1、南通三建集團(tuán)有限公司 馬西小區(qū)78住宅等5項工程 馬西項目經(jīng)理部 項目質(zhì)量計劃PAGE 第92頁 共92頁工 程 概 況本工程位于豐臺臺區(qū)馬家堡北臨南三環(huán)環(huán)西路，南有有馬草河。地地處鬧市區(qū)，環(huán)環(huán)境、安全保保護(hù)要求高。施施工場地平坦坦，施工用地地狹小。建設(shè)單位：北京京市宣武區(qū)城城市建設(shè)綜合合開發(fā)總公司司設(shè)計單位：北京京中外建筑設(shè)設(shè)計有限公司司監(jiān)理單位：北京京建扶工程建建設(shè)監(jiān)理公司司 施工單位：江蘇蘇南通三建集集團(tuán)有限公司司馬西小區(qū)78#住宅等5項項工程，北臨臨南三環(huán)西路路，交通便利利。本工程包包括78#、79#、80#住宅樓、獨(dú)獨(dú)立地下車庫庫、81#住宅樓。78#、79#、80#全現(xiàn)澆剪力力墻結(jié)

2、構(gòu)，以以二室一廳小小戶型為主，樓樓間設(shè)有沉降降縫。建筑面面積56164.77平米，住住宅樓東西向向長36.88m，南北向向?qū)?0.88m。78#、80#地下二層，地地上24層；79#樓地下二層層，地上122/2層。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層高2.80m，地地下二層層高高3.6m，地地下一層層高高3.6m，首首層層高3.5m。本住住宅樓抗震設(shè)設(shè)防烈度8度度，框架抗震震等級二級，剪剪力墻抗震等等級一級?；A(chǔ)底板為筏筏板基礎(chǔ)，厚厚1000mmm，最大基基坑深度-11.5995m，地下下二層頂板厚厚180mmm，標(biāo)準(zhǔn)層板板厚120mmm、1500mm、1880mm，地地下室外墻厚厚300mmm。本工程778#、80#

3、檐口標(biāo)高為為69.6mm，79#檐口標(biāo)高為為36m。獨(dú)立地下車庫建建筑面積100000平米米，東西向長長93.4mm，南北向?qū)拰?4.6mm。地下二層層。地下二層層層高5m，地地下一層層高高5m。獨(dú)立立地下車庫為為框架結(jié)構(gòu)，抗抗震設(shè)防烈度度8度，框架架抗震等級三三級，地面出出入口抗震等等級二級。基基礎(chǔ)底板為筏筏基，厚6000mm，最大基基坑深度-117.13mm，地下二層層頂板厚3000mm，地地下一層板厚厚250mmm，地下室外外墻厚5000mm。81#樓全現(xiàn)澆澆剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，樓間設(shè)有有一道變形縫縫。建筑面積積178033.20平米米，住宅樓東東西向長722.56m，南南北向?qū)?33.6m。

4、地地下二層，地地上14層。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層高2.80m，地地下二層層高高3.6m，地地下一層層高高3.6m，首首層層高2.8m。本住住宅樓抗震設(shè)設(shè)防烈度8度度，抗震等級級二級。基礎(chǔ)礎(chǔ)底板為筏板板基礎(chǔ)，厚6600mm，最大基坑深度-9.40m，地下二層板厚200mm，標(biāo)準(zhǔn)層板厚120mm，地下室外墻厚500mm。81#樓檐口標(biāo)高為40.10m。1.工程質(zhì)量目目標(biāo)計劃1.1項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)： 北京市結(jié)結(jié)構(gòu)長城杯。1.2具體目標(biāo)標(biāo)值： 1.2.11所有分部分分項工程質(zhì)量量全部合格。結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量指標(biāo)達(dá)到或或超過北京市市結(jié)構(gòu)長城杯杯標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)質(zhì)量評定：分項工程優(yōu)優(yōu)良率90%以上，分部部工程優(yōu)良率率85%以

5、上上。 1.2.22施工資料齊齊全。 1.2.33觀感的質(zhì)量量評定得分率率應(yīng)達(dá)到900%以上。 1.2.44杜絕各類重重大工程質(zhì)量量事故和質(zhì)量量隱患。 1.2.55項目工程一一次交驗合格格率100%。附1、鋼筋綁扎扎實測項目允允許偏差序號允許偏差項目允許偏差值（mmm）規(guī)范允許偏差項目部允許偏差差1骨架的寬度、高高度532骨架的長度1053箍筋、構(gòu)造筋間間距（拉鉤等等）1054鋼筋彎起點(diǎn)位移移 20105受力鋼筋間距105排距536電渣壓力焊焊包包凸出鋼筋表表面447焊接預(yù)埋件中心線位移53水平標(biāo)高+3、-0+2、-08受力鋼筋保護(hù)層層基礎(chǔ)105梁柱53墻板32附2、模板工程程實測項目允允許偏

6、差序號允許偏差項目允許偏差值（mmm）規(guī)范允許偏差項目部允許偏差差1軸線位移332標(biāo)高523截面尺寸224每層垂直度325相臨兩板表面高高低差226表面平整度227預(yù)埋鋼板、預(yù)埋埋管、孔中心心線位移338預(yù)埋螺栓中心線位移22外露長度+10，-0+5，-09預(yù)留洞中心線位移105截面內(nèi)部尺寸+10，-0+5，-0附3、混凝土工工程實測項目目允許偏差序號允許偏差項目允許偏差值規(guī)范允許偏差項目部允許偏差差1軸線位移532標(biāo)高層高105全高30203截面尺寸+5，-224每層垂直度陰陽角33每層55全高30155表面平整度446陰陽角方正337預(yù)埋鋼板中心線線位置偏移1058預(yù)埋鋼管、預(yù)留留孔、預(yù)埋

7、螺螺栓位置偏移移539電梯井井筒長、寬對中中心線+25、-0+10、-0井筒全高垂直度度30152.工程質(zhì)量保保證預(yù)控措施施2.1質(zhì)量保證證體系質(zhì)量方針及質(zhì)量量保證體系在我公司“一流流管理、一流流質(zhì)量”質(zhì)量方針的的指導(dǎo)下，在在本工程的具具體實施中，我我公司將運(yùn)用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)、科學(xué)的管管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡淖黠L(fēng)，精心心組織，精心心施工，以有有競爭力的優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足足業(yè)主的愿望望和要求。根據(jù)ISO-99002質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的要求求建立了文件件化質(zhì)量保證證體系-質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊，體系有有效運(yùn)行已通通過了第三方方認(rèn)證。廣泛泛開展質(zhì)量職職能分析和健健全企業(yè)質(zhì)量量保證體系，大大力推行“一案三工序序管理措施”和QC質(zhì)

8、量量管理活動。強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量檢測測與質(zhì)量驗收收專業(yè)系統(tǒng)，全全面推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理。公司根據(jù)項目管管理需要，建建立起項目管管理體系，以以合同為制約約，推行國際際質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（ISOO-90022），強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量職能。建建立由項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理、總總工程師中間間控制，專業(yè)業(yè)責(zé)任工長檢檢查的三級管管理系統(tǒng)，形形成項目經(jīng)理理到各專業(yè)工工種的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)。2.1.1項目目組織機(jī)構(gòu)及及人員職責(zé)2.1.1.11項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理 趙振宇 王永勝（執(zhí)行）生產(chǎn)經(jīng)理 張軍 錢春華項目總工 王東祥 安裝副經(jīng)理 蔡忠技術(shù)部胡傳瑞（技術(shù)經(jīng)理） 李永鑫 俞永新 張春華 徐曉東 孫林黃曉峰質(zhì)量

