1、更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)管理理全能版183套講座+897000份資料總經理、高層層管理49套講座+116388份份資料中層管理學院院46套講座+66020份資料國學智慧、易易經46套講座人力資源學院院56套講座+227123份份資料各階段員工培培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)業(yè)學院67套講座+ 8720份份資料工廠生產管理理學院52套講座+ 139200份資料財務管理學院院53套講座+ 179455份資料銷售經理學院院56套講座+ 143500份資料銷售人員培訓訓學院72套講座+ 4879份份資料更多企業(yè)學院： 中小企業(yè)管理理全能版183套講座+897000份資料總經理、高層層管

2、理49套講座+116388份份資料中層管理學院院46套講座+66020份資料國學智慧、易易經46套講座人力資源學院院56套講座+227123份份資料各階段員工培培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)業(yè)學院67套講座+ 8720份份資料工廠生產管理理學院52套講座+ 139200份資料財務管理學院院53套講座+ 179455份資料銷售經理學院院56套講座+ 143500份資料銷售人員培訓訓學院72套講座+ 4879份份資料五、售后服務1、工程回訪總工辦根據各項項目部年度竣竣工交付工程程先后順序，制制訂全公司年年度工程回訪訪計劃，落實實回訪人員，聽聽取業(yè)主(用用戶)意見，對對質量缺陷及及時

3、組織人員員進行處理，并并進行記錄。并并保證聯(lián)系電電話24小時時開機，在接接到電話時，保保證2小時到到現場處理。聯(lián)聯(lián)系電話見合合同書上。2、工程保修(1)項目部在在工程竣工移移交時，根據據合同有關條條款和服務承承諾，簽訂保保修協(xié)議，實實施保修服務務，并進行記記錄。(2)總工辦或或項目部接到到業(yè)主(用戶戶)投訴時，須須及時記錄，并并責成相關項項目部負責人人到現場查明明原因，屬保保修范圍，及及時安排人員員進行維修。(3)總工辦對對項目部服務務效果進行驗驗證，征求業(yè)業(yè)主(用戶)對服務效果果的意見，并并做好記錄。(4)確屬施工工方質量問題題，質量安全全部須制定糾糾正措施，由由相關項目部部實施，總工工辦驗

4、證其有有效性。(5)質量安全全部負責保存存工程服務有有關的記錄，保保存期為三年年。由總工辦辦歸檔。3、回訪服務實實施措施（1）、依據新新版國際質量量管理體系制制訂的質量量手冊、改改進措施控制制程序進行行回訪服務(改進)。（2）、總工辦辦負責組織對對回訪服務(改進)的策策劃，制訂詳詳細的工程程回訪計劃，由由總工辦會同同分管經理、質質安部、項目目部四方參加加回訪服務。（3）、本工程程交付使用后后，我公司將將在1個月內內進行第一次次工程質量回回訪，一年內內進行第二次次工程質量回回訪，征詢業(yè)業(yè)主(用戶)意見。在此此期間，我單單位根據回訪訪計劃還將按按季、年進行行電話、信函函等方式的回回訪，填寫業(yè)業(yè)主(

5、用戶)滿意程度調調查表，及及時了解業(yè)主主(用戶)使使用情況，充充分滿足業(yè)主主(用戶)使使用要求。（4）、發(fā)現存存在和潛在的的質量問題時時，根據問題題影響程度確確定輕重緩急急，由總工辦辦召集相關部部門討論原因因，定出預防防措施和責任任部門；總工工辦填寫糾糾正措施預預防措施評審審記錄的存存在和潛在質質量問題事實實欄，經質安安部分析原因因并制定預防防措施后項目目部負責實施施，總工辦跟跟蹤驗證實施施效果，總工工辦對有效性性進行評審，并并在糾正措措施預防措措施評審記錄錄上簽名確確認。（5）、工程質質量回訪中發(fā)發(fā)現存在和潛潛在的質量問問題時，凡屬屬施工原因造造成的質量問問題均由項目目部負責維修修，不留隱患

