1、 PAGE PAGE 3先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析案例概述:CEOKPI，而庫存居高不下也經(jīng)常困擾上市公司的CEO642150公司通過對需求變動原因的收集和分析,制定高精度的銷售計劃,同時通過縮短計劃和周期，尤其是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達到削減庫存的目的;通過基于業(yè)務的效率化,各業(yè)務單位的生產(chǎn)銷售計劃標準化、共享化，來制定未來銷售拓展計劃，并進而達到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低。在完成了上述設計之后,更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進行全面的重新確定. 在組織方面,重新設計和計劃決策部門的職能，劃分了需求預測和銷售計劃的職能；在業(yè)務流程設計方面,設計能實現(xiàn)每周計劃的業(yè)務流程、建立了以統(tǒng)計的預

2、組織和流程的保證,使得整體的設計得以順利實現(xiàn)。有了以上的準備工作，就得以為先鋒電子在系統(tǒng)中構(gòu)筑新的生產(chǎn)銷售流程.公（需求變動要素）等的統(tǒng)計性預測這兩方面的因素，設計了新的預測模型，進而在此基礎上, 流程的順利推行。4先鋒電子公司供應鏈整合的戰(zhàn)術(shù)目標是什么？要的工作。為了有效地降低庫存制定了以下三個戰(zhàn)術(shù)目標：(1）削減庫存；庫存風險的明細化；降低生產(chǎn)銷售計劃的周期先鋒電子公司的供應鏈整合有哪些具體措施？答：綜合案例和所學知識先鋒電子公司的供應鏈整合有以下具體措施：（1)明確目標找到所要解決的問題及其突破口；為了有效地降低庫存制定了以下三個戰(zhàn)術(shù)目標：削減庫存；庫存風險的明細化；降低生產(chǎn)銷售計劃的周

3、期是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達到削減庫存的目的；銷售計劃分離的機制來使庫存風險的明細化；通過系統(tǒng)引入，預測、銷售計劃業(yè)務的效率化,各業(yè)務單位的生產(chǎn)銷售計劃標準化、共享化,來制定未來銷售拓展計劃,并進而達到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低做好流程管理控制和組織協(xié)調(diào)使得策略得以有效的實行.在完成了上結(jié)合本案例,談談庫存管理和控制對供應鏈管理的意義答:庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫 為企業(yè)盈利。庫存管理和控制是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一,它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。供應鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃,提高資:一是降低庫存成 ;.庫存的多少對于供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)有著重要的意義。庫存過多供應鏈失經(jīng)濟意義。先鋒公司通過供應鏈整合有效地實現(xiàn)了系