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文檔簡介
1、質(zhì)量管理小組活活動(dòng)記錄本單 位: 小組名稱: 課題名稱: 小組編號(hào): 萊 鋼 板 帶帶 廠中國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)動(dòng)成果發(fā)表評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)一、選題:(8815分)1、所選課題應(yīng)應(yīng)與上級(jí)方針針目標(biāo)相結(jié)合合,或是本小組現(xiàn)場急急需解決的問問題;2、課題名稱要要簡潔明確地地直接針對(duì)所所存在的問題題;3、現(xiàn)狀己清楚楚掌握,數(shù)據(jù)據(jù)充分,并通通過分析已明明確問題的癥癥結(jié)所在;4、現(xiàn)狀已為制制訂目標(biāo)提供供了依據(jù);5、目標(biāo)設(shè)定不不要過多,并并有量化的目目標(biāo)值和有一一定依據(jù);6、工具運(yùn)用正正確、適宜。二、原因分析:(13220分)1、應(yīng)針對(duì)問題題的癥結(jié)來分分析原因,因因果關(guān)系要明明確、清楚;2、原因要分析析透徹,一直
2、直分析到可直直接采取對(duì)策策的程度;3、主要原因要要從末端因素素中選?。?、應(yīng)對(duì)所有末末端因素都進(jìn)進(jìn)行要因確認(rèn)認(rèn),并且是用用數(shù)據(jù)、事實(shí)實(shí)客觀地證明明確是主要原原因;5、工具運(yùn)用正正確、適宜。三、對(duì)策與實(shí)施施:(1320分)1、應(yīng)針對(duì)所確確定的主要原原因,逐條制制訂對(duì)策;2、對(duì)策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂訂,每條對(duì)策策在實(shí)施后都都能檢查是否否已完成(達(dá)達(dá)到目標(biāo))及及有無效果;3、要按對(duì)策逐逐條實(shí)施,且實(shí)實(shí)施后都有所所交待;4、大部分的對(duì)對(duì)策是由本組成員來實(shí)實(shí)施的,遇到到困難能努力力克服; 5、工具運(yùn)用正正確、適宜。四、效果:(11320分分) 1、取得效果后后與原狀比較較,確認(rèn)其改改進(jìn)的有效性性,
3、與所制訂訂的目標(biāo)比較較,看其是否否已達(dá)到;2、取得經(jīng)濟(jì)效效益的計(jì)算實(shí)實(shí)事求是、無無夸大;3、已注意了對(duì)對(duì)無形效果的的評(píng)價(jià);4、改進(jìn)后的有有效方法和措措施已納入有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施;5、改進(jìn)后的效效果能維持、鞏鞏固在良好的的水準(zhǔn),并用用圖表表示出出鞏固期的數(shù)數(shù)據(jù);6、工具運(yùn)用正正確、適宜。五、發(fā)表:(5510分)1、發(fā)表資料要要系統(tǒng)分明,前前后連貫邏輯輯性好;2、發(fā)表資料要要通俗易懂,應(yīng)應(yīng)以圖、表、數(shù)數(shù)據(jù)為主,避避免通篇文字字、照本宣讀讀。六、特點(diǎn):(8815分)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突突出,有特色色,具有啟發(fā)發(fā)性。參加人數(shù):組長姓名:循環(huán)次數(shù):活動(dòng)日期:活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)次數(shù):活動(dòng)內(nèi)容:檢查記事:
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