6、患，并填寫維維修服務報告告上報總工工辦，一切費費用由項目部部負責。問題題處理后，由由業(yè)主(用戶戶)在維修修服務報告業(yè)業(yè)主(用戶)欄內簽署評評價意見，以以達到業(yè)主(用戶)滿意意為準。六、施工工藝及及施工方法（一）、高空清清洗外墻施工工方案目前外墻清洗主主要有兩種方方式：吊板方方式和吊籃方方式。吊籃清清洗由于設備備昂貴、拆裝裝運輸費用較較高一般不適適用。而高空空吊板清洗具具有安全性好好，設備經濟濟、安裝操作作簡便等優(yōu)越越性，目前乃乃至很長一段段時間內，是是我國建筑外外墻清洗的主主要方式 ：根據被服務務方的面積、工工程難度，及及被要求工程程時間來確定定需要幾個人人來清潔。 高空空作業(yè)難度大大，危險性

7、高高。施工人員員必須是經過過專業(yè)培訓后后及有多次高高空作業(yè)經驗驗。坐式吊繩繩清潔方法：1、吊繩（高高空作業(yè)繩，學學名錦綸繩，直直徑18毫米米拉力為2440000牛牛頓合兩噸半半左右）。22、吊板（水水曲柳木制成成）。3、鋼鋼絲繩（直徑徑10毫米）。44、U型蟹扣扣（鋼制）。 以上4種組裝成一個坐式高空吊板。先在樓頂處選一個栓繩子的固定地方，如冷卻塔或塔式通風罩等，繩子要多栓幾圈，反復負重試驗做到萬無一失。將所有繩子搭角、搭棱、搭檐、的地方用橡膠墊底，以防磨擦。將吊繩在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一個特殊的結，在板邊栓上吊桶，里面裝少半桶清潔劑。工作人員帶上玻璃刮洗器，抹水器、抹布、就可以上板開始

8、工作，因為有一特殊的系扣方法，所以在工作中，吊頂不會往下滑。人控制繩索，可以自由操作，簡單的說往上一提繩子吊板往下滑一點，提多少滑多少，提多快滑多快。一直到工作結束（高空外墻粉刷工程與此大同小異）。一個高空清洗作業(yè)人員一天可以完成200平方米左右的玻璃清潔任務。 外墻清洗的條件 1、氣候條件：外墻清洗必須要在良好的氣候條件下進行，風力應小于4級，4級以上停止工作。因此，工作前應測定風力，尤其是高空風力。另外，下雨、下雪、有霧、能見度差以及高溫（35以上）和低溫(0以下)等條件下都不適合進行外墻清洗。 2人員條件：為了貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，確保工人人身安全及設備正常運轉，規(guī)定：高空操作者必須是年

9、滿18周歲的男性公民，并經過身體檢查和安全技術培訓，經考試合格方可作業(yè)，持證上崗。工人上崗前不得飲酒，有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)。 3、設備條件：外墻清洗的設備必須處于良好的工作狀態(tài)，凡吊板有發(fā)毛、部分繩股漸裂等現象應立即更換新繩。安全操作規(guī)程 1、上上班前必須認認真檢查機械械設備、用具具、繩子、坐坐板、安全帶帶有無損壞，確確保機械性能能良好及各種種用具無異常常現象方能上上崗操作。 2、操操作繩、安全全繩必須分開開生根并扎緊緊系死，靠沿沿口處要加墊墊軟物，防止止因磨損而斷斷繩，繩子下下端一定要接接觸地面，放放繩人同時也也要系臨時安安全繩。 3、施施工員上崗前前要穿好工作作服，戴好安安全

