1、第24頁共24頁關于本廠外出辦事人員誤餐補貼實施方案一、_領導我礦成立_年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領導小組組長：蘇無畏副組長：劉天成何宏偉劉遠方成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞燚王偉杰黃雅莉黃娟王曉杰領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調實施過程中出現(xiàn)的各種問題。二、職責劃分按照“領導小組監(jiān)管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要

2、負責選廠生產成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負責落實干排車間全面成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。三、“節(jié)支降耗，降本增

3、效”的目標任務清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細

4、化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑_企業(yè)文化和核心競爭力的重要內容。3、在嚴格按照質量標準化生產作業(yè)的前提下，以合理安排生產任務，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于_小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇

5、避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員分管廠長廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣

6、”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打(復)印。7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進

7、行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度

8、，逐月檢查，逐月考核。4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。1、_月-_月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經進行立項，辦公室作

9、為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調工作。5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實、_落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。關于本廠外出辦事人員誤餐補貼實施方案（二）為了深入開展降本增效的活動，積極圍繞落實五大整合、降低企業(yè)生產經營成本，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的實施目標。特制定如下實施方案：一、活動的指導思想降本增效是深入貫徹“成本是企業(yè)核心競爭力之一”的管理理念。進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。二、活動的內容

10、降本增效活動的重點內容是實現(xiàn)四個“目標”，即：1、在生產過程中，實現(xiàn)進一步降低成本，節(jié)約開支、減少消耗，提高產品質量和創(chuàng)造高價值的目標。2、在生產過程中，實現(xiàn)進一步解放思想，轉變管理理念，節(jié)約生產成本，提高產品效益。3、在管理過程中，實現(xiàn)進一步優(yōu)化流程、提高效率，精細管理和降低管理費用的目標。4、在安全控制過程中，實現(xiàn)進一步加強安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標。三、活動的時間四、活動的實施計劃1、活動_機構a、成立降本增效工作領導小組，負責對本活動的_和實施。組長：王建明1成員：郭曉明、許東旺、龍潤兵、馮果應b、成立降本增效工作監(jiān)督小組，負責對本活動實施過程和目標完

11、成情況進行檢查監(jiān)督。組長：李海云成員：各職能部門部長2、活動宣傳通過oa、宣傳欄等各種途徑，廣泛宣傳，為降本增效活動造勢。3、查找瓶頸，有效整改每月利用一周時間，針對上月生產、管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)，得出必讀暈措施和明確整改目標。4、持續(xù)改進過程對查找出來的瓶頸環(huán)節(jié)，進行持續(xù)改進，實現(xiàn)最低成本投入和最大效益輸出。對于難以解決的問題，通過外出考察、內部_技術交流等辦法，提出可行方案，探索解決辦法。5、降本增效的目標在活動開展后，健全管理機制，提高管理水平，形成厲行節(jié)約的習慣，實現(xiàn)經營成本每月同比降低百分之一的目標。五、_年降本增效目標：1.產質量：鐵水產量：_萬噸鐵水合

12、格率：_%2.可控成本：燒結：_元/噸2球團：_元/噸高爐：_元/噸3.燃料比：高爐鐵水：540kg/t4.安全：全年重大工藝、人身、設備事故為零5.設備：高爐休風率：_%6、人員培訓：實現(xiàn)1780高爐成功開爐六、各系統(tǒng)的工作思路及管理措施高爐系統(tǒng)：圍繞一個目標、五個管理、一提升努力奮斗一個目標。鐵水產量目標為_萬噸，力爭_萬，燃料比控制在540kg/t以下，全年設備、人身安全事故均為零。生產管理方面：交接班制度、獎勵制度、考核制度、培訓制度交接班制度：高爐系統(tǒng)大班長以上領導輪流參與上下班站班，及時_協(xié)調班組各項任務。獎勵制度。建立健全鐵口工技能、小壕工看罐、班組排名、除塵補助、鑄鐵跨小壕清理

