1、總承包單位在施工過程中的各項管理1施工進度計劃管理（一）各分包單位于進場七日內(nèi)，依據(jù)各自的合同要求、現(xiàn)場實際情況、企業(yè)自身能力等編制各專業(yè)工程的施工進度計劃，并上報總承包單位。（二）總承包單位及時收集各分包單位的施工進度計劃，依據(jù)工程的總體安排，對各專業(yè)進度計劃進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、匯總后，制定工程總進度控制計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主。（三）監(jiān)理、業(yè)主對工程總進度計劃進行審核認可后，簽發(fā)該計劃，作為本工程進度總計劃下發(fā)至各專業(yè)分包單位。任何分包單位無權(quán)擅自改動。（四）各分包單位依據(jù)工程進度計劃要求，編制本專業(yè)的月度計劃，于每月29日前報總承包單位進行匯總、審核、協(xié)調(diào)后，報業(yè)主、監(jiān)理審批后，轉(zhuǎn)發(fā)各分包單位遵照

2、執(zhí)行。（五）總承包單位定期主持召開施工協(xié)調(diào)會，各分包單位主要負責(zé)人必須參加，主要是檢查上周計劃完成情況，并討論、確定各專業(yè)分包下周的施工計劃。提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（六）建立每周巡檢制度?？偝邪鲗I(yè)工程師每天必須檢查各專業(yè)分包單位當(dāng)天施工計劃的完成情況、施工中存在的交叉、干擾情況。發(fā)現(xiàn)存在滯后或相互干擾的情況時，應(yīng)立即召開碰頭會，對存在的問題當(dāng)日予以解決。（七）下達施工任務(wù)指令。由總承包經(jīng)理在取得業(yè)主、監(jiān)理認可的情況下，對工程施工中出現(xiàn)的一些新的分項工程，以及某些工序必須在規(guī)定時間內(nèi)完成、否則將嚴重影響下道工序施工的分項工程，采取簽發(fā)指令的形式強制執(zhí)行。對不執(zhí)行指令或

3、不能按期完成指令內(nèi)容的分包單位，總承包單位將會同業(yè)主、監(jiān)理予以處罰。施工計劃編制流程圖熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程的施工持續(xù)時間計算各分項工程用工量計算各分項工程工程量及工作量施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工預(yù)算定額編制施工進度計劃草案討論編制實施性計劃送業(yè)主和監(jiān)理審批下發(fā)分包商執(zhí)行報業(yè)主和監(jiān)理共同商討計劃安排計劃說明分部、分項工程形象進度主要經(jīng)濟技術(shù)指標施工用材料、設(shè)備、勞動力安排施工有利、不利條件說明完成計劃的措施2施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作由總承包部總工程師負責(zé)，主要是對各專業(yè)分包單位的技術(shù)工作采取分段、分部、動態(tài)的調(diào)控，其主

4、要管理內(nèi)容為：（一）施工圖紙與技術(shù)資料的管理。（二）各專業(yè)重大施工組織設(shè)計、施工方案的審批。（三）設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏等需要更改的確認工作。（四）組織圖紙會審，審核技術(shù)交底，重點解決各專業(yè)工序施工中的相互矛盾、干擾的問題。（五）相關(guān)專業(yè)或項目的深化設(shè)計或?qū)徍?。（六）測量試驗的管理工作。（七）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理。（八）“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。（九）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分包單位的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作流程圖施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計組織圖紙會審編制施工組織設(shè)計及施工方案技術(shù)管理人員各專業(yè)分包施工班組資料收發(fā)報送相關(guān)部門（局、公司或監(jiān)理）審批技術(shù)交底

5、施工交底技術(shù)資料管理總包技術(shù)負責(zé)人技術(shù)革新、技術(shù)改進3質(zhì)量管理為實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標準，總承包單位將嚴格執(zhí)行國家標準及規(guī)范，重點強調(diào)工程內(nèi)在質(zhì)量，突出工程觀感效果，確保每道工序受控，交付業(yè)主滿意工程。（一）各分包方要建立完善的質(zhì)量管理體系，配備專職質(zhì)量員，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。（二）各分包方進場后，應(yīng)在七日內(nèi)向總承包方提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書中應(yīng)包括：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。（三）在每個分項工程及重點部位、工序施工前，分包方應(yīng)向總包方提交專項施工方案，經(jīng)總包方報監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，方可實施。（四）各分包方要對施工班組進行詳細的技術(shù)交

