1、電話營銷專家王家榮 整理 中國電話營銷網(wǎng)XinXin100.COM 歡迎交流國際/SAP China生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營管相聯(lián)系以得到市場對(duì)生管的需求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品/原物料的庫存數(shù)據(jù)，從研發(fā)部門得到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方數(shù)據(jù)，為采購部門結(jié)出對(duì)原物料的需求，為成品核算提供實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)。相關(guān)聯(lián)系性見下圖：生產(chǎn)管理和銷售售分銷系統(tǒng)相相集成以得到到銷售和市場場需求信息，和和庫存管理相相集成以得到到庫存和庫房房管理數(shù)據(jù)，生生產(chǎn)執(zhí)行過程程中的物料處處理會(huì)集成修修改庫存/庫房數(shù)據(jù)，和和采購管理相相集成以得到到采購執(zhí)行數(shù)數(shù)據(jù)并生成有有關(guān)采購請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，和成本本

2、管理相集成成完成本計(jì)劃劃和實(shí)際成本本核算處理集成關(guān)系見下圖圖：生產(chǎn)管理主要業(yè)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)量預(yù)估處理理現(xiàn)有系統(tǒng)及未來來需求綜述月份生產(chǎn)量預(yù)估估處理每月月月底 (288日左右) 公司總生生管根據(jù)營業(yè)業(yè)部給出的未未來3個(gè)月的銷售售預(yù)估量制定定出未來3個(gè)月的滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，并將將計(jì)劃分配下下達(dá)到各工廠廠。計(jì)劃處理理流程見圖 5.1-22。其中各產(chǎn)產(chǎn)品安全庫存存量為各產(chǎn)品品總的安全庫庫存設(shè)定 (包括制面一一廠，二廠)，月初成品品庫存預(yù)估量量為總生管根根據(jù)出入庫情情況作的下月月初成品庫存存估計(jì)。月份份生產(chǎn)量預(yù)估估計(jì)算公式為為：頂益公司司應(yīng)生產(chǎn)量 需求預(yù)估合合計(jì) 安全庫存設(shè)設(shè)定 預(yù)估月初成成品庫存將需需求預(yù)估量

3、分分配到各面廠廠的辦法為，碗碗面由制面一一廠生產(chǎn)，袋袋面分配到制制面一廠，二二廠的比例為為9: 7。月月份生產(chǎn)預(yù)估估量經(jīng)總廠長長批準(zhǔn)，總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后下下到各廠。參參見ISO99002文件件 W-06605-0001.周生產(chǎn)計(jì)劃處理理每周周一或或周二公司營營業(yè)部給出本本周周銷售預(yù)預(yù)估量 (具體到每每一種口味)。公司總生生管據(jù)此預(yù)計(jì)計(jì)量，再考慮慮各廠現(xiàn)有成成品庫存狀況況表，制定未未來一周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并按按照月計(jì)劃的的公式分配到到制面一廠，二二廠。業(yè)務(wù)流流程處理見圖圖 5.1-3。需求：能和營管管系統(tǒng)相連，能能將各營業(yè)所所之企化量連連線轉(zhuǎn)入公司司系統(tǒng)，并導(dǎo)導(dǎo)入MRP.年度/半年度計(jì)計(jì)劃，能預(yù)估估制面

4、，調(diào)理理包，紙箱，PSP碗計(jì)劃和采購計(jì)劃，能預(yù)估能力耗用。解決方案處理流程功能說明SOP銷售計(jì)劃劃處理：考慮現(xiàn)有營營管系統(tǒng)不包包含對(duì)各營業(yè)業(yè)所企化量的的管理，未來來系統(tǒng)對(duì)于月月/周企化量處處理的第一個(gè)個(gè)方案是營管管部在每月220日左右給給出未來三個(gè)個(gè)月銷售預(yù)估估量（各種口口味市場需求求各地營銷銷點(diǎn)現(xiàn)有存貨貨）到總生管管，總生管利利用SOP銷售計(jì)計(jì)劃維護(hù)功能能做銷售預(yù)估估量輸入和維維護(hù)。當(dāng)未來來營管系統(tǒng)覆覆蓋企化量的的管理后，可可采用第二個(gè)個(gè)方案即營管管系統(tǒng)轉(zhuǎn)遞銷銷售預(yù)估量（各各種口味市場場需求各地地營銷點(diǎn)現(xiàn)有有存貨）到SSAP系統(tǒng)成成為SOP銷售計(jì)計(jì)劃，總生管管可利用SOOP銷售計(jì)劃劃維護(hù)功能