9、部黃善輝錢志林劉建周 預(yù)算部張錫軍 侯華黃勇安全設(shè)備 部王依江顧品榮陳輝張建軍材料部蔣文新陶雪云張少智莊祝芳施工部湯新平 吳志強(qiáng)陸建標(biāo) 崔雄 刁廣其木工組泥工組鋼筋組水電組商務(wù)副經(jīng)理 陳廟歧商務(wù)副經(jīng)理 陳廟歧安 裝安 裝工程部孔杰 張波王海彬徐國鋒2.1.1項目目人員職責(zé)2.1.1.11各崗位的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公公司法人在項項目上的授權(quán)權(quán)代理，是本本項目的質(zhì)量量第一責(zé)任人人，代表公司司履行與業(yè)主主合同及分包包合同相關(guān)的的責(zé)任。執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、質(zhì)量量體系文件；項目質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標(biāo)的制定與與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項項目質(zhì)量計劃劃。依據(jù)項目管理理手冊進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員聘

10、任任和質(zhì)量職能能分配及制定定項目人員留留置計劃。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理理部全面管理理工作。指導(dǎo)項目成本本管理工作。負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的總體體策劃與安排排部署，并監(jiān)監(jiān)督項目各職職能部門及專專業(yè)分包單位位的執(zhí)行情況況，確定項目目質(zhì)量目標(biāo)及及確保項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)監(jiān)理單位的總總體協(xié)調(diào)與溝溝通。負(fù)責(zé)項目人事事管理及人員員劃分。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人人貫徹執(zhí)行質(zhì)量量方針、項目目質(zhì)量計劃與與科技發(fā)展規(guī)規(guī)劃的引進(jìn)及及推廣應(yīng)用工工作，負(fù)責(zé)審審核項目物資資計劃及工程程物資需要計計劃，對工程程質(zhì)量負(fù)有第第一技術(shù)責(zé)任任。負(fù)責(zé)編制項目目質(zhì)量計劃，參參與工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃并指導(dǎo)導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目質(zhì)量體體系的運(yùn)行工工作。組織

11、編制并審審核施工方案案、施工組織織計劃、質(zhì)量量階段預(yù)控計計劃及技術(shù)措措施，負(fù)責(zé)專專業(yè)分包提交交技術(shù)方案的的審批。負(fù)責(zé)材料的控控制與認(rèn)可。組織各項質(zhì)量量專題會，負(fù)負(fù)責(zé)主持質(zhì)量量事故的分析析及處理方案案。貫徹執(zhí)行技術(shù)術(shù)法規(guī)、規(guī)程程、規(guī)范和涉涉及工程質(zhì)量量方面的有關(guān)關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖紙紙會審及各專專業(yè)問題技術(shù)術(shù)處理，審定定設(shè)計洽商和和變更工作。負(fù)責(zé)組織各階階段的質(zhì)量驗驗收及各項竣竣工資料的指指導(dǎo)、審定工工作。主管項目技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)部、物物資部、質(zhì)量量監(jiān)督部及相相關(guān)施工管理理及商務(wù)管理理工作。3）生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施施工生產(chǎn)的指指揮者，對各各分項、分部部的安全生產(chǎn)產(chǎn)與施工質(zhì)量量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。組織責(zé)任工

12、長長認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行項目的各各類生產(chǎn)計劃劃、施工方案案，并定期進(jìn)進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專專業(yè)工種、各各專業(yè)分包單單位在施工生生產(chǎn)中工序交交叉及相配合合工作，負(fù)責(zé)責(zé)對公司內(nèi)部部專業(yè)公司的的機(jī)械調(diào)配工工作。參與工程各階階段的驗收工工作，具體負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故故的調(diào)查，并并提出處理意意見。負(fù)責(zé)安排和指指導(dǎo)施工現(xiàn)場場的安全文明明施工工作。負(fù)責(zé)落實項目目的質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織織開展QC小小組活動。對施工工期負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，監(jiān)督落落實項目工程程進(jìn)度計劃的的執(zhí)行和完成成情況，并負(fù)負(fù)責(zé)審定、考考核專業(yè)分包包單位月、周周計劃。主管項目工程管管理部的各項項工作。4）經(jīng)營經(jīng)理管理項目經(jīng)營營目標(biāo)與

13、具體體實施，分解解年月季經(jīng)營營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對合合同簽訂前的的評審工作，參參與相關(guān)的公公司組織的合合同評審工作作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營營合同管理，包包括對專業(yè)分分承包方以及及其它零星聘聘用合同的管管理工作。做好工作預(yù)、決決算及項目制制造成本管理理工作。參與分承包合合同履約中的的協(xié)調(diào)與結(jié)算算管理。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理申報清款款單及分包付付款單工作。負(fù)責(zé)項目財務(wù)務(wù)管理和全面面經(jīng)濟(jì)核算工工作，對質(zhì)量量體系的財務(wù)務(wù)考核質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。采用科學(xué)的管管理方法，加加強(qiáng)質(zhì)量成本本管理，認(rèn)真真開展經(jīng)濟(jì)活活動分析。5）質(zhì)量部制定項目的質(zhì)量量工作計劃，并并協(xié)助副經(jīng)理理實施。認(rèn)真真收集各種有有關(guān)質(zhì)量管理理的合理化建建議，及時反反饋

14、各種信息息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分析質(zhì)量狀狀況。收集、保管質(zhì)量量檔案，參與與質(zhì)量體系文文件和資料的的控制。組織開展質(zhì)量策策劃工作，對對統(tǒng)計技術(shù)的的選擇和應(yīng)用用進(jìn)行控制。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙紙、技術(shù)文件件、工藝要求求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織對檢檢驗和試驗及及其狀態(tài)的控控制，對檢驗驗工作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工過過程質(zhì)量檢查查，統(tǒng)計各種種質(zhì)量實施情情況，反饋工工程質(zhì)量信息息。參與對不合格品品的評審，協(xié)協(xié)助組織工程程竣工交付。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人人參與不合格格的評審和處處置，對糾正正措施進(jìn)行跟跟蹤。負(fù)責(zé)組織收集、分分析、傳遞、儲儲存質(zhì)量信息息，實施項目目質(zhì)量記錄的的控制。組織開展質(zhì)量培培訓(xùn)工作，指指導(dǎo)并參與QQC小

15、組活動動。6）技術(shù)部負(fù)責(zé)項目施工工生產(chǎn)的管理理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織大、中中、小型施工工機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場協(xié)調(diào)管管理，監(jiān)督維維修和保養(yǎng)等等后援保證工工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項目目月度計劃分分解成周作業(yè)業(yè)計劃，控制制專業(yè)分包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)對專業(yè)分分包商進(jìn)行技技術(shù)交底，審審核專業(yè)分包包商班組的交交底，且各項項交底必須以以書面形式進(jìn)進(jìn)行，手續(xù)齊齊全。參與技術(shù)方案案的編制，加加強(qiáng)預(yù)控和過過程中的質(zhì)量量控制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照項目目質(zhì)量計劃和和質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。嚴(yán)格“三工序序”的檢查，組組織專業(yè)分包包單位做好工工序、分項工工程的檢查驗驗收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)調(diào)查和分析，根根據(jù)處理方案案監(jiān)

16、督和指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任單位的的修復(fù)。協(xié)組安全部門門對現(xiàn)場人員員定期進(jìn)行安安全教育，并并隨時對現(xiàn)場場的安全設(shè)施施及防護(hù)進(jìn)行行檢查，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場文明施施工的管理。協(xié)助物資部對對進(jìn)場材料的的構(gòu)配件的檢檢查、驗收及及保護(hù)。配合技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人編寫施工工技術(shù)方案及及技術(shù)措施，監(jiān)監(jiān)督技術(shù)方案案的執(zhí)行情況況。 eq oac(,111)負(fù)責(zé)對專專業(yè)分包單位位施工方案的的審核工作。 eq oac(,122)組織施工工方案和重要要部位施工的的技術(shù)交底。 eq oac(,133)負(fù)責(zé)施工工技術(shù)保證資資料的匯總及及管理。 eq oac(,144)工藝技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；施工工技術(shù)審核管管理；項目專專項技術(shù)措施施管理，編制制過程控制計計劃，

