1、你被薪酬“困”住了嗎你被薪酬“困”住了嗎13/13你被薪酬“困”住了嗎你被薪酬“困”住了嗎34歲、IT技術(shù)出身的林霄今年沒(méi)有拿到年關(guān)獎(jiǎng)。在2017年年初，他從一家房地產(chǎn)上市企業(yè)的部門管理崗位跳槽到一家跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)任副總經(jīng)理，薪水下調(diào)了20%。這與兩年前他的前一次跳槽形成了鮮亮比較：當(dāng)時(shí)他的薪水增加了150%?！暗搅宋疫@個(gè)年紀(jì)，薪酬不再是我最想追求的東西，我更想找一個(gè)能夠成就自己的平臺(tái)，在這家新的企業(yè)，我看到了未來(lái)事業(yè)發(fā)展的可能性。”當(dāng)漲薪成犯難題時(shí)，林霄為自己做了一次新選擇：放棄更高的薪酬激勵(lì)，換取一個(gè)能夠最大程度發(fā)揮自己價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。漲薪難已經(jīng)不是個(gè)案。從2011年開始，所有行業(yè)的

2、整體薪酬增幅就隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一路下降，直到2017年，我們稍微看到了一絲經(jīng)濟(jì)回暖2017年，國(guó)內(nèi)GDP比上一年增加6.9%，這是2010年以來(lái)經(jīng)濟(jì)增速首次上漲。花銷市場(chǎng)復(fù)蘇，房地產(chǎn)大型企業(yè)迎來(lái)了銷售爆發(fā)的一年，即便是一直被視為不景氣的能源化工行業(yè)，鋼鐵和煤炭也在這一年里迎來(lái)了價(jià)格上漲。企業(yè)人的薪酬漲幅也有了些許好轉(zhuǎn)。在中智2017年的薪酬調(diào)研里，大多數(shù)細(xì)分行業(yè)都保持著6%以上的薪酬增幅，其中，互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)依舊領(lǐng)跑漲幅，但增加勢(shì)頭已經(jīng)有所收斂。告別了2010年以前那個(gè)連續(xù)高增加的時(shí)代，企業(yè)人的薪酬逐漸步入了理性增加，“目前，中國(guó)企業(yè)的人工成本已經(jīng)相當(dāng)高了?！比肆Y源咨詢與外包服務(wù)企業(yè)怡安翰

3、威特大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堊坷谡f(shuō)道。在2017年，我們已經(jīng)很難再用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字去定義全行業(yè)的薪酬漲幅。在這一年里，技術(shù)發(fā)展幾乎貫穿了所有行業(yè)：新零售、無(wú)人駕駛、金融技術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療,為了適應(yīng)數(shù)字化、技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)變化，企業(yè)開始把錢“用在刀刃上”：調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，裁汰不用要的部門及工作人員，用節(jié)約下來(lái)的人力成本，到市場(chǎng)上以高薪招納數(shù)字化和技術(shù)相關(guān)的人才。這一策略使同行業(yè)、同企業(yè)中出現(xiàn)了薪水兩極化的趨勢(shì)與數(shù)字化、技術(shù)相關(guān)的人才成了最大的漲薪贏家，而很多處于傳統(tǒng)崗位的中層員工則在漲薪和晉升上頗受挑戰(zhàn)?！澳壳?，行業(yè)不是壁壘，而知識(shí)成為了一個(gè)壁壘。人工智能、數(shù)字化、供應(yīng)鏈人才成了市場(chǎng)上最受追捧的人才?！睆堊?/p>

