1、第14頁 共14頁2022人事上半年工作總結(jié)精選多篇2022人事上半年工作總結(jié)精選多篇篇一：每天公司來來往往的應(yīng)聘人員似乎都在訴說著我所在企業(yè)的勃勃活力，但是我也明白在這其中也是有著身邊許多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所獲得的成就不管放在哪個公司都是令人感到羨慕的，在聯(lián)想到這些以后自然還是要對上半年的人事工作進(jìn)展一個總結(jié)。一方面我通過網(wǎng)絡(luò)渠道的方式來聯(lián)絡(luò)可以來公司應(yīng)聘的員工，這局部成員大多都是有著豐富的工作經(jīng)歷甚至可以直接上手工作，唯一讓人感到有些不解的是這局部員工似乎對于五險一金以及住房公積金方面比擬看重，作為公司的人事員工自然要準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料為他們進(jìn)展面試。除此之外就是傳統(tǒng)的應(yīng)

2、屆生招聘工作需要自己通過幾次校園招聘的積累才能收獲到企業(yè)所需要的高新技術(shù)人才，面對現(xiàn)狀每天我都會在網(wǎng)絡(luò)平臺上面進(jìn)展信息的挑選，可以招聘到企業(yè)滿意的人才才是我在工作中應(yīng)該要負(fù)責(zé)的地方，重點(diǎn)還是要考核好響應(yīng)的人品才可以防止高入職率與高離任率的為難場面產(chǎn)生。另一方面那么是在公司的日?？记跔顩r還算比擬良好，除了極個別應(yīng)屆生需要請假回校準(zhǔn)備畢業(yè)論文的事情以外根本，剩下的員工在上半年里都沒有出現(xiàn)過任何請假以及曠課之類現(xiàn)象的發(fā)生，這對于自己工作方面的助力無疑還是非常大的。不過在這里還有個比擬艱巨的工程就是統(tǒng)計員工的業(yè)績來計算出員工的根本工資，在與員工核實好其考勤狀況以后還需要做到叮囑對方做好自身工資的保密工

3、作，尤其是在這個競爭比擬劇烈的職場中更是不要隨意議論互相的工資程度，至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比擬到位的。最后那么是日常的福利安排以及活動籌劃，雖然說上半年里沒有什么可以用來進(jìn)展戶外活動的時機(jī)。但是由于領(lǐng)導(dǎo)對員工的看重導(dǎo)致平時的福利安排還是很多的，無論是節(jié)假日的禮物還是各類親切的問候都是必不可少的，甚至還有用以贈送家人的粽子套裝以及夏季冷飲給予員工們使用，也正是因為如此才可以讓員工在工作之余大大增強(qiáng)了對公司的認(rèn)同感以及凝聚力，所以對于這局部工作的安排我還是可以做到令大家滿意的。悄無聲息過去的上半年帶來的還有更多的挑戰(zhàn)，至少如今的我已經(jīng)對于以后的工作安排相當(dāng)明確的，如今所缺少的便是對

4、于下半年工作的職業(yè)規(guī)劃以及根據(jù)上半年的工作安排進(jìn)展改良，要可以發(fā)揮出屬于企業(yè)人事部成員的才能才能為公司做奉獻(xiàn)。篇二：光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去，在這半年時間里我深化認(rèn)識到人事工作的重要性，不僅工作面積大而且還起著承上啟下的作用，它就像一個復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)上下、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎，既不能像營銷部有轟轟烈烈的業(yè)績，又不能像運(yùn)營部一樣，一舉一動都備受人們關(guān)注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一個環(huán)節(jié)，努力使公司的人事管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、公平、科學(xué)。一、總結(jié)2022年上半年工作情況如下：1、人員組織構(gòu)造優(yōu)化：公司正處在開展階段，企業(yè)文化建立及員工的團(tuán)隊建立也正處于逐步完善