13、制度、產量完成獎勵制度。考核制度。要求班組長每天落實一件事，堵一個漏洞，查一個隱患，缺一項考核_元。培訓制度：對主崗位進行理論結合實踐培訓成本管理方面：控制過程消耗嚴格控制過程材料消耗，特別是耐火材料(包括鉆頭、鉆桿、砌罐磚、篩網等)，以_年平均消耗為參考，逐月下浮_%，制定目標，建立健全獎懲制度，節(jié)約獎勵、超出考核，此制度從元月開始?，F(xiàn)場管理方面：清潔化時刻保持現(xiàn)場清潔干凈，每_天內部_檢查一次，且將每月_號、_號、_號定為集中盡義務日，重點對參觀通道、主控室上下樓梯、爐頂槽下等衛(wèi)生進行清理。安全管理方面：簽訂責任狀、宣讀安全誓詞班組長以上領導簽訂安全責任狀，做到一票否決。加強過程監(jiān)管工作，

14、利用開展安全活動、安全漫畫、安全誓詞等活動來加強安全教育、提高安全素質。設備管理方面：撥表制度對重要部位、重要設備實行撥表制度，工人、班組班班檢查，專業(yè)組長每天對所屬設備確認，爐長負責抽查，系統(tǒng)每十天_檢查一次。一提升：提高操作理念，由經驗煉鐵到科學煉鐵。提高操作理念，由中心為中心，抑制邊緣，打開中心，做到上悶下活，以缸為綱，真正做到由經驗煉鐵向科學煉鐵轉變。鐵前系統(tǒng)：_年是我公司實現(xiàn)轉型跨越的一年，結合公司精神及我煉鐵王廠長的年度工作部署，為我煉鐵廠各項生產指標任務的順利完成，實現(xiàn)我煉鐵新提升而特制訂如下生產_管理措施。一：產質量指標完成措施由于一期升級改造，二號405高爐的停產，我二車間鐵

15、前燒結球團的產能4相對受限，故_年度鐵前生產將還保持供大于求的局面，因此_年度在產量指標完成方面不是我們考慮的重點。在質量指標完成方面，計劃采取如下措施：_年在公司出臺生產配料請示審批制度之后，配料調整趨于正規(guī)化，盡管時有調整的滯后性，但對于生產_來說避免了隨意調整帶來的相關原料供需矛盾、半成品質量波動等影響企業(yè)正常經營及生產管理的問題。故我們將在嚴格執(zhí)行公司制度的基礎上從以下幾方面進行控制，保證配料的穩(wěn)定進行，加強生產過程的控制監(jiān)督從而保證成品礦的質量穩(wěn)定，為高爐生產提供優(yōu)質合格的原料。1、進一步規(guī)范配料管理制度結合影響配料作業(yè)的因素，根據(jù)原輔料、成品種類的不同及季節(jié)變化情況，制訂料位控制辦

16、法；根據(jù)料種的配入量不同制訂料倉定期使用辦法；根據(jù)各原輔料水分及其粘結度不同，制訂料倉定期清理制度。2、強化混勻制粒(造球)效果遵循正確使用、經常檢查，加強維護、合理潤滑的原則進行混合機(造球盤)操作，充分發(fā)揮混合機(造球盤)的混勻、制粒效果，努力提高混合機(造球盤)的作業(yè)率和生產能力。制訂混合機定期清理、檢查更換水嘴制度，造球盤定期清理、調整刮刀制度；嚴格控制水分，發(fā)現(xiàn)波動及時調整并迅速通知，加強前后工序的聯(lián)系報告制度；緩沖倉，混合倉倉位控制，保證下料穩(wěn)定，注重終端控制，成品報告主機，主機控制配料。3、提高焦粉破碎合格率燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低對燒結混合料的含碳及燒結過程產品性能

