1、范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條，為了合理利用企業(yè)人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，使企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參照國(guó)家相關(guān)法律，依照企業(yè)實(shí)質(zhì)情況特制定本制度。第二條，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要路子，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。第三條，本制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的依照，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條，本制度適用于企業(yè)全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。第五條，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度推行督查。第六條，本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，宣告推行，自宣告之日見效，本制度效力大于企業(yè)同類制度

2、。第七條，當(dāng)本制度校正版宣告時(shí)，本制度自動(dòng)無(wú)效。第二章物質(zhì)管理第八條，物質(zhì)控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物質(zhì)控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物質(zhì)控制的可否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)可否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。第九條，供應(yīng)部門是物質(zhì)控制的核心部門。1.供應(yīng)手下設(shè)資料庫(kù)房，工具庫(kù)房，輔助品庫(kù)房word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)資料庫(kù)房是企業(yè)原料的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)原資料的收發(fā)，儲(chǔ)蓄。工具庫(kù)房是企業(yè)工具，夾具，模具的儲(chǔ)蓄收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的保護(hù)和保養(yǎng)由保護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。輔助品庫(kù)房是企業(yè)勞保用品，文具用品的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)蓄。第

3、十條，外協(xié)工廠有物品入庫(kù)應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫(kù)，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。第十一條，庫(kù)房員在新進(jìn)物質(zhì)入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物質(zhì)的保護(hù)保養(yǎng)工作。庫(kù)房的物質(zhì)要帳目吻合，要不如期對(duì)物質(zhì)盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為庫(kù)房員的核查依照。第十二條，車間或其他人員領(lǐng)取物質(zhì)必定出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)資料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審察，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審察簽署建議后方可領(lǐng)取。第十三條，庫(kù)房員在接到車間或其他人員開具的領(lǐng)料單核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑?，?kù)存充分的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物

4、質(zhì)出庫(kù)帳。庫(kù)存不足的將庫(kù)房現(xiàn)有物質(zhì)全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并馬上出具采買任務(wù)單通知采買部門采購(gòu)物質(zhì)。領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)質(zhì)發(fā)放數(shù)量填寫，庫(kù)房員負(fù)責(zé)督促采買部門采買情況。物質(zhì)采買到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。第十四條，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，必然要寫好工序交接單，無(wú)word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條，成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可依照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特別情況需重要急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理同意放行并同時(shí)出具相應(yīng)的成品入庫(kù)單和成品出庫(kù)單。第十六條，產(chǎn)品入庫(kù)后，成

5、品庫(kù)房要按銷售部門開據(jù)的相關(guān)銷售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過(guò)程管理第十七條，生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源耗費(fèi)的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理分派生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理方法。第十八條，生產(chǎn)過(guò)程管理是企業(yè)各級(jí)管理員，一線作業(yè)人員都必定遵守的管理制度。企業(yè)各級(jí)管理員，操作員都必定嚴(yán)格依照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻成立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。第十九條，生產(chǎn)過(guò)程管理要求企業(yè)各級(jí)管理員時(shí)刻成立連續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求企業(yè)全部作業(yè)人員成立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條，生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)解析訂單要求，看清

6、客戶的每一點(diǎn)要求，防范盲目生產(chǎn)。第二十一條，生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括資料工具夾具模具等），待全部生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特別情況需重要急出貨的也能夠先安word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織一致世產(chǎn)。第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)依照客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防范生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并馬上投入生產(chǎn)。第二十三

7、條，生產(chǎn)計(jì)劃編排好后馬上組織車間相關(guān)人員依照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必定隨時(shí)追蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須解析情況，采用措施，予以填充。若遇特別情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，調(diào)整計(jì)劃。第二十四條，車間管理員每天必定如實(shí)編寫生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表，二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)情況。第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入庫(kù)房，以便銷售部及時(shí)組織發(fā)貨。第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流情況（物料標(biāo)示情況，物料供應(yīng)情況，通道可否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況（機(jī)器或模具夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作情況（員工精神狀態(tài)進(jìn)度情況和熟練程度），隨時(shí)