6、底，交底中應(yīng)明確施工工藝、材料、質(zhì)量、安全注意事項等內(nèi)容。（五）分部分項工程完成后，各分包方在自檢合格的基礎(chǔ)上，向總承包方提出驗收申請，經(jīng)總承包方驗收合格后，方可向監(jiān)理報驗。（六）總承包方設(shè)專職質(zhì)量工程師，負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時，下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。分部分項工程報驗流程分包單位分包單位分部分項已完成質(zhì)量資料合格齊全自檢合格書面報總承包單位專業(yè)工程師檢查質(zhì)量資料檢查工程質(zhì)量檢查是否完工監(jiān)理公司按規(guī)范驗收簽字確認合格不合格不合格合格4安全管理安全生產(chǎn)是總承包方在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總承包方承擔(dān)著從始至終的安全

7、管理責(zé)任。（一）總承包及各專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?？?、分包各方均應(yīng)建立健全安全保證體系，配備安全專職管理人員。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。（二）根據(jù)項目管理的要求，總承包單位與各分包單位均須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確定各方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標。從項目經(jīng)理、各職能管理人員到生產(chǎn)班組應(yīng)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。（三）各分包單位與總包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書須在分包單位進場前簽訂?？偘椖拷?jīng)理、安全總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)落實情況，定期考核、獎罰。（四）各分包單位的每個分部分項施工過程必須有專門的安全技術(shù)措施，并向其操作班組進行書面交底。（五）總包

8、單位對各分包單位的安全防護、安全設(shè)施的資金投入和落實情況進行每日巡查和定期檢查，對安全投入不足、安全防護不到位的分包單位將處以整改、停工整改直至清退出場的處罰。加強安全知識學(xué)習(xí)，搞好安全教育，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高操作人員的自我防護能力。工人進場后應(yīng)進行三級安全教育，并存檔。各分包單位進場后要向總包單位書面上報安全技術(shù)措施方案，并有分部分項安全技術(shù)交底。安全管理工作流程總包部總包部確定安全管理目標健全安全管理制度分析導(dǎo)致安全事故的要素建立責(zé)任制、控制各要素安全教育、安全技術(shù)交底施工過程發(fā)現(xiàn)事故隱患安全原始記錄（安全資料）專業(yè)分包安全事故事故處理總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施5機具設(shè)備管理機具

9、設(shè)備管理工作由總承包部負責(zé)管理，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總承包部的統(tǒng)一安排，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：（一）專業(yè)分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)，并在進場時做好登記。將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證。總包將對進場機具隨時檢查。（二）凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偘鼘M場機具進行檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。（三）施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。（四）所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準使用

10、，并在施工中隨時抽驗。（五）所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.10秒。（六）進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總承包方有權(quán)予以處罰。（七）施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。6電梯使用管理 本工程擬安裝2部電梯，放于AB區(qū)北側(cè)，2部龍門架，放于C、D區(qū)。為了合理充分使用每部電梯，保證施工進度計劃的落實特制定以下電梯使用制度：1）電梯分包單位

11、負責(zé)在本工程施工現(xiàn)場各電梯配置專職電梯司機，非現(xiàn)場內(nèi)專職電梯司機不得私自駕駛電梯，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。任何人不得私自破壞電梯固定、移動設(shè)施，違者嚴肅處理。2）各分包單位如需使用電梯，應(yīng)先向棟號工長申請，由工長安排各分包單位使用電梯的時間。其中大型材料、需要集中運輸、數(shù)量較大、難運輸?shù)牟牧掀涫褂糜媱濏毺崆?日上報。小型材料、數(shù)量較少、易運輸?shù)牟牧掀涫褂糜媱澨崆?日上報。3）如分包單位沒有按規(guī)定上報電梯使用計劃，則視為分包將不在未來時間內(nèi)使用電梯。 如果各分包沒有上報任何電梯使用計劃，在現(xiàn)場卻強行使用電梯，致使現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生爭吵、打架、傷人等情況，我單位將視其嚴重情況嚴肅處理，嚴重者直接清除出場