4、磊說(shuō)道。行業(yè)之間的界限變得越來(lái)越模糊，無(wú)論是行業(yè)仍是人才需求，都在走向跨界。韋萊韜悅?cè)驍?shù)據(jù)業(yè)務(wù)北亞區(qū)董事總經(jīng)理許文宗看到，無(wú)論是發(fā)展勢(shì)頭激烈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍是面對(duì)轉(zhuǎn)型的金融、零售企業(yè)，都在發(fā)展新式業(yè)務(wù)，招募來(lái)自不相同行業(yè)的多元人才。你能夠看到技術(shù)、咨詢企業(yè)開始招納廣告人才，線上與線下的零售巨頭相互挖墻腳,而那些沒(méi)有更新知識(shí)技術(shù)的中層管理者則感覺(jué)手足無(wú)措。數(shù)據(jù)也許更直觀一些。今年是我們宣布企業(yè)人薪酬大檢查的第10年，2350名企業(yè)人參加了此次檢查，29%的職場(chǎng)人所在的企業(yè)在2017年因開設(shè)新業(yè)務(wù)而擴(kuò)招，19.9%的企業(yè)人經(jīng)歷了企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與減員，而對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃感覺(jué)誘惑的人高出一半。憂愁，不出

5、不測(cè)處成了2017年職場(chǎng)企業(yè)人的要點(diǎn)詞。它不但出現(xiàn)在薪酬漲不動(dòng)的傳統(tǒng)行業(yè)里。依照我們的檢查結(jié)果，憂愁程度最高的企業(yè)人來(lái)自傳統(tǒng)物流、制造業(yè)，緊隨此后的就是互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)。它傳達(dá)了一個(gè)信息，幾乎沒(méi)有人不憂愁：一部分憂愁來(lái)自于技術(shù)對(duì)崗位的取代，以及企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、減少成本帶來(lái)的人事混亂；另一部分，即便是處于前沿領(lǐng)域的人，他們也會(huì)由于擔(dān)憂自己的學(xué)習(xí)速度趕不上變化而憂愁。一個(gè)需要正視的現(xiàn)實(shí)是：即便經(jīng)濟(jì)回暖，薪酬水平也很難再恢復(fù)高速增加?！艾F(xiàn)在市場(chǎng)上，經(jīng)過(guò)跳槽帶來(lái)的薪水增長(zhǎng)越來(lái)越有限了，前兩年好多企業(yè)還能夠給到30%的漲幅，現(xiàn)在基本只有15%到20%。”當(dāng)34歲、從事人力資源管理的蔣薇恩計(jì)劃在2017年跳

6、槽時(shí)，她發(fā)現(xiàn)企業(yè)給出的薪酬增加已經(jīng)不再那么誘人?！斑@個(gè)時(shí)候你就要去考慮那個(gè)平衡點(diǎn)這15%的增加，值不值得讓你跳槽？”蔣薇恩說(shuō)。這也是擺在企業(yè)人眼前的新課題：薪酬不會(huì)向來(lái)漲，當(dāng)漲幅不再那么誘人，企業(yè)人該如何規(guī)劃職場(chǎng)的下一步？薪酬增加放緩可能會(huì)使企業(yè)人從對(duì)高薪的追捧中清醒過(guò)來(lái)，進(jìn)而思慮一份工作之于自己的真切意義。林霄向來(lái)沒(méi)有后悔昨年年初的此次跳槽，薪酬下調(diào)、沒(méi)有年關(guān)獎(jiǎng)也并未成為他的困擾?，F(xiàn)在很多IT從業(yè)人員的薪酬漲薪也正在趨于理性?？其J國(guó)際市場(chǎng)研究中心負(fù)責(zé)人劉萌萌看到AI人才強(qiáng)搶戰(zhàn)憂如已經(jīng)告一段落，多數(shù)大企業(yè)已經(jīng)完成了對(duì)頂級(jí)人才的布局，平均薪水增幅在20%至30%之間。但是熱門板塊里像是算法工程師

