1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程設(shè)備部部管理制度2三、值班室調(diào)度紀律 25七、工程設(shè)備部交接班制度 5八、到貨檢驗制度7九、設(shè)備封存、啟用及報廢制度8一、工程設(shè)備部員工工作守則作守則作為部門員工工作和行為的準則。一堅持四項基本原則,加強兩個文明建設(shè)。熱愛祖國,熱愛光伏行業(yè),熱愛公司,熱愛本職工作。二自覺遵守外事紀律,遵守員工守則,服從領(lǐng)導,聽從指揮,忠于職守,盡職盡責。三文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),謙虛謹慎,團結(jié)合作,任勞任怨,顧全大局,勤儉節(jié)約,確保安全。五要有整體觀念,班組之間協(xié)調(diào)配合,互相支持,通力搞好維修保養(yǎng)工作。六要努力學習鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),力求一專多能,確保維修工作高質(zhì)量。時報告主管、經(jīng)理處理。位的領(lǐng)

2、導,反對越級匯報。九對設(shè)備、設(shè)施要以防為主,力求使設(shè)備突發(fā)事故減少到最低限度。十設(shè)施發(fā)生故障,要立即組織維修,能不過夜的工作,應全力解決,不能拖到第二天,力求使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。能力有限或工作任務(wù)地于緊迫而影響運轉(zhuǎn),求外援。十二要合理安排維修時間,盡量不要影響生產(chǎn)。十三每項工作結(jié)束后,都必須做到完畢場地清。二、工程設(shè)備部值班制度值班長必須有高度的責任心并熟悉設(shè)施設(shè)備的運行狀況,并能果斷及時的處理日常事務(wù)及突發(fā)事故,嚴格按照下列制度進行：1、領(lǐng)班必須提前 15 分鐘到崗。2、嚴格按照交接班進交接班,并作交接班記錄。3、根據(jù)輕重緩急組織有關(guān)技術(shù)人員維修,及時處理維修4、對當日未能完成的維修單實

3、行跟蹤管理。5、如有重大問題與事故必須匯報上級。6、按時對設(shè)備、設(shè)施進行巡檢。10、對各班組工作關(guān)系做好調(diào)度、銜接工作。三、值班室調(diào)度紀律工程設(shè)備部值班室代表部門下達機械、電力設(shè)備的日常運行指令和對公司設(shè)備設(shè)施進行日常維修的指揮、控制、調(diào)度、協(xié)高、考核的常備機構(gòu)。當部門領(lǐng)導不在時,代表部門領(lǐng)導對全體在崗人員進行指揮調(diào)度。 1、晚上的值班維修人員必須在值班室待命,如離開值班室必須向領(lǐng)班說明動向,并及時返回。2工作崗位時,代班人員一定要等其他職員回來后才能走開453、值班室在收到其他部門的維修通知,通知有關(guān)人員及時進行維修,應在 5 分鐘到達現(xiàn)場。4生、安全生產(chǎn)和保障措施,檢查運行人同對設(shè)備、設(shè)施

4、操作狀況。5、夜班期間,值班長負責發(fā)布一切工作指令,工程設(shè)備部這一期間全體在崗確保維修工作的順利進行,對一些有班組爭議工作,由值班長決定,對不服從或無理推諉必須嚴肅處理。6批語教育者,值班長可視情節(jié)輕重,向違紀當事人提出口頭警告或簽發(fā)過失通告單并匯報主管、經(jīng)理。四、工程設(shè)備部設(shè)備管理制度設(shè)備的管理是設(shè)備部的主要職責,設(shè)備管理的好壞將直接影響公司的經(jīng)營狀況,因此特制定工程設(shè)備部設(shè)備管理制度：1責。2、其它部門使用的設(shè)備,如清洗機、擴散爐、pecvd、絲網(wǎng)印刷設(shè)備等由工程設(shè)備部負責定期地維修、保養(yǎng)和隨時性維修,使用部門負責日常維護保養(yǎng)。3強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者的責任。4、工程設(shè)

5、備部應協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進行操作前培訓, 建立管理和維修保養(yǎng)制度。5保養(yǎng)工作寫成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。6、使用部門領(lǐng)導負責督促本部門員工正確地使用,維護好設(shè)備。7、工程設(shè)備部應與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系,負責進行技術(shù)指導,做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。8門填寫在維修單上,如屬責任事故,且損壞嚴重,應向有關(guān)部門講明,雙方若有意9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃,做到定時進行維修保養(yǎng),保證賓館設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。11員要進行表揚,對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做,并進行批評。12、工程設(shè)備部是公司設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責任保證公司設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),