10、帽，上崗崗時要先系安安全帶，再系系保險鎖（安安全繩上），爾爾后再系好卸卸扣(操作繩繩上）， 同同時坐板扣子子要打緊，固固死。 4、下繩繩時，施工負負責人和樓上上監(jiān)護人員要要給予指揮和和幫助。 5、操操作時輔助用用具要扎緊扎扎牢以防墜墜傷人，同時時嚴禁嘻笑打打鬧和攜帶其其它無關物品品； 6、樓樓上、地面監(jiān)監(jiān)護人員要堅堅守在施工現現場切實履履行職責隨隨時觀察操作作繩、安全繩繩的松緊及絞絞繩、串繩等等現象，發(fā)現現問題及時報報告，及時排排除。 7、樓上上監(jiān)護人員不不得隨意在樓樓頂邊沿上來來回走動。需需要時，必須須先系好自身身安全繩，再再進行輔助工工作。地面監(jiān)監(jiān)護人員不得得在施工現場場看書看報，更更不得

11、隨意觀觀賞其它場景景。并要隨時時制止行人進進入危險地段段及拉繩、甩甩繩現象發(fā)生生。 8、操操作繩、安全全繩需移位、上上下時，監(jiān)護護人員及輔助助工人要一同同協(xié)調安置好好，不用時需需把繩子打好好捆緊。 9、施施工員要落地地時，要先察察看一下地面面、墻壁的設設施，操作繩繩、安全繩的的定位及行人人流量的多少少情況，待地地面監(jiān)護人員員處理、調整整，同意后方方可緩慢下降降，直至地面面。 10、要要堅持安全第第一、文明施施工，確保工工程服務質量量。不準亂拿拿甲方或客戶戶的物品，不不得損壞甲方方或客戶的各各種設施。 11、高高空作業(yè)人員員和現場監(jiān)護護人員必須服服從施工負責責人的統(tǒng)一指指揮和統(tǒng)一管管理。12、懸

12、吊平臺臺兩側傾斜超超過15cmm時應及時調調平，否則將將嚴重影響安安全鎖的便用用，甚至損壞壞內部零件。13、吊籃必須須使用規(guī)定的的結構形式和和力學性能的的鋼絲繩，二二種提升機使使用的鋼絲繩繩不能搞錯。鋼鋼絲繩的檢查查和報廢按GB5972-86起重機用鋼絲繩檢查和報廢實用規(guī)范執(zhí)行，達到前述報廢標準的鋼絲繩必須報廢。14 、插、拔拔電源線的航航空插頭之前前，必須先切切斷電源線的的電源。15、使用過程程中，提升機機、安全鎖內內嚴禁進入砂砂漿、膠水、廢廢紙、油漆等等異物。（二）、ZLPP系列高空作作業(yè)吊籃清洗洗保潔措施ZLP系系列高空作業(yè)業(yè)吊籃：通常由懸掛機機構、懸吊平平臺、提升機機、安全、電電氣控制

13、系統(tǒng)統(tǒng)、工作鋼絲絲繩、安全鋼鋼絲繩 等組組成。 1、高處作業(yè)吊吊籃必須由經經技術培訓合合格的人員操操作、維護、保養(yǎng)。這些人必須無不適應高處作業(yè)的疾病和生理缺陷。酒后過度疲勞、情緒異常者不得上崗。 2、進入吊籃籃的人員必須須系安全帶，戴戴好安全帽。安安全帶必須扣扣住單獨設置置的安全繩。 3、操作人員員上機前，必必須認真學習習和掌握本使使用說明書的的內容。使用用前必須按檢檢驗項目逐項項進行檢驗，檢檢驗合格，方方可投入使用用；使用中嚴嚴執(zhí)行安全操操作規(guī)程；使使用后認真做做好維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。 4、吊籃嚴嚴禁超載(吊籃的載重重量包括人員員的重量在內內)，且載荷在在平臺全長上上應基本均勻勻。當施工高高度較

14、高及前前梁伸出長度度超出規(guī)定的的范圍時，平平臺的載重量量必須減少，風風力較大時，還還必須考慮風風壓的影響(相當于增加加平臺的載重重量)。具體的規(guī)規(guī)定是必須保保證懸掛機構構的配重抗傾傾覆力矩要大大于兩倍的由由吊籃升降部部分自重、鋼鋼絲繩自重、重重錘、額定載載荷及風載荷荷所引起的傾傾覆力矩。嚴嚴禁吊籃帶病病作業(yè)。5、在正常工作作中，嚴禁觸觸動滑降裝置置或用安全鎖鎖(離心觸發(fā)式式)剎車。6、操作人員在在懸吊平臺內內使用其它電電器設備時，低低于500ww的電器設備備可 接在吊籃的的備用電源接接線端子上，但但高于5000w的電器設設備嚴禁接在在備用電源接接線端子上，必必須用獨立電電源供電。7、在高壓線周