7、、數(shù)據(jù)挖掘這類稀缺崗位，漲幅依舊可達(dá)50%，甚至更高。“現(xiàn)在資本市場(chǎng)處于熱度過(guò)后的理性期，能夠融到C輪的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在減少，擴(kuò)大過(guò)快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始減少人員?！睆堊坷谡f(shuō)道。走向商業(yè)模式優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷一些調(diào)整，比方在2014年上市后連年損失的途牛為了優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和節(jié)約成本，它在12月裁汰了早期急速擴(kuò)張時(shí)大批招募的技術(shù)人員。變化來(lái)往往得出乎意外。對(duì)于林霄和其他互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)共同的擔(dān)憂是，這個(gè)領(lǐng)域留給他們的反應(yīng)時(shí)間正變得越來(lái)越短。在我們對(duì)于職場(chǎng)憂愁原因的檢查中，38.8%的互?網(wǎng)人擔(dān)憂“學(xué)習(xí)速度跟不上行業(yè)變化”，這類憂愁遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。林霄在這一年看到了互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車、直播與短視

8、頻大戰(zhàn)，致使現(xiàn)在的答題贏獎(jiǎng)潮。對(duì)管理著企業(yè)新產(chǎn)品的林霄而言，若是能夠即時(shí)借勢(shì)，就能完成更高的用戶轉(zhuǎn)變，“現(xiàn)在變化周期很快，你不跟上就是落后。”林霄必定對(duì)所有的新變化保持警惕。“中年危機(jī)”在過(guò)去一年里成了IT互聯(lián)網(wǎng)人談?wù)摰臒嵩~。在2017年2月，華為傳出“清理34歲以上老員工”的信息；到了年關(guān)，一位人到中年的中興員工在被辭退、壓低股權(quán)回購(gòu)價(jià)格此后，選擇從樓頂一躍而下。“你得想透了才行?！绷窒稣J(rèn)為當(dāng)職業(yè)晉升觸到了天花板，接下來(lái)的一步就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、為未來(lái)從事自己感興趣的事業(yè)做好鋪墊，為此他愿意短暫犧牲一些固定薪酬收入。在工作中，他為處于盈虧平衡線的企業(yè)接下了大項(xiàng)目；在工作外，他注冊(cè)了一家企業(yè)，擁

9、有一群靈便的合作伙伴，有時(shí)承接一些自己感興趣的項(xiàng)目。和互聯(lián)網(wǎng)相同經(jīng)歷焦慮巨變化的，還有快消零售業(yè)。根據(jù)怡安翰威特的數(shù)據(jù)，快消零售在2017年的平均薪酬漲幅為6.5%，恰好處于全國(guó)平均線上。在過(guò)去一年，盡管花銷市場(chǎng)有所復(fù)蘇，你仍是能夠看到很多快消零售品牌試圖改變自身、理解年輕人包括可口可樂(lè)、寶潔在內(nèi)的老牌快消巨頭都重新做了產(chǎn)品定位、改換包裝或產(chǎn)品代言人；GUCCI、路易威登等豪侈品品牌也開始進(jìn)軍電商，在一撥撥營(yíng)銷中追趕高曝光，為的就是打開年輕市場(chǎng)。在這個(gè)產(chǎn)品與營(yíng)銷策略的調(diào)整期，零售培訓(xùn)、電商經(jīng)理成了快消領(lǐng)域最熱門的人，薪酬漲幅達(dá)20%?！耙龅綐I(yè)務(wù)部門經(jīng)理，傳統(tǒng)快消銷售得40多歲，市場(chǎng)營(yíng)銷得38