6、有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù) 指導和監(jiān)督,對設(shè)備經(jīng)常進行檢查。五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度理水平,達到管好、用好設(shè)備,規(guī)劃.設(shè)計.制造.安裝.調(diào)試.使用.維修.改進改裝、更新目的。設(shè)備檔案應收存以下檔案資料：一公司各種大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備、特氣設(shè)備、技術(shù)性較復雜的設(shè)備檔案資料,具體容是：1、設(shè)備臺賬包擴設(shè)備的名稱、型號、編號,設(shè)備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、始用日期。2、設(shè)備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù),維修保養(yǎng)要求等。二設(shè)備的定期維修保養(yǎng)記錄,包括： 1、設(shè)備維修部位、更換的零部件。2、維修保養(yǎng)后設(shè)備的運行與技術(shù)狀況。3、設(shè)備維修保養(yǎng)的日期及維修者。三設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障,故

7、障前的現(xiàn)象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和修理者填寫設(shè)備維修單四設(shè)備技術(shù)檔案其他管理資料：1、公司施工竣工驗收的整套檔案資料。2、設(shè)備的規(guī)、標準、各項制度。3、設(shè)備新技術(shù)信息及資料。4、職工技術(shù)考核標準及資料。五設(shè)備事故分析檔案資料：設(shè)備因非正常原因造成損壞,影響公司的正常生產(chǎn),在對設(shè)備事故三不放過原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防措施不放過的同時,還必須建立設(shè)備事故檔案資料,包括：1、設(shè)備發(fā)生經(jīng)過及損壞情況；1 事故報告人,設(shè)備事故當事人。2 事故性質(zhì)與類別,設(shè)備停機時間,設(shè)備損壞程度。31 設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程,有無擅離職守,2 設(shè)備是否末按期檢修,有無忽視

8、安全措施,檢修質(zhì)量是否有問題。3 設(shè)備是否先天不足。3、防止設(shè)備事故的有效措施及處理意見。六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度一設(shè)備的維修保養(yǎng)是工程的主要職責,設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量,對影響設(shè)備的設(shè)備應及時搶修 ,不允許因設(shè)備原因而影響公司的正常生產(chǎn)。二需急修的設(shè)備應由使用部門電告設(shè)備部,工程設(shè)備部接報后應立即派出30如一時不能修復,應向有關(guān)部門解釋,并根據(jù)情況向上級匯報。三工程設(shè)備部接到通知,安排人員進行維修,必須在 5 分鐘維修工到達現(xiàn)場,維修結(jié)束后由報修部門驗收簽字。四設(shè)備損壞經(jīng)調(diào)查核實屬人為事故的,應根據(jù)損壞程度,造成的經(jīng)濟損失, 責任人認錯的態(tài)度,以及日常工作表現(xiàn)等酌情處理。五制定設(shè)

9、備的三級維修保養(yǎng)計劃,做到定時進行質(zhì)量檢查,以防為主,以修為輔,保證公司設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。六對維修保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導要進行質(zhì)量檢查,對維修質(zhì)量好的人要表揚,對質(zhì)量差的未達到質(zhì)量標準的要責其整改,使其重新符合質(zhì)量要求。八對設(shè)備的維修保養(yǎng),要視公司的生產(chǎn)特點和規(guī)律進行 ,一般安排交接班不生產(chǎn)的時候,以不影響公司的正常生產(chǎn)為前提。七、工程設(shè)備部交接班制度一交班人員在交班前應將需交接的事項總結(jié)記錄在交接班記錄本中,檢查事理好各項運行原始記錄,具體做到：1、設(shè)備的運行方式、情況和交接班時的運行方式。2、設(shè)備、設(shè)施、機械、動力運行情況和設(shè)備缺陷。3、設(shè)備的檢修和驗收情況。4、當班未了事項,需下班

10、繼續(xù)進行的工作。5、交清工具、安全用具、儀表等公用器具。6、上級命令和有關(guān)指示。7、整理、檢查交清各項運行記錄。8、交班前要完成規(guī)定的清潔衛(wèi)生工作。二接班人員應提前十五分鐘到崗,做好接班準備工作,具體接班容包括： 1和核對記錄,資料。2、檢查設(shè)備運行情況,交班人員應將交班容順序逐項口頭交待,接班人員應逐項核查,并到現(xiàn)場核對運行參數(shù),對于交接中發(fā)現(xiàn)的任何疑問都應詢問清楚,嚴格按照交不清不接班、接不清不交班的準則辦事。3、檢查儀器、儀表,清點工具,安全工具,若有問題應當場搞清楚。4雙方簽字,交接手續(xù)才算完畢。三下列情況不得交接班,并向主管匯報：1、上一班情況未交接清楚,運行原始記錄不清楚,工具、安全用具等公用器具不全又不能說清去向。2告一段落時方可辦理交待班手續(xù)。3得下崗。4報,聽侯處理。5、