5、對(duì)對(duì)其做進(jìn)一步步維護(hù)。有關(guān)關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)為由企化部部給出企化量量，其它處理理同上。SOP生產(chǎn)計(jì)劃劃處理：根據(jù)銷售計(jì)計(jì)劃，總生管管利用SOPP生產(chǎn)計(jì)劃處處理功能將銷銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變變成生產(chǎn)計(jì)劃劃。此處提供供各種轉(zhuǎn)換方方案零庫存方案利用用此方案，系系統(tǒng)先用現(xiàn)有有庫存量來滿滿足銷售計(jì)劃劃，當(dāng)不能滿滿足時(shí)產(chǎn)生相相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃劃目標(biāo)庫存方案利利用此方案，計(jì)計(jì)劃人員先設(shè)設(shè)定每一時(shí)間間段的目標(biāo)庫庫存量，系統(tǒng)統(tǒng)在考慮滿足足銷售計(jì)劃和和目標(biāo)庫存基基礎(chǔ)上產(chǎn)生生生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)供貨天數(shù)方方案利用此方方案，計(jì)劃人人員先輸入每每一周期的目目標(biāo)可供貨天天數(shù)，系統(tǒng)椐椐此生成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)供貨天天數(shù)庫存水水平/平均需求量量平均需求量量

6、銷售計(jì)劃劃量/天數(shù)交互式圖上作業(yè)業(yè)方案計(jì)劃分配：在總總生管完成生生產(chǎn)計(jì)劃制定定后，按事先先定義好的分分配方案將生生產(chǎn)計(jì)劃分配配到制面一廠廠，制面二廠廠?？赡艿姆址峙浞桨笧椋和朊嬖谝粡S生產(chǎn)產(chǎn)有些口味袋面在在一廠有些口味袋面在在二廠對(duì)有些產(chǎn)品按事事先先定義好好的比例分配配計(jì)劃員對(duì)分分配后的結(jié)果果可進(jìn)行維護(hù)護(hù)計(jì)劃審批：計(jì)劃劃分配后，各各面廠計(jì)劃要要經(jīng)過總廠長長/總經(jīng)理的批批準(zhǔn)，如有變變更，利用上上面維護(hù)功能能做修改。計(jì)劃模擬：有關(guān)關(guān)計(jì)劃模擬，在在生產(chǎn)計(jì)劃過過程中可調(diào)用用模擬功能，在在此用于年/半年計(jì)劃的的預(yù)算處理，計(jì)計(jì)劃模擬可模模擬MRP運(yùn)行，生生成有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采購購計(jì)劃，及工工時(shí)能力需求求。組

7、織機(jī)構(gòu)定義未來系統(tǒng)要執(zhí)行行SOP計(jì)劃處處理，必須先先定義工廠，定定義見下：工廠代碼（建議議）工廠名稱TJ00XX集團(tuán)公司TJ01XX集團(tuán)制面一一廠TJ02XX集團(tuán)制面二二廠TJ03XX集團(tuán)調(diào)理廠廠工廠定義在公司司定義之下，見見下圖工廠之下定義相相應(yīng)計(jì)劃員負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃的制制定TJ00XXX集團(tuán)計(jì)劃劃員即總生管管關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義物料定義：對(duì)每每一種要計(jì)劃劃的產(chǎn)品口味味都要定義一一個(gè)物料產(chǎn)品組定義：根根據(jù)需要可定定義產(chǎn)品組產(chǎn)產(chǎn)品組為根據(jù)據(jù)有關(guān)相似性性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行組合需求管理現(xiàn)有系統(tǒng)及未來來需求綜述總生管計(jì)劃調(diào)整整根據(jù)市場變變化及客戶需需求的臨時(shí)調(diào)調(diào)整，營業(yè)部部將有關(guān)需求求及調(diào)整信息息傳遞給總生生管，總生管

