1、淺析石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理的現(xiàn)狀與對策淺析石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理的現(xiàn)狀與對策這些年，隨著國際上油價的快速開展，石油利潤高，也使國內(nèi)石油企業(yè)無視了其高昂的本錢；然而與外國石油公司相比擬，這一弊端會導(dǎo)致國內(nèi)石油企業(yè)在國際上的競爭力下降，嚴(yán)重阻礙了對外開展石油市場的步伐。例如國內(nèi)企業(yè)本錢雖低于國際石油企業(yè)的整體程度，但是卻高于其他的某些開發(fā)工程的本錢比例；在勘探上，國內(nèi)石油企業(yè)所承當(dāng)?shù)谋惧X要高于國際石油公司。更加嚴(yán)重的是，隨著國內(nèi)可開采石油量逐漸下降，石油的綜合本錢漸漸增加。本文由實際出發(fā)，對于石油企業(yè)的總體情況及將來開展趨勢進(jìn)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理行深化討論，并提出需更改的方向及策略，

2、以供借鑒與參考。1石油企業(yè)本錢管理的存在的問題11本錢管理還比擬粗放中國的石油那種僅注重產(chǎn)量而不計本錢與效率效益的粗疏、不細(xì)致的管理方式并沒有得到改變，考核和控制總量是石油企業(yè)推出管理本錢的主要方法。計量預(yù)算方法主要是以往年產(chǎn)油總量為根底所增加數(shù)量的預(yù)算為主要形式，本錢預(yù)算的目的下達(dá)方式主要以總投入和總產(chǎn)出的方式進(jìn)展；所以我國石油企業(yè)的預(yù)算并不太科學(xué)，削弱了這種預(yù)算根底上進(jìn)展的本錢分析、本錢控制和考核的意義。12本錢管理觀念落后很多石油企業(yè)都出現(xiàn)了對本錢管理的目的、環(huán)節(jié)、范圍和手段等方面認(rèn)識缺乏，并不實際。企業(yè)管理只注重產(chǎn)量，而輕視本錢，很難從整體效益角度去考慮本錢的作用，只會單純的降低本錢。

3、員工們也只是聽從命令，滿足于現(xiàn)狀。13企業(yè)管理本錢過高介于石油企業(yè)漸漸向集團(tuán)化開展，企業(yè)的管理要求也開場進(jìn)步，這樣必然導(dǎo)致企業(yè)管理本錢的進(jìn)步；另外由于企業(yè)員工分工不斷開場細(xì)致化，導(dǎo)致管理本錢多樣化，限制著企業(yè)的管理效率，必然會出現(xiàn)不合理的分工配置，導(dǎo)致企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)浪費。14本錢管理信息系統(tǒng)不完善多數(shù)的石油企業(yè)現(xiàn)仍采用著以財政部門的本錢核算系統(tǒng)作為本錢管理信息系統(tǒng)的根底，本錢核算現(xiàn)已難以適用多角度和多方位的管理數(shù)據(jù)需要。根據(jù)國家會計制度而建立的會計本錢核算，主要的目的是為了對外公開數(shù)據(jù)及會計核算結(jié)果。本錢管理并不僅是會計核算信息系統(tǒng)所簡單代替的，因為企業(yè)內(nèi)部需要一套可以結(jié)合企業(yè)自身管理需要的系

4、統(tǒng)，而大局部石油企業(yè)還沒有建立出合適自己完善的本錢管理系統(tǒng)。2石油企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及開展趨勢21以合并調(diào)整與優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造自英國石油公司與美國阿莫科公司合并以后，在國際上較大規(guī)模的公司紛紛效仿，合并形成了一股熱潮。英國石油公司與美國公司通過合并后兩者之間取長補短，共同鉆研新技術(shù)，每年節(jié)約下來的管理本錢20億美元；而?？松竞兔梨诠荆喜⒑笃涿磕甑谋惧X也降低了40多億美元。以此來看，國際石油企業(yè)均通過合并而獲得了優(yōu)質(zhì)化的配置，加強核心任務(wù)，改善缺乏，進(jìn)步了勞動效率，降低管理本錢，獲得了宏大利潤。22增加勘探投入優(yōu)選經(jīng)濟(jì)儲量近幾年來，各企業(yè)為了控制全球石油和天然氣即油氣的市場，掌握更多的資源，

