1、-精選公文范文-上半年人影工作總結(jié)是XX最新宣布的上半年人影工作總結(jié)的詳細(xì)范文參照文章，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，希望對(duì)網(wǎng)友適用。篇一：2015年上半年個(gè)人工作總結(jié)2015年上半年個(gè)人工作總結(jié)2015年上半年，自己在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將半年來獲取的成績(jī)和存在的不足總結(jié)以下：一、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，自己認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作準(zhǔn)時(shí)加班加點(diǎn)，1-精選公文范文-精選公文范文-保證工作能準(zhǔn)時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法

2、律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作能力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)企業(yè)鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù)。其他(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):上半年人影工作總結(jié))就是將每天的車皮號(hào)實(shí)時(shí)報(bào)山西做事處，核對(duì)山西做事處收貨情況；整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票；統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù)：1、范文TOP100統(tǒng)計(jì)情況：能實(shí)時(shí)從代理部門取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)正確。2、收貨情況：山西做事處報(bào)

3、的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到2-精選公文范文-精選公文范文-現(xiàn)在可逐漸分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。3、空車過磅：今年五月份推行了過空車，現(xiàn)在對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到正確。以前的報(bào)表誠然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的。現(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本正確。4、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確，終究是貨物被盜還是水分的扔掉。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卻責(zé)任。三、存在的不足總結(jié)半年來的工作，誠然獲取了必然的成績(jī)，自己也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必然差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)

4、存在必然的差錯(cuò)；另一方面，就是工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒3-精選公文范文-精選公文范文-有提前量，上報(bào)情況不夠?qū)崟r(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能夠主動(dòng)、提前的謀思路、想方法，好多工作還可是充當(dāng)“算盤珠”。四、下半年的工作打算下半年我將進(jìn)一步弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。范文寫作打算從以下幾個(gè)方面睜動(dòng)工作：一是加強(qiáng)工作兼?zhèn)?。依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的共同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合

5、起來，理清工作思路，提升做事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。向來保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)，弘揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、慎重認(rèn)真、積極進(jìn)步的工作作風(fēng)。篇二：2013年人影影響天氣工作總結(jié)4-精選公文范文-精選公文范文-2013年人影影響天氣工作總結(jié)人工影響天氣在防災(zāi)減災(zāi)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)中和重要社會(huì)活動(dòng)保障等領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用。目前，我縣人工影響天氣工作在市人影辦，縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省地市人影等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和縣相關(guān)職能部門的大力支持下。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮好人工影響天氣在“防災(zāi)減災(zāi)，氣象先行”中的地位和作用。加強(qiáng)者工影響天氣工作管理，協(xié)調(diào)停服務(wù)；加強(qiáng)者工影響天氣作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，

6、不斷提升作業(yè)人員的素質(zhì)；大力宣傳人工影響天氣在防災(zāi)減災(zāi)為“三農(nóng)”服務(wù)等方面獲取的積極見效；連續(xù)深入研究更擁有針對(duì)性的人工影響天氣精巧化服務(wù)模式。貫徹推行國(guó)務(wù)院人工影響天氣管理?xiàng)l例，加強(qiáng)依法管理，必定牢固成立以人為本，安全第一的思想，提升安全防范意識(shí)。XX加強(qiáng)安全保障措施，防患于未然，保證人工影響天氣作業(yè)安全。依照早計(jì)劃、早部署、早準(zhǔn)備的原則，有效控制冰雹的危害，并獲取明顯的社5-精選公文范文-精選公文范文-會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視人工影響天氣工作在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，人工影響天氣工作在烤煙生產(chǎn)中至關(guān)重要，全省人工影響天氣工作會(huì)議后，對(duì)今年的人工影響天氣工作進(jìn)行了全面的安排合部署。同時(shí)，擬定

7、了2013年人工影響天氣推行方案和工作計(jì)劃。主動(dòng)積極向縣委縣政府報(bào)告，獲取縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并加大了投入，全年投入45萬元作為人工影響天氣工作的啟動(dòng)資本以及彈藥經(jīng)費(fèi)。并經(jīng)過了全國(guó)人工影響天氣安全工作大檢查。二、認(rèn)真抓好人工影響天氣安全生產(chǎn)和管理認(rèn)真貫徹人工影響天氣管理?xiàng)l例合相關(guān)規(guī)定。依法管理張開人工影響天氣作業(yè)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度。積極張開安全檢查，牢固成立安全人工影響天氣作業(yè)中生命線意識(shí)。的確從思想上，行動(dòng)上高度重視人工影響天氣工作安6-精選公文范文-精選公文范文-全。提升認(rèn)識(shí)，杜絕了安全事故和責(zé)任事故。（1）、對(duì)全縣8個(gè)炮點(diǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，炮兵班進(jìn)步行工作責(zé)任分配，在安全作業(yè)，彈藥出入管理，持