10、歲，但新的電商、數(shù)字部門，34歲就能做到同級(jí)地址，而且薪酬在同個(gè)品位。”美世咨詢的咨詢總監(jiān)張曉婷說(shuō)道。她看到好多快消零售的崗位職責(zé)被重新設(shè)定以前每個(gè)人的職責(zé)單一且垂直，但現(xiàn)在無(wú)論是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售仍是客戶服務(wù)，都需要懂品牌。感覺(jué)壓力最大的是傳統(tǒng)快消的中層管理者、研發(fā)和銷售人員?！爸懈邔酉硎芰似髽I(yè)高速發(fā)展的盈余，但現(xiàn)在面對(duì)很實(shí)在的壓力：如何推翻自己和打破界限。他們不年輕了，卻要去打年輕市場(chǎng)，研發(fā)的壓力在于產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售面對(duì)的是渠道變化?！睆垥枣谜f(shuō)。在這輪調(diào)整期，快消零售人的憂愁還來(lái)自于企業(yè)架構(gòu)、工作方式的調(diào)整。比方，由于方便面和飲料的業(yè)績(jī)黯淡，統(tǒng)一在過(guò)去一年里裁汰了近4000名員工；聯(lián)合利華則在

11、2017年調(diào)整了研發(fā)產(chǎn)品的工作流程，從過(guò)往流水線的工作方式，改為臨時(shí)組建項(xiàng)目小組?！鞍ㄈA為提議的以項(xiàng)目為中心、海爾推行的人單合一，實(shí)質(zhì)上都是企業(yè)架構(gòu)在變化，為的是激發(fā)一線活力，提升運(yùn)營(yíng)效率?！敝兄亲稍冋{(diào)研中心總經(jīng)理周晶說(shuō)道。架構(gòu)調(diào)整必然會(huì)有犧牲者。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這類情況更加常有：萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)不過(guò)拆分一年多，就迎來(lái)了大規(guī)模減員；再看看2017年的樂(lè)視、滴滴出行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基層員工而言，失去工作可能就在一夜之間。相同的事情也發(fā)生在廣告業(yè)。從事人力資源管理的蔣薇恩在昨年就經(jīng)歷了國(guó)際4A廣告企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整。2017年，她所在的廣告企業(yè)沒(méi)有給出薪酬“普漲”凍薪帶來(lái)的結(jié)果是，好多員工對(duì)自己在這家企

12、業(yè)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生思疑，紛紛跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。迫于廣告客戶估量減少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，她所在的企業(yè)裁汰了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，把資源給了發(fā)展勢(shì)頭最好的電商、社交部門。同時(shí)減少的還有財(cái)務(wù)和人力管理估量。企業(yè)將人力共享中心、財(cái)務(wù)共享中心搬到用工成本較低的其他國(guó)家，同時(shí)逐漸用數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)取代人工管理她的確感覺(jué)到了技術(shù)對(duì)人力資源崗位造成的威脅。感覺(jué)到技術(shù)威脅的不但有HR。對(duì)于制造業(yè)、物流業(yè)中的勞動(dòng)密集型崗位而言，技術(shù)取代崗位已經(jīng)不再是“遠(yuǎn)憂”2017年6月，京東的配送機(jī)器人完成了第一單配送，智慧物流無(wú)疑是未來(lái)的趨勢(shì)。金融領(lǐng)域的交易員也開始擔(dān)憂被技術(shù)所取代。“過(guò)去大家到星展銀行的外國(guó)總部，必然會(huì)參觀那個(gè)廣闊、坐滿交

13、易員的大廳。但現(xiàn)在交易員幾乎都被撤掉，只留下中間很少的席位，做核心交易控制。”韋萊韜悅中國(guó)區(qū)全球數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總經(jīng)理周瓊惠說(shuō)道。她認(rèn)為招商銀行的AI智能投財(cái)富品“摩羯智投”也許就是AI取代基金經(jīng)理的雛形，“誠(chéng)然2017年它的投資成績(jī)沒(méi)有那么好，但它的優(yōu)勢(shì)在于能夠不停優(yōu)化?！泵鎸?duì)技術(shù)對(duì)崗位的沖擊，出國(guó)進(jìn)修、職業(yè)轉(zhuǎn)型也許是一個(gè)方法。蔣薇恩看到一位月薪4萬(wàn)元的財(cái)務(wù)共享管理人員在此次調(diào)整中失去工作，同時(shí)由于其他大型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理崗位也在外遷、走向智能化，這位職業(yè)遠(yuǎn)景黯淡的企業(yè)人最后選擇去讀MBA，打算完好做一次職業(yè)轉(zhuǎn)型。在學(xué)習(xí)進(jìn)修之外，跳槽目前仍是多數(shù)企業(yè)人追求晉升與漲薪的主要路子。在這輪人事混亂中，蔣