8、管再考慮現(xiàn)有有各廠成品庫庫存情況，對(duì)對(duì)各面廠生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)調(diào)整并以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單單的形式下達(dá)達(dá)到各面廠。見見處理流程圖圖 5.1-4。外埠各公司小料料(包含精料)發(fā)貨計(jì)劃安安排總生管根根據(jù)外埠有關(guān)關(guān)公司月份小小料(包含精料)需求計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行匯總并下下達(dá)給調(diào)理廠廠 (總生管和和調(diào)理廠的銜銜接)。外埠各公公司小料(包含精料)月發(fā)貨計(jì)劃劃及小料(包含精料)發(fā)貨計(jì)劃變變更也是由總總生管下達(dá)給給調(diào)理廠。需需求：能執(zhí)行年/半年計(jì)劃，此此計(jì)劃在作預(yù)預(yù)算時(shí)用到。未來系統(tǒng)能考慮到部份按客戶訂貨的加工方式。未來系統(tǒng)解決方方案處理流程圖功能說明需求管理參數(shù)設(shè)設(shè)置：在需求求管理參數(shù)設(shè)設(shè)置中，可根根據(jù)情況對(duì)不不同產(chǎn)品

9、或物物料設(shè)置不同同的加工策略略，如對(duì)面廠廠的方便面設(shè)設(shè)置計(jì)劃策略略為按庫存生生產(chǎn)方式，即即生產(chǎn)計(jì)劃的的安排只考慮慮計(jì)劃獨(dú)立需需求，對(duì)于調(diào)調(diào)理廠的調(diào)理理包設(shè)置計(jì)劃劃策略為相關(guān)關(guān)需求和銷售售訂單共存方方式。另外還還有只按客戶戶訂單生產(chǎn)方方式，總裝生生產(chǎn)方式，按按訂單配置方方式等。對(duì)部部份按銷售訂訂單的加工方方式在此對(duì)相相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)置置按訂單加工工計(jì)劃策略。計(jì)劃傳送；計(jì)劃劃傳送功能是是用來傳送各各面廠SOPP生產(chǎn)計(jì)劃到到需求管理中中生成各面廠廠的計(jì)劃獨(dú)立立需求，可根根據(jù)需要傳送送某一時(shí)間段段的數(shù)據(jù)到需需求管理。計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)有有計(jì)劃調(diào)整的的要求時(shí)，可可在需求管理理中直接調(diào)整整計(jì)劃獨(dú)立需需求。外阜公司物料

10、調(diào)調(diào)撥處理外埠埠各公司的調(diào)調(diào)理包和精料料需求用SAAP系統(tǒng)SD中的客戶戶交貨計(jì)劃單單來處理，用用計(jì)劃協(xié)議來來處理每月的的計(jì)劃需求用用計(jì)劃明細(xì)行行來對(duì)應(yīng)每一一項(xiàng)具體的發(fā)發(fā)貨要求。在在項(xiàng)目的期初初由XX集團(tuán)團(tuán)輸入有關(guān)客客戶需求，未未來外埠公司司上線后，由由外埠公司直直接產(chǎn)生相應(yīng)應(yīng)需求。轉(zhuǎn)送客戶交貨計(jì)計(jì)貨處理：為將外埠各各公司的調(diào)理理包交貨計(jì)劃劃轉(zhuǎn)成銷售需需求，成為MMRP（物料料需求計(jì)劃）的的一個(gè)需求源源。組織機(jī)構(gòu)定義同于銷售預(yù)估量量處理關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義對(duì)外埠各公司作作一客戶進(jìn)行行定義物料需求計(jì)劃現(xiàn)狀及未來需求求綜述面廠月計(jì)劃處理理根據(jù)總生管管下達(dá)的月份份生產(chǎn)量預(yù)估估及未來三個(gè)個(gè)月的生產(chǎn)量量預(yù)估，考慮