8、指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于自己不能夠解決的問(wèn)題要及時(shí)向部門經(jīng)理反響。第二十七條，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反響，并采用緊急措施予以辦理。第二十八條，生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十九條，企業(yè)全部生產(chǎn)員工必定無(wú)條件遵從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必定依照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條，激勵(lì)企業(yè)全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改進(jìn)或能大幅提高生產(chǎn)效率的，企業(yè)將依照企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則恩賜獎(jiǎng)

9、勵(lì)。第四章產(chǎn)質(zhì)量量管理第三十一條，產(chǎn)質(zhì)量量管理是企業(yè)全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)質(zhì)量量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)質(zhì)量量管理需要公司全體員工參加，全過(guò)程控制，全面推行。第三十二條，企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量管理制度是企業(yè)全體員工都必定遵守的基本制度，產(chǎn)質(zhì)量量管理適用于企業(yè)全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條，產(chǎn)質(zhì)量量管理的重點(diǎn)在于做好產(chǎn)質(zhì)量量變異預(yù)防，防范偶發(fā)性產(chǎn)質(zhì)量量變異，漸漸改進(jìn)常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地睜開質(zhì)量意識(shí)教育，每個(gè)月質(zhì)量意識(shí)教育很多于五次。第三十四條，生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)全部責(zé)任。1產(chǎn)品生產(chǎn)從前必定對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕資料不合格；生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原資料不合格

10、的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，依照質(zhì)檢部意見決定該資料可否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資庫(kù)房。2產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量巡邏，消除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)當(dāng)），物流凌亂等因素影響產(chǎn)質(zhì)量量變異。3生產(chǎn)過(guò)程中若是產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，若是可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條，生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)質(zhì)量量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，腳扎實(shí)地工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，督查上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己

11、手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)質(zhì)量量弊端。第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必定嚴(yán)格依照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條，生產(chǎn)車間必定嚴(yán)格依照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其他質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必定吻合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必定停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必定馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知能夠恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第三十八條，生產(chǎn)車間成品入庫(kù)必定憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的產(chǎn)品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理，無(wú)產(chǎn)品入庫(kù)單和成品檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品堅(jiān)決不能夠入庫(kù)。第五章生產(chǎn)資源管理第三十九條，生產(chǎn)資源管理是合理分派，利用企業(yè)生產(chǎn)資源的必要保證，是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任。第四十條，生

12、產(chǎn)資源管理依照誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)幕磩t，生產(chǎn)管理員要合理分派生產(chǎn)資源，使企業(yè)資源產(chǎn)生最大word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)效益。第四十一條，生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分派，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時(shí)間等。第四十二條，生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部如期察看，對(duì)于不合理的資源分派予以及時(shí)糾正。第四十三條，在使用的資源屬自然耗資或到使用壽命周期的使用人員能夠向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十四條，在使用的資源屬非自然耗資的或人為損壞的，依照損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，爾后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十五條，在使用資源由使用

13、人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十六條，機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要成立臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級(jí)，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十七條，暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉(cāng)庫(kù)，由庫(kù)房一致管理保護(hù)，退回庫(kù)房的資源要開具退料單，不能夠使用的資源也要及時(shí)退回庫(kù)房。第四十八條，使用過(guò)程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)贊成簽字后，作報(bào)廢辦理。第四十九條，企業(yè)全部人員均要珍愛企業(yè)資源，非公事不得使用企業(yè)資源，對(duì)于濫用企業(yè)資源的，企業(yè)依照企業(yè)獎(jiǎng)懲細(xì)則予以word版本整理分享范文模范指導(dǎo)學(xué)習(xí)處罰。企業(yè)員工保護(hù)企業(yè)資源做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)依照企業(yè)獎(jiǎng)懲細(xì)則予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第五十條，依照企業(yè)發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)能夠更正，本制度的更正由生產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同制定更正，修正案經(jīng)總經(jīng)理贊成后宣告推行，修正版宣告時(shí)本制度自動(dòng)無(wú)效。歡迎您的光臨，Word文檔下載后可更正編寫雙擊可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳感謝！希望您提出