5、石油公司均加大勘探采購資源、海外開拓領(lǐng)域、并購其他公司等方法在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的油氣資源，擇優(yōu)存儲，以到達(dá)降低本錢及開采的目的。由于勘采的投入在總體上是和開采出的利益成正比，因此需要擴(kuò)大對勘探設(shè)備和進(jìn)步技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入，這樣也可以從長遠(yuǎn)開展的角度上降低總本錢。此外，并購優(yōu)質(zhì)的油氣資產(chǎn)企業(yè)也算是可以降低本錢的一種方法與捷徑，國際上許多石油公司用于并購的費用占據(jù)了收益近一半的總費用。23建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低運營本錢這幾年，國際石油公司常常以一個區(qū)域為中心，結(jié)合該區(qū)域內(nèi)同時運營的幾個公司建立起長期合作的聯(lián)盟，并在共同利益和互相信任的根底上共同開發(fā)資源工程，這樣分?jǐn)偙惧X、同擔(dān)風(fēng)險；各個公司均降低了各自的

6、總本錢，進(jìn)步了聯(lián)盟中各公司的利益。以同樣在西歐的北海地區(qū)同作業(yè)的英國石油公司與英荷皇家殼牌等國際石油公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，合作各方通過新技術(shù)的共同探究及應(yīng)用，各企業(yè)之間通力合作、集思廣益，使合并案中的工程本錢大幅度降低，各企業(yè)到達(dá)理想的收益結(jié)果。24利用高新科技降低開采本錢從理論上來看，由于石油行業(yè)的消費流程的特殊性，采用先進(jìn)的開采技術(shù)，在行業(yè)中保證技術(shù)的優(yōu)勢，是國際石油公司降低本錢的最重要的選擇。而近年來，國際上各個石油公司逐漸開場重視聯(lián)盟合作，集中力量鉆研重大技術(shù)問題，這樣不但進(jìn)步了技術(shù)的創(chuàng)新和成功幾率，更加降低了科研造成的本錢費用。將許多本來無開采價值的油區(qū)，經(jīng)過技術(shù)的研發(fā)及進(jìn)步而發(fā)現(xiàn)其

7、重要價值，至此大大增加了其公司利益的增長點。3石油企業(yè)在本錢管理中應(yīng)給予的改良31有周密的本錢戰(zhàn)略本錢是一個歸納性的指標(biāo)，是一個企業(yè)管理程度的反應(yīng)，降低本錢戰(zhàn)略的實際操作不是哪一部門、哪一個環(huán)節(jié)的單獨任務(wù)，而是企業(yè)全體、全程參與的整體策略，其中有一個環(huán)節(jié)出了過失，都會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略的失敗。低本錢戰(zhàn)略一般包括本錢方針，本錢規(guī)劃，控制住本錢的措施、途徑、要領(lǐng)，本錢管理的權(quán)限，本錢責(zé)任的審核及賞罰等等。32要有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)本錢是在企業(yè)現(xiàn)有的管理和技術(shù)應(yīng)到達(dá)的本錢程度，本錢控制的根底就是標(biāo)準(zhǔn)本錢，通過該系統(tǒng)可以確定企業(yè)內(nèi)各部門的本錢目的，對其目的的實行情況進(jìn)展考察分析，使管理在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的系統(tǒng)下

8、進(jìn)展。33轉(zhuǎn)變管理方法，進(jìn)步管理程度除了對國外市場的開拓擴(kuò)展之外，國內(nèi)石油公司還要探究改革本錢管理的方式方法，并學(xué)習(xí)通過與國際石油公司的合作，到達(dá)降低本錢、分享技術(shù)、進(jìn)步整體效益的目的。為此，國內(nèi)石油公司要在公司內(nèi)部建立起合適、合理的本錢管理體系，細(xì)化本錢管理方向，鼓勵各部門、各單位予以執(zhí)行；例如，勘探礦井主要以降低操作本錢為方針，注采工程部門需要加強對油井及平時日常消費組織的管理，保證產(chǎn)量最高；工程、地質(zhì)等科研部門努力鉆研和實現(xiàn)增產(chǎn)增效的措施等等，以最終到達(dá)低本錢的目的。34采用先進(jìn)的技術(shù)，加快設(shè)備更新從目前形式來看，國內(nèi)石油企業(yè)必須依靠科學(xué)技術(shù)來降低本錢，但是與國外相比擬總體來說還是有著非常大的差距。比方，國外石油公司的對于科技進(jìn)步改革奉獻(xiàn)率高達(dá)70%以上，中國石油企業(yè)只占有40%；國外的程度井已有16000多口，而中國國內(nèi)也只有200多口。由此看出，國內(nèi)石油企業(yè)需要在油田開發(fā)、鉆采工程、科研技術(shù)、新能源開發(fā)、節(jié)能及資源綜合利用等領(lǐng)域大量投入科技研發(fā)，早日完善技術(shù)和設(shè)備的更新；另外，還應(yīng)