11、慮原物料的月月初庫存情況況及安全庫存存設(shè)定，利用用研發(fā)部門給給出的產(chǎn)品配配方，計(jì)算未未來三個(gè)月的的進(jìn)口原材料料請(qǐng)購計(jì)劃(進(jìn)口原材料料請(qǐng)購提前期期長)，原物料月月需求計(jì)劃，另另外考慮面廠廠月初調(diào)理包包庫存數(shù)生成成月小料需求求計(jì)劃。有關(guān)關(guān)紙箱廠需求求計(jì)劃下達(dá)給給紙箱廠。參參見業(yè)務(wù)流程程圖4.1-7。同時(shí)參見ISSO90022 文件 W0645012。 EMBED Visio.Drawing.4 調(diào)理廠月計(jì)劃處處理調(diào)理廠計(jì)計(jì)統(tǒng)科根據(jù)總總生管下達(dá)的的外埠月發(fā)貨貨計(jì)劃，各制制面廠月份小小料需求計(jì)劃劃及外埠各公公司小料發(fā)貨貨計(jì)劃，制定定月份調(diào)理包包生產(chǎn)量預(yù)估估。根據(jù)制定定的月份生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)估及未未來三個(gè)月的

12、的生產(chǎn)量預(yù)估估考慮原物料料的月初庫存存及安全存貨貨設(shè)定，利用用研發(fā)部門給給出的產(chǎn)品配配方，計(jì)算未未來三個(gè)月進(jìn)進(jìn)口原材料的的請(qǐng)購計(jì)劃及及原物料月需需求計(jì)劃。參參見業(yè)務(wù)處理理流程圖4.1-11 。同時(shí)參見ISSO90022 文件 W0645012。調(diào)理廠周期性原原物料需求計(jì)計(jì)劃根據(jù)原物物料科庫存日日?qǐng)?bào)表掌握各各種原物料的的入庫，出庫庫，結(jié)存量，考考慮日生產(chǎn)排排程產(chǎn)生的各各種原物料需需求，同時(shí)考考慮安全庫存存，下達(dá)采購購計(jì)劃。需求：完成多階生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定，包包括從面到小小料，紙箱包包膜和碗，及及小料的原物物料需求。能由成品之需求求，自動(dòng)產(chǎn)生生面生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)理半成品品需求調(diào)理生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)理原料需需求精

13、料生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃精料原料需需求。能執(zhí)行日，周，月月材料需求能由成品之需求求自動(dòng)產(chǎn)生PPSP碗生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃PPSP皮生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃能由成品之需求求自動(dòng)產(chǎn)生紙紙箱生產(chǎn)計(jì)劃劃能給出實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)訂單安排和和計(jì)劃需求間間的差異能給出公司間的的原物料調(diào)撥撥建議表，即即對(duì)公司間同同一物料的調(diào)調(diào)撥處理。能處理代用物料料。未來系統(tǒng)解決方方案業(yè)務(wù)流程功能說明未來MRP 計(jì)計(jì)劃和現(xiàn)在月月，周，日計(jì)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)MMRP計(jì)劃為為連續(xù)滾動(dòng)式式計(jì)劃，所以以計(jì)劃過程包包括XX集團(tuán)團(tuán)的月，周，日日計(jì)劃，可根根據(jù)需要設(shè)置置計(jì)劃時(shí)間段段。近期計(jì)劃劃為較細(xì)的時(shí)時(shí)間段。未來來計(jì)劃為較粗粗時(shí)間段。在在未來XX集集團(tuán)系統(tǒng)中，MRP計(jì)劃系統(tǒng)包括月，周計(jì)劃

14、運(yùn)行生成相應(yīng)物料需求計(jì)劃，同時(shí)包括面廠日排程確認(rèn)后，運(yùn)行MRP生成面廠物料需求計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)生對(duì)調(diào)理廠的需求，再在調(diào)理廠計(jì)劃排程確認(rèn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行MRP，產(chǎn)生調(diào)理廠物料需求計(jì)劃。MRP和有關(guān)排排程處理的先先后次序見下下：MRP 運(yùn)行方方式MRP的運(yùn)行行，系統(tǒng)提供供多種方式單項(xiàng)單級(jí)處處理方式單項(xiàng)多級(jí)處處理方式整體MRP處理方方式交互式MRPP處理方式批處理MRPP處理方式多工廠MRPP處理方式未來系統(tǒng)XX集集團(tuán)多階層，多多工廠MRPP 處理過程程：如果選擇擇多工廠MRRP處理方式式，系統(tǒng)根據(jù)據(jù)在主數(shù)據(jù)定定義中BOMM的結(jié)構(gòu)，在在面廠根據(jù)各各面廠計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立需求。生生成各面廠的的生產(chǎn)計(jì)劃和和物料需求計(jì)