5、階段。公司人員組織構(gòu)造主要分為營銷系列和后援系列：營銷系列分為營銷部、培訓(xùn)部、保費(fèi)部、銀保部、轄下各支公司、效勞部;后援系列分為公共資部、方案財務(wù)部、運(yùn)營部。隨著公司不同的開展階段，人員組織構(gòu)造會做出相應(yīng)的調(diào)整、變動及補(bǔ)充。2、完善并標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作：按照分公司相關(guān)政策與制度，健全人事管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從承受獎勵到批評處分，從年終考評到離任等程序，力求做到嚴(yán)格按照公司制服規(guī)定的程序操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡可能地人性化效勞，希望使各項工作做到合法、嚴(yán)肅、公正，使員工事事、處處切身體會到公司“以人為本”的關(guān)心及制服的嚴(yán)肅氣氛。其次，清理完善人事檔

6、案管理工作，務(wù)實人事管理根底工作，這項工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，需要經(jīng)過詳細(xì)的整理和審查，獲得了準(zhǔn)確的人員信息，為福利發(fā)放、合同簽訂、人員定崗及績效考核的施行奠定了根底。3、人員培訓(xùn)：上半年我們開展了員工反洗錢知識的培訓(xùn)及半年度考核工作，但整體的培訓(xùn)仍存在以下問題：員工在培訓(xùn)期間流于形式，培訓(xùn)記錄也不完好，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，有待進(jìn)步。二、總結(jié)2022年上半年的工作存在如下缺乏之處：1、專業(yè)知識有待進(jìn)步，需要積極學(xué)習(xí)人力資專業(yè)知識，通過日常工作不斷豐富工作經(jīng)歷，積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?、培訓(xùn)工作根底教薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容及開展方式還需要多學(xué)習(xí)，后期會多理解員工培訓(xùn)需求

7、，根據(jù)實際需求制定培訓(xùn)方案。3、人力編制超編，需積極響應(yīng)支持營銷經(jīng)營，進(jìn)步業(yè)績平臺，以減援超編壓力。三、2022年下半年工作方案：1、招聘工作：控制人員流失率，保證各部門有足夠人手完成工作;適當(dāng)推行末位淘汰制，及時為公司注入新穎血液;對錄用人員的相關(guān)證件及過往工作經(jīng)歷進(jìn)展核實。2、企業(yè)文化建立：積極組織員工開展文化活動，確保每次活動的主題都能深化人心，通過不同的形式豐富公司企業(yè)活動，推動公司企業(yè)文化建立，增強(qiáng)員工凝聚力?；顒油平椋?1月份人民銀行舉辦羽毛球比賽。做好上傳下達(dá)和協(xié)調(diào)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系保持融洽;不定期的對員工進(jìn)展面談，理解工作情況、協(xié)助員工解決工作中出現(xiàn)的困難。3、績效管理

8、：積極發(fā)揮績效考核對員工的鼓勵作用，進(jìn)步員工的工作效率、改良工作方法、培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從而推動公司的開展。4、合理控制人力本錢：最大限度的控制無效人力本錢(不能為公司增值或效勞的人力本錢，花了錢也不會進(jìn)步產(chǎn)能，無法直接表達(dá)價值)的支出;對于新提出的招聘需求，進(jìn)展合理分析p ，根據(jù)崗位用最少的費(fèi)用招到最適宜的人員;合理調(diào)整現(xiàn)有員工的工作范圍，進(jìn)步員工工作飽和度。篇三：伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20 xx年?；赝?0 xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了

9、新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20 xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了人才，程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資部的建立極為關(guān)心，這對于人力資部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資”這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得

10、一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析p 工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析p 各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是

11、來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員

12、工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯誤。五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣，每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。六、進(jìn)

13、展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析p ，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等;八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指

14、導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作。2022年人力資部的責(zé)任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!篇四：一、做好干部調(diào)配、任免、考核等項工作，為行政執(zhí)法提供組織保證。2、對經(jīng)檢分局、物資檢查站工作人員進(jìn)展了公開考試選用。為配合盛市局“文明執(zhí)法效勞年”活動的開展，

