1、工程混凝土質量問題解析報告范本地道仰拱、二襯混凝土質量問題檢查和解析情況報告。一、檢查情況：、二襯環(huán)向中埋止水帶外露；、二襯鋼筋保護層不足、外露；、空餉注漿孔及裂縫、外觀弊端維修無方案，維修不吻合規(guī)范要求；4、仰拱因地質影響個別出現(xiàn)異常沉降。二、施工單位原因解析：1、施工隊：施工過程中未能嚴格依照設計要求做好工序施工，二襯鋼筋下料和綁扎長度、間距、保護層不足；止水帶設置不居中；混凝土外觀質量差。對作業(yè)人員質量意識教育培訓、質量管理、技術交底、檢查查收均不到位。施工隊技術、質量、管理人員安全質量意識差，施工過程未落實責任，進度經(jīng)濟效益思想嚴重，工作過程蒙混過關、不作為。2、施工工區(qū)：作為現(xiàn)場施工

2、隊安全、質量、技術直接收理者，對施工隊缺少看守工作，安全、質量、技術交底不到位；過程檢查、查收不到位；帶班、值班檢查工作不到位；施工進度思想占主位，安全質量意識冷淡，對施工隊存在的安全質量問題增眼避過，拿著工區(qū)技術、質量、管理者的薪水卻不盡責、不作為。3、施工項目部：缺少對工區(qū)、施工隊施工過程的安全質量督促檢查、查完工作。安全質量培訓教育、現(xiàn)場安全質量、技術看守工作不到位。技術管理人員質量意識差，項目部分管現(xiàn)場施工技術、管理人員安全質量意識冷淡，現(xiàn)場檢查安全質量工作不到位，工作不作為。項目部個別技術、安全質量、管理人員未把查收標準、設計要求及業(yè)主有關規(guī)定等作為工作準則，進度、經(jīng)濟效益占主位。三

3、、監(jiān)理工作解析：1、現(xiàn)場監(jiān)理：責任心不強，質量責任意識單薄，對現(xiàn)場監(jiān)理工作不認真負責、不嚴格、不認真，安全質量控制針對目標不明確，針對性不強，沒有抓住重點和難點，沒有達到重點監(jiān)控的收效；對施工工序的巡視檢查頻次和力度不夠，沒有對工程重點部位進行重點監(jiān)控，沒有把“精、深、細、實”的工作標準和工作方法貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)理工作喪失了有效監(jiān)控的收效。2、監(jiān)理站及監(jiān)理分站：監(jiān)理站對監(jiān)理分站的工作進行督促落實檢查不到位。監(jiān)理分站沒有對現(xiàn)場監(jiān)理的工作收效予以檢查落實到位。履職工作不到位，監(jiān)理安全質量監(jiān)控作用沒有充發(fā)散揮，沒有獲取嚴格監(jiān)理、執(zhí)行有效的收效。沒有正確成立工程質量建設理念，工程質量“第一”的責任意識冷淡，沒有以高標準、嚴要求的高度，精心組織、精心管理、精心推行，監(jiān)理作用沒有獲取充發(fā)散揮，沒有做到井然有序、跨度合理、專業(yè)配套、各負其責、執(zhí)行有效的監(jiān)理收效，現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)理分站和監(jiān)理站各層次履職不到位。在監(jiān)理履職遇到困難時，沒有把好關。四、監(jiān)理工作整改措施：針對地道質量檢查情況和現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位情況，監(jiān)理站先后將現(xiàn)場監(jiān)理、分站長、副總監(jiān)清退出現(xiàn)場。并對監(jiān)理人員進行了動向調整，配置執(zhí)業(yè)素質高、業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進場，明確了責任、細化了分工。同時，對監(jiān)理人員業(yè)務素質、責任心和職業(yè)道德教育及技術技術培養(yǎng)和提升做了進一步加強，保證看守力量