12、。4）電梯使用計劃內(nèi)容應(yīng)包括具體使用時間、需要運輸材料物品及其數(shù)量、重量等。計劃應(yīng)詳盡、準確。5）我單位工長將在電梯使用過程中監(jiān)視電梯使用情況，如發(fā)現(xiàn)實際運輸情況與計劃情況不符，分包單位無故占用施工電梯使用時間，我單位將對其進行罰款，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6）運往工作面后要碼放整齊，不得占道妨礙其他工種的施工，一旦發(fā)現(xiàn)總包將對其單位進行罰款。7）凡是沒有申請的單位將不予運料，凡是樓內(nèi)有住人看庫房人員一律走樓梯，減少電梯?？繒r間，提高工作效率（有工具除外）。 8）各分包單位安全負責(zé)人應(yīng)自行組織會議教育工人，對各項電梯安全使用制度、規(guī)程做明確交底。電梯內(nèi)不許吸煙，不許不戴安全帽。9）各分包單位使用

13、電梯時，應(yīng)自覺遵守各項電梯使用安全規(guī)程，并且尊重電梯司機，電梯司機有權(quán)利阻止各項電梯使用范圍內(nèi)的違章行為。10）使用過程中如發(fā)現(xiàn)各分包單位工人不聽電梯司機勸告，野蠻使用電梯，以致和電梯司機發(fā)生口角，或?qū)ζ淙枇R傷害等情況時，發(fā)現(xiàn)一次將視其嚴重情況嚴肅處理，嚴重者直接清除出場。11）晚上如果加班使用電梯時，各棟號工長應(yīng)安排好加班電梯司機，并做好各項現(xiàn)場照明。工長可根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的電梯使用情況對電梯使用時間做出相應(yīng)的調(diào)整。12）如遇不可預(yù)計（如大風(fēng)、暴雨、暴雪、檢修）等情況必須停止使用電梯時，工長可根據(jù)施工現(xiàn)場情況做出使用時間的延遲或調(diào)整。13）各電梯司機必須服從各電梯責(zé)任工長的工作安排，任何其他人不得

14、自行安排電梯上、下。尤其是分包單位不得自行與電梯司機聯(lián)系上、下料，發(fā)現(xiàn)這種情況分包單位、電梯單位均罰款500元。14）各分包單位使用電梯必須教育本單位職工及時關(guān)好各樓層的電梯安全防護門（不是指電梯本身的門），否則總包單位有權(quán)重罰，直至取消該單位使用電梯的權(quán)利。7材料管理為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各專業(yè)分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（一）各專業(yè)分包必須設(shè)專人負責(zé)材料報樣、定貨、采購。主要的材料、設(shè)備必須報送樣品，經(jīng)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主共同確認、封樣，方可訂購、進場。（二）各專業(yè)分包單位的材料在進場以后24小時內(nèi)按統(tǒng)一格式提出報驗申請，并附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。主要材料、成品半成品/設(shè)備

15、進場后，24小時內(nèi)必須向總包申請報驗。主要材料/成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用，并按總承包方的要求做退場或其他處理。（三）總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 （四）各專業(yè)分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。（五）易燃、易爆物品一律不準在施工工程內(nèi)儲存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。（六）所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。（七）剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到總承包部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量

16、。否則，一律不得運出場外。 8現(xiàn)場水電管理總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：（一）臨時用水管理1、總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。2、各專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式報總包綜合辦公室，批準后，分包單位必須在指定時間內(nèi)按指定線路接水，并附分表計量。3、用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量。4、接水必須由專業(yè)人員完成。 5、違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任。（二）臨時用電管理1、各專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總包綜合辦公室批準后，在指定時間內(nèi)

17、按指定的配電箱接電。2、各分包單位設(shè)專職電工，負責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全。3、現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行國家規(guī)范現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。4、現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。5、值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。6、正常維護需要時，總包值班電工有

18、權(quán)對專業(yè)分包單位的用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此所造成的一切后果由專業(yè)分包單位負責(zé)。7、專業(yè)分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須進行經(jīng)濟賠償。8、專業(yè)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有天津市有關(guān)單位或其認可部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負責(zé)。9、總包單位安全檢查人員有權(quán)依天津市及中建*局的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損

19、失及后果由責(zé)任方自行負責(zé)。9文件和資料管理依據(jù)天津市質(zhì)量監(jiān)督管理總站出臺的資料試用表格，所有資料可以歸類為質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理資料。這些資料是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)、是工程竣工驗收的必備資料，也是整個施工過程中施工管理的依據(jù)、施工成果的證據(jù)，其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素以及與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間的聯(lián)系函都是關(guān)系到整個工程的極其重要的文件。 （一）采用總、分包分級管理的原則，總承包部設(shè)綜合辦公室及專職資料員，專門負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。各專業(yè)分包單位必須設(shè)專職資料員，負責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔等各項工作，技術(shù)資料的