17、糾正和和預(yù)防措施；編制和審定定材料，送審審計劃和需用用計劃，組織織材料送審。 eq oac(,155)對本工程程所使用的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備與與研究成果推推廣應(yīng)用；編編制推廣應(yīng)用用計劃和推廣廣措施方案，并并及時總結(jié)改改進(jìn)。 eq oac(,166)負(fù)責(zé)計量量器具的臺帳帳管理，進(jìn)行行標(biāo)識、審核核。7）試驗室認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有有關(guān)檢驗和試試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程。對項目檢驗和試試驗設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行管理和維維護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢檢驗和試驗工工作，熟練操操作各類儀器器設(shè)備，按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行各類檢驗和和實驗。負(fù)責(zé)采購后的物物資抽樣或物物資人員送檢檢的試驗，并并提出質(zhì)量報報告單，且對對檢驗和試驗驗

18、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按專業(yè)儀器器設(shè)備的檢定定（校驗）規(guī)規(guī)程編制儀器器設(shè)備的周期期檢定表和檢檢定計劃，確確保儀器設(shè)備備能正常使用用。開展關(guān)鍵測試技技術(shù)的質(zhì)量攻攻關(guān)，推廣和和應(yīng)用計量測測試新技術(shù)和和新方法。8）物資設(shè)備部部負(fù)責(zé)項目物資資的統(tǒng)一管理理工作。對物資公司授授權(quán)范圍內(nèi)的的物資編制采采購計劃，依依據(jù)程序采購購計劃購買，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各專業(yè)分分包方進(jìn)場材材料的驗證、復(fù)復(fù)試，并記錄錄存檔。及時組織自供供材料（含由由公司直接分分包的分承包包方）的選擇擇、送審，并并跟蹤及時將將審定結(jié)果報報工程協(xié)調(diào)部部及合同部。及時向顧客直直接指定的分分承包方索要要建筑師審定定的材料的書書面證明并與與進(jìn)場驗

19、證、檢檢驗報告一同同存檔。負(fù)責(zé)顧客提供供材料的進(jìn)場場驗證（材料料質(zhì)量、數(shù)量量驗證）辦理理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資庫存情況，制制定物資管理理辦法，做好好各類物資的的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資的報驗工作作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資在使用過程程中的監(jiān)督工工作。9）作業(yè)層嚴(yán)格按操作規(guī)程程的要求進(jìn)行行操作，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量第第一的原則。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時向質(zhì)量量員、技術(shù)員員反映，并參參與質(zhì)量的分分析，對不及及時自檢和不不及時反映問問題造成的不不合格工程負(fù)負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指指標(biāo)的完成。積極參與QC小小組活動。2.1.2合同同評審 2.1.2.1總包合同同評審程序 1）合同同簽訂前的評評審 項目經(jīng)理理、經(jīng)營預(yù)算算部經(jīng)理參

20、加加公司組織的的合同評審會會，并就其中中的工期目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營策略略等重點(diǎn)內(nèi)容容明確記錄下下來，為項目目內(nèi)部合同交交底作準(zhǔn)備。 2）協(xié)調(diào)評評審 合同簽訂訂后，由項目目經(jīng)理部主要要管理人員會會同公司項目目管理部組織織協(xié)調(diào)評審。進(jìn)行合同交底：包括工程性性質(zhì)特點(diǎn)，主主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的分析析。落實履約和滿足足質(zhì)量要求的的資源條件，包包括混凝土、模模板、鋼筋、各各種施工機(jī)具具及辦公設(shè)備備等。落實工作責(zé)任和和進(jìn)度計劃，確確定項目經(jīng)理理部應(yīng)負(fù)的工工作責(zé)任范圍圍和解決問題題的時間，并并將項目經(jīng)理理部的總控計計劃向有關(guān)方方通報。就履約中的理解解不一致和業(yè)業(yè)主磋商，一一般性問題由由項目經(jīng)營預(yù)

21、預(yù)算部負(fù)責(zé)，將將最終結(jié)果匯匯報公司項目目管理部，重重大問題由項項目經(jīng)理和業(yè)業(yè)主協(xié)商。 3）項目合合同交底由項目經(jīng)營預(yù)算算部將合同中中與各部門有有關(guān)的內(nèi)容分分別篩選、匯匯總、打印成成合同交底書書，就其中的的重要事項予予以明確交代代，保證合同同的順利進(jìn)行行。對各部門門以合同交底底書的形式進(jìn)進(jìn)行合同交底底，記錄并保保存。 4）合同更更改 當(dāng)合同同發(fā)生修訂時時，若不影響響原定施工方方案時，由項項目組織協(xié)調(diào)調(diào)評審，并執(zhí)執(zhí)行公司合同同評審程序。一般的更改可通通過洽商和書書面簽證的方方式進(jìn)行。重大更改應(yīng)按條條款進(jìn)行評審審，經(jīng)評審就就有關(guān)問題由由項目經(jīng)理和和業(yè)主協(xié)商一一致并簽定書書面的協(xié)議對對合同條文進(jìn)進(jìn)行修

22、改，簽簽署生效，在在合同及更改改的協(xié)議評審審中應(yīng)充分考考慮更改后對對技術(shù)滿足顧顧客要求的可可行性；更改改后對成本的的影響；更改改后對工程質(zhì)質(zhì)量、工程工工期的影響；更改后對材材料供應(yīng)、施施工設(shè)備及其其它現(xiàn)場條件件的影響。2.1.2.22專業(yè)分包合合同管理 1）專業(yè)分分承包方評定定：按照公司司分承包方方評定程序，由由項目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與分承承包方的評定定和選擇，明明確分承包方方的必備條件件。 2）專業(yè)分分包合同制定定：項目合同同部根據(jù)項目目特點(diǎn)及總包包合同要求制制定專業(yè)分包包合同，并保保證專業(yè)分包包合同滿足總總包合同的要要求。 3）專業(yè)分分包合同交底底：項目合同同部將合同中中與各部門有有關(guān)的內(nèi)容分分

23、別挑出來，分分別匯總、打打印成合同交交底書，對各各部門以合同同交底書的形形式進(jìn)行合同同交底，記錄錄并保存。 4）分承包包方考核：項項目經(jīng)理部各各部門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)每季度度對分承包的的工期、質(zhì)量量、安全、資資料等方面進(jìn)進(jìn)行考核，填填寫考核表格格，并將項目目考核意見由由綜合部及時時送交公司項項目管理部。 5）經(jīng)營預(yù)預(yù)算部負(fù)責(zé)保保存合同評審審記錄。2.1.3文件件和資料控制制2.1.3.11文件的管理理 1）文件制制定：根據(jù)需需要由項目各各部門負(fù)責(zé)人人編制有關(guān)的的技術(shù)類文件件、管理辦法法等文件，并并負(fù)責(zé)解釋與與督促文件的的實施。 2）文件審審批：由項目目主管領(lǐng)導(dǎo)審審批簽署主管管部門編制的的文件。 3）