8、證上崗，空預(yù)申報(bào)等方面的責(zé)任落實(shí)到位。2）、加強(qiáng)安全教育。4月下旬組織炮兵進(jìn)行崗位培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)炮兵加強(qiáng)了工作的責(zé)任感，進(jìn)一步熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，更好的增加了作業(yè)的安全性，并實(shí)時(shí)有效的做好人工影響天氣確定了基礎(chǔ)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查規(guī)章制度的履行情況和睜動(dòng)工作的情況。最全面的范文參照寫作網(wǎng)站做好高炮的維修保護(hù)，認(rèn)真履行空域申請(qǐng)制度，進(jìn)一步保證了在安全有效中作業(yè)。3）、認(rèn)真張開了高炮、火箭年檢和保護(hù)工作。5月在市人影辦省級(jí)檢查員的指導(dǎo)下，對(duì)全縣高炮、火箭發(fā)射進(jìn)行了年檢，年檢合格率為100%，沒有使用年檢不合格的作業(yè)裝置進(jìn)行作業(yè)。（4）、嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度。在7-精選公文范文-精選公

9、文范文-增雨防雹時(shí)期推行24小市價(jià)班制度。依照規(guī)定申報(bào)空域，保證了作業(yè)安全和空域安全。主管人控人員深入防雹第一線，督促檢查指導(dǎo)工作。在整個(gè)防雹作業(yè)時(shí)期，經(jīng)常對(duì)炮點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查規(guī)章制度的履行情況，特別對(duì)裝備的安全性、空域申報(bào)程序以及彈藥的存放等。5）、炮彈的購買，保留規(guī)范。所用的炮彈、火箭彈都是由省人影辦一致訂購，作業(yè)時(shí)期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)作業(yè)點(diǎn)的彈藥全存放在防爆箱，并設(shè)有專人管理，出入庫時(shí)必定有記錄。防雹作業(yè)結(jié)束后，一致有專人回收清點(diǎn)后，方可送回縣武裝部彈藥庫保留。九月尾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)炮點(diǎn)進(jìn)行冬季保養(yǎng)并入庫封存。三、人工影響天氣工作見效明顯在縣委縣政府及市氣象局的領(lǐng)導(dǎo)下，依照人工影響天氣管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，層層

10、落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)實(shí)督查天氣變化，一旦有冰雹發(fā)生的征兆，安全有效的張開防雹作業(yè)。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防雹減災(zāi)服務(wù)，8-精選公文范文-精選公文范文-思想報(bào)告專題其見效明顯，獲取了縣委、縣政府、相關(guān)部門以及廣大農(nóng)民的充分必然。在防雹時(shí)期，觀察員發(fā)現(xiàn)有積雨云的產(chǎn)生，馬上查察雷達(dá)發(fā)現(xiàn)有冰雹產(chǎn)生，我局迅速組織人員張開防雹作業(yè)，有效地防范了冰雹災(zāi)害的發(fā)生，防雹見效明顯。全縣各個(gè)炮點(diǎn)應(yīng)時(shí)刻注意天氣變化，做好隨時(shí)作業(yè)準(zhǔn)備和空域申請(qǐng)的工作，并實(shí)時(shí)安全的張開防雹作業(yè)，做到實(shí)時(shí)有效的工作從而減少冰雹災(zāi)害的發(fā)生。四、人工影響天氣效益估計(jì)今年人工影響天氣工作從6月1日開始到9月25日結(jié)束。全縣八門高炮防雹作業(yè)

11、共進(jìn)行4次，啟動(dòng)高炮作業(yè)10次，耗資彈602發(fā)，保護(hù)烤煙、大田面積為240KM，經(jīng)濟(jì)效益1440萬。五、成立安全第一的思想在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員重視安全生產(chǎn)工作并成立了安全第一的思想前提下，今年我縣人工影響天氣工作沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任性事故。我局嚴(yán)格在作9-精選公文范文-精選公文范文-業(yè)前對(duì)高炮的保護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)維修管理，嚴(yán)格依照制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)炮彈的追蹤管理，從而對(duì)作業(yè)人員的人身安全上了一道強(qiáng)有力的保險(xiǎn)。今后我局要加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完滿防雹網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和裝備設(shè)施的建設(shè)、成立、健全管理合安全作業(yè)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格履行人工影響天氣管理?xiàng)l例，充發(fā)散揮格高炮和火箭防范作用，為我縣的防災(zāi)減災(zāi)

