)的測(cè)量放線工，在盡量減小誤差，毀滅錯(cuò)誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當(dāng)施工供應(yīng)最有利的保障。在平常的工作中樂(lè)觀督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測(cè)。加強(qiáng)

9、再平常工作中的的巡察，加強(qiáng)過(guò)程掌握，做到有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)解決，準(zhǔn)時(shí)改正。將錯(cuò)誤毀滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次長(zhǎng)城杯檢查中，嚴(yán)格根據(jù)總工辦的要求將樓層的軸線和高程標(biāo)識(shí)清晰。測(cè)量資料嚴(yán)格把關(guān)。 今年7月份我還擔(dān)當(dāng)了土建工長(zhǎng)，主管北樓的全面工作。在工作中留意團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時(shí)把握工程動(dòng)態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時(shí)候，地下一層正在施工勞務(wù)隊(duì)人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無(wú)進(jìn)度可言，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，最終將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊(duì)的大模板工又遇到了同樣地問(wèn)題，人員不穩(wěn)定，技術(shù)力氣薄弱，根本達(dá)不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在

10、這樣困難的狀況下，我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下群策群力和北樓全部同事的努力下，克服困難最終改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時(shí)保證了在今年年底順當(dāng)封頂。再平常的工作中樂(lè)觀幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計(jì)算出來(lái)，為來(lái)年的工作做好基礎(chǔ)。 在今年的長(zhǎng)城杯、市級(jí)文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。 時(shí)間飛逝，在緊急勞碌的工作中更詳細(xì)的理解了公司的程序文件，貫標(biāo)思想和公司時(shí)刻緊抓的平安、質(zhì)量的方針以及長(zhǎng)城杯的目標(biāo)下送走了20 xx年?；叵脒^(guò)去，展望將來(lái)，勞碌之中有著勞碌的喜悅，付出得到了應(yīng)有的回報(bào)，心情舒服。展望20 xx的工作在新的

11、一年里不但對(duì)進(jìn)行精裝修，同時(shí)也對(duì)自己進(jìn)行更全面的“精裝修”。 【第3篇】2022年公司項(xiàng)目工長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)報(bào)告 公司項(xiàng)目工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過(guò)去了。在xx集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，讓我在xx項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私關(guān)心下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再

12、一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。 一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開(kāi)頭，我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)頭，指揮部支配我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)當(dāng)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。 二、在接手

13、10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方平安管理人員在崗

14、狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方

15、案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并督促其實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月進(jìn)度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們實(shí)行先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺(jué)某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和消失意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)

16、責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并支配特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。 七、縱觀在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面 1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。 2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。 3、馬虎，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條信任會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格

17、要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。 八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。 【第4篇】公司項(xiàng)目工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過(guò)去了。在xx集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見(jiàn)證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我供

18、應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，讓我在xx項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私關(guān)心下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。 二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的

19、克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。 三、在平安管理上協(xié)作公司平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特別工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分

20、工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度方案的工期支配，每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，并督促其實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度方案連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。