1、工程部個人工作總結10篇工作總結（JobSummary/WorkSummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面給大家?guī)黻P于工程部個人工作總結，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。工程部個人工作總結1XX年底，我經(jīng)過調用來到了XX公司，分管XX建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體互相熟識，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領導的關懷、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作力量有較大提高，并接手XX工程的全部外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由工程經(jīng)理提升為

2、工程部副部長，幫助部長日常各項工作，而后全面負責四標段全部單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經(jīng)過工程部各位工程經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20XX年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。一、愛崗敬業(yè)，領先垂范在調到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為工程經(jīng)理，主動聽從公司領導的布置，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為

3、混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天布置的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。二、做好服務，認真務實在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的

4、需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由于自己性格比擬開朗樂觀、擅長交際，領導分配增加了新的任務，就是XX設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作，接到工作后，我具體布置了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的督促進度情況，常常與各設計師通話半小時以上，且有時為協(xié)作盡快完善圖紙駐守XX設計院兩天，當面逐條 逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。三、工作要有重點記得剛到公司的時分，領導常常批判我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導指點和

5、向身邊同事的學習，我每天在筆記本上登記當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比方吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比方領導關懷的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場催促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法撤除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在商量二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出

6、結果不罷休的看法，從下午兩點商量到晚上十一點，最終把排幅員、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到工程與總工交待。四、以身作則，廉潔自律XX工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，主動完成領導交辦事項，努力做好本職工作。工程部個人工作總結2XX商務大廈工程部現(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下：一、節(jié)能改造1、空調專業(yè)對冷卻塔的全部截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調整水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充

7、足部水更加勻稱?？偣まk帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購置的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。2、電專業(yè)對一層大堂客用電梯廳照明進行標準調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比擬混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，鋪張能源。經(jīng)與工程領導協(xié)商，對比明度等進行了調整。調整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節(jié)能筒燈，分布勻稱美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，防止了對頂板

8、裝飾的破壞性并增加了與大堂照度的協(xié)調性。完成了5-17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節(jié)能筒燈，共132個，據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能Xkw，年節(jié)能Xkw。對大堂幕墻照明進行改造（由原來的70w改13w節(jié)能筒燈），改造前年耗電量為Xkw/月，改造后年耗電量為/年，年節(jié)能共計Xkw/rh，按平均價元/度計算，年節(jié)約費用X元。5月份對大廈（5-18層）最低照明做了調整規(guī)劃，使照明更具有美學化和標準化。為完成大廈統(tǒng)一照明，對（5-18層）客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，完成統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明

9、和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進行區(qū)分工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關13只。二、能源掌握1、空調專業(yè)停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已運用兩臺大機組同時運行，今年始終采納一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)約XXXkw的能源，每天小機組開7小時供運行22天。所以本月共節(jié)約X度，電費節(jié)約X元。2、電專業(yè)對大廈照明等裝備設備進行了節(jié)能的改造（詳細情況見節(jié)能改造）。

10、對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關閉，在節(jié)能方面到達很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺Xkw，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節(jié)約Xkw的電量。20XX年上半年工程部對大廈水、電的用量進行嚴格掌握，對一些設備進行節(jié)能的改造，到達了總工辦下達的各項指標所要求水、電掌握的總量。三、下半年的調整為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要，在空調運行方面將在保證客戶制冷需要和關于開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度掌握管理專項監(jiān)察的通知的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數(shù)進行了調整，要求空調人員勤加巡察親密關注室外溫濕度的改變，按時調整開關機時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度削減熱負荷以到達節(jié)能的目的。對b2、b3

11、消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍從前完成，保證消火栓的正常運用。工程部個人工作總結320XX年上半年，工程部在公司領導的正確帶著下，以嚴謹認真的工作看法，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的主動協(xié)作、通力協(xié)作下，上半年我部門順當開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個工程的施工改造工作，并中標房建工程、房建工程、市政基礎設備及配套建設工程共計3個標段。海外工程中完成移交，工程已正式開工，工程處于質保階段。現(xiàn)將上半年工作總結如下：一、20XX年上半年主要工作的開展情況改擴建工程：改擴建工程已根本完工。服務區(qū)的投入運用，標志著整個改造工

