1、第 頁(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整

2、頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對(duì)操作工的出勤率、安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、設(shè)備、模具管理方面 公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子限制技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力

3、氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的協(xié)助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排干脆責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，剛好分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、協(xié)助用品、物

4、料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面 由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員起先，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程

5、實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)運(yùn)用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主子翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。 五、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要

6、的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問(wèn)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些平安小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。 從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面 因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂

7、的現(xiàn)象，應(yīng)變實(shí)力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。 其次、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)接著加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，剛好統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量

8、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依靠感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東

9、西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了確定性的作用，甚至在對(duì)有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下原委其緣由何在。 第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想

10、政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。 面對(duì)即將到來(lái)的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2 時(shí)間荏苒，20 xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結(jié)如下： 1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理

11、比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20 xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，

12、月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的相識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。 4、主動(dòng)參加車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每

13、天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我主動(dòng)參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。 5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦

14、事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文3 20 xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互幫助下，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20 xx年工作總結(jié)如下： 一、部門內(nèi)部管理狀況 1、通過(guò)完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。 2、嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和平

15、安兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。 3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“平安生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。 4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作。 5、編制地面土建工程進(jìn)度安排，并主動(dòng)協(xié)調(diào)督促安排的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。 6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，依據(jù)完成狀況編制月度生產(chǎn)安排。 7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成狀況，并主動(dòng)參與月度績(jī)效考核會(huì)議。 8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理

16、代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并剛好收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。 2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。 3、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。 4、主動(dòng)參與由公司安監(jiān)部組織的每月平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多平安隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參與月度平安例會(huì)。 三、礦井生產(chǎn)狀況 1、全年共安排掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米

17、。 緣由：（1）由于20 xx年沒(méi)有工作面接續(xù)，所以20 xx年沒(méi)有過(guò)早支配采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延長(zhǎng)巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延長(zhǎng)巷全部到位。從11月份起先，掘進(jìn)11191N工作面。 （2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是休戚相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫(kù)存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。 （3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長(zhǎng)；井下有水，6級(jí)排水；影響了施工進(jìn)度。 2、全年安排原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。

18、 緣由：（1）生產(chǎn)實(shí)力不具備。20 xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能支配一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的11141S工作面。即使全年支配回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)實(shí)力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)實(shí)力。 （2）20 xx年紅一礦原煤庫(kù)存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20 xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問(wèn)題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。 （3）本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。 （4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。 3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤安排指標(biāo)5000大卡，回采煤安排指標(biāo)4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱

19、量低于4000大卡。 回采煤發(fā)熱量低于4000大卡緣由：由于11141S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而運(yùn)用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0、5米左右，嚴(yán)峻制約了回采原煤的煤質(zhì)。 4、煤炭回采率：安排指標(biāo)80%，實(shí)際達(dá)到101%以上。 5、為了給員工供應(yīng)更好的消遣活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20 xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700。 6、公司生活區(qū)零星工程完成狀況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180。公

20、司辦公區(qū)車棚工程共完成780。 7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)整池共完成4175、25；炸藥庫(kù)防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。 8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成狀況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445、09；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。 四、存在的問(wèn)題 1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善； 2、本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平有待進(jìn)一步提高； 3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全； 4、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)欠缺，生產(chǎn)資料須要規(guī)范和完善。

21、 結(jié)合20 xx年工作開展?fàn)顩r，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。 20 xx年度工作安排： 一、本部門內(nèi)部管理工作安排 1、依據(jù)公司20 xx年工作安排，合理支配各礦月度生產(chǎn)，主動(dòng)實(shí)行措施，確保完成全年安排。 2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。 3、接著加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為平安生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。 4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。 5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作，仔細(xì)落實(shí)工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。 6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高平安意識(shí)。 7、做好

22、全年生產(chǎn)接續(xù)支配，重點(diǎn)工作支配專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。 8、依據(jù)各礦每月實(shí)際狀況，仔細(xì)編寫合理的月度生產(chǎn)安排。 9、本部門技術(shù)人員常常深化現(xiàn)場(chǎng)，剛好駕馭三類工程施工狀況，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題剛好落實(shí)整改，確保每月工程按月度安排順當(dāng)進(jìn)行。 10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。 11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好協(xié)助工作。 12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與公司組織的各種活動(dòng)。 二、年度生產(chǎn)安排 1、依據(jù)本公司實(shí)際狀況現(xiàn)制定本年

23、度礦井生產(chǎn)安排，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。詳細(xì)支配如下： （1）紅一礦井巷掘進(jìn)支配：掘進(jìn)一線安排2587米，掘進(jìn)二線安排2407米，共41014米；開拓工程安排680米；全年共安排掘進(jìn)5674米。 紅二礦安排掘進(jìn)各類巷道20 xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 （2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量支配：11141S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；11191N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；11111N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。 紅二礦原煤產(chǎn)量安排：一采區(qū)煤42安排產(chǎn)煤35540噸。 2、紅一礦地面重點(diǎn)工程支配：聯(lián)建樓至井下