24、文件的的發(fā)放：由項項目行政部負(fù)負(fù)責(zé)對文件進(jìn)進(jìn)行打印、收收發(fā)、復(fù)印、登登記工作，保保證文件處于于受控狀態(tài)及及有效。 4）文件修修改、換版：由原文件編編制各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修修改，項目主主管領(lǐng)導(dǎo)審批批及換版文件件的簽發(fā)，行行政部負(fù)責(zé)修修改、換版文文件的通知登登記發(fā)放。 5）年度文文件資料清單單：項目行政政部負(fù)責(zé)將項項目各部門的的文件資料清清單匯總，編編制成項目年年度文件資料料清單。 6）項目結(jié)結(jié)束后文件資資料的處理：項目結(jié)束，由由項目各部門門負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)公司總部職職能部門對資資料管理的要要求，對項目目文件資料進(jìn)進(jìn)行處理，并并保證受控文文件的及時回回收。本項目受控文件件包括：設(shè)計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)

25、規(guī)范、規(guī)程；驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、材料料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集；各類施工方案、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)交底底、圖紙會審審記錄；工程變更、設(shè)計計洽商；項目質(zhì)量計劃、工工程質(zhì)量記錄錄、公司質(zhì)量量體系文件。2.1.3.22質(zhì)量記錄的的管理 1）按照照北京市地方方標(biāo)準(zhǔn)DBJJ01-511-20000建筑安裝裝工程資料管管理規(guī)程要要求按期進(jìn)行行技術(shù)資料的的收集、匯總總、編目，由由技術(shù)部專職職資料員負(fù)責(zé)責(zé)。 2）質(zhì)量量體系運(yùn)行記記錄：包括糾糾正與預(yù)防措措施記錄、人人員培訓(xùn)考核核記錄、專業(yè)業(yè)分承包方評評價和有關(guān)質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行考核記錄、內(nèi)內(nèi)外審記錄、文文件和資料記記錄、統(tǒng)計技技術(shù)的應(yīng)用記記錄等。 3）對于于竣工資料

26、及及其它須作為為歷史資料保保存的，按國國家和公司檔檔案室的有關(guān)關(guān)規(guī)定，分別別送交有關(guān)檔檔案室保存。 4）對質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊和程序文件件，項目解體體后若有后續(xù)續(xù)工程，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一項目目，否則，交交回公司質(zhì)量量保證部；對對于項目其余余資料按公司司質(zhì)量記錄錄程序文件件執(zhí)行。 5）質(zhì)量量資料管理總總負(fù)責(zé)人為項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，項目各各部門的內(nèi)部部管理資料，各各部門按照質(zhì)質(zhì)量計劃的管管理規(guī)定執(zhí)行行。2.1.4采購購2.1.4.11物資采購 1）執(zhí)行行公司采購購程序。 2）所有有采購的材料料、半成品、工工程設(shè)備必須須符合規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求。 3）采購購計劃由項目目工程技術(shù)部部根據(jù)進(jìn)度計計劃

27、提出，所所有材料計劃劃必須經(jīng)過項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后方方能執(zhí)行。 4）物資資部統(tǒng)一管理理采購委托、并并編制供料計計劃。 5）項目目經(jīng)理部質(zhì)量量總監(jiān)負(fù)責(zé)對對物資驗證和和使用過程中中物資質(zhì)量控控制進(jìn)行監(jiān)督督、檢查，并并做記錄。 6）業(yè)主主指定的分承承包商，采購購文件由其自自行編制。 7）物資資采購文件由由物資部負(fù)責(zé)責(zé)管理、存檔檔。2.1.4.22物資驗證 1）公司司提供的物資資，由項目物物資部根據(jù)供供料計劃進(jìn)行行現(xiàn)場質(zhì)量驗驗證并記錄，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控。 2）項目目自行采購的的物資進(jìn)場后后由物資部根根據(jù)采購計劃劃進(jìn)行驗證并并記錄。 3）專業(yè)業(yè)分承包方采采購的A、BB類物資由項項目物資部及及質(zhì)量

28、總監(jiān)共共同進(jìn)行驗證證，C類物資資由專業(yè)分承承包方驗證記記錄，項目物物資部認(rèn)可備備案。 4）業(yè)主主選擇的物資資，由項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)量安安全部經(jīng)理與與監(jiān)理進(jìn)行驗驗證，必要時時會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理共同現(xiàn)場場實地考察，對對質(zhì)量有爭議議的物資要做做復(fù)試檢驗。 5）業(yè)主主指定的分承承包方采購的的物資驗證，由由項目物資部部負(fù)責(zé)，復(fù)試試取證需在項項目指定的單單位進(jìn)行。 6）現(xiàn)場場驗證不合格格的物資應(yīng)設(shè)設(shè)專區(qū)堆放，按按不合格品品控制程序的的規(guī)定處置。業(yè)業(yè)主提供的物物資在現(xiàn)場驗驗證和檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題，由項目物物資部報告業(yè)業(yè)主解決。 7）對對于我方采購購的物資，業(yè)業(yè)主的驗證不不能代替我方方對采購物資資的質(zhì)量責(zé)任任，而

29、業(yè)主采采購的物資，我我方的驗證不不能取代業(yè)主主對其采購物物資的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。2.1.4.33物資標(biāo)識1）項目物資部部根據(jù)場地情情況設(shè)置標(biāo)牌牌、進(jìn)行物資資及狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)應(yīng)注明名稱、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)地、使使用部位、檢檢查狀態(tài)、標(biāo)標(biāo)識人、標(biāo)識識時間等內(nèi)容容。2）不合格物資資的標(biāo)識：項項目物資部對對進(jìn)入現(xiàn)場的的不合格物資資單獨(dú)堆放，并并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識應(yīng)醒目且且容易識別，標(biāo)標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待待處理”字樣。其處處置程序執(zhí)行行不合格品控控制程序。3）現(xiàn)場施工和和搬運(yùn)及使用用過程應(yīng)保證證標(biāo)識完好。4）對有特殊要要求的物資及及追溯性要求求的物資產(chǎn)品品標(biāo)識，要采采取措施加以以重點(diǎn)保管。5）對業(yè)主提供供的產(chǎn)品

30、物資資設(shè)專區(qū)堆放放，單獨(dú)標(biāo)識識，并做好保保管工作。2.1.4.44物資搬運(yùn)、保保管、貯存 1）保證證搬運(yùn)質(zhì)量 2）物資資及半成品的的搬運(yùn)應(yīng)按合合同責(zé)任運(yùn)輸輸管理，由項項目物資部下下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并具體指導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行。對易碎碎、易碰、易易散落及有防防震、防壓、防防爆要求的物物資（如防水水材料），在在二次場地運(yùn)運(yùn)輸中應(yīng)提供供運(yùn)輸保護(hù)，并并在作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書中明確。 3）現(xiàn)場場二次搬運(yùn)及及半成品就位位搬運(yùn)工作，根根據(jù)技術(shù)方案案的規(guī)定，由由區(qū)域責(zé)任工工程師下達(dá)搬搬運(yùn)指導(dǎo)書，并并指導(dǎo)其進(jìn)行行。 4）搬運(yùn)運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)措施與適當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施施，避免損損壞、丟失和和保存標(biāo)識完完好，具體內(nèi)內(nèi)容應(yīng)列入搬搬運(yùn)指導(dǎo)

31、書。 5）保證證貯存質(zhì)量。 6）現(xiàn)場場貯存由項目目物資部統(tǒng)一一管理。 7）貯存存應(yīng)根據(jù)物資資保管的技術(shù)術(shù)要求，設(shè)立立適當(dāng)?shù)膱鏊筒扇∠鄳?yīng)應(yīng)的防護(hù)措施施。 8）現(xiàn)場場貯存的物資資至少每周檢檢查一次，記記錄并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題向項項目經(jīng)理提出出報告，及時時解決。 9）貯存存過程中的物物料收發(fā)應(yīng)有有記錄，保持持標(biāo)識完好，并并進(jìn)行現(xiàn)場驗驗證。 10）完完工后的余料料，由物資部部負(fù)責(zé)收回處處理并記錄。2.1.5產(chǎn)品品標(biāo)識和可追追溯性 2.1.5.1項目目技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)督促檢查產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識的完完整性和準(zhǔn)確確性，物資設(shè)設(shè)備室負(fù)責(zé)采采購原材料，零零配件、構(gòu)配配件的標(biāo)識管管理，質(zhì)量部部負(fù)責(zé)分部、分分項工程標(biāo)識識管理。