12、程主施工階段根本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約X億元。其中：20XX年上半年，完成工程量約計XXX萬元，XXX平方米。服務區(qū)完成工程量約計XXX萬元，計X平方米。對已完工的工程，我部主動協(xié)作推動工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計結束，審計認定結果約計XXX余萬元。20XX年上半年是工程最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值X多萬元。在公司領導、現(xiàn)場技術組及國內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現(xiàn)場各種困難，使工程順當通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。工程進入實施準備階段，從初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開頭工程開工準備，25名工人

13、抵達現(xiàn)場，第一批材料物資抵達港，批準了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕。房建工程：我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，依據(jù)招標文件中同一工程只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的看法確保建設規(guī)模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。上半年，我部安全工作主要有：落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書；主動開展安全生產(chǎn)月活動；認真開展安全教育與培訓工作；傳達上級文件精神，按時完成工作任務；開展安全檢查，認真組織隱患排查工作；完成安全生產(chǎn)答應證延期工作；20XX年上半年，依據(jù)公司的宗旨，在領導的正確帶著下，我部負責辦理分公司

14、及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在主動辦理中。我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當通過，完成“零”不符合項，得到專家全都好評。二、存在問題在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的詳情性與標準性有待提高。由于開工工程較多，工程管理人員缺乏，部門整體進展規(guī)劃難以完成。因公司安全生產(chǎn)形勢始終比擬穩(wěn)定，個別工程對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點缺乏：一是安全管理報告不按時；二是布置的安全任務不能按時完成；三是安全管理隊伍專業(yè)學問需要進一步強化。三、下半年進展方案連續(xù)堅持質量、安全一起抓，確保房建工程順當開工建設，為創(chuàng)立公司品牌

15、做應有奉獻。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工工程將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。工程部個人工作總結4我是XXX置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機，一個進展空間!X年是我們公司開發(fā)XX國際工程的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在認真查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有很

16、多遺漏、過失和沖突的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我按時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的情況和標準要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的精確性和完好性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，

17、安全、進度奠定了基礎。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。工程質量、安全掌握：按施工標準和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質量、安全隱患，按時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終到達消退質量安全隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅固，在角柱上沒有強化支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和催促，工程部按標準，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位

18、，強化了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。工程進度掌握：這是我們工程部掌握的重點之一。檢查工程部的工程進度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調各方面的關系，盡可能的為工程的進度提供優(yōu)質條 件，強化現(xiàn)場進度的催促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的掌握目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我一直站好甲方的崗位，嚴格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力掌握好工程質量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題按時處理，若有重大問題，按時向工程部領導匯報，以便更好的、按時的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。三、工程本錢掌握方面：設計變更的審核掌握。凡觸及增加工程量的變更，我都

19、反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和適用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的搜集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的運用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構造柱設計標準的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計削減了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。做好現(xiàn)場工程的收方工作。認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認。做好收方資料的搜集和整理，并按時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和精確性?；貞洑v史，展望將來。X年在各位領導和同

20、事的關懷支持下，整個西錦國際一期的工程建設比擬順當，我也取得了比擬良好的成果。在所做工作中，還有許多缺乏之處，請領導和同事多多批判指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)學問，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加努力的鉆研管理學問?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20XX年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的暖和，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和諧相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體?！耙粋€巴

21、掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。祝福成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達；祝福工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務，為公司交出滿意的答卷，為客戶交出放心的工程。最終，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春快樂!工程部個人工作總結5時間一晃而過，轉瞬間到公司已經(jīng)快一年了。這是我人生中彌足寶貴的一段閱歷。在這段時間里各級領導在工作上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關懷，讓我充足感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了X人“不閱歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司各級領導肅然起敬的同時，也為