15、周圍作業(yè)時，吊吊籃應與高壓壓線有足夠的的安全距離，并并應按當地器器規(guī)程實施，報報有關部門批批準，采取防防范監(jiān)護措施施后，方可使使用。8、懸吊平臺懸懸掛在空中時時，嚴禁隨意意拆卸提升機機、安全鎖、鋼鋼絲繩等。由由故障確需進進行修理的，應應由經培訓恰恰恪的專職人人員在落實安安全可靠的施施后方可進行行9、吊籃不宜在在粉塵、腐蝕蝕性物質或雷雷雨、五級以以上大風等環(huán)環(huán)境中工作。10、拼裝式懸懸吊平臺的拼拼裝長度不得得超過本說明明書所規(guī)定的的長度。11、不允許在在懸吊平臺內內使用梯子、凳凳子、墊腳物物等進行作業(yè)業(yè)。12、吊籃不允允許作為載人人和載物電梯梯使用，不允允許在吊籃上上另設吊具。13、若在工作作中

16、發(fā)生工作作鋼絲繩斷裂裂、提升機異異常聲響等緊緊急情況，操操作人員應沉沉著冷靜，立立即停機并撤撤離懸吊平臺臺，嚴禁繼續(xù)續(xù)下行。設備備故障由專職職維修人員處處理。14、吊籃下方方地面為行人人禁入區(qū)域，需需做好隔離措措施并設有明明顯的警告標標。其它有關關施工安全技技術、現場操操作安全措施施、勞動保護護及安全用電電、消防等要要求，請嚴格格按國家和地地方頒布的有有關規(guī)定執(zhí)行行。15、懸吊平臺臺兩側傾斜超超過15cmm時應及時調調平，否則將將嚴重影響安安全鎖的便用用，甚至損壞壞內部零件。16、懸吊平臺臺欄桿四周嚴嚴禁用布或其其它不透風的的材料圍住，以以免增加風阻阻系數及安全全隱患。17、使用過程程中，提升

17、機機、安全鎖內內嚴禁進入砂砂漿、膠水、廢廢紙、油漆等等異物。每天天使用結束后后，應將懸吊吊平臺降至地地面，放松工工作鋼絲繩，使使安全鎖擺臂臂處于松馳狀狀態(tài)。關閉電電源開關，鎖鎖好電器箱。露露天存放要做做好防雨措施施，避免雨水水進入提升機機、安全鎖、電電器箱。18、專職檢修修人員應定期期對整機各主主要部件進行行檢查、保養(yǎng)養(yǎng)和維修，并并做好記發(fā)現現故障要及時時維修。七、進度計劃保保證措施依據本工程特征征和現場實際際情況，結合合招標說明書書所要求的工工期，按照總總的施工布置置要求，制定定了本工程的的進度計劃表表，工期為330天。所有有施工內容必必須在總布置置要求的日歷歷天內完成。并并確保驗收合合格。

18、(一)、進度保保證措施1、嚴格按計劃劃組織施工開工前，認真編編制各分項、分分部和總體工工程實施性施施工組織設計計及各項施工工技術、工藝藝，并報監(jiān)理理、業(yè)主單位位審核批準。按按施工組織設設計和施工網網絡計劃制定定“月、周”施工計劃，嚴嚴格按計劃組組織施工。2、加強施工現現場管理全員熟悉操作規(guī)規(guī)程和質量標標準，加強施施工現場管理理。充分利用用現有成熟工工法，積極推推廣應用新技技術、新工藝藝，合理調配配資源，充分分發(fā)揮設備能能力和材料性性能，結合工工程實際，適適時調整施工工方案和施工工工藝，不斷斷提高勞動生生產率。3、增強工期意意識，保證材材料、機械及及時到位保證材料及時到到位，杜絕停停工待料，優(yōu)優(yōu)