32、2.1.5.22物資設(shè)備室室應(yīng)將采購的的原材料、零零配件、構(gòu)配配件在堆放處處進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識采用掛牌牌形式，標(biāo)牌牌上應(yīng)注明品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、等級。工工程材料的標(biāo)標(biāo)識是通過堆堆放處掛牌，入入庫驗收單、保保管臺帳和材材質(zhì)證明等方方式來實現(xiàn)。 2.1.55.3項目技技術(shù)部負(fù)責(zé)自自加工半成品品（如制作鋼鋼筋）在堆放放處掛牌，標(biāo)標(biāo)牌上應(yīng)注明明名稱、型號號、生產(chǎn)日期期、使用部位位。 2.1.55.4過程標(biāo)標(biāo)識通過標(biāo)識識記號和記錄錄來實現(xiàn)。標(biāo)識記號本項目目采用合格（）、不合格（）。每道過程完成后后，由技術(shù)部部相關(guān)工程師師填寫工程質(zhì)質(zhì)量自檢記錄錄、隱蔽工程程檢查記錄。記記錄內(nèi)容有：工程名稱、部部位、工程量

33、量、規(guī)格、檢檢查項目、日日期、作業(yè)班班組等。各種種記錄資料保保存到項目保保修期結(jié)束。施工過程檢驗和和試驗記錄、隱隱蔽驗收記錄錄、質(zhì)量檢驗驗評定表，施施工圖及竣工工圖等作為分分項/分部工工程可追溯性性標(biāo)識。2.1.5.55所有標(biāo)識都都有轉(zhuǎn)移情況況，隨著施工工的進(jìn)展，記記錄或標(biāo)識可可能由一個部部門轉(zhuǎn)交給下下一個部門，故故而要辦理交交接記錄或標(biāo)標(biāo)識轉(zhuǎn)交手續(xù)續(xù)，以保證其其不丟失、損損壞，以便必必要時易于追追溯。2.1.6過程程控制2.1.6.11開工前的過過程控制 1）準(zhǔn)備備工作計劃：項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人編制施施工組織設(shè)計計，經(jīng)公司項項目管理部審審核，公司總總工批準(zhǔn)后實實施。 2）圖紙紙會審：接到到圖紙后

34、，項項目工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)組織織，在項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的主持下，召召集有關(guān)人員員對施工圖紙紙進(jìn)行會審、記記錄，并就提提出的有關(guān)問問題和業(yè)主達(dá)達(dá)成一致。此此過程形成兩兩個記錄，內(nèi)內(nèi)部圖紙會審審記錄和圖紙紙會審記錄。 3）本工程程如需項目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行詳詳圖設(shè)計，項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織工程程技術(shù)部與業(yè)業(yè)主及設(shè)計單單位共同對詳詳圖設(shè)計進(jìn)行行探討達(dá)成共共識，由項目目技術(shù)部設(shè)計計小組完成設(shè)設(shè)計。 4）編制制專項施工方方案：由工程程技術(shù)部編制制各專項技術(shù)術(shù)方案。對于于專業(yè)分承包包方，施工方方案由其自行行制定，項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行審批執(zhí)執(zhí)行。 5）施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作作質(zhì)量控制，具具體工作如下下：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

35、責(zé)接收紅線范范圍，以及臨臨水、臨電、施施工道路、施施工障礙等的的確定。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)引進(jìn)設(shè)立半半永久性基準(zhǔn)準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁樁點(diǎn)，經(jīng)北京京市勘測院復(fù)復(fù)驗批準(zhǔn)，記記錄并保存。根據(jù)施工組織織設(shè)計對人人員、設(shè)備、材材料和計量器器具等進(jìn)場的的規(guī)定進(jìn)行落落實與管理。2.1.6.22施工過程控控制 1）編制制過程控制計計劃：在每一一分項工程施施工之前根據(jù)據(jù)施工組織織設(shè)計和專專項施工方案案編制過程控控制計劃，具具體內(nèi)容包括括：工序執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量控制重點(diǎn)、執(zhí)執(zhí)行和檢查人人員的職責(zé)，過過程控制計劃劃由項目技術(shù)術(shù)部編制，技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。 2）過程能能力評定：由由項目工程技技術(shù)部、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任任工長共同進(jìn)進(jìn)

36、行，對施工工過程進(jìn)行評評定和認(rèn)可，以以確保人員、機(jī)機(jī)具的配置及及工藝的可行行，由責(zé)任工工程師記錄。 3）技術(shù)交交底：分三個個層次進(jìn)行。項項目工程技術(shù)術(shù)部根據(jù)各項項施工方案向向現(xiàn)場施工管管理人員、分分承包負(fù)責(zé)人人交底；責(zé)任任工長向操作作班組交底；分承包及班班組長向工人人交底。交底底一律書面進(jìn)進(jìn)行，被交底底人需在交底底材料上簽字字以明確責(zé)任任。 4）實施施三檢制：分分項工程施工工之前均要確確定某一具有有代表性的具具體部位作為為樣板控制點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量量安全部的驗驗證，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司認(rèn)可可后作為質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其其它部位的施施工。 5）對于于本工程的特特殊過程、關(guān)關(guān)鍵過程，實實施重點(diǎn)控制制

37、，在過程控控制計劃中作作出明確規(guī)定定。 6）特殊殊過程的操作作人員要經(jīng)培培訓(xùn)合格，持持證上崗。7）機(jī)械管理、維維修、保養(yǎng)由由提供方負(fù)責(zé)責(zé)，工程管理理部負(fù)責(zé)監(jiān)控控，并由設(shè)備備提供方按時時提供必要的的記錄。2.1.6.33過程標(biāo)識1）施工過程的的各種標(biāo)識及及記錄由責(zé)任任工長負(fù)責(zé)，標(biāo)標(biāo)識方式為：鋼筋、模板板工程掛牌、記記錄標(biāo)識；砼砼工程：標(biāo)簽簽、記錄標(biāo)識識；鋼筋焊接接：記錄標(biāo)識識；機(jī)電安裝裝：記錄標(biāo)識識。2）工程技術(shù)部部和計量員共共同負(fù)責(zé)檢驗驗、測量和試試驗設(shè)備的檢檢驗和試驗狀狀態(tài)標(biāo)識。3）急需放行的的物資和例外外放行的過程程，要進(jìn)行連連續(xù)監(jiān)控，在在隨后的檢驗驗試驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，由由原放行的直直接

38、管理部門門負(fù)責(zé)實施追追回，并按不不合格品控制制程序進(jìn)行行處理。4）只有檢驗人人員或其授權(quán)權(quán)人才有權(quán)更更改表示檢驗驗狀態(tài)的標(biāo)識識，如標(biāo)識、標(biāo)標(biāo)牌等，檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)改變后，應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)行新新的標(biāo)識。5）負(fù)責(zé)管理標(biāo)標(biāo)識的人員，要要妥善保管，需需要更換時，應(yīng)應(yīng)將原印章或或標(biāo)記交回。2.1.6.44防護(hù)1）施工組織織設(shè)計中要要明確成品保保護(hù)方案措施施。2）施工過程中中的工序防護(hù)護(hù)，由區(qū)域責(zé)責(zé)任工長組織織實施，交工工前的成品防防護(hù)由項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一組組織實施。3）對專業(yè)分承承包方負(fù)責(zé)范范圍的成品防防護(hù)要列入分分承包合同，并并嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.7檢驗驗和試驗2.1.7.11過程檢驗和和試驗1）檢驗和試驗驗