15、計(jì)劃，同時(shí)有有對(duì)紙箱調(diào)理理包的需求計(jì)計(jì)劃和PSPP碗的需求計(jì)計(jì)劃。在系統(tǒng)統(tǒng)處理到調(diào)理理包時(shí)，會(huì)同同時(shí)考慮兩個(gè)個(gè)面廠對(duì)調(diào)理理包的需求和和外埠公司對(duì)對(duì)調(diào)理包的銷銷售需求，生生成調(diào)理廠的的生產(chǎn)計(jì)劃和和物料需求計(jì)計(jì)劃。在系統(tǒng)統(tǒng)處理到PSSP 碗時(shí)，按按PSP 碗BOM 結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置生成成PSP碗生產(chǎn)產(chǎn)單位的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和物料料需求計(jì)劃。對(duì)精料計(jì)劃處理類似于調(diào)理包處理。有關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)設(shè)置：系統(tǒng)提提供多種方案案，以幫助計(jì)計(jì)劃員控制系系統(tǒng)產(chǎn)生合理理的計(jì)劃數(shù)量量和時(shí)間。未來系統(tǒng)中計(jì)劃劃員處理MRRP結(jié)果：有關(guān)MRP結(jié)果處處理，整體的的跨工廠MRRP處理完后后，在規(guī)定時(shí)時(shí)間各工廠生生產(chǎn)計(jì)劃員和和采購計(jì)劃員員分別處

16、理各各自工廠相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果果，采購明細(xì)細(xì)供貨計(jì)劃的的按排要等生生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)認(rèn)后再確認(rèn)。系統(tǒng)通過MRP列表和庫存列表反映MRP的結(jié)果，同時(shí)有關(guān)采購單執(zhí)行狀況，生產(chǎn)執(zhí)行狀況，庫存狀況，銷售執(zhí)行狀況，都會(huì)在此得到反映，MRP結(jié)果處理會(huì)產(chǎn)生對(duì)計(jì)劃訂單，生產(chǎn)訂單，采購訂單等的修改。在此列表中可看到對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃需求和實(shí)際生產(chǎn)訂單安排的差異。采購/請(qǐng)購計(jì)劃劃MRP運(yùn)行完完后對(duì)各工廠廠生成的采購購請(qǐng)購包括：原物料的采采購請(qǐng)購，消消耗性物料的的采購請(qǐng)購，調(diào)調(diào)撥物料請(qǐng)購購，和外協(xié)請(qǐng)請(qǐng)購。在采購購管理部分將將對(duì)請(qǐng)購作進(jìn)進(jìn)一步處理。對(duì)有關(guān)原物料調(diào)撥，可在事業(yè)群一級(jí)設(shè)定掌握群里各公司物料的需求和供應(yīng)狀況制定調(diào)撥計(jì)劃。備

17、品備件計(jì)劃處處理：設(shè)備的的備品備件和和有關(guān)廠務(wù)物物料需求計(jì)劃劃處理，MRRP處理過程程除生成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)性原物料需需求計(jì)劃外，另另外提供：重訂貨點(diǎn)法法方式基于預(yù)測(cè)的的計(jì)劃方式基于時(shí)段的的計(jì)劃方式安全庫存方方式以滿足對(duì)對(duì)備品備件等等物料的計(jì)劃劃管理MRP計(jì)劃過程程是為滿足獨(dú)獨(dú)立需求的全全面物料平衡衡過程，系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)考慮需求求變化，生產(chǎn)產(chǎn)變化，采購購變化，生產(chǎn)產(chǎn)方式變化及及物料消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的變化?？紤]食品行業(yè)市場的多變性及產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，建議每天晚上運(yùn)行MRP（采用凈變化方式）。代用物料處理：為了能處理理代用物料，需需要在BOMM 和主數(shù)據(jù)據(jù)建立過程中中定義好代用用關(guān)系，在MMRP及有關(guān)關(guān)物料需