14、薇恩決定跳槽，并拿到了另一家豪侈品企業(yè)的offer，卻在對(duì)方給出的15%的漲薪幅度前狐疑不定這個(gè)漲幅憂如不再那么誘人，考慮到跳槽今后的新環(huán)境、新老板、新的適應(yīng)期與晉升期，加上她方才成為母親，她突然感覺(jué)，在某些時(shí)刻，也許“求穩(wěn)也很重要”。凍薪、架構(gòu)調(diào)整經(jīng)常會(huì)向職場(chǎng)人釋放“企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況其實(shí)不樂(lè)觀”的信號(hào)。在我們的檢查里，對(duì)行業(yè)發(fā)展情況最為悲觀的企業(yè)人來(lái)自通訊業(yè)、影視文化及娛樂(lè)行業(yè)，以及能源化工行業(yè)；而認(rèn)為自己身處下行行業(yè)的企業(yè)人，憂愁程度遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。企業(yè)調(diào)整與減員其實(shí)不是毫無(wú)征兆?！捌髽I(yè)在調(diào)整人員配置以前，可能會(huì)上一個(gè)新系統(tǒng)、接一個(gè)新項(xiàng)目，每一個(gè)新戰(zhàn)略背后都有意義，它可能惹起蝴蝶效應(yīng)，你要去評(píng)

15、估它可能對(duì)自己事業(yè)產(chǎn)生的影響?！笔Y薇恩回想起企業(yè)昨年年初更新系統(tǒng)其實(shí)就是為了簡(jiǎn)化流程和節(jié)約人力，“但企業(yè)不會(huì)告訴你，它更新系統(tǒng)是為了取代你。”在變化的環(huán)境里，企業(yè)人需要時(shí)刻保有危機(jī)感。在通用?氣做職能類工作的陳蕊看到企業(yè)今年用“末位裁汰制”裁掉了后臺(tái)支持部門約40%的人員，但她其實(shí)不感覺(jué)不測(cè)，由于她早早從企業(yè)財(cái)報(bào)、華爾街指數(shù)上認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。盡管企業(yè)仍與大多數(shù)外企相同保持著每年6%左右的漲薪幅度，她仍是決定搜尋跳槽機(jī)遇?！奥毮懿块T很簡(jiǎn)單碰到行業(yè)發(fā)展的影響，所以當(dāng)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)處于下行階段時(shí)，必然要趕忙走開?！标惾镎f(shuō)道。但跳槽也其實(shí)不是一味奔著高薪而去她看到身邊在阿里巴巴、騰訊的朋友拿著誘

16、人的年薪，但為了方才組建的家庭，她還是放棄把這類推行996工作制（早9點(diǎn)至晚9點(diǎn)，一周6天）的企業(yè)作為跳槽目標(biāo)。無(wú)論看重薪水、晉升仍是其他因素，跳槽歸根終究是對(duì)個(gè)人生活方式的選擇。在我們的檢查中，35.8%的企業(yè)人都在過(guò)去一年因工作與生活失衡而感覺(jué)憂愁。當(dāng)薪酬不再高速增加時(shí)，企業(yè)人也會(huì)把目光更多地放在個(gè)人需求上。這類特色在90后身上更加顯然，“現(xiàn)在的90后更看重工作體驗(yàn)，以及工作生活的平衡，在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的契機(jī)下，外企對(duì)大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)未必是最正確選擇，國(guó)有企業(yè)的吸引力正在逐漸上漲?！睆堊坷谡f(shuō)道。最后陳蕊把跳槽目標(biāo)選在了藥企這類利潤(rùn)較高的外資行業(yè)。但事實(shí)上，現(xiàn)在的外企正在褪去它原有的光環(huán)，