19、選各種精良良設備和機具具，加強機械械設備的使用用、維修和保保養(yǎng)管理，確確保設備完好好率。搞好春春節(jié)期間的材材料儲備，保保證節(jié)假日正正常施工。4、全面推行承承包責任制按照網絡計劃，將將關鍵線路上上的“關鍵工期”落實到具體體人員上，結結各級均實行行合同管理，工工程進度與經經濟承包掛鉤鉤，實行重獎獎重罰。適時時開展勞動競競賽，充分調調動廣大職工工積極性。5、建立健全工工程例會制度度各隊每天召開各各作業(yè)班組工工作會，總結結當日計劃完完成情況及確確定第二天工工作計劃；項項目經理部組組織召開周例例會，落實本本周計劃完成成情況及第二二周工作計劃劃的安排，研研究解決施工工中存在的問問題，以“周”?！霸隆薄ⅰ霸?/p>

20、”保總工期的的目標實現。6、主動加強與與業(yè)主、監(jiān)理理和地方有關關部門的聯(lián)系系嚴格執(zhí)行業(yè)主下下達的各項計計劃、指令，主主動加強與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位的聯(lián)系，及及時匯報工程程進展情況，并并征求意見，做做到每個環(huán)節(jié)節(jié)、每道工序序的質量達到到標準，并取取得簽證，以以免因質量問問題或缺陷修修復耽誤工期期。同時，加加強與地方政政府及有關部部門的聯(lián)系與與協(xié)調，為施施工創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。7、做好雨季施施工的管理和和安排隨時保持與氣象象部門的聯(lián)系系，提前做好好抵御暴雨等等災害性天氣氣的各種措施施；施工便道道周邊設排水水溝，所有排排水設施保證證暢通，加強強對地表水的的疏導，對施施工場地周圍圍地面進行硬硬化，沿

21、周邊邊設置排水溝溝，增加抽水水設備。搶晴晴天、戰(zhàn)雨天天，最低限度度的減小天氣氣變化對工期期的影響。(二)、工期調調整及追趕措措施本工程將嚴格按按照施工計劃劃安排，均衡衡組織生產，但但若因重大設設計變更、自自然火害或其其它不可抗拒拒因素影響了了計劃施工工工期，我們將將采取如下措措施調整和追追趕工期，確確?？偣て谧钭罱K實現。1、挖掘潛力，優(yōu)優(yōu)化施工方案案通過科學分析并并結合施工實實際情況，挖挖掘潛力，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，調整施工工工序，使施施工作業(yè)更科科學、更合理理，達到縮短短工期的目的的。2、增加人力、物物力、機械和和資金的投入入(1)、適當增增加勞動力，積積極做好職工工工作，搞好好材料、物資資儲

22、備，減少少節(jié)假日對施施工的影響。(2)、合理增增加施工機械械設備、材料料、機具的投投入，充分發(fā)發(fā)揮機械化施施工的效率。(3)、加強施施工管理，確確保資金更好好的用于施工工生產，保障障施工生產順順利進行。 (三)、信息息管理措施現代的工程項目目實施已朝著著“全面詳細計計劃、嚴格按按計劃實施、及及時反饋更新新、嚴密跟蹤蹤對比”這種模式進進行?，F代工工程項目管理理的理念對計計劃工作提出出了更高的要要求，計劃管管理部門及計計劃編制人員員面臨新的挑挑戰(zhàn)。我們將將積極配合建建設單位，管管好工程，抓抓住契機、提提高管理水平平。八、工程質量控控制措施1、質量目標(1)建立健全全施工現場質質量管理控制制體系，在