39、按項目檢驗驗計劃規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2）過程檢驗和和試驗的責(zé)任任人為責(zé)任工工長，質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3）施工過程的的質(zhì)量檢驗，分分承包方負(fù)責(zé)責(zé)自檢、交接接檢，責(zé)任工工長負(fù)責(zé)分項項質(zhì)量檢驗初初驗，質(zhì)量部部負(fù)責(zé)人評定定。4）施工過程試試驗按規(guī)范要要求取樣，由由責(zé)任工長委委托專職試驗驗員進(jìn)行。5）檢驗、試驗驗要經(jīng)過審查查、批準(zhǔn)，并并作好記錄，檢檢查和試驗檢檢驗不合格的的過程不得放放行。6）過程檢查和和試驗記錄應(yīng)應(yīng)及時上報監(jiān)監(jiān)理公司，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能能進(jìn)行下一道道工序。7）檢驗和試驗驗記錄：所有有檢驗和試驗驗均應(yīng)有正式式記錄，經(jīng)相相關(guān)負(fù)責(zé)人簽簽字并注明檢檢驗日期，由由專職人員整整理歸檔。2.1.8檢驗驗、測量和試

40、試驗設(shè)備控制制檢驗設(shè)備的控制制責(zé)任人為項項目機(jī)電部。測測量設(shè)備的控控制責(zé)任人為為工程技術(shù)部部。試驗設(shè)備備和計量設(shè)備備的控制責(zé)任任人為試驗員員，分承包方方提供的檢測測設(shè)備需檢驗驗合格，經(jīng)標(biāo)標(biāo)識后方可使使用。檢驗、測量和試試驗設(shè)備都要要按標(biāo)準(zhǔn)和檢檢定周期進(jìn)行行校準(zhǔn)和復(fù)檢檢驗，新投入入使用的檢驗驗、測量和試試驗設(shè)備，使使用前必須校校準(zhǔn)，以保證證精確度，并并對所有檢測測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，表明其其檢驗狀態(tài)，保保存檢驗記錄錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)應(yīng)立即停止使使用并進(jìn)行追追溯檢驗，直直到其檢驗、試試驗結(jié)果復(fù)合合標(biāo)準(zhǔn)得以確確認(rèn)為止，并并記入有關(guān)文文件。未經(jīng)過校準(zhǔn)的檢檢驗、測量和和試驗設(shè)備不不

41、得使用，不不合格的檢測測設(shè)備應(yīng)及時時采取措施予予以更換。建立臺帳：對檢檢驗、測量和和試驗設(shè)備的的檢測及發(fā)放放要作出管理理臺帳，由專專人統(tǒng)一管理理。本工程主要測量量設(shè)備有DJJ-2級經(jīng)緯緯儀、DS33水準(zhǔn)儀、550米鋼尺均均已經(jīng)作好檢檢測。工程上用乙炔表表、氧氣表等等均已經(jīng)作好好檢測。2.1.9檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)2.1.9.11項目質(zhì)量部部負(fù)責(zé)生產(chǎn)全全過程的分項項、分部、單單位工程檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識。項項目物資設(shè)備備室和檢測室室和檢測室負(fù)負(fù)責(zé)國外采購購物資的檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識，以以及公司物資資部提供的經(jīng)經(jīng)國內(nèi)檢驗和和試驗合格的的產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識。項目技技術(shù)部門負(fù)責(zé)責(zé)自加工、制制作成品的

42、檢檢驗和試驗狀狀態(tài)標(biāo)識。2.1.9.22產(chǎn)品標(biāo)識狀狀態(tài)在產(chǎn)品生產(chǎn)安裝裝和服務(wù)的全全過程中，應(yīng)應(yīng)對產(chǎn)品的檢檢驗和試驗狀狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識識，這些狀態(tài)態(tài)有：經(jīng)檢驗和試驗后后合格（合格格）經(jīng)檢驗和試驗后后不合格（不不合格）送檢驗和試驗后后待決定（待待決定）未經(jīng)檢驗和試驗驗（待驗）2.1.9.33工作程序：1)在工程施工工生產(chǎn)開工到到完工的每個個階段項目質(zhì)質(zhì)安室應(yīng)對各各分項、分部部工程施工質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)行行檢驗或試驗驗，并對狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以以為憑證，如如：檢驗記錄錄、工序交接接記錄、等級級評定記錄、竣竣工驗收記錄錄、文件等可可行的其它方方式。2)項目物資設(shè)設(shè)備室對物資資按四種狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，采采用掛牌的方方

43、式進(jìn)行狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，注明明該產(chǎn)品屬性性、合格、不不合格、待決決定、待檢驗驗。3)項目技術(shù)室室應(yīng)對加工制制作的半成品品、預(yù)制構(gòu)件件等進(jìn)行狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，采用用掛牌的方式式，上面應(yīng)注注明該半成品品、預(yù)制構(gòu)件件是合格、不不合格、待決決定、待檢驗驗。4)當(dāng)施工生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)條件改改變時，其需需要采取相應(yīng)應(yīng)不同的檢驗驗或試驗狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，質(zhì)檢檢部、物資設(shè)設(shè)備室、工程程技術(shù)部應(yīng)加加以區(qū)別并作作好記錄。5)質(zhì)檢、物資資、技術(shù)部對對分項、分部部單位工程產(chǎn)產(chǎn)品、采購的的產(chǎn)品、加工工制作的半成成品的檢驗和和試驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識后，應(yīng)將將驗證資料留留底后移交下下道工序和有有關(guān)部門。凡凡檢驗或試驗驗不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，不得投投入生產(chǎn)或移移

44、交下道工序序。6)在施工生產(chǎn)產(chǎn)各階段，質(zhì)質(zhì)檢、物資、技技術(shù)部門應(yīng)有有人員做好采采購、成品或或半成品檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)標(biāo)識的保護(hù)護(hù)及管理工作作。如標(biāo)識在在施工生產(chǎn)中中有遺失應(yīng)立立即補(bǔ)做并做做好記錄，同同時還要執(zhí)行行進(jìn)貨驗收收、復(fù)試、過過程檢驗、不不合格品控制制等管理辦辦法。2.1.10不不合格品控制制 2.11.10.11各類物資、半半成品、工程程設(shè)備、施工工過程在使用用和施工前均均應(yīng)檢查合格格標(biāo)志后記錄錄，防止使用用不合格材料料、半成品、或或使不合格過過程轉(zhuǎn)入下道道工序。2.1.10.2不合格品品的評審和處處置1）一般不合格格工序的評審審與處置由項項目質(zhì)量安全全部負(fù)責(zé)；嚴(yán)嚴(yán)重不合格由由公司項目

45、部部管理部組織織工程、質(zhì)量量、物資部門門（或授權(quán)人人）及項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行評審，項項目負(fù)責(zé)人制制定方案，公公司總工程師師批準(zhǔn)后處置置，并做記錄錄。2）按程序規(guī)定定評審不合格格品，處置通通常有如下幾幾種情況：返工，以達(dá)到規(guī)規(guī)定的施工過過程要求。經(jīng)修補(bǔ)或不經(jīng)修修補(bǔ)作為讓步步接收。材料、半成品的的降級使用、改改做它用或退退貨。報廢處理。返修后按檢驗驗和試驗程序序重新進(jìn)行行檢驗和試驗驗，并記錄。 工程檢驗驗不合格由質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)返工，不作作記錄。2.1.11糾糾正和預(yù)防措措施2.1.11.1糾正措施施是質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施，項目目工程技術(shù)部部根據(jù)質(zhì)量安安全部提供的的分析資料，有有關(guān)質(zhì)量記錄錄和用戶意見