17、的穩(wěn)定有很大的關系，結合目前我們的燃料主要為本廠焦粉和外購_焦粉，固定碳相對穩(wěn)定；水分粒度極差，因此如何合理使用好現(xiàn)在的破碎設備，優(yōu)化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我們需要強化的重點，故我們將進一步與動力協(xié)調制訂破碎設備定期維護以及更換輥皮制度；規(guī)范操作考核制度，為最終的燃料質量合格做好保障工作。4、加強布料看火工作布料、看火是燒結礦、球團礦的生產過程中的重要環(huán)節(jié)。_年我們將努力實現(xiàn)球團生產的均排連布、燒結的厚料層作業(yè)，同時在球團不同精礦配比下調節(jié)不同的熱工制度、燒結出臺具體的三點溫度控制措施，達到三班統(tǒng)一操作。5、規(guī)范成品篩分管理制度5保證入爐原料的干凈與否成品(生球)篩分起著至關

18、重要的作用，目前我們在這方面的管理還很被動，因此我們要根據(jù)篩下物的粒度情況制定篩網定期維護更換制度，達到既不浪費又能保證入爐含粉率達標的要求，達到生產良性運行。6、完善工藝管理目前鐵前在工藝管理方面存在著嚴重的不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的工藝管理制度不夠全面、細化，以及有制度沒落實。因此_年我們一定要改變過去的做法，責成專人跟班進行相關工藝監(jiān)控，并與工資獎金掛鉤。二、成本控制措施結合當前公司節(jié)能減排、降本增效的低成本經營理念，我們將進一步改變過去在成本管理只進行數(shù)據(jù)核算比對以及現(xiàn)場管理控制不夠深入的初級階段的成本管理做法。具體從以下幾方面做起：以上成本考核指標公司經營方案分廠工資收入中只予以落實可控

19、成本(生產材料、水耗、電耗)也即可控成本按超降總額的_%進行獎罰。根據(jù)_年成本完成情況與_年經營計劃消耗指標對比，_年在成本指標完成方面仍很困難。故制訂如下措施：1、混合料消耗燒結礦、球團礦混合料消耗盡管未列入工資收入考核內，但它是影響總生產成本的主要指標，加之_年經營方案中對燒結主礦配比調整為_%，其中fmg礦調為_%這與我們當前所追求的生產高品位低硅燒結礦生產不相符合，因此我們只能在穩(wěn)定計量、加強制粒、焙燒操作等方面予以控制：a、規(guī)范原料十五號帶的計量，跟蹤校稱記錄，進行日對比，周匯總，同時逐月核實訂正庫存及出庫情況。b、半月進行一次球團成品實物校正，核實成品誤差及錯誤。c、_月進行一次球

20、團精礦粉、膨潤土料倉稱量實物校正。d、嚴格按照工藝要求對內部稱量器具進行校正。并做好跟蹤記錄。f、嚴格執(zhí)行制粒、造球及焙燒工藝制度，努力提高成品率。2、可控材料控制a、進一步規(guī)范材料領用審批手續(xù)及領用記錄，進行月統(tǒng)計歸類。b、完善生產崗位材料消耗班記錄、月匯總制度，與月終材料出庫結果進行對照分析。c、倡導節(jié)約用水、培養(yǎng)節(jié)水意識，對夏季用水進行合理控制d、執(zhí)行避峰就谷用電以及降低設備空運轉時間在原料上料皮帶、噴煤磨機、上煤天車、燃料破碎、主機更換臺車、潤磨機計劃更換篦板、造球圓盤定期調整刮刀清理盤底以及燒結定期清理混勻滾筒等方面力求施行避峰就谷用電；在待料設備及備用設備運行方面壓縮空轉時間；規(guī)范

21、修后全線起機的_，降低待機時間。e、每月_日核對材料消耗情況，進行有計劃的消耗控制。3、維修材料在_年經營管理方案說明中維修材料超降按_%予以考核，其中生產承擔_%。這一考核指標的納入，我們必須引起重視，一方面執(zhí)行分廠出臺的應對措施，一方面與維護單位積極協(xié)調溝通，對一些仍有使用價值的備品件在保證安全運行的前提下堅持使用和修復利用，減少新備品件的提前投入和不必要的消耗浪費。4、過程控制注重過程控制，杜絕跑冒滴漏、物料拋灑為節(jié)能減排做好保證工作。三、安全保障措施安全工作在我廠鐵前仍有很大的空間和潛力可以挖掘，需要挖掘。盡管_年度我們在安全管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成績。但是離我廠的安全