24、水處理管溝安排完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝安排完成；通廊內(nèi)消防管道安裝安排完成；鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔安排完成。 3、紅二礦地面重點(diǎn)工程支配：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化安排9300；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）安排完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）安排完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝安排完成400米；副斜井絞車房安排完成。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文4 x年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，剛好協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下： 一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況： x年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：5142

25、101只，月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)安排134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)安排完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿意客戶需求。 影響生產(chǎn)安排主要緣由有：外購(gòu)配套件沒(méi)有剛好跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確影響選購(gòu)訂單，水室模具完好率等 二：質(zhì)量管理方面： 一年來(lái)，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序限制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行，很好限制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品

26、標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)101%，二車間達(dá)到101%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)101%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。 三：設(shè)備保養(yǎng)和平安管理： 加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑

27、等日常工作。一車間從8月份起先對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路途圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)作下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。 結(jié)合公司申報(bào)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過(guò)各種宣揚(yáng)手段宣揚(yáng)平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒(méi)有大事故。 四：現(xiàn)場(chǎng)管理和成本限制： 車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體

28、現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整齊環(huán)境。 物料消耗成本限制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。

29、本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。 五：?jiǎn)T工培訓(xùn)和考核： 在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行狀況良好。 但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)安排執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)安排交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;在管理中操作工流淌率比較大，車間成本限制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。 希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下

30、一心，團(tuán)結(jié)一樣，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友： 大家下午好！ 時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬XX年過(guò)去了?；仡橷X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)驗(yàn)了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們醒悟的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問(wèn)題，須要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好XX年的工作： 1

31、、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。 作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，主動(dòng)和技術(shù)部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。 2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一起先就根據(jù)這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必

32、要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量限制帶來(lái)了很大的難度，XX年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車件的須要。 3、抓好平安生產(chǎn) 我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過(guò)去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些平安事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。所以，

33、在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要主動(dòng)協(xié)作企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的平安教化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)XX年全年生產(chǎn)無(wú)平安事故。 在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最終，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。感謝! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文6 時(shí)間荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來(lái)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任

34、的關(guān)切、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)潔總結(jié)： 1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，主動(dòng)尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作實(shí)力，為公司以后的更好發(fā)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。 2、主動(dòng)肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持主動(dòng)主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能剛好調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通，

35、現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氛圍。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成果和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，終歸自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點(diǎn)和不足，比如：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)微環(huán)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對(duì)此，我充溢信念，信任自己以后肯定會(huì)做得更好! 總之，生產(chǎn)

36、部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)微環(huán)節(jié)改進(jìn)有些不到位，有不少事情須要提示著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)改變不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒(méi)能完全吃透;今后將接著發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的特長(zhǎng)，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思索，不斷充溢自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文7 20 xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部平安生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運(yùn)行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)切和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了

37、總結(jié)閱歷，找尋差距，現(xiàn)將一以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r： 截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共43期，共計(jì)73課時(shí)，共516人次參與，培訓(xùn)效果良好，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開展了技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)講課活動(dòng)，共計(jì)10期；結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個(gè)細(xì)則管理方法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參加專項(xiàng)宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請(qǐng)寧夏電力公司調(diào)度安排處專家到場(chǎng)宣講電網(wǎng)溝通平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下牢固基礎(chǔ)。 20 xx年培訓(xùn)工作比起20 xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還

38、是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。一是：針對(duì)技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著提升工作實(shí)力為目的，有針對(duì)性的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓(xùn)，對(duì)全部職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪番講課，結(jié)合本人專業(yè) 特長(zhǎng)，進(jìn)行授課，提高人員綜合實(shí)力，另外還支配了平安教化、法律法規(guī)教化、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教化與培訓(xùn)；三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機(jī)組的發(fā)電廠調(diào)研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。 另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20 xx年的培訓(xùn)工作中，制定了完整的培訓(xùn)安排，建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工

39、作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，職工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式：20 xx年度的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)講解方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓職工更加全面的駕馭相關(guān)學(xué)問(wèn)。 二、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足： 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。 2、雖變更了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽(tīng)形式，呆板、枯燥，提不起職工

40、的愛(ài)好，導(dǎo)致職工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。 4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)安排更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。 5、講課職工因工作繁多，對(duì)授課課程的打算不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺，所以，以上須要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。 6、授課費(fèi)用較少，不能充分調(diào)動(dòng)授課人員主動(dòng)性 三、20 xx年度培訓(xùn)安排與目標(biāo)： 在20 xx年培

41、訓(xùn)工作中取得的良好成果，生產(chǎn)技術(shù)部將接著發(fā)揚(yáng)和發(fā)揮，結(jié)合部門各崗位專責(zé)工作實(shí)際，總體規(guī)劃培訓(xùn)工作分為三個(gè)方面： 1、扎實(shí)開展技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，將理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)提升管理水平。 2、加緊落實(shí)人員取證、復(fù)證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。 3、接著結(jié)合生產(chǎn)須要，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次，搭建技術(shù)溝通平臺(tái)，特殊針對(duì)目前同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)控及先進(jìn)生產(chǎn)管理方法等內(nèi)容。 以上是我部門對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)和20 xx年培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)找尋工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作實(shí)力。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文8