12、、森林防火、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的豐收豐收做出更大貢獻(xiàn)。集賢縣氣象局2013年10月10日篇三：2014年上半年個(gè)人工作總結(jié)居然之家湖北分企業(yè)運(yùn)管部2014年度年中個(gè)人工作總結(jié)我已加入居然之家團(tuán)隊(duì)已有一年之余，經(jīng)過努力的工作和學(xué)習(xí)，我已融入整個(gè)集體和團(tuán)隊(duì)、并學(xué)習(xí)企業(yè)文化跟崗位職責(zé)。從分店到分企業(yè)歷經(jīng)了各種不同樣的工作環(huán)境跟工作內(nèi)容，從市場(chǎng)管理10-精選公文范文-精選公文范文-規(guī)定和銷售人員的管理規(guī)定以及平常的店面管理工作到掌握全局，全面解析，宏觀掌控各分店，逐漸找到了工作中的樂趣，同時(shí)業(yè)務(wù)水平也有所提升。在短時(shí)間的工作過程中我逐漸從一個(gè)學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的工作者。2014上半年是我積累、成長(zhǎng)、最擁有收獲的半

13、年，在這半年中從漢口店三層的樓層管理員到湖北分企業(yè)運(yùn)營(yíng)部連鎖發(fā)展專員，兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，促使我不斷提升個(gè)人管理水平、業(yè)務(wù)水平、廣闊思想格局。這半年的不斷試一試中有挫折、有歡樂、有失敗、有成功，現(xiàn)將今年上半年的工作情況及感覺作出以下總結(jié)：一、漢口店工作情況：三月份以前我主要負(fù)責(zé)漢口店三樓的收費(fèi)、銷售、店面管理等平常管理工作。在工作中，我學(xué)會(huì)了如何抓住工作重點(diǎn)，并對(duì)工作的輕重緩急進(jìn)行合理分工，能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。比方在收費(fèi)工作中，秉承出入11-精選公文范文-精選公文范文-兩條線，橋歸橋路歸路的原則，除了經(jīng)過平常對(duì)賬中的扣費(fèi)，對(duì)于銷售情況不理想，收費(fèi)有困難的商戶，做到胸有成竹，提前預(yù)

14、警，提前催收。在完成銷售的工作中，依照銷售任務(wù)，參照昨年同期銷售數(shù)據(jù)，提前劃分好每個(gè)月每周的銷售任務(wù)，實(shí)時(shí)并提前關(guān)注弱勢(shì)地域及弱勢(shì)品牌的銷售，積極推動(dòng)營(yíng)銷思路超前的強(qiáng)勢(shì)品牌在賣場(chǎng)內(nèi)不中止的舉辦促銷活動(dòng)，提升某一地域甚至整個(gè)賣場(chǎng)的人氣。與其同時(shí)，積極與弱勢(shì)品牌負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，供應(yīng)幫助，給他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，利用我們的優(yōu)勢(shì)，積極組織弱勢(shì)品牌形成締盟，幫助其提升銷售。在對(duì)內(nèi)工作方面主要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成部門內(nèi)各項(xiàng)工作。在店里做為樓層管理員，我只需完成所管地域內(nèi)各項(xiàng)工作，但是現(xiàn)要在完成個(gè)人整體工作的同時(shí)，還要配合各部門、各店完成企業(yè)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在此時(shí)期，我學(xué)會(huì)了梳理各項(xiàng)工作流程，對(duì)

15、各12-精選公文范文-精選公文范文-項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，由本來被動(dòng)的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并在全局觀上有了新的認(rèn)識(shí)，能夠把工作落實(shí)到實(shí)處，能夠提出合理化建議。在賣場(chǎng)管理工作中狠抓細(xì)節(jié)，經(jīng)過平常檢查，對(duì)問題詳細(xì)記錄，實(shí)時(shí)檢查整改結(jié)果，不斷提升賣場(chǎng)管理要求。對(duì)商戶出現(xiàn)的違規(guī)問題第一提出整改要求，并依照居然之家的相關(guān)規(guī)定明確見告其違規(guī)的危害性，讓商戶發(fā)自內(nèi)心的理解為什么居然之家對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理是這樣重視。在每天的例行巡場(chǎng)中，我都認(rèn)真觀察每一家商戶導(dǎo)購員的工服、衛(wèi)生、價(jià)簽、形象顯現(xiàn)、樣品擺設(shè)等，以此判斷可否具備有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)序次。每次發(fā)現(xiàn)不妥的地方都會(huì)在第一時(shí)間上前