17、在調(diào)薪上趨于平穩(wěn)。“一些當(dāng)先的民營(yíng)企業(yè)，如國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更加側(cè)重長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)，比方利用股權(quán)、限制性股票等工具激勵(lì)和留用員工；而外資企業(yè)受制于總部政策，很難在這類長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)上發(fā)揮拳腳?！睆堊坷谡f(shuō)道。在我們的檢查中，還有一個(gè)幽默的發(fā)現(xiàn)：過(guò)去被視為拿著“鐵飯碗”的國(guó)企人，現(xiàn)在的憂愁程度已經(jīng)追上了民企人26.1%的國(guó)企人表示自己在過(guò)去一年“特別憂愁”，與民企人的比率相當(dāng)。中智報(bào)告顯示今年國(guó)有企業(yè)離職率有顯然上升，而中智咨詢調(diào)研中心總經(jīng)理周晶看到國(guó)企離職者多為工作5年以上的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干成員。國(guó)有企業(yè)在今年經(jīng)歷了混雜所有制改革、央企重組合并，還推出“職業(yè)經(jīng)理人”制度，以貼近市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募市場(chǎng)化

18、人才。一部分國(guó)企人的憂愁源于競(jìng)爭(zhēng)加劇、業(yè)績(jī)壓力增加；另一部分憂愁則在于所處崗位可能消失?！盁崃ζ髽I(yè)，五大電力企業(yè)的薪水，都在下降?！?5歲、在中材節(jié)能股份里做項(xiàng)目經(jīng)理兼高級(jí)工程師的王力表露，他的薪水已經(jīng)連續(xù)2年下滑，目前的年薪停留在25萬(wàn)元?！盎さ狞S金期過(guò)去了，原來(lái)一年做五六十個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在一年只有二十個(gè)項(xiàng)目?！彼呀?jīng)預(yù)示覺(jué)自己的瓶頸會(huì)在2至3年后出現(xiàn)再過(guò)3年，企業(yè)投資的一批項(xiàng)目將會(huì)到期，而行業(yè)里將幾乎沒(méi)有新增項(xiàng)目，屆時(shí)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將大幅下降。他看著身邊的外處同事紛紛離職降薪與房?jī)r(jià)上漲使他們無(wú)法負(fù)擔(dān)在北京、天津的生活成本。但他仍沒(méi)有想過(guò)跳槽，“從畢業(yè)開始就在國(guó)企工作，我是和國(guó)企共同成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的，所有知識(shí)都是在這里學(xué)的，仍是有感情的。而且我既然掌握著技術(shù)，此后到哪兒都相同?！痹?017年，他從能源領(lǐng)域跨行到冶金領(lǐng)域，挑戰(zhàn)了一個(gè)燃油燃?xì)獾男马?xiàng)目，并學(xué)習(xí)了新的制圖技術(shù)。即便是在一個(gè)下行行業(yè)，他也需要找到個(gè)人存在的?r值感。無(wú)論在風(fēng)口行業(yè)，仍是走下坡的行業(yè)，連續(xù)為自己充電也許是解決憂愁的方法之一。在我們的檢查中，44.85%的企業(yè)人在過(guò)去一年中曾因“職業(yè)技術(shù)沒(méi)有獲得提升”而感覺(jué)焦慮，同時(shí)45.62%的職場(chǎng)人試圖經(jīng)過(guò)“自我投資，學(xué)習(xí)或進(jìn)修”來(lái)改變薪酬不漲的場(chǎng)面。在領(lǐng)英的中國(guó)職場(chǎng)人教育投資消費(fèi)洞察報(bào)告里，當(dāng)企業(yè)人選擇教育項(xiàng)目時(shí)，他們經(jīng)常更看重職業(yè)生涯的自我提升，