20、整理按天津市有關(guān)規(guī)定進行。（二）各專業(yè)分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責(zé)。接收和報送的程序規(guī)定如下：1、業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2、各專業(yè)分包送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔后方可報送，否則總包對此類文件不予承認。3、業(yè)主及監(jiān)理直接發(fā)給各分包的各類文件、資料，各分包單位必須在24小時內(nèi)到總包辦公室登記，否則，總承包單位不承擔(dān)與該文件或資料相關(guān)的一切責(zé)任。（三）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)

21、的函件經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)分包單位，各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù)。（四）總包對各分包單位的管理要求對上報資料的意見、會議通知、會議紀要等，將以工程通知單形式下達給各單位，各單位必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總包匯報。（五）專業(yè)分包單位上報文件資料必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。（六）專業(yè)分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜的處理可以以“工作報告”的形式上報總包，總包對該報告的意見將以通知單或總包指令的形式下發(fā) 。（七）專業(yè)分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)

22、備報驗單、分部/分項工程報驗單、施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。（八）專業(yè)分包單位應(yīng)自行收集整理有關(guān)工程竣工資料總包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。10工序穿插與配合管理（一）總承包方對各專業(yè)分包方之間的交叉施工面按總進度計劃進行協(xié)調(diào)和控制，相互交叉施工的各方在進入作業(yè)面時，必須向總承包工程部進行申請，經(jīng)確認后方可施工。（二）各分包單位應(yīng)認真作好施工準備工作，提前到待進入施工現(xiàn)場考察，看其是否符合施工要求，及時

23、呈報需總包方、相關(guān)單位提前解決、處理的問題。（三）各分包方在施工過程中不準擅自處理其他專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及各種安全防護措施。違者處以重罰并承擔(dān)一切損失。（四）各分包單位一律禁止在結(jié)構(gòu)中隨意開洞、擴孔，若施工確需時，必須以書面形式報總包方，待總包、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合簽字后方可按令實施。違者將予以處罰并承擔(dān)一切后果及損失。（五）為滿足裝飾階段的需要，各專業(yè)要按區(qū)域或按樓層將工作面移交給裝飾單位?？偝邪街鞒质┕っ嬉平还ぷ鳎嚓P(guān)各單位參加。移交時，各分包單位原則上應(yīng)完成該工作面內(nèi)的工程量，各種設(shè)施、配件齊全、完好。雙方移交中發(fā)現(xiàn)的暫不能修復(fù)或暫不能施工的內(nèi)容，必須列出清單，經(jīng)參驗各方簽字認

24、可，以分清責(zé)任。（六）施工面移交后，接受方承擔(dān)該工作面內(nèi)的管理及成品保護工作，如因管理疏漏造成施工面內(nèi)其他分包的成品損壞，而又無第三方責(zé)任的，該施工面負責(zé)單位將承擔(dān)全部損失。（七）各分包單位對自己分包范圍內(nèi)的特殊專業(yè)，必須在總包方規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收，如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到合同約定及總承包單位的要求，則一切損失及費用由該單位承擔(dān)。11合同和預(yù)結(jié)算管理（一）各分包單位必須設(shè)專職的合約管理人員，負責(zé)本單位的分包合同及預(yù)、結(jié)算工作。（二）總包單位負責(zé)對各分包方的合同履約情況進行定期檢查，每月一次，并填寫合同履約報告，上報業(yè)主及監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。（三）對不能履行合同或履約過程中有重大問題的專業(yè)分包商，總承包方要簽署意見，提出處理或補救措施或處罰意見后，報業(yè)主、監(jiān)理審批后執(zhí)行。（四）各分包商對需要追加費用的變更、簽證等必須在三個月內(nèi)到總包方商務(wù)合約部進行審核、備案，逾期后果自負。（五）各分包商的中間結(jié)算及竣工結(jié)算資料，必須在合同約定的時間內(nèi)上報總承包商務(wù)合約部，逾期報送的，其預(yù)結(jié)算以總承包方、監(jiān)理、業(yè)主自行確定 的為準。預(yù)結(jié)算編制審查流程圖預(yù)結(jié)算書編制預(yù)結(jié)算書編制各分包單位總承包商務(wù)