23、項項目經理的領領導下，由項項目副經理具具體負責實施施，各有關管管理人員參加加質量管理控控制體系，現現場設專職質質量檢查員一一名，各施工工班組設兼職職質檢員負責責監(jiān)督施工現現場和施工過過程中的質量量控制，發(fā)現現安全問題及及時處理解決決，杜絕各種種隱患。(2)推行質量量管理責任制制，制定質量量管理獎罰條條例。本著抓抓生產就必須須抓質量的原原則，由項目目經理主持制制定本項目管管理人員的質質量管理責任任制和質量管管理獎罰措施施。(3)依據新版版國際質量管管理體系要求求并按照江蘇蘇長安建設集集團有限公司司質量手冊冊、質量量控制程序及及作業(yè)指導導書實施詳詳盡的質量控控制措施。(4)根據施工工承諾：“本工程

24、質量量目標必須達達到合同要求求的質量等級級，制定詳盡盡的質量控制制措施，確保保實現承諾”。2、控制措施(1)在施工管管理過程中，我我單位將嚴格格按質量體系系所明確的程程序文件對該該工程實行管管理和操作，并并強化過程管管理，樹立過過程精品意識識，以優(yōu)良的的過程來確保保最終的優(yōu)質質產品。(2)為了實現現本工程的質質量目標，成成立由工程項項目經理為首首的質量管理理機構，并由由項目工程師師(技術負責責人)具體負負責，由項目目施工工長，專專職材料員，專專職質量員，施施工班組等各各有關方面的的負責人參加加，這是本工工程質量組織織保證。(3)在我單位位現有質量量手冊和質質量控制程序序的基礎上上對本工程的的具

25、體情況，制制訂適合本工工程的管理人人員質量責任任制，以明確確各施工人員員的質量職責責，做到職責責分明，獎罰罰有道。(4)在施工前前應將施工組組織設計報我我單位總工辦辦經審批，并并按審批意見見進行修改完完善后，經上上報同意后方方可進行施工工。(5)在開工前前制定出技術術復核及隱蔽蔽工程驗收計計劃，報我單單位技術部審審同意后嚴格格執(zhí)行。(6)我單位將將把該工程列列為質量監(jiān)控控的重點，并并安排專人駐駐守工地，加加強施工組織織的協(xié)調與管管理。質量監(jiān)監(jiān)控是確保質質量管理措施施、技術措施施落實的重要要手段。本工工程采用小組組自控、項目目檢控、企業(yè)業(yè)監(jiān)控的三級級網絡控制網網絡。監(jiān)控的的手段采用自自檢、互檢、

26、交交接檢的三級級檢查制度，嚴嚴格把好工作作質量關。(7)組成以項項目經理、班班組長及操作作工人共同參參加的三結合合QC小組，根根據本工程工工期緊、質量量要求高的特特點，開展合合理組織、確確保工期、現現場文明施工工管理及質量量保證等諸方方面的攻關活活動。4、施工過程質質量控制(1)隱蔽工程程驗收：當每每進行一道工工序需要對上上一道工序進進行隱蔽時，由由工長負責在在班組自檢和和項目質量員員復檢的基礎礎上填寫隱蔽蔽工程驗收單單，報請業(yè)主主或監(jiān)理代表表對其進行驗驗收，只有在在業(yè)主或監(jiān)理理代表驗收通通過并在隱蔽蔽工程驗收單單上簽字認可可后方可進行行下道工序的的施工。(2)分項工程程施工過程中中，各分管工

27、工種負責人必必須督促班組組做好自檢工工作，確保當當天問題當天天整改完畢。并并對操作人員員所施工部分分進行標識管管理。各施工工工種須有專專人進行質量量檢查及當日日驗收。項目目部質檢員進進行每日的跟跟蹤檢查，我我單位質檢部部門按周進行行質量檢查。(3)分項工程程施工完畢后后，各分管工工種負責人必必須及時組織織對分項工程程質量的評定定工作，并填填寫分項工程程質量評定表表，交項目經經理確認，最最終由專職質質檢員進行質質量核定。(4)分部工程程驗收：當某某分部完工后后，由項目工工程師(技術術負責人)組組織，由項目目專職質量員員、工長參加加，對該分部部進行內部檢檢查，并填寫寫分部工程質質量評定表報報我單位