16、指正并要求馬上整改，以教育為主的方式不斷提升商戶的服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)過勤檢查，多督查的方式為顧客創(chuàng)建出優(yōu)秀的購物環(huán)境。培養(yǎng)導(dǎo)購員的微笑服務(wù)，整齊著裝表現(xiàn)居然之家銷售員的優(yōu)秀精神13-精選公文范文-精選公文范文-容顏，讓顧客在居然之家購物的同時(shí)能夠感覺到“五星級(jí)”賣場(chǎng)的服務(wù)氛圍，使花銷者買的放心，用的舒心。在售后問題的辦理過程中，依照實(shí)質(zhì)情況嚴(yán)格依照居然之家對(duì)待顧客投訴的管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)辦理，的確履行了首問責(zé)任制，利用晨會(huì)等形式不中止的向商戶宣傳居然之家的服務(wù)理念，經(jīng)過“軟實(shí)力”的打造不斷提升服務(wù)水平，加強(qiáng)商戶誠信守諾的服務(wù)態(tài)度。要求商戶在遇到顧客投訴后，第一無論責(zé)任在哪一方都要能夠全力解決好

17、的服務(wù)態(tài)度。顧客不會(huì)無緣無故投訴，因此商家應(yīng)該做到的第一步就是耐心的款待，熱忱的幫助顧客解決問題。在雙方同時(shí)存在問題僵持不下的情況下依照居然之家的“五大服務(wù)承諾”，堅(jiān)決協(xié)助顧客按“居然銷售合同”維權(quán)條款，為顧排難解憂，努力保證了該地域無任何重要投訴，杜絕了所有可能由于投訴而給居然之家造成負(fù)面影響的事情，保護(hù)了企業(yè)的口碑。經(jīng)過服務(wù)理念的不斷深入，14-精選公文范文-精選公文范文-使商戶一改往日僵直的服務(wù)態(tài)度，表現(xiàn)好的我們就大力贊美，在商戶中成立了一批優(yōu)秀的服務(wù)型標(biāo)兵。盡最大努力提升自己，不斷將居然之家的“服務(wù)理念”素來貫徹下去。二、華中分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部工作情況：由于分店領(lǐng)導(dǎo)的介紹和分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提攜

18、，我從三月中旬由漢口店業(yè)務(wù)部調(diào)至華中分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部，擔(dān)當(dāng)連鎖拓展專員一職。在這一個(gè)多月中，對(duì)于我的成長(zhǎng)是特別重要的一段時(shí)間，在分企業(yè)我將眼界從單個(gè)店面幾十個(gè)商戶擴(kuò)大到了分企業(yè)層面，也更加宏觀的認(rèn)識(shí)到分企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況。誠然在這段時(shí)間內(nèi)我只完成了學(xué)習(xí)部門職責(zé)及崗位職責(zé)、對(duì)分店及企業(yè)的上傳下達(dá)工作，同時(shí)也需要對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行觀察解析，并深入解析做可行性解析報(bào)告，為分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)可行性解析數(shù)據(jù)。在詳細(xì)工作中我全面系統(tǒng)思慮問題的能力獲取了提升，比方在上報(bào)報(bào)告時(shí)15-精選公文范文-精選公文范文-不但要對(duì)報(bào)告中的真實(shí)性及正確性進(jìn)行檢查，考慮其合理性，還要結(jié)合各個(gè)店面的實(shí)質(zhì)情況考慮其可行性；又如在招商

19、調(diào)整時(shí)，考慮更多是以連鎖發(fā)展為主，分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的各分店本是一盤棋，而非本來狹窄的招滿就行。同時(shí)由于思想層次的提升我也學(xué)會(huì)了如何抓住問題的重點(diǎn)，理清思路，因材施教的解決問題。這兩點(diǎn)會(huì)為我今后的工作供應(yīng)巨大的幫助。三、目前工作中存在的不足：1、運(yùn)營(yíng)管理部工作流程還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、工作的計(jì)劃性和目標(biāo)完成率還需進(jìn)一步提升；3、在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)新不足，考慮問題及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待加強(qiáng)；4、對(duì)待各項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性有待提升；5、工程物業(yè)專業(yè)知識(shí)依舊不足。下半年需要連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升專業(yè)16-精選公文范文-精選公文范文-技術(shù)；6、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)及各分店的整體兼?zhèn)涔芾磉€有盲點(diǎn)，還有看守不到位的地方。需要加大看守力度，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)及分店的管理制度化、詳細(xì)化，做好部門內(nèi)部合理分工，規(guī)范各項(xiàng)工作流程；7、預(yù)示性、主動(dòng)性不夠。由于對(duì)問題的把控能力不夠，前瞻性、創(chuàng)新性的工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的提示、督促和指導(dǎo)下才能完成，未能做到對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的問題提前預(yù)警、提前擬