42、 生產(chǎn)部20 xx年度工作總結(jié)報(bào)告敬重的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百零一零一六十六名員工向大會(huì)做20 xx年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 光陰荏苒，歲月如梭，20 xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢朝氣與挑戰(zhàn)的20 xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20 xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一項(xiàng)、工作回顧： 1、平安生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)

43、工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和平安周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監(jiān)督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問(wèn)和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)210178噸，生產(chǎn)安排完成率101.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)安排完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量限制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率10

44、1%，101%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍舊存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高。 3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和勸服教化力度，按部就班的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更

45、快的向前發(fā)展。 其次項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策： 1、在平安方面，職工的平安意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力仍舊不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)平安的漠然視之和僥幸心理，對(duì)平安防護(hù)用品的作用不能深刻相識(shí)，這與培育職工的平安意識(shí)、樹立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20 xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的平安教化和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事務(wù)演練工作，力求把平安工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。 2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時(shí)不到位的狀況下會(huì)出現(xiàn)真空

46、。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工堅(jiān)固樹立主子翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。 3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動(dòng)汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低， 第三項(xiàng)、自身總結(jié)： 20 xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)驗(yàn)了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚

47、愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序，基本駕馭了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持許久的工作熱忱和主動(dòng)性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充溢自己的管理實(shí)力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和才智。 以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20 xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再

48、厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。 20 xx年1月5日 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文9 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20 xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 20 xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成56臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年實(shí)行的主要工作措施 (一)加強(qiáng)思

49、想教化，提高員工凝合力 20 xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過(guò)開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。 一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。 二是開展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂

50、設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。 (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)

51、任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。 (四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安 20 xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作： 一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)

52、性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。 四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到

53、“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 (五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 20 xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。 三、存在的不足問(wèn)題 20 xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足: 一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象; 二是

54、質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文10 XX年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工主動(dòng)撰稿，努力創(chuàng)作，無(wú)論是有關(guān)一線工作的報(bào)道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣揚(yáng)工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實(shí)際發(fā)行?篇。 生產(chǎn)部宣揚(yáng)思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)宣揚(yáng)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動(dòng)戰(zhàn)，為部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡、人物搖旗呼喊、提神鼓勁，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。 部門宣揚(yáng)工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素

55、養(yǎng)隊(duì)伍，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀宣揚(yáng)思想工作者”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推動(dòng)公司、部門建設(shè)和為廣闊員工供應(yīng)強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力氣、精神支柱和文化條件。 一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣揚(yáng)隊(duì)伍素養(yǎng)。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，培育一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)的宣揚(yáng)骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣揚(yáng)思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特殊注意宣揚(yáng)隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。 黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵，對(duì)宣揚(yáng)工作始終都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報(bào)道紀(jì)律等方面對(duì)通訊員提出了明確的要

56、求，并建立了相應(yīng)的督查考評(píng)機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作看法，明確了學(xué)習(xí)目的，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫作效率。激勵(lì)寫手深化一線，開展調(diào)查探討，開展面對(duì)面的宣揚(yáng)思想工作，在深化調(diào)查探討中總結(jié)出宣揚(yáng)思想工作的新途徑、新方法，從而增加宣揚(yáng)思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性。 注意提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí)，并實(shí)行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使全部通訊員都得到了不同程度的提高。 以宣揚(yáng)骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來(lái)，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、溝通、學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提升通訊員們的寫作實(shí)力、視察實(shí)力、動(dòng)手實(shí)力。 除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請(qǐng)了宣

57、揚(yáng)部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨主動(dòng)分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱情歡迎。 通過(guò)在部門開展主題教化活動(dòng)、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推動(dòng)思想解放，使部門宣揚(yáng)工作開展得特色顯明。 二、堅(jiān)持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)工作。 新聞?shì)浾摴ぷ骼卫伟盐拯h管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣揚(yáng)為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。 明確方向，服務(wù)大局。部門新聞宣揚(yáng)戰(zhàn)線抓好主旋律宣揚(yáng)，堅(jiān)持以公司、部門

58、生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣揚(yáng)報(bào)道，譬如各類晚會(huì)、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣揚(yáng)報(bào)道，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣揚(yáng)為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文11 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密協(xié)作下，緊緊圍繞20 xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作安排、布置、限制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“平安第一、生產(chǎn)其次”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo)

59、?，F(xiàn)就一年的工作狀況總結(jié)如下。 一、主要產(chǎn)品完成狀況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計(jì)到20 xx年10月）。 二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力及市場(chǎng)行情，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)安排。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓平安 管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰， 3、針對(duì)各車間無(wú)法自己完成的修理項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)組織、協(xié)調(diào)外來(lái)單位進(jìn)行修理，確保了各車間正常生產(chǎn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司

60、考核制度，每周嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)剛好依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作。 三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。 1、仔細(xì)做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了工藝指標(biāo)考核規(guī)定，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，依據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過(guò)對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。 2、在20 xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，接著完善考核制度。