28、質安安部，由我單單位的質安部部對其進行質質量核定。(5)工程驗收收：除項目和和總我單位有有關科室對項項目進行質量量監(jiān)控外，工工程在基礎分分部、主體分分部、屋面分分部和總體竣竣工驗收等重重要環(huán)節(jié)，由由總我單位質質安部組織建建設單位、設設計單位、質質監(jiān)站等單位位參加，根據據項目的自評評和我單位的的復核工作情情況，對工程程的分部質量量進行檢查核核定。九、安全及文明明施工保證措措施1、 安全生產產保證措施安全生產是關系系到社會穩(wěn)定定和每個職工工的生命及國國家財產的大大事，是關系系到現代化建建設和改革開開放的大事，也也是一項經濟濟部門和生產產部門的大事事，必須貫徹徹“安全第一一，預防為主主”的方針，切切

29、實加強安全全生產工作。 為了貫貫徹執(zhí)行安全全生產方針，強強化“誰承包包，誰負責”的的原則，確定定保障廣大職職工在本工程程中的安全和和健康，確保保工程施工安安全、優(yōu)質、按按期、低耗完完成任務，特特制定本安全全生產措施。2.1 保證安安全生產措施施 1) 建立、健全全各級各部門門的安全生產產責任制，責責任落實到人人。各項經濟濟承包有明確確的安全指標標和包括獎罰罰辦法在內的的保證措施?？偪偂⒎职g間必須簽訂安安全生產協(xié)議議書。 2) 新進企業(yè)的的工人，必須須進行三級教教育，工人變變換工種，須須進行新工種種的安全技術術教育。工人人應掌握本工工種操作技能能，熟悉本工工種安全技術術操作規(guī)程。認認真建立“

30、職職工勞動保護護記錄卡”，及及時做好記錄錄。 3) 安全施工組組織設計 安全施施工組織設計計應有針對性性的安全技術術措施，經技技術負責人審審查批準。 4) 分部分項工工程安全技術術交底 進行全全面的針對性性的安全技術術交底，接受受交底者履行行簽字手續(xù)。 5) 特種作業(yè)持持證上崗 特種作作業(yè)人員必須須經培訓考試試合格持證上上崗，操作證證必須按期復復審，不得超超期使用，名名冊齊全。 6) 安全檢查 必須建建立定期安全全檢查制度。有有時間、有要要求，明確重重點部位、危危險崗位。 安全檢檢查有記錄。對對查出的隱患患應及時整改改，做到定人人、定時間、定定措施。 塔吊、人人貨兩用電梯梯和腳手架認認真做好驗

31、收收合格證掛牌牌制度(即“四四驗收”)。 7) 班組“三上上崗、一講評評”活動 班組在在班前須進行行上崗交底、上上崗檢查、上上崗記錄的“三三上崗”和每每周一次的“一一講評”活動動。對班組的的安全活動，要要有考核措施施。 8) 遵章守紀、佩佩戴標記 嚴禁違違章指揮、違違章作業(yè)。 9) 工傷事故處處理 建立事事故檔案，按按調查分析規(guī)規(guī)則、規(guī)定進進行處理報告告，認真做好好“三不放過過”工作。2.2 安全防防護措施 1) 安全工作必必須做到預測測預控，對工工程對象先進進行分析，工工程施工中安安全工作的重重點是高空作作業(yè)，上、下下樓層交叉作作業(yè)，樓層內內孔洞防護，施施工機械作業(yè)業(yè)、施工用電電、周圍防護護等六大方面面，對六個方方面分析找出出控制點進行行有針對性的的控制。 2) 購置足夠的的消防器材，組組織義務消防防搶險隊，制制定工地明火火制度，宣傳傳消防知識，現現場要設立安安全宣傳牌和和消防宣傳牌牌。 3) 項目經理經經常督促各班班組對每天的的作業(yè)面進行行一次安全檢檢查，發(fā)現問問題