22、我有時機成為公司的一份子而驕傲。在這半年多的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。一、通過實踐和學習以及日常工作積累使我對艾迪艾思公司有了肯定的新的認識。在4月中旬我來到了XXX科技有限公司參與聘請，經(jīng)過面試，終于能夠有幸參加了艾迪艾思公司這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司工程介紹和新員工入職說明，當時只是覺得公司很有進展，很有干勁。在和部門領導以及工程總經(jīng)理溝通后，感覺公司很親切，很溫馨。對其它方面就不太明白了，特別是對卡口及電警視頻監(jiān)控了解淡然。通過幾個月的親身體會，對智能交通和公司有了肯定了解。公

23、司的理念在平常的工作以及工程運行時表達的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認同。公司以質量求生存、以信譽求進展的思想在實際工作中貫徹，這是X公司能進展壯大的重要原因。在幾年的時間完成跨更加展確實很不簡單，在智能交通行業(yè)深化進展是X公司的雄心壯志，也是凝聚各方同仁的核心動力。如今公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了肯定的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這半年多的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，半年多來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、認真地完成好每一個工程，每一個布置

24、，認真履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本詳情確定成敗讓我豪情萬丈，一種主動豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份方案并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學習崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。依據(jù)目前工作分工，我的主要參與的工程是：（1）參與X一期卡口工程的修理和機房服務器、磁盤柜等日常維護；（2）參與X二期卡口和測速的調試和修理等事項；（3）參與XX三期工程的基礎施工和立桿以及協(xié)調等事項；（4）參與XX電子警察一個卡口

25、4臺裝備安裝以及基礎施工等相關事項；（5）參與北京通州海軍防疫隊視頻監(jiān)控工程施工及其他相關事項；（6）參與昌平回龍觀、龍澤、生命科學園違停抓拍監(jiān)控的維護；（7）以及其他工程的修理工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的技術工程人員應當具有良好的語言表達力量、扎實的技術力量、較強的規(guī)律處理力量、敏捷的應變問題力量、有效的對外聯(lián)系力量。在參與工程實施的過程中，發(fā)現(xiàn)許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧和變通。四、缺乏和需改進方面。雖然參加公司這個大家庭已經(jīng)半年有余，對數(shù)據(jù)庫技術、LINUX系統(tǒng)把握的不是很深，對發(fā)現(xiàn)的問題還不能充足分析原因。伴著對公司和工作的進一步熟識，我也希望能夠在今后的工

26、作中更加快速的提升自己的業(yè)務力量以及技術力量，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務和技術學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時期的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將鍥而不舍地努力學習各種學問，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好工程人員的本職工作，把自己的工作制造性做好做扎實，為工程的運作以及公司的進展奉獻自己的力量。五、工作方案臨時做出以下幾點規(guī)劃：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注意實效、注意結果，一切工作圍圍著目標的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的

27、工作更順暢作為衡量工作的標尺；4、把握一切時機提高專業(yè)力量，強化平常學問總結工作；5、精細化工作方式的思索和實踐；6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學習技術或經(jīng)驗；7、爭分奪秒，努力提高工程的工程進度。其實作為一個員工，全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤，三是三個臭皮匠能頂一個諸葛亮，在參與工作的這大半年中，我深入的體會到，把自己全部的精力都投入進去，技術工作都不行能做到完善程度，畢竟技術工作水很深，工程多而人手少，

28、但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，多盡心一些工程質量就會提高一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人工程部個人工作總結6今年8月中旬，我非常榮幸地參加咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)有限公司，并在豐華星河苑工程工程部負責土建管理相關工作，轉瞬間已經(jīng)有四個多月了。初到工程部工作時，在工程部領導及各位同事的熱心幫忙下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟識了公司組織管理架構和工作流程，快速進入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進行交工前的細部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層?；?/p>

29、憶這段時間以來的工作，對自己的主要工作總結如下：一、轉換思維角度，做好領導的左膀右臂建筑施工多年，第一次設身處地轉換了思維角度，站在建設方位與工程部同事們共同對工程建設備工過程組織實施。1、對工程質量、進度、本錢、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保到達工程各階段的預期目標。2、催促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。3、依據(jù)標準審核施工組織設計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。4、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場顯現(xiàn)的實際問題向各方按時提出并要求予以整改落實。5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全愛護、消防、文明