46、見進(jìn)行綜合分分析，制定系系統(tǒng)性的糾正正措施，報項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行行。2.1.11.2預(yù)防措施施是防止不合合格品發(fā)生的的控制措施，項項目工程技術(shù)術(shù)部根據(jù)本工工程及同類工工程和本工程程資源配置狀狀況，制定分分項工程預(yù)控控措施，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后實施，預(yù)預(yù)控措施在分分項工程開工工前制定。2.1.11.3糾正和預(yù)預(yù)防措施的實實施責(zé)任人為為區(qū)域責(zé)任工工長。2.1.11.4糾正措施施的實施情況況由工程技術(shù)術(shù)部完成記錄錄。2.1.11.5項目體系系內(nèi)外審及自自查中發(fā)現(xiàn)的的不符合項，由由技術(shù)負(fù)責(zé)人人制定糾正措措施（直接在在不符合項整整改通知單上上填寫），不不符合項糾正正措施的實施施由被下整改改通知

47、單上的的部門實施，行行政部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督整改。糾糾正預(yù)防措施施涉及更改程程序文件的問問題需專題報報告公司主管管部門。2.1.11.6由于執(zhí)行行糾正和預(yù)防防措施引起有有關(guān)文件的更更改，執(zhí)行文文件和資料控控制程序并并予以記錄。2.1.12搬搬運(yùn)、儲存、包包裝、防護(hù)和和交付2.1.12.1項目物資資設(shè)備室負(fù)責(zé)責(zé)對工地物資資進(jìn)行管理；項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)對成品和和半成品的保保護(hù)管理。2.1.12.2物資入庫庫后的搬運(yùn)、堆堆碼應(yīng)按不同同類物資要求求進(jìn)行，以保保證物資的完完好無損，嚴(yán)嚴(yán)禁野蠻裝卸卸、亂堆亂放放，搬運(yùn)堆碼碼危險品或有有害有毒物資資須使用相應(yīng)應(yīng)的防護(hù)用品品、工具，并并嚴(yán)格遵守有有關(guān)安全操作作規(guī)定。2.1

48、.12.3采購物資資的保管1）采購物資在在現(xiàn)場應(yīng)有相相應(yīng)的庫房和和貨棚及場地地。2）物資保管環(huán)環(huán)境保護(hù)整潔潔有序，物資資存放要做到到正確、整齊齊、安全穩(wěn)固固，過目成數(shù)數(shù)，查點(diǎn)方便便，料簽齊全全，標(biāo)志明顯顯，固定貨站站存放的物資資實行“四號定位”，“五五堆碼”。3）采購物資的的收、發(fā)、保保管和帳務(wù)核核算及技術(shù)證證件的管理，由由管庫員及時時統(tǒng)一辦理。4）物資的收發(fā)發(fā)要認(rèn)真計量量，不得估算算或推算，必必須保持計量量器具處于有有效狀態(tài)。5）入庫物資應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自自點(diǎn)制度，經(jīng)經(jīng)常檢查物資資質(zhì)量、數(shù)量量狀態(tài)，加強(qiáng)強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，防防止各類因素素對物資質(zhì)量量產(chǎn)生不良影影響。6）妥善保管物物資技術(shù)資料料和帳頁單據(jù)

49、據(jù)，對物資技技術(shù)資料的收收發(fā)，保管應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的記記錄，以便追追溯。2.1.12.4物資出庫庫管理1)出庫必須憑憑證齊全、手手續(xù)完備，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)質(zhì)量完好、包包裝牢固、標(biāo)標(biāo)志清楚。2)物資出庫應(yīng)應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則，有保保管期限的必必須在期限內(nèi)內(nèi)發(fā)放。3)出庫堅持“三檢查”，即檢查發(fā)發(fā)料憑證是否否正確無誤，檢檢查發(fā)出物資資的編號、品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否相符符，檢查應(yīng)附附技術(shù)證件和和有關(guān)憑證是是否齊全：“三核對”，即發(fā)料憑憑證與帳本核核對，發(fā)料憑憑證與發(fā)出物物資核對，結(jié)結(jié)存實物與帳帳卡核對。4)施工過程中中成品、半成成品的防護(hù)；當(dāng)不同工種種交叉作業(yè)時時，項目技術(shù)術(shù)部應(yīng)明確交交叉作業(yè)雙方方應(yīng)負(fù)的

50、成品品和半成品的的保護(hù)責(zé)任。一一旦發(fā)現(xiàn)有成成品或半成品品被損壞，應(yīng)應(yīng)及時追究責(zé)責(zé)任并及時修修復(fù)。工程完完工后，由項項目技術(shù)部組組織專門人員員成立成品保保護(hù)小組，定定人定位管理理、禁止閑雜雜人員進(jìn)入，保保證工程質(zhì)量量不被損壞直直到竣工移交交。2.1.13質(zhì)質(zhì)量記錄2.1.13.1質(zhì)量記錄錄分類管理評審記錄、合合同評審記錄錄、文件和資資料記錄、過過程控制記錄錄、產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯性性記錄、檢驗驗記錄、測量量記錄、試驗驗記錄、隱蔽蔽工程檢查記記錄、試驗設(shè)設(shè)備檢驗記錄錄、測量設(shè)備備檢驗記錄、工工程日記簿記記錄、緊急放放行記錄、不不合格評審記記錄、不合格格處置記錄、糾糾正和預(yù)防措措施記錄、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核

51、核記錄、培訓(xùn)訓(xùn)記錄、服務(wù)務(wù)報告記錄、驗驗收記錄、物物資供應(yīng)廠商商評估記錄。2.1.13.2質(zhì)量記錄錄的填寫要求求1）質(zhì)量記錄應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時時間內(nèi)由填寫寫人及時填報報。2）質(zhì)量記錄的的填寫應(yīng)齊全全、準(zhǔn)確。3）所有記錄都都應(yīng)使用黑色色檔案墨水填填寫，且字跡跡工整，圖表表清晰，如有有錯漏數(shù)據(jù)涂涂改則應(yīng)蓋上上核對章或簽簽字確認(rèn)。4）質(zhì)量記錄表表格或報告應(yīng)應(yīng)簽字蓋章齊齊全，以確保保記錄的有效效性。2.1.13.3質(zhì)量記錄錄的管理1）項目設(shè)置專專人負(fù)責(zé)質(zhì)量量記錄的督促促、檢查、收收集、保管。2）質(zhì)量記錄進(jìn)進(jìn)入相應(yīng)卷宗宗、編目，編編目采用流水水號表示。所所有記錄原件件均應(yīng)與登記記目錄相吻合合。3）質(zhì)量記錄查

52、查閱一般以現(xiàn)現(xiàn)場查閱為主主；若需要借借閱和復(fù)印按按文件和資資料的控制進(jìn)進(jìn)行處置。2.1.13.4質(zhì)量記錄錄歸檔1）當(dāng)一個過程程結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量記錄錄進(jìn)行歸檔處處理，需進(jìn)入入竣工檔案的的質(zhì)量記錄，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行行整理，其余余的按活動的的內(nèi)容或過程程進(jìn)行整理，立立卷歸檔。2）儲存地點(diǎn)應(yīng)應(yīng)注意防火、防防潮、防蛀、防防遺失、防損損壞等，并應(yīng)應(yīng)保持合適的的溫濕度。3）質(zhì)量記錄應(yīng)應(yīng)按建立記錄錄時間的順序序立卷、編號號、編碼和注注明密級。4）文件要定期期檢查，對破破損變質(zhì)的記記錄檔案，要要及時修補(bǔ)和和復(fù)制。2.1.13.5質(zhì)量記錄錄的保存1）保存期分定定期、長期、永永久三種。2）定期：凡不不交與顧客的的記