22、管理目標依然相距甚遠，因此本年度我們鐵前的安全管理目標為堅決杜絕三類事故、(即煤氣中毒事故、清理滾筒，料倉壓傷碰傷事故、皮帶機絞傷事7故)強化培養(yǎng)員工由要我安全的思想向我要安全的行為轉變。具體措施如下：1、搞好安全例會的教育工作各單位每月一次的安全例會由系統(tǒng)專職安全員_召開，由單位_提前準備好以安全思想教育為主的書面安全教育紀要，經系統(tǒng)主管審核后如期召開。專職安全員做好監(jiān)督、點名統(tǒng)計工作。2、抓好班前班后站班會安全教育班前班后會議是最及時，最行之有效的安全教育途徑，所以我們必須利用好這一載體，做到時時講安全，事事講安全，將所在班組，單位及分廠、公司各部門、同行業(yè)所發(fā)生的各類事故信息及時快捷的傳

23、遞給每一位員工以起到警示的作用，同時對班組特殊作業(yè)及時提出安全預防措施。3、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。4、_好系統(tǒng)月度隱患排查工作及專項檢查工作，員工參與，同時提高職工隱患自查的能力，并且及時落實整改，消除不安全因素5、全力配合好安全職能部門_的相關安全活動，為全面提高全員的意識及隱患辨識及事故處置能力。四、設備運行率的保障措施設備運行率的高低是衡量生產_管理的重要指標，結合當前我們鐵前生產節(jié)奏不是很緊的條件，我們將繼續(xù)發(fā)揚在設備管理方面取得的先進經驗和科學做法，努力推進設備自主管理的理念，為設備管理的升級及生產的正常穩(wěn)定運行做好保障

24、工作。1、強化自主點檢，及時查處設備隱患及存在問題，_年我們在這方面取得了較好的成績，收到了良好的效果，因此我們將進一步倡導誰使用、誰檢查、誰維護的這一設備管理理念，并予以用相關制度去施行，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、故障及時排除、小事自行處理、大事計劃處理的目的。2、堅持設備定期、定時維護制度運行設備能否得到及時，定期的保養(yǎng)維護是保證生產順利進行的有效措施，故結合實際及高爐檢修計劃我們堅持每月對燒結，球團分別進行6_小時的單線檢修及雙線停機檢修，原料，噴煤系統(tǒng)利用高爐檢修時間及生產間隙時間進行問題處理。力求消除被動檢修，降低不必要的影響生產時間。3、積極協(xié)調主動溝通為改變過去在身背維護方面比較消極的思

25、想，要求各級管理層人員積極主動與設備維護管理人員進行協(xié)調溝通，做到能夠及時準確，有計劃的對設備存在問題進行有效的預防處理，降低生產中斷時間。4、充分發(fā)揮設備專職管理人員的職能，對系統(tǒng)內日常存在較為棘手的問題以及各類特種設備、高精設備進行專業(yè)點檢，做好各類備品件的監(jiān)察計劃工作，以達到不影響正常的修復更換需要。5、利用激勵機制調動員工創(chuàng)新熱情，改變創(chuàng)新發(fā)展方面的薄弱現(xiàn)狀，為降本增效，減輕勞動強度，提高生產活動的安全系數(shù)各盡所能。五、后備人才培養(yǎng)計劃為響應公司號召，適應企業(yè)發(fā)展的需求，號召每位從業(yè)人員明白只有不斷學習提高自己的專業(yè)技能才是立足企業(yè)之根本。(袁總在元旦會議中著重講到，只有學習才能掌握技