30、施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。7、檢查工程進度方案的合理性，催促承包單位按工期總進度編制周方案、月方案，考核完成情況，處理存在的問題。8、和相關單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。二、發(fā)揮專業(yè)特長，做好領導的得力助手1、主動參與施工圖會審及設計交底，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。2、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。3、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并搜集整理相關工程資料備查。4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并按時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況

31、。5、嚴格監(jiān)控工程施工質量，主動參與對工程質量問題的調查、處理等。6、按時搜集現(xiàn)場實際情況等相關資料，做好施工日志。三、協(xié)調各方關系，推開工程協(xié)調進展1、正確處理與施工單位的關系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日?，F(xiàn)場巡察中發(fā)現(xiàn)問題不但按時指出，并且?guī)兔λ麄儸F(xiàn)場整改。這樣，即強化了互相溝通，又促進了工程進度；既化解了甲方乙方的對立心情，又促進了工程的協(xié)調進展。2、強化與監(jiān)理單位溝通。工作中互相尊重，互相學習，互相提高，努力發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作主動性，為工程的順當進行發(fā)揮最大的作用。3、保持良好心態(tài)，主動完成領導交給的各項任務。連續(xù)保持清正廉潔的工作作風，不為小利所疑惑，時辰不忘自己是晟

32、鑫集團的一員，堅定維護公司利益。連續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅定不折不扣、保質保量完成各級領導布置的各項任務。越是主動地工作，越是感覺自身的缺乏。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：1、主動向各位領導和同事們學習，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷強化和完善，使各項工作更進層樓。2、強化新學問、新業(yè)務的學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。時期進展日新月異，新技術、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標準，新標準推陳出新。唯有與時俱進，方能跟上時期的步伐，順應工作的需要。因此，向公司領導提出以下建議：1、建設學習型公司。制定規(guī)章制度，激勵大家學習新學問，增長新才能。營造深厚的學習氣氛，促進

33、年輕人才的培育。2、實施引進與培育相結合的人才戰(zhàn)略。既要引進現(xiàn)有人才為我所用，又要在實際工作中錘煉和培育年輕人才。既減小人才運用本錢，又保持了公司的新奇血液，促進公司各項事業(yè)不斷向前進展。以上建議妥否，請各位領導斧正。盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德、團結協(xié)作，不斷增加團隊的向心力和凝聚力，我們就肯定會取得更加輝煌的成就!工程部個人工作總結7自從來到某通信公司擔任工程師以來，我在公司領導及各位同事的關懷與支持下，我以“聽從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，一直堅持高標準、嚴要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近幾年來的學習與工作，工作模式上有了

34、新的突破，工作方法上有了較大的轉變?，F(xiàn)將近幾年的個人工作總結如下，請公司領導審核評定。一、堅持學習通信技術業(yè)務。由于通信工程并不是自己的本專業(yè)，所以在工作中特別的注意學問的學習與積累，完善自己的通信專業(yè)學問。在這幾年中參與過屢次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論學問，一直堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業(yè)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上，實行內(nèi)外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，并在施工中主動總結經(jīng)驗。幾年來，我始終保持了不間斷的學習，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用?？鬃釉唬骸叭诵校赜形?guī)熝伞薄Ｒ虼?，在?/p>

35、際工作中，我力誡形式主義，始終保持虛心謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，按時請教有豐富經(jīng)驗的老師傅，按時恢復了正常通信，又學到了技術本事。在幾年的時間中，我先后把握了交換機的局數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對SDH裝備的性能有了進一步的了解；對電源裝備的工作原理有了更加深化的認識。二、全力強化工程安裝管理。根據(jù)“安全質量第一，真誠為用戶服務”的宗旨對待每一項工程，經(jīng)過全體員工踏實、努力的工作，特別是各級管理人員的努力，安全和質量方面都取得了較好的成果，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了的地位，并得到了聯(lián)通相關部門的認可。在這一年里我們以安全文明生產(chǎn)為基礎，以“服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工