53、錄應(yīng)保存存至工程竣工工交付時。3）長期：凡需需交與顧客的的記錄應(yīng)長期期保存至工程程保修期結(jié)束束時。4）永久：凡是是有法律效力力和公司作為為歷史資料的的記錄應(yīng)永久久保存。2.1.14培培訓(xùn) 2.1.14.1項項目部負(fù)責(zé)該該項目與質(zhì)量量有關(guān)人員的的培訓(xùn)和管理理。 2.1.14.2項目培訓(xùn)訓(xùn)主要內(nèi)容： 1）對其其所持證件的的驗證和審核核，過期證件件要進(jìn)行驗證證和考核。 2）進(jìn)行行質(zhì)量體系文文件的培訓(xùn)。 2.1.14.3項目主要要是對一些新新工藝、新材材料的應(yīng)用培培訓(xùn)和當(dāng)?shù)毓凸蛡虻妮o助工工基本技能和和要求的一些些培訓(xùn)，主要要采取技術(shù)交交底和現(xiàn)場做做樣板兩種方方式進(jìn)行。 2.1.14.4以上培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容均

54、要形形成記錄。2.1.15服服務(wù) 2.1.15.1根根據(jù)合同規(guī)定定該項目保修修期從交付之之日起一年。 2.1.15.2項項目竣工之后后，由項目副副經(jīng)理、項目目質(zhì)檢部門、項項目技術(shù)部相相關(guān)人員和部部分工人組成成保修小組。 2.1.15.3項項目保修小組組隨時與業(yè)主主就竣工交付付后的工程使使用狀況存在在問題交換看看法，并對正正常使用提出出建議，將存存在的質(zhì)量情情況記錄在回回訪單上。 2.1.15.4保保修完畢后，由由質(zhì)檢人員驗驗證合格后，以以書面報告形形式請業(yè)主進(jìn)進(jìn)行驗收，雙雙方驗證合格格后，在質(zhì)量量保修單上簽簽字。2.1.16統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù) 2.1.16.1施施工組織設(shè)計計中編制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃時時，

55、本項目選選用橫道圖。 2.1.16.2在在項目部調(diào)度度工作中，采采用直方圖，將將工期與形象象進(jìn)度用直方方形來表示，根根據(jù)直方的分分布形狀及界界限的距離，來來分析、觀察察、判斷整個個施工生產(chǎn)過過程的進(jìn)展、完完成情況。 2.1.16.3在在砼施工過程程中，采用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計方法法，利用上下下控制界限，將將砼質(zhì)量特性性控制在正常常質(zhì)量波動范范圍內(nèi)，符合合正態(tài)分布規(guī)規(guī)律，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)異常，立立即采取措施施，查找波動動原因，加以以排除。2.2技術(shù)措施施2.2.1質(zhì)量量管理程序 質(zhì)量保證證程序：基本要素質(zhì)量 工工作質(zhì)量方案保證 原材料、半成品檢驗材料 基本要素質(zhì)量人員方案 經(jīng)審批方可實施方案保證 原材料、半成品

56、檢驗材料 基本要素質(zhì)量人員方案 經(jīng)審批方可實施產(chǎn) 品 質(zhì) 量人員素質(zhì)保證產(chǎn) 品 質(zhì) 量人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證原材料質(zhì)量保證執(zhí)行崗位工作制制 工作中優(yōu)優(yōu)化總結(jié)操作過程保證 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作機(jī)具保證 檢測合格方可使用機(jī)具機(jī)具保證 檢測合格方可使用機(jī)具 技術(shù)資料保保證 熟熟悉圖紙2.2.2質(zhì)量量管理措施2.2.2.11生產(chǎn)管理措措施 由項目經(jīng)經(jīng)理（生產(chǎn)副副經(jīng)理）召集集，每周召開開一次，每次次12小時時，參加人員員是項目部生生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材料、安安全、各工長長等有關(guān)人員員，主要解決決施工生產(chǎn)中中生產(chǎn)進(jìn)度計計劃的安排、勞勞動力協(xié)調(diào)、技技術(shù)質(zhì)量管理理中存在的問問題及

57、其整改改措施的落實實。2.2.2.22質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或或主任工程師師）召集，根根據(jù)工作需要要不定期進(jìn)行行質(zhì)量活動。參參加人員是項項目部生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量、各各工長等有關(guān)關(guān)人員。主要要解決各專業(yè)業(yè)各工序施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，分分析、研究和和掌握各棟號號質(zhì)量管理狀狀況，質(zhì)量管管理動態(tài)。對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，有針針對性地制定定整改措施，并并落實到人。2.2.2.33質(zhì)量管理措措施 1）本工程程專業(yè)交叉施施工多，其協(xié)協(xié)調(diào)工作至關(guān)關(guān)重要。施工工單位要精心心組織，精心心協(xié)調(diào)，要體體現(xiàn)出預(yù)見性性和超前性。各各班組要識大大體，顧大局局；講團(tuán)結(jié)、講講友誼，互相相促進(jìn)，互創(chuàng)創(chuàng)工作面，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利

58、進(jìn)行。 2）各部門門生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理人員在進(jìn)一一步掌握“質(zhì)量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，編編制好各部位位各分項工程程施工工藝卡卡（材料做法法匯總表），搞搞好細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計，并椐椐以施工。 3）材料控控制：工程所所需材料、設(shè)設(shè)備、成品，半半成品要選擇擇質(zhì)量可靠的的廠家加工訂訂貨。訂貨前前要認(rèn)真考察察，訂貨合同同要明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把把材料進(jìn)場驗驗收關(guān)，對不不合格的材料料不能存放工工地，要退還還廠家，更不不能用在工程程上，加強(qiáng)材材料管理，要要分門別類碼碼放整齊，不不要露天存放放、風(fēng)吹雨淋淋。 4）施工隊隊伍控制；使使用技術(shù)好、素素質(zhì)高、經(jīng)驗驗豐富的本隊隊伍職工。進(jìn)進(jìn)場前分工種種對職工進(jìn)行行考核，

59、合格格后方可持證證上崗。我公公司曾主建過過富卓苑，天天橋危改小區(qū)區(qū)，菜市口一一期、二期等等結(jié)構(gòu)長城杯杯工程。無論論是職工還是是管理人員，都都有創(chuàng)優(yōu)施工工的經(jīng)驗。 5）工序控控制：各專業(yè)業(yè)、各段根據(jù)據(jù)施工內(nèi)容編編好工序控制制流程圖，按按流程圖順序序組織施工，避避免工序顛倒倒。2.2.2.44獎罰措施 1)現(xiàn)現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰班班組101100元，并并責(zé)令改正。由由項目部質(zhì)檢檢員和工長負(fù)負(fù)責(zé)落實，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作小組組組長（副組組長）督辦。 2)每個個分項工程經(jīng)經(jīng)驗收達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)者，獎獎勵班組20008000元，獎勵質(zhì)質(zhì)檢員50300元。經(jīng)經(jīng)驗收不合格格達(dá)不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)者罰班班組30

60、0100元，罰罰質(zhì)量檢查人人員100400元。有有創(chuàng)優(yōu)工作組組組長（副組組長）落實。 3)對質(zhì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任任，粗制亂造造，嚴(yán)重違反反操作規(guī)程并并造成不良后后果者，罰班班組5002000元元，并責(zé)令整整改，仍不見見效者予以辭辭退。 4)對現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量管管理人員，在在自己管轄區(qū)區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，且且造成后果的的，罰有關(guān)人人員502200元。 5)對敢敢于堅持原則則，大膽管理理，制止和糾糾正粗制亂造造行為的人員員，經(jīng)核實后后每次獎勵5501000元。由創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作小組組組長（副組長長）落實。 6)對班班組未進(jìn)行自自檢或弄虛作作假者，每次次罰款班組550元。2.2.2.55培訓(xùn)措施 1)