15、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)行政執(zhí)法隊伍建立，充實專業(yè)分局執(zhí)法力量，加大行政執(zhí)法工作力度，優(yōu)化人員配置，我們按照市局黨組的要求，在全系統(tǒng)(不含海、臺、岫局)范圍內(nèi)，公開考試選用經(jīng)檢、物資檢查站工作人員。為做好這項工作，我們堅持公平、公正的選用原那么，在3天時間內(nèi)完成了下發(fā)選用通知、組織人員命題、安排布置考嘗評閱試卷、公布成績和未選用人員分配等整個環(huán)節(jié)的全部工作。經(jīng)考試，共選用優(yōu)秀人員44人，對未選用的22人進(jìn)展了合理安置。3、對岫巖縣局紀(jì)檢組長崗位進(jìn)展了考核任免工作。按照市局黨組的部署，我們于5月份在岫巖縣局范圍內(nèi)對長期空置的岫巖縣局紀(jì)檢組長崗位進(jìn)展了民主推薦。在民主推薦的根底上，經(jīng)市局黨組確定擬任人選后，

16、我們又組織考核小組，按照規(guī)定程序，以個別談話的方式，與岫巖縣局班子成員、中層干部、一般工作人員共三個層次40余人進(jìn)展談話，對擬任人選進(jìn)展考核，寫出公正客觀的考核報告，為市局黨組決策提供可靠的根據(jù)。4、完成了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員情況的調(diào)查摸底工作。為做好我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)核定的準(zhǔn)備工作，摸清底數(shù)，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握全局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的現(xiàn)狀，3月份我們集中力量，對全系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員情況進(jìn)展了一次全面的摸底調(diào)查，并按其所對應(yīng)的國家、地方級別和軍隊轉(zhuǎn)業(yè)級別等不同情況進(jìn)展分類統(tǒng)計，從而摸清了我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的構(gòu)成，為下一步省人事廳、省局核定我局非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級工作提早做好了準(zhǔn)備工作。5、建立了小秘書網(wǎng)絡(luò)人事管理

17、系統(tǒng)。準(zhǔn)確的人事根底信息資料是人事管理工作的根底，是人事決策的根據(jù)。為進(jìn)一步做好人員人事信息根底資料的管理工作，我們購置并安裝了網(wǎng)絡(luò)版小秘書人事管理軟件，并結(jié)合人事工作實際，設(shè)計了模板，將人事檔案的主要內(nèi)容全部納入小秘書管理軟件中，實現(xiàn)了計算機(jī)管理，方便人員查詢和統(tǒng)計。目前，我們已經(jīng)完成了對全系統(tǒng)1460人信息資料的錄入工作，開場在全系統(tǒng)運(yùn)行，人事信息實現(xiàn)了互動交流，方便了各級領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確掌握人事信息資料。二、做好工資調(diào)整，保險等各項工作，確保工資福利工作及時準(zhǔn)確完成1、完成了職務(wù)工資升檔和級別工資晉升等工資調(diào)整工作。根據(jù)2022年度考核結(jié)果，我們對全系統(tǒng)符合規(guī)定人員的職務(wù)工資升檔和級別工資晉

18、升等項工作進(jìn)展了調(diào)整和審批，共計300余人次，做到了無過失、無遺漏。2、完成了兩個人事工資管理軟件的信息錄入工作。按照省局統(tǒng)一部署，我們對人事工資管理軟件進(jìn)展信息錄入。這兩個軟件的信息錄入時間要求緊，工作量大，準(zhǔn)確率要求高。為做好錄入工作，我們在人員少、時間緊的情況下，加班加點(diǎn)，在完成市局管理人員信息錄入的同時，指導(dǎo)各基層單位的錄入工作，使這項工作開展順利。目前，這兩個軟件的信息錄入工作已根本完成。3、完成了全系統(tǒng)參加保險人員信息資料的重新填報和退休人員社保工資的重新核定工作。篇五：偶爾回首，才發(fā)現(xiàn)20 xx年居然已經(jīng)不知不覺走到了一半。也許是前方的夢想太吸引人，又或許是在前進(jìn)的路上所太過沉迷于前進(jìn)的努力之中?？傊?，如今也該略微停下看看過去的自己了。上半年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認(rèn)為，如今能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進(jìn)步。但是在接下來的時間里，我要試著去提升自己的工作才能。想要提升，就不能離了最根本的工作，所以如今在這里我對我上半年的工作做一個歸納總結(jié)，希望我能在將如今工作做好的情況下，不斷的提升自己，讓自己的才能和工作都能得到