36、作標準，通過主動的探究和不懈的努力，在安全文明生產(chǎn)、提高服務質量、施工隊伍建設等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把安全生產(chǎn)作為工作重點來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務的同時完成了施工無重大責任事故的好成果。在今年我們共承接了12個工程工程，強化時間觀念，嚴格根據(jù)客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質量和維護質量，時辰以客戶的需求為重。團結合作，強化公司凝聚力，提升企業(yè)文化建設。注意公司內(nèi)部團結，時辰以公司利益為重，大家要同心協(xié)力杜絕分幫分派。相互學習，互相溝通共同維護公司的利益。在屢次大型割接中，圓滿完成了各項工作任務。三、全

37、面維護基站正常運轉。我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、移動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶裝備代維，我們所維護的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護數(shù)量占聯(lián)通總基站維護數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡維護市場里占有很大的比重，這也是對我們維護水平的一種肯定，在今年我們強化了對維護人員自身素養(yǎng)提高和技術培育。同時在完成今年艱難工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作經(jīng)驗傳授給新的同事，他們通過日常的學習和培訓不斷的提高自己的維護施工水平，正由于有了他們我們才能保質保量的完成公司承接的各項工程和基站的維

38、護工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽，公司取得今天的成果離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業(yè)務的向前進展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示誠心的感謝!面對劇烈的市場競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理對公司的各項工作提出了更高的要求。在保證質量、服務的基礎上連續(xù)完善公司的各項管理制度，建立完善一套標準化的獎懲機制，從而有效的帶動大家的工作主動性。同時要努力開拓新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設，使公司經(jīng)營效益有更多的提高，為公司的健康有序進展打下堅實的基礎。四、不斷提升員工業(yè)務力量伴著公司規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務也在不斷的增加，我們公司的管

39、理水平也有了肯定的提高，我們正在向著精細化管理方向進展。公司管理制度也逐步標準，制訂出了比擬適合公司進展的制度和詳細的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細分到組，實行小組負責制，嚴格根據(jù)工作流程來執(zhí)行工作，責任落實到人。通過績效考核來發(fā)現(xiàn)員工自身的缺乏，有針對性的對員工進行培訓，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部分配方面的價值偏離問題，真正做到合理分配，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結構，不斷的改進管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新奇的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的

40、管理和日常工作中來。在20XX年的工作中，將連續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的缺乏，踏踏實實的去完成我們的工作。我相信，只要我們團結全都，努力朝著一個方向前進，我們肯定可以完成我們的幻想，興公司的明天是屬于大家的，是更加美妙輝煌的!工程部個人工作總結820XX年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20XX，有成果也有缺乏，我將總結過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20XX年的工作情況做以下匯報。（一）20XX年工作內(nèi)容：20XX年6月份以

41、來，由我負責林橋社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積192777。31平方米，結構采納框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設備，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程工程，20XX年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計檢查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。（二）工程招標工作：完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊

42、伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。（三）工程總體的掌握目標；（1）工程質量完成情況：林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20XX年重點建設工程，我作為工程總工，開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)立“無質量通病工程”，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，在施工過程中，我要求堅定落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引

43、路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。（2）工程生產(chǎn)及進度掌握：林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力顯現(xiàn)缺乏，工程進度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。（3）安全、裝備管理：施工進場的準備期間，依據(jù)工程工程特點，制

44、定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。裝備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。（四）工作存在的缺乏：工程質量：在基坑降水支護工程施工中

45、，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步強化。施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步強化進度管理、總結缺乏，強化人力組織，彌補前期施工的缺乏。（五）下一年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：連續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在20XX年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌

46、握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成。強化業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：伴著時期的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先強化學習專業(yè)學問。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將連續(xù)在工程管理中作好

47、限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛校覍⑦M一步提高自己，研討和改進工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完善，為企業(yè)進展盡最大努力。工程部個人工作總結9不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進一步的了解，這跟部門領導的悉心教導及同事的無私幫忙是分不開的。在我進公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是