26、術，掌握了技術才能進入管理層，進入管理層才能參與公司股份，參與公司股份才能成為真正的企業(yè)主人。)我們計劃從以下幾個方面做起：1、改變月度培訓模式，注重學習效果多年來我廠在培訓方面投入多，效果差，主要原因為培訓力量不足、不注重考試結果，學習形式化。因此_年我們將在原來的理論培訓作出調整：兩陪一考改為一陪一考，減輕員工的學習厭倦心理；根據(jù)年度培訓計劃，制訂月度培訓方案、劃小培訓對象、由單位負責人親自_；單位根據(jù)月度培訓計劃統(tǒng)一出題，嚴密_考試，嚴格評分：出臺考試激勵制度。2、強化應知應會的每日一題的抽查，督促員工在日常工作中對一些理論實踐的知識點進行掌握并將這些知識點納入考試內容中。3、崗位預備培

27、養(yǎng)為了能夠盡快給一期升級改造后提供必要的投產_人員，我們計劃在現(xiàn)有主工藝崗位人員中，結合學歷、生產實踐能力、思想道德素質，由單位提名、系統(tǒng)考察、_審核選拔一部分人員提前進入主崗位，進行頂崗培養(yǎng)。初步計劃對燒結配料、混料、布料，主機；球團潤磨、造球、布料、看火等崗位各選擇二到四名人員進行培養(yǎng)，同時在現(xiàn)有主崗位人員中擇優(yōu)選撥部分班組長，進入基層管理行列。4、結合公司人事部門及分廠綜合部的培訓部署，全面_相關人員積極參與圓滿完成培訓任務。設備運行：為了進一步提高煉鐵廠的設備管理和操作水平，強化職工對設備性能、原理知識的了解，煉鐵廠本年度從設備的基礎管理做起，逐步用軟件來規(guī)范設備的操作和維護，并做好“

28、六個堅持、兩項原則、推行一個思想、實行一個理念”，“六個堅持”即1、堅持每月工段三次旬檢，2、堅持每日班組自查自檢，3、堅持分廠每月兩次巡檢，4、堅持六項設備管理軟件的填寫及上報，5、堅持做好培訓及考試工作(后附培訓教育方案)，6、堅持每周一、三、五開好設備例會；“兩項原則”即1、堅持定檢定修的原則，在每次檢修時事先要有檢修計劃協(xié)調會并形成紀要，同時檢修區(qū)域及分廠要出臺檢修方案明確責任及分工，在檢修結束后要有檢修總結，對于檢修所有資料進行存檔；2、堅持設備壽命管理的原則，嚴格按照設備部下發(fā)的表樣對設備使用及檢修情況進行填寫匯總，以便于統(tǒng)計設備使用壽命情況；“推行一個思想”即認真貫徹推行王廠長提

29、出的“三項管理”思想，把復雜事情簡單化，切切實實的做到實處，從而提高全員的執(zhí)行力；“實行一個理念”即基礎干部及一線班組長要時刻保持頭腦清醒，明其職責，理順工作事項，在安排任務時要明確責任分工、強調安全注意事項，并有高度的全局意識及理念。由此進一步引導職工重視和了解設備常識，從而保證生產的順利進行。同時_年煉鐵廠成立設備管理體系，設備部將對各工段(大班)所使用的設備從設備軟件(設備軟件項目包括設備臺賬、特種設備臺賬、設備檔案、設備隱患記錄、檢修記錄、事故記錄、檢修計劃、隱患排查等七項)，環(huán)保節(jié)能，成本控制，規(guī)范操作，信息傳遞、培訓學習、設備衛(wèi)生等多方面進行動態(tài)檢查，對存在問題及時督促，并本著公平