18、求處處理過程中，處處理有關(guān)物料料代用。組織機(jī)構(gòu)定義有關(guān)組織機(jī)構(gòu)定定義同于生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)估處理理。MRP計(jì)劃運(yùn)行行為統(tǒng)一處理理，產(chǎn)生出有有關(guān)公司如工工廠的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購計(jì)計(jì)劃。各工廠的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員和采購購計(jì)劃員，分分別處理各自自的MRP結(jié)果。關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義BOM處理頂新BOM的整整體結(jié)構(gòu)以碗面為例有關(guān)調(diào)理包和面廠之間間為工廠間調(diào)調(diào)撥關(guān)系調(diào)理廠除考考慮面廠的相相關(guān)需求外，還還要考慮其它它公司對(duì) 調(diào)理包的的需求有關(guān)PSP碗為工廠內(nèi)部部PSP碗處加加工，以后會(huì)會(huì)有工廠間調(diào)調(diào)撥，PSPP 碗的BOM會(huì)進(jìn)一一部定義以淋淋膜，印刷，成成型環(huán)節(jié)并生生成相應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和物料料需求計(jì)劃。有關(guān)紙箱現(xiàn)在XX集集團(tuán)為公司間

19、間調(diào)撥要考慮公司司內(nèi)部工廠間間調(diào)撥的可能能性有關(guān)紙箱BBOM要進(jìn)一一步定義以生生成紙箱廠有有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購計(jì)劃劃面餅為一過程性性產(chǎn)品，可設(shè)設(shè)為虛項(xiàng)精料包括和面精精料和調(diào)理包包精料，考慮慮數(shù)據(jù)的保密密性，在此作作為單項(xiàng)物料料考慮，系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)其產(chǎn)生需需求計(jì)劃精料制作部部門和面廠/調(diào)理廠的關(guān)關(guān)系可定為工工廠內(nèi)部調(diào)撥撥關(guān)系。對(duì)于精料在在此還考慮其其它公司對(duì)精精料的調(diào)撥需需求 其它原物料和包包材按對(duì)外采購購方式處理能力平衡現(xiàn)狀及未來需求求總生管安排各廠廠計(jì)劃需求時(shí)時(shí)考慮各廠加加工能力的限限制各工廠計(jì)劃排程程人員作生產(chǎn)產(chǎn)線排程時(shí)，要要統(tǒng)計(jì)，掌握握各生產(chǎn)線人人力設(shè)備狀況況。生產(chǎn)線人力設(shè)備備狀況

20、的變化化，會(huì)引起對(duì)對(duì)生產(chǎn)線排程程的修改。未來系統(tǒng)解決方方案業(yè)務(wù)流程圖功能說明能力平衡在未來來XX集團(tuán)生生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)中不會(huì)用到到，但在糕餅餅生產(chǎn)中會(huì)有有用的可能性性?？捎媚芰μ幚碓谠诖瞬糠侄x義每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)單位（加工工中心/生產(chǎn)線）的的可用能力，進(jìn)進(jìn)一步可定義義每一能力方方式（設(shè)備/人工）的效效率和數(shù)量（單單臺(tái)設(shè)備時(shí)間間，并行設(shè)備備數(shù)量，人力力時(shí)間和人力力數(shù)量。能力力定義可定義義到班，可定定義每班的開開，完工時(shí)間間等未來系統(tǒng)統(tǒng)中，可在此此對(duì)生產(chǎn)線/加工中心進(jìn)進(jìn)行定義，并并用來維護(hù)有有關(guān)能力單位位的能力變化化。能力需求評(píng)估在在MRP執(zhí)行完完后，作計(jì)劃劃結(jié)果處理的的任何一階段段，都可調(diào)用用能力評(píng)估處處理，以評(píng)估估計(jì)劃對(duì)能力力的需求。在在生產(chǎn)訂單建建立，修改，下下達(dá)，執(zhí)行過過程，可作能能力評(píng)估處理理。在運(yùn)行計(jì)計(jì)劃排程處理理過程中，調(diào)調(diào)用能力評(píng)估估以檢查計(jì)劃劃排程對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線能力的占占用情況能力力顯示可以以以計(jì)劃表形式式和圖形形式式顯示，從所所顯示能力可可追溯到相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)生此能力力需求的計(jì)劃劃安排。能力力顯示可以對(duì)對(duì)有關(guān)計(jì)劃單單，生產(chǎn)訂單單，或加工單單位（加工中中心/生產(chǎn)線）能力平衡基于有有限能力的原原則，系統(tǒng)作作能力平衡并并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安排和和計(jì)劃排程調(diào)調(diào)整。能力平平衡也可以圖圖形方式處理理。關(guān)鍵數(shù)據(jù)加工中心/生產(chǎn)