48、整理交房的整改記錄單，將全部整改單整理，根據(jù)整改結束的時間整理清晰，在結束時間到期之前催促相關部門完成整改工作，另外要嫻熟運用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，按時處理全部的修理記錄單，做好記錄反應，跟前臺客服部門協(xié)調處理好業(yè)主家的相關修理工作，整理工程部全部的工作資料和報表，將資料進行分類存檔，并做好物品的入庫出庫記錄。在以后的工作中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的進展，奉獻自己應當奉獻的力量。我想我應努力做到：第一，強化學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)管理的相關工作，及工程部的各項工作流程。第二，本著腳踏實地的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。第三，注意本部門的工作作風建設，強化管

49、理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進對其他部門的支持力量、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。第四，認真完成領導交代的各項工作。俗話說活到老，學到老，學無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學習專業(yè)學問，主動參與公司組織的各項培訓活動，爭取早日達成一名合格的物業(yè)管理人員。工程部個人工作總結10一、工作檢查（一）建立“以保養(yǎng)修”的設備裝備運行管理宗旨嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設備裝備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設備裝備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學習技術從身

50、邊開頭，搞懂身邊的設備裝備。提高自身對設備裝備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設備裝備了解，把“以保養(yǎng)修”的設備裝備運行管理宗旨進行落實，提高裝備運行管理水平，杜絕設備裝備重大事故的發(fā)生，保證裝備的安全。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中強化對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識情景進行檢查，以此催促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白標準的操作。保障了人員的安全，完成了本年度修理操作無安全事故發(fā)生。2、工具運用的標準。依據(jù)部分修理員工運用工具的不標

51、準，強化抽查和指導，使大家標準運用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意運用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標準運用增加了工具壽命，提高了運用人的人身安全。3、裝備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對裝備功能作用的不了解，加大員工裝備基礎學問的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對裝備學問的培訓和員工主動學習裝備基礎學問的壓力。（二）檢查方法的更新針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，強化了檢查中乘坐舒過度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)

52、現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和裝備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的情景下，立刻理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下完成對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。（三）易出問題節(jié)點匯總由于設備裝備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修

53、理部逐步建立裝備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，強化此部位保養(yǎng)工作，提高設備裝備安全保障。（四）發(fā)揮螞蝗精神對檢查中重復顯現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和鏟除問題。如：1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍顯現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道顯現(xiàn)普遍銹蝕較嚴峻，催促管理處修理部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設備裝備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道顯現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項修理保

54、養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設備裝備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設備裝備管理學習和效仿。同時為公司設備裝備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其強化工作布置后的檢查。保證大修工作做到有質量、有效果。4、對部分修理部不認真進行自檢和虛報設備裝備情景進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報批判。力圖到達每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自我所管裝備的真實情景，為明年工作打下

55、基礎。5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細情景，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設備裝備老化、零配件有的已到達運用壽命，檢查的重點應在裝備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。二、技術支持和指導在技術支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解

56、決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術指導，從而促使修理部提高消防設備裝備故障的檢修本領。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設備裝備故障的解決本領提高。2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓修理人員自我分析裝備功能，依據(jù)掌握要求設計掌握線路的本領，在高區(qū)增壓泵恢復運用功能后，我們的修理人員根本會制作簡潔掌握線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理

57、部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉變設備裝備的功能。4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不標準造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作標準意識。同時大家一齊對掌握線路圖進行熟識，提高低次顯現(xiàn)類似故障的解決本領。6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購置更換，并且修理工的怨言較多的情景。我提出先檢查，

58、后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道運用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結論、思索問題應研討公司的利益和全局，不只從自我個人的利益去思索問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。7、對重煙生活水泵掌握柜打火的溝通接觸器進行修復。在管理處修理工屢次處理無效的情景下，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的修理工為了節(jié)儉本錢，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，可是由于觀看不細，將不一樣規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他屢次處理無效的情景。在對他主動想方法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀看、多思索。8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下按時處理故障。9、修復重煙除濕機。除濕機顯現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是運用不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術支持。在第一時間進行修復。10、都市經(jīng)典1號消