30、、公正、公開的原則實行百分制評價，從而使設備管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，最終達到設備正常運行的目的。本評比方案適用于煉鐵廠_個設備使用單位，分別是1#爐工段、2#爐工段、燒結工段、球團工段、運行班、原料班、噴煤班、鑄鐵班。各工段每月評價得分最高_分，最低分為_分，不作負分評價，按照所得分值的多少以四大工段和四大班分別排名。工段中前兩名分別以_元、_元進行獎勵工段，后兩名分別以1500、_元進行考核和獎勵工段，大班中分別以_元、_元進行考核和獎勵該班。對各工段(大班)的設備管理人員分別給予200、1500和150、_元的獎勵和處罰。并且每季度在8大工段負責人中評比_名設備管理先進工作10者，在分

31、廠季度總結大會上進行表彰。具體評比方案如下：1、設備軟件的檢查和評比標準(_分)：設備臺賬(特種設備臺賬)、設備檔案_分。臺賬上以整臺套設備進行完善，缺-_分/臺套；特種設備需建立單獨臺賬(行車、電葫蘆、壓力容器)，沒有此臺賬減_分每項，按照表樣將每臺套設備里面的具體小設備全部統(tǒng)計，新增設備及時補充進去。臺賬上有的必須建立檔案，缺-_分/臺套設備運行跟蹤記錄、高壓設備啟動卡、起重設備運行記錄表_分：設備運行跟蹤記錄為每日上交設備部的設備隱患記錄卡，必須認真填寫當日設備處理事項、設備運行情況、設備隱患、急用備件，不能搞應付，反之缺-_分/日；每次啟動高壓設備必須填寫高壓設備啟動卡，否則-_分/次

32、；起重設備運行記錄行車工必須認真填寫，否則-_分/次；安全部和設備部不定期督促檢查。設備檢修記錄_分：各崗位必須及時按照表格規(guī)定記錄該崗位的設備更換和修理事項，設備部不定期檢查，月終將上月記錄交回設備部(利用專用記錄表格)。無記錄表不得分，少記或漏記-_分/項。設備事故記錄_分：各崗位必須在_小時內按照表格要求記錄該崗位的設備事故，反之-_分/項，要求將事故發(fā)生的表面現(xiàn)象寫清，只記設備事故后果-_分/項。設備檢修計劃_分。各工段每月_日前按照規(guī)定表格編寫一份設備檢修計劃，并以電子版形式上傳設備部，不按要求填寫-_分，沒有及時上報不得分。隱患排查_分。各工段每旬_班組長人員進行一次設備隱患大排查

33、，排查時間由各單位自行確定并通知區(qū)域設備管理員，檢查結束后將檢查結果上傳設備部，設備部協(xié)調相關單位進行處理，否則缺-_分/次。2、規(guī)范操作和設備事故評價標準_分：由于違章操作造成停機-_分/_分鐘，未造成停機-_分/_分鐘；由于違章操作造成損壞設備價值-_分/_元。由于點檢或督促溝通不到位造成間接影響-_分/起，直接影響-_分/起。3、信息傳遞評價標準_分：間接影響_分鐘以內的設備停機和_分鐘以上的直接設備停機各工段必須及時通知設備部，未及時通知-_分/次。4、環(huán)保節(jié)能評價標準_分：嚴禁跑冒滴漏和浪費能源，職能部門不定期檢查，各除塵閥門未及時關-_分/次，水泵、風機等設備的起停不適時導致浪費水

34、源、電能-_分/次，氧氣、氮氣、蒸汽的跑、冒、滴、漏和違章使用各種氣源-_分/次，被公司通報-_分/次。5、培訓學習評價標準_分。分廠_的設備培訓按應到人數(shù)的百分比打分，低于一個百分點減去_分。無培訓記錄本者-_分/人，培訓成績按照實際情況臨時制定評分標準。6、設備衛(wèi)生評價標準_分。設備衛(wèi)生必須保持清潔亮麗，設備見本色，滲漏油現(xiàn)象必須及時清理，不定期檢查不合格減去_分/處，被公司通報-_分/處。7、評價結果與公布：7.1設備部根據(jù)日常檢查結果和設備運行情況對應考評標準進行打分。7.2每周一小結，月終匯總，按照得分多少對各單位進行排名。7.3每月_日前公布上月考評結果與排名，同時上報核算部，月終

35、工資兌現(xiàn)。8、設備事故連帶考核制度：8.1、損失在_元以下或影響生產在_分鐘以內的設備事故考核工段_元/起；8.2、損失在5000_元或影響生產在_分鐘以內的設備事故考核工段_元/起；8.3、損失在_0_元或影響生產在_分鐘以內的設備事故考核工段_元/起；8.4、損失在_元以上或影響生產在大于_分鐘的設備事故考核工段_元/起。8.5、每起設備事故必須召開事故分析會，由設備部_，設備廠長及相關人員參與分析并作出考核處理，考核金額按照職務高低以1：2：3：6進行落實，特殊設備事故按照分廠和公司制度進行考核落實。9、由于所有設備事故與操作工和維修工均有關，發(fā)生設備事故后由設備廠長和站長根據(jù)事故原因劃

36、分責任，分廠和動力中心按照責任程度分別以3：7或127：3各自落實。劃不清責任的均按照5：5承擔責任，明顯的設備事故或工藝事故分別由分廠和動力中心各自進行分解落實。安全方面：一、用三個結合，培育職工安全文化理念，建立強大的思想安全防御體系。1、把法規(guī)教育和案例學習相結合，轉變思想理念，從要我安全變?yōu)槲乙踩?_文化活動、征文、警句征集等)；、以典型案例學習討論為載體；、持續(xù)開展“學習案例，明確規(guī)程”活動；、對照安全法規(guī)查找事故案例中的違規(guī)問題，分析違規(guī)原因；、結合崗位實際，提出正確操作方法和預防措施；2、算賬教育和現(xiàn)實說法相結合；、請違規(guī)人員現(xiàn)身說法；、以血淋淋事實對職工進行“_撼心”、_走訪

37、；3、把自我警醒與案情教育相結合；、_開展班前“三問”，我的作業(yè)習慣安全嗎。我的作業(yè)違章嗎。我的作業(yè)習慣會傷害自身和家人嗎。、將家庭安全互保協(xié)議議書列入_年安全工作計劃中；、定期_職工家屬座談，共同建筑安全防線和親情化提示。二、用過硬的技能實現(xiàn)職工主動安全行為，建立牢固的崗位安全防御體系。第一堅持開展崗位作業(yè)標準的培訓，提高職工安全生產基本技能；、學會正確的防護工具使用方法(防護工具使用、施救技能等)、上崗標準、作業(yè)標準，將各項規(guī)章制度、安全知識上墻，定期學習作業(yè)標準，采用多種方式抽查，開展標準作業(yè)演示，檢查學習結果。第二、堅持開展應急預案，提高職工正確處置_的能力；、建立完整的模擬演練系統(tǒng)，

38、模擬骨折、煤氣中毒，模擬事故發(fā)生過程施救演練。第三、堅持開展安全隱患查找整改，提高職工動手查找隱患和處理的能力；、堅持和鼓勵職工查找本崗位安全隱患和身邊不安全因素；、安全巡查時，加大對隱患的查找力度、安全巡查，商討整改措施，對工器具的隱患整改應全員參與自主整改。三、用科學的安全管理保障職工人人理職，建立周密的制度安全防御體系。1、各項安全制度的建立與完善、班組安全獎勵考核細則制度的完善；、出臺隱患整改制度；、制定班組安全檢查的制度；2、各項制度的實施、每月召開班組安全例會，通報安全獎懲情況、設立勞動保護督察哨等安全管理監(jiān)督完整體系。、用完整的制度來治理班組，全員參與，人人履行職責；、對現(xiàn)有的制度不完善的進行合理修改，保證制度質量；、當月安全獎勵情況上墻，接受公眾監(jiān)督、根據(jù)現(xiàn)場特點，出臺某崗位安全作業(yè)標準確認制、合理化建議的采納、實施等七、活動的實施